业务流程再造实践中的困惑

自从迈克尔·哈默和詹姆斯·钱皮共同撰写的《企业再造》一书问世以来,业务流程再造(BPR)顿时风靡全球企业界。业务流程再造作为一种全新的管理理念,既让许多企业峰回路转、柳暗花明,也使不少企业陷入更深的泥潭。企业业务流程再造究竟是福是祸?许多企业在推行 BPR 失败之后会有这样的困惑。     

网络信息技术再造政府业务流程

行政组织业务流程再造的核心思想是：反思传统行政组织业务流程的弊端。运用网络信息技术。实现由计划化、串行化、部门分散化、文件式工作方式。向动态化、并行化、部门集成化、电子化工作方式的转变。建立以解决问题为目的的业务流程模式。改进公共管理的质量。提高公共服务的效率。     

基于价值链管理会计的会计业务流程再造研究

随着中国经济的飞速发展,企业的管理模式也在随之改变,作为企业内部重要的财务管理部门,会计管理模式逐渐从传统的以劳动分工为基础的业务流程,到产业价值链管理模式的转变。文章从传统会计管理的业务流程存在的缺点出发,结合价值链管理会计下的业务流程的优势,对基于价值链管理会计的会计业务流程再造提出几点建议。     

和谐管理论视角下的业务流程再造研究

在回顾业务流程再造理论和和谐管理理论的基础上，文章指出了业务流程再造的新思路，提出了业务流程再造优化设计和消减人的不确定性的问题解决方式，旨在提高业务流程再造的效率。     

业务流程再造背景下的企业运营与变革策略

一、引言 业务流程再造(Business Process Re-cngmeering,简称BPR)首先是迈克尔·哈默(MichaclHammer)在1988年提出的。他在哈佛商业评论(Harvard Busincss Review)上发表文章告诫经理们要重新思考他们的业务流程,而非简单地投资大量的信息技术来稿自动化。他敦促商界人才:"彻底铲除,不要自动化"。他的论据是,信息技术和全面质量管理需要停止斗争,共同工作。也就是说,压缩业务流程和消除不必要的多余步骤要比采用复杂的信息系统支持目前的流程更有效。     

银行的业务流程再造认识辨析

保罗·阿伦于1994年出版了《银行再造———存活和兴旺的蓝图》一书,正式用“reengineeringthebank”来整合、诠释其一贯倡导的银行经营变革理念。阿伦推崇迈克尔·哈默对再造的诠释,在援引哈默再造定义的基础上给出了一个对银行再造的间接界定,可以表述为:银行为了获取在成本、质量、反应速度等绩效方面显著性的改变,以流程为核心进行的根本性的再思考和彻底的再设计。这是一个为大多数人所接受的定义。从此定义出发,国内某些学者明确提出流程和本质性变革是银行再造的内涵所在,并称流程再造是银行再造的核心使命,业务流程、根本性、彻底性…     

业务流程再造风险的识别与规避

业务流程再造作为一种管理理念,深受企业的青睐。在中国,有近千家企业在进行业务流程再造。但是,业务流程再造的实施效果令人担忧, 造成这种现象的原因是多方面的。基于在识别业务流程再造的失败原因及风险的基础上,从原则、前提、基础、支撑手段、持久动力五个方面提出了规避风险的途径和方法。     

对我国电信企业的业务流程再造研究

<正>将业务流程再造理论运用到实践中,对进一步加强企业经营管理、提高企业效率效益发挥了重要作用。我国应借鉴这一理论和经验,加快解决我国电信企业现存的问题,提高企业效率效益。     

基于价值链理论的会计业务流程再造研究

随着经济全球一体化的发展,市场竞争愈发激烈,企业要想在激烈的竞争环境当中提高市场占有率和经济效益,就必须迅速地对市场变化做出反应。同时,要求企业的会计信息系统必须能够实时地反映和监控企业的经营活动,为企业管理者提供决策所需要的信息。传统会计不能满足信息使用者日益多样化、个性化的信息需求,会计信息的决策有用性出现危机,企业要想在竞争中生存发展,对会计业务流程进行再造就势在必行。     

上市公司钢铁企业的财务战略决策分析

当前。我国上市公司钢铁业的经营环境正在发生深刻的变化,财务管理也逐渐从功能性财务向策略性财务转变。上市公司钢铁业实施财务战略管理,对搞好上市公司的经营决策,有效地开展资本运营,促使资本增值、盈利具有重要的意义。     

平衡计分卡在某钢铁企业业绩评价中的应用

本文针对某钢铁企业业绩评价的现状以及存在的问题,结合钢铁企业实际情况,利用平衡计分卡方法实现了科学与规范的钢铁企业业绩评价体系,并针对平衡计分卡KPI选取、平衡计分卡项目实施、数据处理给出了具体实施操作方法.     

钢铁企业废钢铁采购供应中的经营战略分析

在钢铁企业日常生产经营过程中,废钢铁的采购是极为重要的,直接决定着钢铁企业的经营成败。对于经常与冶金打交道的企业而言,如果缺少废钢铁,就难以进行下一步的炼钢,其是钢铁冶炼的原料之一,重要性不言而喻。本文首先论述了钢铁企业的特点,其次,对钢铁企业钢铁采购供应中的经营战略进行了一份分析。以供参考。     

钢铁企业物流管理优化探究

钢铁支撑着工业的运行,为社会及人类的发展做出了极其重要的贡献。钢铁企业的整个运营流程中,物流占有着举足轻重的地位。钢铁企业物流具有流量大,且支出费用也极大的特点,高物流费严重的制约着钢铁企业竞争力的提升。所以,优化钢铁企业物流管理就显得急不可待。在本文中,首先对钢铁企业物流管理进行了简单的概述,接着对其现状及存在问题进行了分析,最后有针对性的提出了优化钢铁企业物流管理的优化措施,并进行了总结。     

基于客户关系管理的企业业务流程重组

在全球经济一体化环境下,传统的管理模式、经营理念、业务方法已不能适应快速变化的市场运行。顾客（Customer）、竞争（Competition）和改变（Change）驱使企业发展进入新阶段。在灵活性与快速响应主宰的商业战场中,客户关系应用而生,业务流程重组和客户关系管理的结合似乎成了一种必然．     

业务流程再造与内部控制的改造——以采购付款流程为例

<正> 20世纪90年代,美国麻省理工学院迈克尔·哈默(Michael Hammer)教授和CSC管理顾问公司的董事长詹姆斯·钱皮(James Champy)提出了业务流程再造的概念。十几年来,业务流程再造不仅成为一个非常流行的组织学概念,同时也是国内外许多企业管理创新的努力方向。基于流程的模式颠覆了传统的职能式部门组织结构.同时也给基于传统组织模式的内部控制带来了巨大的改变空间。一、业务流程再造浪潮