联想病灶的五块切片

2004年2月18日,当联想集团CEO杨元庆在香港向投资者“检讨”过去三年为什么“总体上没有完成任务”时,他的答案其实可能在三年前就已经有了! 早在2001年4月,几乎是在从联想教父柳传志手里接过联想帅印并公布2001～2003年计划的同时,杨元庆把任正非那篇著名文章《华为的冬天》发给了全体联想员工,并在一次会上问与会者:“如果有一天,公司没有完成任务怎么办?”几个月后,联想自1993年以来第一次没有完成季度任务。半年后,他开始大张旗鼓地向联想“大企业病”和“体内病毒”开火。     

杨元庆：寒冬攻势

对于联想,柳传志曾经说过:“我所在联想的功绩完全不在于我给了联想什么,给联想带来了什么,而在于我的下任能做出多大的成就。目前来看杨元庆的业绩代表了我对联想的贡献。”“以信立”的杨元庆,接班第一年便遇到喊出的口号而未实现的尴尬,而这也是他遇见的首次销售任务无法完成的事情;同时,联想首次发现:最     

杨元庆能抓住未来吗?

再过两个月,杨元庆将迎来40岁生日,迈入不惑　　之年。再过三个月,联想将迎来20岁的生日。但是,这位联想集团的CEO没有什么庆祝的心情。在杨过往15年的职业生涯中,没有比2004年更糟糕的了。年初,他就开始听到“下课声”,而且是越来越响亮。传言满天飞。一会说柳传志要重出江湖,解除杨的兵权;一会又说联想高级副总裁刘军是接替杨的热门人选,传言称杨元庆制定的新的联想三年规划没有获得通过,通过的是刘军制定的。尽管柳传志在公开场合一直“力挺”杨元庆,但是“教父”的批评也相当严厉,集中在两点:该坚持的没有坚持,不该坚持的倒坚持了。前…     

柳传志为何力挺杨元庆

在联想(0992)的并购交易完成后,新联想何去何从仍备受关注。DELL公司创办人迈克尔·戴尔甚至冷嘲热讽:“电脑市场上何时曾出现成功的并购交易?” 1月初,柳传志在香港接受访问时则针锋相对地回答:“DELL当年以直销起家时,亦没有人认为会成功。”除此之外,对于业界不时质疑新舵手杨元庆是否有足够能力带领联想进入新纪元, 柳传志则是力挺杨元庆,甚至列举杨元庆的 3大优点: 柳传志认为,杨元庆能够把股东的利益放在首位;为人诚实,面对投资者不会说假; 更重要的是,经过这几年的经历,他学会了     

杨元庆 重新定义PC

<正>杨元庆对AI的热情,比手机和PC还要炙热杨元庆正在进行新的全球之旅。2023年10月底,联想在美国举办了“Tech World”大会,他与英伟达创始人、CEO黄仁勋以及A MD董事长兼CEO苏姿丰同台畅聊。接下来,他还将开启新的海外旅程。AI已经成为了大公司的显学,对于联想和杨元庆也是如此。事实上,早在2017年,杨元庆便提出了“All in AI”,并开启了从产品为中心到围绕3S (智能设备、智能基础设施、智能行业方案服务)的智能化转型战略。2023年,联想进一步聚焦AI,提出“AI for All”的技术愿景。     

联想的“精神病”——联想病灶的五块切片

2004年2月18日，当联想集团CEO杨元庆在香港向投资者“检讨”过去三年为什么“总体上没有完成任务”时，他的答案其实可能在三年前就已经有了!     

转型文化冲击波 不只是联想裁员——关注联想裁员的非新闻理由

今年2月18日，杨元庆、柳传志赴香港向联想集团的股东们“负荆请罪”，其间杨元庆公开承认3年新政没有完成任务。这使得几年来围绕联想战略的争论不仅公开化，而且在媒体的热炒下可谓甚嚣尘上。一波未平，一波又起。转到3月，另一个消息再度引起世人瞩目，那就是联想旋风般大规模实施裁员，不仅裁员人数空前，而且波及到了     

少少帅：静待花开

在联想换帅“传闻”之前，陈绍鹏的名字对于外界而言仍属陌生，即使他早在2005年10月就开始全面负责联想中国区业务，在2006年4月又升任集团高级副总裁、大中华区总裁，在2007年还成为央视“年度经济人物”。但是对于联想而言，只有两个明星，老帅柳传志和少帅杨元庆。     

No．6 杨元庆：坚持就是胜利

“国际化不是为了国际化而国际化,而是要通过国际化建立自己的核心竞争力。”如果说一年以前人们评价杨元庆时,还出于对其并购勇气的佩服而给他加分,那么一年后的今天,他必须拿出实实在在的数据为自己说话了。现在的情况怎样?当初曾经被并列为中国企业通过跨国并购“走出去”的三个典范(TCL收购阿尔卡特和汤姆逊、明基收购西门子手机、联想收购IBM PC),现在只剩联想一家还在全力坚持,另外两家(TCL和明基)都先后宣布失败或部分失败。     

联想还行不行？

杨元庆从柳传志手中接过令牌的第一天，人们便对他充满期待：他被称为少帅，他打下了联想的PC江山，他的实干令众人刮目相看。三年后，他遇到了联想有史以来最大的危机：     

杨元庆登顶

No.3↓2位综合得分:4.333在近知天命的年纪,杨元庆一定觉得很满足。如今他已经真正成为一家国际化公司的主人,并且还干得不错。在这一年,他带领着联想成功在PC行业登顶。杨元庆认为联想有必要庆祝这一成功,尽管有无数的评论说,联想的登顶只是具有象征意义。如果有心,我们就会发现,目前为止,联想是唯一一家在仍处于全球竞争的行业中率先登顶的中国人领导的公司。为了实现这个目标,杨元庆和已经隐退的柳传志在东西     

杨元庆：一块燃烧的冰

自然界冰火不容是常理,但人物 性格却有冰与火的反差。燃烧的激情 可以喻之为火,理智的冷静可以喻之 为冰,杨元庆性格正是这样的多棱 镜,冰与火的交融点亮了杨元庆的事 业与生活…… 今年38岁的杨元庆并不缺现代 年轻人那种火一样的激情。当他从柳 传志手中接过“联想未来”时,他发     

联想与戴尔的最后战场

美国,纽约。深冬的一个清晨,杨元庆这个刚刚“插队”美国不足一年的中国商人,在异域打了一个精心准备的喷嚏,再一次惊醒了大洋彼岸仍在熟睡的国人。这一次,联想换帅。送走IBM的遗老沃德,迎来戴尔的新贵阿梅里奥。杨元庆几乎用一转身的速度,完成了联想最高层的权力变更。柳传志在换帅后表示:联想并不甘于做全球PC厂商的老三。但问题是,联想凭什么剑指当今全球PC厂商的老大——戴尔?有人说,联想正离IBM越来越远,而与戴尔则是越来越像。事实上,在这句话的含义深处,隐藏着联想一个无间道式的惊天玄机:偷“师”戴尔,学习戴尔,干掉戴尔。而玄…     

杨元庆，加油!

一段时间以来，业内一直有“杨元庆下课、柳传志复出”的传闻。2008年12月25日，联想曾专门对外发布澄清声明，称杨元庆离职消息“不实”。联想2月5日午间在公布2008／2009财年第三季度大幅亏损0.97亿美元不佳业绩的同时，宣布进行重大人事调整，杨元庆不再担任董事会主席，改任首席执行官，公司创始人柳传志重新担任董事会主席。     

“廉颇未老”

就像被誉为联想少帅的杨元庆所说,柳传志“他们这一代人在20年前开始创业,经历了无数的大风大浪、沟沟坎坎。”盘点1980年代起步的中国商业现代史,62岁的柳传志是不可缺席的人物,“以产业报国”的中国企业从无到有,一步步探索走来,并最终实现跨国企业的梦想,在柳传志及其率领的联想身上,几乎得以浓缩的体现。2004年12月份,联想宣布以17.5亿美元收购IBM的个人电脑业务。联想在并购完成的第一季度即扭亏为盈,被媒体称作“扭亏为盈的时间似乎比重新启动一台电脑的用时还短”。根据调查数据,2005年联想的市场份额在中国当之无愧的占据老大坐席…     

向卡莉老师学习

1999年,在惠普业务停滞不前、服务战略始终落不了地的情况下,惠普首席执行官普拉特请来了一个完全不懂PC业务、也不了解惠普的推销明星卡莉·费奥瑞娜接替自己。4年之后,惠普之道在中国最出色的效仿者之一——联想的CEO杨元庆也面临着同样的问题,不过,他似乎并没有打算请人代劳的意思。 今天,经过卡莉·费奥瑞娜的大刀砍劈,风行了60多年的“惠普之道”焕然一新,一个崭新的惠普已经诞生。而杨元庆的工作才刚刚开始,而且似乎连一张完整的“手术图谱”也没有,在工具的     

新帅你走好

时西忠,方正电脑的新帅,曾被祝剑秋公开宣称“抵得上杨元庆”的人物。他的运势的确不错,上任伊始,就向外界公布了一张“漂亮的成绩单”:今年上半年方正科技的核心业务方正电脑取得了前所未有的佳绩。尽管知情的人理所当然地把此看做祝剑秋时代的成果。一向锋芒内敛的时西忠,突然变得强势,还真让人有些看不懂。现今的方正科技计划“三年内赶超联想”的说法不时见诸于报端。整个夏天PC市场打得如此惨烈,未来的方正电脑能在市场中占有什么位置实难预料。只能祝愿一心要“改变游戏规则”的时西忠和他领导下的新瓶装旧酒的方正电脑走好。     

联想“坐二望一”

在联想先后超越宏暮和戴尔，成为全球第二大PC厂商的同时，联想也从“柳传志时代”，进入了“杨元庆时代”。     

杨元庆：专注执行力

杨元庆重新出任联想集团CEO后，对于他的质疑就从来没有间断过。还好，最新的一份财报终于洗刷了人们对于这位少帅能力的质疑。杨元庆之前一直在强调的一些理念再次随着联想集团的重新崛起而浮出水面。杨元庆对于联想集团的内省是：联想在战略上并不存在问题，但在执行上有问题。执行问题，除了原来的公司领导人的个人原因外，还与公司组织架构有关，公司组织架构不匹配公司战略与业务模式。     

人才是“折腾”出来的

联想集团的前任总裁柳传志有一句名言:折腾是检验人才的唯一标准。柳传志为培养接班人杨元庆,将他一年调换一个岗位,折腾了十几年,才把他培养成了全才。杨元庆1988年刚进联想时,首先从销售员做起,推着旧自行车奔走于北京市的大街