杨元庆直接挑战IBM

现年39岁的联想集团总裁兼首席执行官杨元庆，在莅任视事的两年内，带领联想员工巩固了中国电脑市占率第一的宝座，他的下一个目标是挑战IBM、进军IT服务，矢志成为各项信息后端平台的制定者。杨元庆究竟会怎样带领联想挑战IBM?     

杨元庆:在理智与激情中燃烧

自然界冰火不容是常理，但人物性格却有冰与火的反差。燃烧的激情可以喻之为火，理智的冷静可以喻之为冰，杨元庆性格正是这样的多棱镜．冰与火的交融点亮了杨元庆的事业与生活……     

CEO桂冠飞临中国老总

<正> 如果你是中国某企业的老总,这些日子也许正在考虑一个问题:将头上的总经理、总裁的头衔换上国际流行的"CEO"。当然,没准你已经走在前头了。新世纪的第一个春天,因倪润峰出任长虹CE0而使这个话题热了起来。CEO在传统企业的出现引起了人们的广泛关注这种变化能为企业带来多少实质性的内容?企业"老总"改称CEO是炒作还是意味着企业治理结构方面的变革?     

杨元庆：专注执行力

杨元庆重新出任联想集团CEO后，对于他的质疑就从来没有间断过。还好，最新的一份财报终于洗刷了人们对于这位少帅能力的质疑。杨元庆之前一直在强调的一些理念再次随着联想集团的重新崛起而浮出水面。杨元庆对于联想集团的内省是：联想在战略上并不存在问题，但在执行上有问题。执行问题，除了原来的公司领导人的个人原因外，还与公司组织架构有关，公司组织架构不匹配公司战略与业务模式。     

再看联想——谁是杨元庆真正的幕后老板？

从2001年到2003年．联想长达3年处于胶着状态．收入．利润和股票价值等都处于停滞状况。这也正是少帅杨元庆真正掌舵的3年。     

就职联想CEO一年接受独家专访 阿梅里奥用“双模式”抗衡戴尔

阿梅里奥说自己太忙了，大部分时间在飞机上度过的他“像一个吉普赛人”，满世界跑。 他身上承载了很大的期许。2005年12月21日，阿梅里奥接替沃德成为联想集团总裁兼首席执行官。联想集团董事长杨元庆对此解释说，公司高层变更目的是“领导联想集团致力于获得盈利性增长和进一步提高效率”。     

杨元庆重新定义联想

当无所不能的互联网颠覆一个又一个传统产业,当制造业不得不面对产能过剩的困局,人们总在猜测谁会是下一个倒下的巨人,谁又是未来的巨无霸……从并购IBMPC业务到拿下IBM x86服务器业务,联想集团（00992．HK）（以下称联想）用两代人完成了中国诸多IT企业尚未实现的国际化征程。十年间,联想董事长兼CEO杨元庆经历了从辉煌到低谷再度登顶的涅檠,联想也由盛转亏到再度荣光。联想的国际化历程也被很多中国企业奉为圭臬,翻检研读。     

杨元庆，加油!

一段时间以来，业内一直有“杨元庆下课、柳传志复出”的传闻。2008年12月25日，联想曾专门对外发布澄清声明，称杨元庆离职消息“不实”。联想2月5日午间在公布2008／2009财年第三季度大幅亏损0.97亿美元不佳业绩的同时，宣布进行重大人事调整，杨元庆不再担任董事会主席，改任首席执行官，公司创始人柳传志重新担任董事会主席。     

谁来选择CEO——关于经营者选择者的激励机制

公司治理结构,重点是要解决经营者的选择和激励问题。相比之下,经营者的选择更为重要。选择第一,激励第二。在茫茫人海中,具有经营才能的人是少数,可能是千分之一、万分之一,或十万分之一。正因如此,我们才称企业家是稀缺资源。而谁具有、谁不具有经营才能,只有他本人最了解。由于经理岗位具有多方面的诱惑力,     

"消极"的联想在杨元庆出山背后

杨元庆重出江湖了! 4月2日,联想集团CEO阿梅里奥向全体员工群发邮件,宣布联想集团新成立消费业务部门,董事会主席杨元庆将亲自挂帅。在老对手的戴尔董事长戴尔重新出山之后不久,杨元庆出人意料的复出颇能引人遐想。     

中国CEO的软肋是什么？

在乐观自信的同时，中国的CEO们必须学会将自己认同的观念，真正化为行动。     

联想的“精神病”——联想病灶的五块切片

2004年2月18日，当联想集团CEO杨元庆在香港向投资者“检讨”过去三年为什么“总体上没有完成任务”时，他的答案其实可能在三年前就已经有了!     

把信带给杨元庆——章义伍谈联想与麦当劳的文化差距

“无论是联想过去的成功、现在面临的问题还是未来的命运，都可以从其企业管理和文化上得到解释或某种预兆，而一个企业的内部管理和文化，在很大程度上又形成并集中体现于人力资源的策略和运作机制。”     

审视：亚太区企业领导力的发展状况——记翰威特的“2003亚太区领导人才最佳雇主”调研

为什么一些公司总能不断地培养出顶尖的领导人才？为什么其他很多公司在这方面却屡受挫折，通过翰威特在2003年进行的“亚太区领导人才最佳雇主”调研结果的审视和思考也许我们能找到其中答案。     

从总会计师制度谈建立CFO与5CEO双轨并行的CFO制度

环境变化给总会计师带来挑战。经济全球化意味着企业所面临的投资者和顾客是全球性的，企业将通过并购、重组等活动扩张，交易变得更加复杂。同时证券市场国际化，企业筹资的范围扩大，使风险也增加。信息化使企业以前所未有的方式获取信息，但利用信息决策的难度也在加大。环境问题使企业承担了更大的责任。上述种种都要求企业财务负责人花费更多地时间用于交流、沟     

国企拒绝CEO

CEO（Chief executive of-ficer）始于20世纪80年代的美国,并于90年代传入中国,称为“首席执行官”或“首席营运官”。CEO最早风行于网络企业中,后扩展到其他各类企业中,形成了一股CEO热,我国国有企业,如长虹、海尔等也都开始执行CEO制。CEO仅是一个名称、头衔的改变,还是有更深层次的意义,对企业的发展有利还是有弊,这都是值得深究的问题。