轻松地做绩效管理

咨询公司绩效管理培训的重点是企业的主管或直线经理。因为在绩效管理中，主管或直线经理是实施的主体，起着桥梁与纽带的作用，上对企业的绩效负责，下对下属员工的绩效提高负责。如果主管或直线经理不能转变观念，不能很好地理解和执行，再好的绩效管理体系、再好的绩效政策都只能是水中花、镜中月，只能与“鸡肋”无异。所以，在实施绩效管理过程中，培训重点对象是主管或直线经理这个主体。统一他们的思想，使主管或直线经理在绩效管理中充当好自己的角色，承担起自己应该承担的责任，做好自己应该做的工作。只有主管或直线经理按自己的分工真正动起来了，绩效管理才能按预想的方向前进，才能真正地落到实处，得到有效实施，产生预期效果。[第一段]     

供电企业绩效管理方面的问题与对策

近年来,企业绩效管理逐渐成为一种非常流行的观点,成为一种被广泛认可的管理方式。绩效管理是一种让员工高效工作的管理方法,它将企业战略目标分解细化,责任落实到个人;通过实施员工绩效管理,不断提高员工业绩,从而达到提升企业绩效的目的。供电企业作为中央管理企业最基层的单位,进一步总结提炼企业绩效管理最佳实践,对进一步提升国有基层企业的效率,更好地利用和发挥人力资源优势具有极其重要的意义。     

共建和谐劳动关系 共享企业发展成果——柳钢气体公司建设和谐劳动关系的几点体会

劳动关系影响着企业的和谐稳定与发展,关系到员工的劳动快乐和成长。文章结合作者在建设企业和谐劳动关系的几点体会,从以人为本、精细管理、民主管理、绩效管理、技能培训五个方面对建立规范有序、公正合理、互利共赢、和谐稳定的社会主义新型劳动关系进行分析和探讨。     

商业银行基层支行绩效管理的思路和重要性

本文通过对基层支行重要性的分析,指出必须重视和加强基层支行的发展,以提升商业银行的市场竞争力,加强基层支行绩效管理对激发基层支行经营活力具有重要作用。本文结合商业银行基层支行绩效管理现状的分析,提出做好商业银行基层支行绩效管理的思路和对策。     

浅析大型建筑企业在“放管服”场景下的成本管理

身处劳动密集型行业,建筑企业提升竞争力的关键在于成本管理,而工程项目部作为建筑企业授权履约主体,是最基层的成本管理机构和企业效益的直接源泉。本文结合笔者长期从事建筑业财务成本管理的经验,探讨大型建筑企业如何通过"放管服"优化建筑企业总部与工程项目部在成本费用管理中的角色,充分释放潜能,促进效益的提升,从而在竞争激烈的市场中取得先机。     

宾馆员工在岗培训的几点意见

<正>宾馆是特殊的劳动密集型企业。宾馆提供的产品是对顾客直接和间接的服务。服务产品的质量取决于提供服务者包括技能、技巧和服务态度等方面的综合素质。那么,要提高服务质量,提升顾客的满意度,就必须抓好员工的在岗培训工作,在提高员工综合素质方面狠下功夫。 在岗培训是增强宾馆活力的重要保障 第一,在岗培训是岗前培训效果的巩固和提高。岗前培训,主要目的是让员工在较短的时间内,掌握上岗工作的技能和基本规范。员工上岗后,通过在岗培训,一是可复习岗前培训的内容,巩固培训效果;二是结合自己宾馆工作实际对员工操作技能与服务规范的要求,开展有针对性的培训,弥补岗前培训的不足,     

国网公司变电运维一线员工绩效考核模式研究

根据国网公司“三集五大”发展战略中人力资源集约化管理的要求,加快人才培训速度,提高运维效率和效益,加强变电运维一线人员的绩效管理工作,强化绩效过程管理,促进运维精益化管理,实现有效的激励与约束,对某基层一线企业的变电运维一线员工绩效考核模式进行研究,建立了一种结合工作质量和工作数量、考虑突出贡献、以工作积分法为基础的绩效考核模式,进一步奖勤罚懒,将变电运维一线员工的绩效考核水平进一步提高,全面健全绩效激励约束机制。     

浅析培训在企业人力资源管理中的应用

人力资源管理在企业管理中扮演着至关重要的角色，它涉及招聘、培训、绩效管理、员工关系等方面，直接影响着公司的效益和竞争力。而在人力资源管理中，培训作为一项重要的策略性管理工具，能够帮助提高员工的技能、知识和绩效，适应变化的工作环境。因此，研究培训在人力资源管理中的应用是至关重要的。本文旨在探讨培训在人力资源管理中的应用，阐述了培训在人力资源管理中的作用，并分析了如何有效地利用培训来提高员工绩效、增强市场竞争力，以期为企业的高质量发展提供参考借鉴。     

技能人才培育新模式

对制造型企业来说,要打造一支高素质的技能员工队伍,必须活用精益管理理念,进一步优化员工培训管理流程,确保员工技能动态保持适应岗位需要.笔者就多年管理实践,提出三步创新焊接技能人才JIT培育新模式. 第一步:变革现场培训模式 1.将技能培训室搬到现场—找准定位 为了保证员工能够便捷参加培训,将技能培训室设在生产流水线前端.以往的培训会占用生产时间,员工觉得划不来,积极性不高,现在规定完成生产任务又能通过培训考试的人员将获得绩效最高评价,给予绩效奖励.同时,对培训室的开放时间进行调整,中午生产线休息,培训室不休息,下午生产结束,培训室不关门,鼓励员工在生产的间隙进行培训.     

基于企业文化的战略人力资源管理研究

单纯的人力资源管理职能活动并不能明显的提高企业绩效,构建基于企业文化的战略人力资源管理体系,是寻求企业绩效提升的一种尝试,本文试图从战略招聘、培训、绩效管理及薪酬管理几个方面入手,论述基于企业文化的战略人力资源管理体系,以期对人力资源管理理论及实践有所帮助。     

面向卓越绩效的员工教育与培训

员工教育与培训旨在通过多元的方式方法,使员工获得满足企业使命、愿景、价值观和战略发展所必需的知识、技能、意识和态度,确保员工能够完成自身承担的或将要承担的工作任务,进而实现组织绩效的提高,促进组织的战略发展以及员工自身的职业发展。企业常常将教育与培训统称为"培训";相对而言,教育侧重于知识,培训侧重于技能。从某种意义上说,对教育与培训的重视程度往往反映了企业管理的现代化程度。     

大数据时代电力企业绩效管理的总体思路及保障措施探讨

本文首先概述了企业绩效管理、绩效管理理论和绩效管理工具,其次剖析了大数据背景下供电企业绩效管理中存在的绩效管理体系不健全、绩效考核计划缺乏时效性、忽视对员工个人能力的开发、缺乏有效的绩效管理知识培训等问题,并以大数据时代为背景,结合供电企业特征,对绩效管理的总体思路及指标体系进行了探讨,最后提出了绩效管理体系优化的保障措施,以期为电力企业有效实施绩效管理提供参考。     

人力资源绩效管理全面改进

<正>市场经济发展与行业竞争加剧推动企业必须不断优化经营管理。企业在寻求改革和突破过程中需要尤其关注绩效管理工作优化,以切实发挥人力资源绩效管理对企业发展的助推效能。企业人力资源绩效管理的价值人力资源对企业发展的重要性不言而喻,为保证自身在市场竞争中的核心竞争力,企业不仅要通过招聘与培训优化内部人才结构,更需要通过科学的绩效管理,实现对员工的激励与开发,以此有效促进企业整体绩效水平的提升,实现企业可持续发展目标。     

员工培训开发的期望收益测评及风险控制策略研究——基于知识技能视角

培训开发的内涵是让员工目前或未来对工作有更强的胜任力、适应力和创新能力,途径是让员工掌握相应的知识技能,目的是为了提高组织的绩效。但是,企业员工培训开发面临着各种各样的风险,这些风险直接影响着成本、收益以及企业的投资决策,从知识技能管理的角度来分析企业的培训开发及其风险,并提出相应的对策和策略,对于企业培训开发风险的防范有一定的启示。本文从培训收益、成本及期望净收益的角度探讨了企业培训风险的产生原因,从知识技能的角度分析了培训风险的产生机制,并提出了企业防范和化解培训开发风险的知识技能管理策略。     

钢铁企业技能培训现状分析研究

企业培训的成功有赖于培训制度的指导与规范,而培训制度的内容必须服从或服务于企业的整体发展战略,最终目的是实现企业的发展目标。本文结合安钢实际,就安钢技能培训现状进行了分析研究,通过员工综合技能素质的培养、提升,更好地服务于企业,促进企业稳固发展。     

企业文化、企业培训对组织绩效的影响研究

本文从实证的角度出发,以大陆上海地区、江苏地区以及台湾地区的企业为研究对象,收集244份有效样本,以LISREL结构方程式为分析工具,企图建立企业文化、企业培训与组织绩效等构面完整的理论模型,并运用大量数据进行统计分析,以解释高阶主管支持、企业文化强度对企业培训、组织绩效的影响。     

在华北石油工程公司推行绩效管理的价值和注意事项

推行绩效管理是改变公司人力资源管理低效率、提高公司凝聚力的重要举措,也是改善员工激励机制、提高人力资源培训的效果、提升公司的企业文化水平的主要手段。在推行绩效管理的过程中,公司应该注意区别绩效考核与绩效管理的差异、注重绩效管理的循环过程、做好与公司价值链的衔接、树立"以人为本"的管理观念。     

论人才强企战略下的“五位一体”人力资源管理

人力资源是企业的第一资源,一流的职工队伍是企业实现科学发展的保证。邹县发电厂在对企业特点、职工结构和现代化管理进行周密研究的基础上,不断加强人力资源管理制度的整合和创新,形成了基于战略双向纳入、技能培训、绩效考评、动态管理、薪酬分配的"五位一体"人力资源管理与开发模式。     

企业员工的培训与开发

一、培训与开发1.培训与开发的定义。企业员工的培训与开发：是指企业为了使员工获得或改进与工作有关的知识、技能、动机、态度和行为,以利于提高员工的绩效以及员工对企业目标的贡献,企业所作的有计划的、     

基于人力资源管理的企业组织效能提升策略——以A企业为例

<正>组织效能不仅能够体现企业的运营效率,还能够反映企业抵抗市场风险、抓住市场机遇的能力。企业只有不断提升组织效能,才能有效应对市场环境变化。而人力资源管理涉及人员招聘、技能培训、绩效管理等环节,其直接影响着组织的运转效率和产出效果。加强人力资源管理是企业提升组织效能的关键。基于此,本文以A企业为例,分析了A企业组织效能方面存在的问题,并从人力资源管理角度出发,提出了提升企业组织效能的策略,旨在提高企业竞争力,促进企业的可持续发展。