关于构建和完善小企业内部控制体系的探究

在企业发展中,完善的内部控制起着良好的引导作用.然而许多小企业在经营过程中受到较小的约束,忽视了内部控制的重要性.本文首先阐述内部控制的重要性,再从我国小企业内部控制的现状出发探究如何构建小企业内部控制体系,找出改善内部控制的解决方案,目的在于提高小企业的经济效益,使小企业不断发展.     

论《小企业内部控制规范》的改进

《小企业内部控制规范》对推动小企业内部控制建设具有积极意义。但由于该规范没有指出内部控制体系与企业管理体系具有内在一致性,可能会使得小企业仅出于遵循监管要求而不是加强内部管理的考虑,在形式上建设内部控制。本文从管控融合的视角,将内部控制五要素视为一套方法体系,按照内部控制体系和企业管理体系一体化建设的思路,提出《小企业内部控制规范》的改进建议。     

健全内部控制 提升管理水平——谈小企业内部控制

当前我国很多小企业失败的原因很大程度上是由于缺乏内部控制或内部控制不健全造成的.文章列举了当前小企业内部控制的主要缺陷,分析了小企业内部控制问题产生的外部和内部原因,提出为了健全小企业内部控制、提升小企业的整体管理水平,必须加快建立针对小企业的内部控制规范体系等一些措施.     

关于小企业内部控制规范的设想

目前,我国小企业普遍存在的内部控制乏力、会计信息失真、内部管理散乱的状况引起了政府管理部门的广泛关注,并出台了一系列的有关法律法规,但就如何规范小企业内部控制,促进其内部控制建设还未制定出指导性的法律规范。本文试就制定小企业内部控制规范的必要性、依据和基本思路谈几点看法,以抛砖引玉。     

关于小企业内部控制规范的设想

目前,我国小企业普遍存在的内部控制乏力、会计信息失真、内部管理散乱的状况引起了政府管理部门的广泛关注,并出台了一系列的有关法律法规,但就如何规范小企业内部控制,促进其内部控制建设还未制定出指导性的法律规范.本文试就制定小企业内部控制规范的必要性、依据和基本思路谈几点看法,以抛砖引玉.     

浅谈小企业内部控制

一、小企业内部控制的问题分析（一）企业内部控制流于形式小企业的管理者,一般都不具备专业的工商管理知识,一部分小企业家的资本积累都是依靠机遇和冒险精神而取得的成功,至于国有小企业的领导都是经过政府部门的考核任命,这样就使得小企业家们不太重视内部控制,意识不到内部控制的重要性,有的认为是形式,应付检查;有的认为内部控制会制约企业的发展。所以没有在内部建立和完善内部控制机制。有些小企业建立了内部控制制度,但是随着外部环境的变化,     

我国小企业内部控制框架体系构建

本文针对小企业内部控制的现状以及存在的问题进行分析,并结合小企业自身的特点,提出构建小企业内部控制框架体系的方式与方法,以期提高我国小企业的内部控制水平。     

建立我国小企业内部控制框架体系的构想

本文试图运用COSO报告提出的企业内部控制整体框架的最新理论,结合我国小企业及其内部控制的特点,提出构建我国小企业内部控制框架体系的构想。     

小企业会计制度设计探讨

随着我国经济的发展,小企业在我国成为最有潜力的经济增长点之一。但是目前小企业还存在会计机构不健全、账目混乱、会计人员的素质相对较低、内部控制不完善等问题。针对这些问题,要求小企业与大型企业执行统一的标准,是不可能的。所以小企业迫切需要针对小企业的实际情况单独制定会计标准。本文就目前小企业会计制度设计问题谈一些个人看法。     

试论企业内部控制制度的建立

建立健全企业内部控制制度是建立现代企业制度,适应市场经济的客观需要。针对我国企业内部控制制度存在的问题,提出应强化人员素质控制、加强企业文化建设、完善企业内部控制环境、完善企业财务管理体系等建议,以建立和完善企业内部控制制度。     

完善小企业内部控制制度

小企业在我国经济发展中具有举足轻重的作用。但在发展过程中存在经济效益较差、违法乱纪等行为,最主要的原因是内部控制制度不健全。加强内部管理控制、关键点控制、全员参与、风险控制等措施,可完善小企业的内部控制制度。     

认真实施《小企业会计制度》努力强化小企业财务管理

在我国。小企业规模小,数量多。据不完全统计,在全国工业企业法人中．按新的中小企业标准．小企业法人占工业企业法人总数的90％以上．小企业最终产品和服务的价值占全国国内生产总值的近50％．小企业不仅向国家缴纳了大量税款．而且吸纳了众多城乡劳动力．是促进我国经济结构调整、国民经济发展和维护社会稳定的重要力量。但小企业在经营管理中也存在着许多问题和弊端．财务混乱、管理不严几乎是小企业的通病．尤其是在会计制度的执行上。更是五花八门,甚至一些企业没有一个象样的会计核算办法,更不说严密的会计制度、财务管理和内部控制。财政部于2004年4月颁布,于2005年开始在全国范围内实施的《小企业会计制度》为小企业加强财务管理、规范内部控制提供了良好的外部条件和制度规范．我国小企业有望通过《小企业会计制度》的实施,有效加强企业自身财务管理,强化内部控制,防范财务风险．并使小企业的整体管理水平有一个较大幅度的提高。本文试通过对小企业经营特点、存在问题的剖析．结合《小企业会计制度》的实施,探索加强小企业财务管理、规范内部控制的新举措。     

国有企业内部控制现状分析及对策

我国国有企业在内部控制建设中普遍存在观念落后、组织架构不健全、内部控制执行不力、缺乏内部监督等问题,应强化认识,完善内部治理机制,加强企业文化建设和人力资源管理,完善内部审计系统,以此推进我国国有企业内部控制建设。     

中小企业内部控制现状分析——基于攀枝花市中小企业的问卷调查

通过对攀枝花市中小企业内部控制的问卷调查发现,中小企业对内部控制的目标有一定的认识、风险意识逐步增强、信息传递较通畅。但中小企业对内部控制参与者认识不够、风险评估工作处于起步阶段、控制程序有待完善、内部监督有待加强。建立和完善中小企业内部控制是一项长期工程,需要各方努力,目前应尽快出台中小企业内部控制规范、进一步提高企业对内部控制的认识、完善控制政策和程序、加强内部审计。     

论会计师事务所对企业内部控制制度的监督与评价

加强和完善企业内部控制制度已成为当前我国会计理论界和实务界最为关注的焦点之一。2008年6月28日，财政部、审计署等五部委联合发布了《企业内部控制基本规范》，标志着我国企业内部控制规范建设取得重大突破。本文从我国企业内部控制现状及存在的问题出发，分析了企业内部控制和会计师事务所之间的关系，提出了会计师事务所加强和完善企业内部控制的措施。     

浅析企业内部控制的现状及完善措施

建立和实施高质量的企业内部控制规范体系有助于提升企业内部管理水平和风险防范能力。但由于诸多原因,目前我国企业内部控制制度的建设与实施并不理想,仍存在许多亟待完善的方面。本文阐述了我国企业当前在内部控制建设方面存在的问题,针对问题分析了原因,并提出了建立和完善企业内部控制的相关对策。     

浅析小企业内部控制的优化途径

内部控制是否完善有效对小企业的持续发展至关重要。本文从内部控制环境、风险管理、控制活动、信息沟通、内部监督五个方面分析了小企业为达到《小企业内部控制规范》所确定的内控目标可采取的优化途径。     

中美内部控制环境比较

控制环境是企业内部控制的基础,在内部控制中占有非常重要的地位,良好的内部控制环境是企业稳定持久发展,降低企业内部风险的基石。中美内部控制法规都对内部控制环境作出了相关规定,然中国内部控制规范于近年才颁布,尚不够成熟完善。文章就中美内部控制环境之间的差异进行对比分析,得出了进一步完善我国内部控制环境建设的启示,以指导我国企业更好地进行内部控制建设。     

论建筑施工企业内部控制建设

建立和完善内部控制制度逐渐成为建筑施工企业提高竞争力的重要手段,本文首先对建筑施工企业内部控制的作用进行了分析,接着总结了我国建筑施工企业内部控制中普遍存在的问题,最后针对这些问题,对建筑施工企业加强内部控制建设提出了一些建议,希望本文能对建筑施工企业完善内部控制建设贡献微薄之力。     

关于企业内部控制建设的国际比较分析

文章通过比较西方主要发达国家企业内部控制建设情况,分析了与我国企业内部控制的异同,总结了我国《企业内部控制基本规范》及配套指引的主要特点,并结合目前实际情况提出了进一步完善我国企业内部控制建设的合理建议。