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在中国大陆,康师傅是一个家喻户晓的品牌,几乎就是“方便面”的代名词。康师傅以60亿包的年销量被称为“中国面王”,同时也是世界上销售量最大的方便面生产厂商,一年中单用于包装康师傅方便面的塑料薄膜就可以绕地球十二圈。而在10多年前,康师傅创始人魏家四兄弟所经营的,还不过是台湾一个名不见经传的小油坊,与占据台湾食品业老大地位的统一企业不可同日而语。1988年就到大陆闯荡交了三年学费,直到1992年才摸索出做方便面的康师傅,是如何由负数开始,迅速热卖,超越统一,从小做大发展成为全球最大的方便面生产厂家的。康师傅所采取的战略是速… 相似文献
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被誉为大陆最成功的台资企业康师傅,很早前就进入了国内饮用水市场,也曾一度与娃哈哈、乐百氏成为全国三强.然而,当时光的脚步迈进1997年的门槛时,身为实力雄厚的企业,康师傅出人意料地退出了先前想来能手到擒来的纯净水市场.它为什么要主动退出这场营销战呢?康师傅当时对外公开的回答是,因为自己的纯净水经济规模没有竞争品牌发展快,加上纯净水从每瓶的1.6元跌到了1元后,利润已经非常低,几乎赔钱等等. 相似文献
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试论供电企业“大成本”管理 总被引：2，自引：2，他引：0
当前供电企业面临严峻的经营形势,无论是应对挑战还是实施企业发展战略都要求供电企业全面加强成本管理.探讨了与供电企业传统成本概念理解不同的"大成本"概念."大成本"概念是一个扩展的、完整的企业成本管理框架,贯穿企业全部管理活动,包括购电成本、供电成本、线损成本、建设投资成本和融资成本,就供电企业改进和加强"大成本"管理进行了深入讨论,提出了建议. 相似文献
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一家在台湾名不见经传的家族企业,抓住祖国改革开放的机遇,凭着勤奋拼搏和永不服输的精神,终于创出了中国方便面市场的领导品牌,这就是以生产康师傅系列食品享誉中华的顶新企业。 相似文献
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"快乐"也许是很多人的终极追求,这个品牌诉求可以与目标群体产生共鸣。但是,这些目标群体为什么不喝康师傅和统一,而选择喝今麦郎呢?喝今麦郎为什么就会快乐呢?这个问题显然没有答案2012年的夏天,凉茶市场很"上火",广药和加多宝的"王老吉"之争虽然终于有了定论,但两家企业仍然在抢着告诉消费者——到底"怕上火"该喝啥。在消费者纠结于到底谁正宗的同时,一个"第三者"强硬地插足进来,方便面巨头今麦郎携青春偶像明星赵丽颖在电视上大卖"冰糖雪梨"。 相似文献
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石宇航 《中国电力企业管理》2018,(13)
正2018年3月,结合供给侧改革"去产能、去库存、去杠杆、降成本、补短板"五大重点任务的具体要求,笔者参与了重庆市能源局"贫困区县工业园区企业用电成本"调研。酉阳一企业在调研过程中提出该企业用电成本较其河南公司用电成本有较大差异,对该企业的经营和扩大生产产生了一定影响的问题,在了解到该情况后,针对该企业的用电情况进行深入分析,并对酉阳公司和河南公司进行了对比(见表1),得出如下建议。 相似文献
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战略成本管理的思想突破与实践特征——基于比较分析的视角 总被引：10，自引：0，他引：10
企业竞争环境瞬息万变,新的需求、理念及组织形式不断出现,对传统成本管理造成巨大冲击,也对战略成本管理提出了新的要求。本文对战略成本管理的思想突破与实践特征进行了归纳分析,总结得出:就思想突破而言,传统成本管理更加注重局部环节、低位成本、生产者成本及资金运动,具有成本管理与战略管理相分离、成本与资本相分离的特点;战略成本管理更加注重整体环节、高位成本、消费者成本及商业模式,具有成本管理与战略管理相结合、成本与资本相融合的特点。就实践特征而言,传统成本管理更加注重企业内部及实体运作,具有以成本定价格、追求单体企业成本最低、降低成本不可持续的特点。战略成本管理更加注重企业外部及虚拟运作,具有以价格定成本、追求价值网络总体成本最低、降低成本可持续性的特点。战略成本管理的"整体性"、"外部性"、"无形性"、"不可计量性"、"长远性"、"和谐性"及"无限性"理念,克服了传统成本管理"局部性"、"内部性"、"有形性"、"可计量性"、"短视性"、"矛盾性"及"有限性"等缺陷,以此构筑了战略成本管理的基本框架,以期更好地指导企业实践。 相似文献
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中国钢铁工业协会对标挖潜办公室 《冶金财会》2014,(3):10-12
<正>2013年"对标挖潜"企业炼钢生铁平均制造成本同比下降了9.47%,其中铁精矿和进口铁矿等铁质原料类采购成本下降仅仅贡献了下降幅度的8%左右,而焦煤、喷吹煤、焦炭等燃料类采购成本贡献了下降幅度的90%左右。所以,今后应该重点加强铁质原料类采购成本的控制和降低。中国钢铁协会自成立以来就开始在会员企业中组织开展"对标挖潜"活动。该活动采取自愿参加的原则,钢铁协会会员企业中有一定规模的长流程生产企业才能申请参加, 相似文献
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在激烈的竞争时代,不断提高效率、降低成本是全球所有企业面临的共同挑战。作为经济实体,提高组织运行效率和降低组织运行成本是相辅相成的。一位著名营销战略专家断言:“企业只有两个持久性的竞争优势——低成本和差异化”,这道出了组织低成本运作的精髓。一、关于人工成本的几个概念1966年日内瓦第十一届国际劳动经济会议人工成本会议决议案通过的人工成本定义是指雇主在雇佣劳动力时产生的全部费用,包括已完成工作的工资,未工作而有报酬的时间的工资,奖金与小费,食品饮料及此类支出,雇主负担工作的住房费用,雇主支付雇员的社会保险支出,… 相似文献
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正在2013年度广西电网公司企业管理综合评价报告中,百色网区多个指标评价情况出喜人结果。其中,隆林供电公司的单位可控供电成本指标项在广西电网公司县级企业中遥遥领先,以47.32/千千瓦小时的完成值光荣夺冠。而事实上,隆林供电公司在单位可控供电成本上是做了大文章,花了大力气的企业管理之树终结硕果。该公司为从实际管理中降低单位可控成本,以"挖潜增效"和"点滴降耗"为管理理念,迈出了关键的一步,使单位可控成本真正实现人为"可控"的目标。 相似文献
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《武钢政工》2003,(2)
上世纪90年代初,武钢提出了"精干主体,分离辅助,资产经营"的改革发展思路,先后组建具有委托法人资格的"四大"、"四小"公司,企业发展公司是其中之一。1993年3月2日,沐浴着改革开放的春风,企业发展公司正式挂牌运行,成为武钢生活后勤服务经营实体。1995年11月20日,武钢将11个主体厂生活后勤服务部门成建制划归企业发展公司集中管理,并按专业公司的职能重新组合,下辖房产公司、快餐公司、综合服务公司、绿化公司、旅游公司、食品饮料公司、幼教中心等7个专业公司。1998年8月24日,武钢将企业发展公司改制为具有独立法人资格的有限责任公司。2002年10月,武钢又根据市场形势的需要,将企业发展公司由子公司转为分公司。10年来,企业发展公司在改革发展进程中,始 相似文献
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对油田矿区物业服务企业质量成本构成、物业服务企业质量成本控制思路进行了初步探索,以辽河油田兴隆台公用事业处为例,对其"十一五"期间质量成本变化趋势做出简要分析,并结合工作实践就如何做好油田矿区物业服务企业质量成本控制提出了一些方法和建议。 相似文献
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如果几年前你还没听说过"物流"这个词,那么今天你不得不承认这是个"热词"。随着企业全球化竞争的加剧,现代化企业已经不仅仅是在产品本身的质量上获得竞争优势,而且更加注重产品全产业链的成本控制。这个产业链中,物流的成本控制成为企业关注的重要环节之一。而作为物流前端的包装环节,又成为重中之重。近几年,我国物流行业发展迅速,在给社会带来了更大效益的同时,成本的不断攀升也对企业的发展和经济运行产生了一定的制约。如何降低物流成本,物流又为包装业提出了怎样的发展需求,都成了令现 相似文献
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加强产品成本核算,控制和降低成本,成为企业在市场竞争中的重要砝码。成本控制中"产前控制"、"产中控制"、"产后控制"直接反映了企业产品成本的高低,间接影响着企业经济效益的大小。 相似文献
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10月,进入收获的金秋,也进入了忙碌的季节,我们的企业都奔忙于客户及各类行业展会中。本刊也将焦点汇聚于业内关注的食品饮料包装行业。 相似文献