领导过程中的下属归因：一个整合性理解框架

领导行为及其有效性是组织管理领域的重要议题。早期文献大多围绕领导行为本身展开讨论,新近研究开始从下属归因的视角探讨领导行为有效性问题。然而,这些研究考察了不同的归因内容,采用了不同的作用机制,论证了不同的作用形式,使得学界对领导过程中的下属归因缺乏系统的认识。本文提出了一个旨在系统地理解领导过程中下属归因作用的整合框架。该框架包括归因对象、归因内容和归因后反应及其机制。具体而言,该框架指出：（1）在“对何”归因（即归因对象）方面,下属会对积极、消极和中性领导行为进行归因。（2）在做出“何种”归因（即归因内容）方面,下属会归因于情境和归因于人。其中归因于人按性质（积极和消极）和指向（下属、领导和下属–领导关系）可分为六类（自我肯定型、自我指责型、善意服务型、恶意自利型、高质量型、低质量型）。（3）下属对领导行为的归因会通过情感、动机、评价、互惠、资源五种主要机制产生影响。在此框架的基础上,文章从深入融合归因理论、丰富下属归因的作用形式、拓展下属归因的作用效果及完善下属归因的作用机制四个角度提出未来研究方向,以启发学术研究并指导管理实践。     

中国的影子银行会成为另一个次债?

最近几年中国的影子银行或信托融资业务快速发展,反映了利率市场化的实际表现,不过这些业务的潜在风险也引发了对中国经济增长硬着陆的担忧。向公众销售理财产品的信托融资和由金融机构作为中介的委托贷款两种融资方式具有较大的潜在风险。尽管个别违约可能会引发广泛的赎回,但中国的信托融资尚不致形成"资产价格下跌—不断恶化的资产负债表—被迫抛售资产"之间的恶性循环。中国的影子银行也还不会导致系统性金融风险,但完善影子银行业务的监管已经成为一项紧迫的任务。     

另一个石油世纪？继续深挖当前石油储量潜力 等

2009 年第10 期《科学美国人》杂志报道：在加利福尼亚中央山谷十四平方里干燥平坦的区域内运转着8000多台马头泵,横七竖八复杂的各种管线显示着这片区域绝对不只是一处旧迹。在专家眼里,这片Kern River 油田实在出乎他们的预料。当Kern River 油田于1899 年被发现,分析家认为只有10% 的原油可能被发现。到1942 年,大约40 多年后,油田又发现了大量可供开采的原油。奇迹远不止这些,到2007 年11 月,Kern River 油田累计产量已达20 亿桶。如今,其日产量几乎达8 万桶,据估计,其剩余储量仍高达6 亿2700 百万桶。Kern River 油田的事例说明,人们对全球石油产量不久将会下降,并在今后数十年开采枯竭的预测可能过于悲观。部分人士认为到2030 年, 由于采油技术的提高,现有的油井将能开采出50%的已知石油而不是当前的平均35%,并且伴随着新的发现,增加的石油产量将能持续至少另一个世纪。 （朱海峰编译）     

高管机会警觉性、组织变革策略与企业绩效——一个有调节的中介效应模型北大核心CSSCI

环境的变迁要求组织必须实时的进行战略变革,在动态竞争中实现组织效能的提升。这也是动态竞争理论的核心。基于这一理论,文章将组织变革作为贯穿研究的主线,研究高管机会警觉性、组织变革与企业绩效的关系,并引入竞争张力,分析其调节的中介效应。基于208份有效问卷的实证研究表明:机会警觉性对企业绩效有正向影响,变革规模和变革领导风格分别能够提升企业绩效,通过变革领导风格,高管机会警觉性的价值能够转化为企业绩效。在竞争张力较高的情况下,变革规模和变革领导风格对企业绩效的正向作用会得到加强,而且,高管机会警觉性通过变革领导风格对企业绩效的非直接性影响也会受到竞争张力的正向调节。     

CEO谦卑领导风格对员工主动行为的影响——一个跨层次研究

文章基于资源保存理论视角,通过对137家企业高层管理者、HR部门负责人和1252名员工的调查,检验了CEO谦卑领导风格对员工主动行为的跨层次影响,并验证了组织激励的中介作用以及组织文化在其中的调节作用。结果表明：具有谦卑领导风格的CEO通过为员工提供更大的组织激励（物质性和发展性奖励）来加强其主动行为表现;内部整合导向的组织文化正向调节了CEO谦卑领导风格对组织激励的影响。研究结果揭示了CEO谦卑领导风格对员工主动行为的影响机制,为企业人力资源管理实践提供启示和借鉴。