战略联盟的价值链分析

战略联盟作为企业间一种重要的伙伴关系正在世界范围内迅速发展，它聚合了企业不同价值链环节的核心能力，通过合作实现“双赢”的协同效应，并共享价值链上的竞争优势。     

企业战略联盟选择方法研究

20世纪 80年代以来 ,越来越多的企业通过战略联盟的方式参与全球竞争 ,这一“双赢”战略已经成为各个大公司获取自身利益最大化的最佳选择。然而 ,各公司在考虑战略联盟选择时 ,如何经过复杂的考虑做出最后决策是关系到企业发展的重要问题 ,通过战略联盟分析 ,提出了联盟选择需考虑的因素和层次分析选择方法。     

企业战略联盟选择方法研究

20世纪80年代以来，越来越多的企业通过战略联盟的方式参与全球竞争，这一“双赢”战略已经成为各个大公司获取自身利益最大化的最佳选择。然而，各公司在考虑战略联盟选择时，如何经过复杂的考虑做出最后决策是关系到企业发展的重要问题，通过战略联盟分析，提出了联盟选择需考虑的因素和层次分析选择方法。     

战略联盟与企业竞争优势探讨

近年来，企业的竞争环境发生了很大变化，竞争的广度和深主丛球化，企业战略方向面临重大调整。本根据这一时代特点，分析了传统竞争理论与战略联盟理论的主要观点、主张，指出改变传统竞争理论的战略视角和战略范式，采取战略联盟的必要性；并进一步阐述了战略联盟的优势。在此基础上，提出正确实施战略联盟构建企业竞争优势的措施。     

竞争者战略联盟成败的战略评价

当今，尽管战略联盟已相当流行，但有关联盟成败的评价却仍不完善，多数相关研究往往都以合资企业或合作项目自身的成败来评价联盟的成败，而忽视了联盟成败的关键方面及对联盟成败的战略评价。本则以战略的眼光，尝试从联盟的演进及其对联盟各方和产业竞争的战略影响的角度来评价联盟的成败。     

战略联盟与企业竞争优势探讨

近的来，企业的竞争环境发生了很大变化，竞争的广度和深度日益全球化，企业战略方向面临重大调整。本根据这一时代特点，分析了传统竞争理论与战略联盟理论的主要观点、主张，指出改变传统竞争理论的视角和战略模式，采取战略联盟的必要性；并进一步阐述了战略联盟的优势。在此基础上，提出了正确实施战略联盟，构建企业竞争优势的措施。     

战略联盟与企业竞争力的培育

加入世贸组织后，我国企业面临着严峻的挑战和生存危机。如何增强企业的竞争力成为入世后的中国企业考虑的首要问题。在日益复杂的动态环境下，战略联盟成了许多国外大企业构造竞争优势的重要范式。本文从战略联盟的定义出发，分析了传统竞争理论与战略联盟理论的主要观点、主张，系统地阐述了实施战略联盟的现实意义。在此基础上，提出了正确实施战略联盟，构建企业竞争优势的设想。     

规模化：超强竞争时代企业的首要战略

进入21世纪之后，以信息化为代表的高科技革命，以及世界经济的一体化，使一大批世界著名的大型，特大型企业获得了更多的发展机会；许多大公司之间的重组以及战略联盟，使得规模化经营再次展现了强大的竞争优势，大而信息化则更加强化了市场对于著名品牌的依赖，与世界经济的发展相比，我国企业的规模太小，因此，在完善企业经营机制的前提下，我国的企业应当积极地通过重组，战略联盟及专业化，做大做强。     

战略联盟中企业间关系演化模式研究--一个基于动态价值链的视角

战略联盟高达40％-55％的失败率一直是困扰联盟管理的一项难题，新战略联盟观要求企业调整价值创造视角，建立企业间一种竞争与合作的互动关系，以赢得可持续的稳定的竞争优势。     

我国企业如何借鉴西方跨国公司的发？…

跨国公司战略发展呈现出四大趋势，即复合一体化战略，兼并收购战略，发展服务业战略以及战略联盟战略。其中战略联盟战略已成为跨国公司经营活动中竞争模式的主流，当我国的跨国公司选择全球战略联盟后，将面临经营管理的巨大挑战，我国跨国企业应转变观念，选择和发展一些国际战略联盟，以促使我国的跨国公司全方位、多层次的充分发展。     

战略联盟的模式

近年来，企业之间的联盟成为一种潮流，合作战略受到高度重视。本文介绍了联盟可能带来的种种潜在利益，并通过具体案例对这些潜在利益的具体实现方式进行了系统分析。     

现代企业的竞争模式：战略联盟

本对企业战略联盟进行了透彻的分析，认识到战略联盟这一竞争模式的巨大力量。通过对这一课题的研究将会丰富有关经济学科的体系和内容，并对我国企业战略联盟的实践起到促进和指导作用。     

论商务营销联盟团队的激励与测评

随着企业问相互依存关系的日益紧密,商务营销联盟团队是企业间结成营销联盟的必然产物,越来越多的企业通过结成营销联盟实现双赢乃至多赢.本文运用价值链理论、交易成本理论、共生营销理念,对商务营销联盟团队有关组织管理问题进行了较为全面的探讨.     

战略联盟的界定与机理分析

本论述战略联盟的趋势、内涵、类型和机理，指明战略联盟是未来的竞争战略。     

现代企业的竞争模式:战略联盟

本文对企业战略联盟进行了透彻的分析 ,认识到战略联盟这一竞争模式的巨大力量。通过对这一课题的研究将会丰富有关经济学科的体系和内容 ,并对我国企业战略联盟的实践起到促进和指导作用。     

战略联盟理论及其对我国行业战略联盟的影响

战略联盟是两个或两个以上经营实体之间为了达到某种战略目的而建立的一种合作关系。行业战略联盟是企业联盟发展的必然结果,它具有诸多特征和优势,其形式也是多样的。我国发展行业战略联盟势在必行。上海国际金融中心就是最好的例证。     

企业战略联盟类型与影响探析

国内外学者对战略联盟的特征、动因、边界、优势以及建立方式开展了大量的研究,但对企业之间战略联盟类型的研究却很少涉及。本文从战略联盟产生的现实动因与理论背景出发,依据企业之间战略联盟的竞争与合作两个关系维度的强弱组合,将企业之间的战略联盟关系划分为合作竞争型、合作型、竞争型、松散型四种类型,并探讨了四种类型的特点及其对企业发展的影响。     

国际战略联盟及其相关理论研究

就国际战略联盟的定义规范、与其他合作形式的区别及其相关的理论进行分析，指出多角度、跨学科地研究国际战略联盟是非常必要的。     

论企业战略联盟形态演进

随着企业结成战略联盟的事例日益增多，引起人们对这种协作型战略极大的兴趣。从战略联盟这种管理战略的历史演进角度分析，战略联盟可分为传统、现代、新兴三种形态。在未来社会中，最值得关注和研究的联盟方向是伴随着知识经济到来的知识联盟。     

战略联盟类型与核心竞争力的匹配及其启示

通过对战略联盟与核心竞争力之间存在的二难困境——加盟企业以其自身的核心竞争力投入战略联盟，从中受益的同时，也有可能因盟友的学习而丧失其竞争优势——的分析，以战略联盟形态划分和核心竞争力的分类为基础，构建了二者的匹配框架，并提出其对企业的几点启示。