唯有文化能使“大象”跳舞——从郭士纳的成功看企业文化的力量

主持人点评:所有历史悠久的大公司几乎都遇到过一个共同的问题——“大企业病”。其症状为组织老化、效率下降、反映迟钝、丧失活力,究其深层原因,大多是企业文化僵化、异化。任何成功的经验都不是永久的灵丹妙药,躺在过去的成绩上睡觉,往往导致掉下失败的深渊。“成功是失败之母”,正是这些企业用心血感悟的真理。因此,随着内外环境的变化,不失时机的进行企业文化的更新,便是保持大企业永续发展的关键,对于高科技企业来说更是如此。吴金希、张蓓的文章,值得一读。 张 德     

管理“大象”

<正> 时下关于大象的话题有两种比较流行的版本。一则是说大象最怕小老鼠,理由是如果小老鼠钻进大象的鼻子,大象就会呜呼哀哉。这说法是否有科学根据,或许没有人作过“精确测定”。但宁信其真的可能大有人在,因为它满足了人心里最“幸灾乐祸”的那种“劣根性”。而另一则说法更绝。一天,一只蚂蚁正与一只乌龟散步,迎面却冲来一头大象,蚂蚁不屑一顾地对乌龟说:“龟兄你避一下,看我来绊它一跤。”蚂蚁拉开架式,伸出后腿,只听“轰”的一声,灰尘弥     

郭士纳，IBM的新“蓝色巨人”

蓝色巨人IBM的新总部,坐落于纽约州阿蒙克的幽幽山谷内,建筑物绕过树林与石块呈S形,位置之隐密,除非居高临下,否则根本就不容易发现它。对干拥有27万名员工、年营业额达800亿美元的企业来说,这座总部小得令人难以置信。这栋相当不抢眼的总部,与蓝色巨人在“摔倒”前耀武扬威的总部大楼形成强烈的对比。     

“蚂蚁”挑战“大象”

现实往往就是这么让人无奈,虽然羡慕大品牌、大企业里面舒适的工作环境,一掷千金的市场推广气势,但当这种机遇并不是每一个人都能拥有时,我们是否更应该想一想自己所在的这个小企业里面、自己所赖以生存的这个小品牌一样有令我们心驰神往的东西?何况区域市场的大小品牌之分并不是那么绝对,一个全国知名的品牌在某个区域市场上的销量不及某小品牌在该区域市场上销量的1/2甚至1/10时,你能说这个大品牌够强势?     

“大象”肆虐金宇集团

全年总营收6．3亿元,竟能收获4．54亿的利润。金宇集团（600201．SH）的疫苗业务真是一台不折不扣的挣钱机器。     

如何让“大象”跑得快——访西门子中国区总裁贝殷思

如何让“大象”跑得快,就是最大的挑战。在中国,西门子面临的最大问题就是速度问题。对我来说,更快地做出决策是最大的挑战。——贝殷思去年8月26日,西门子集团执行副总裁沙尔夫博士低调造访重庆,探求打开“中国西部市场的钥匙”。这是继去年5月西门子集团全球总裁兼CEO冯必乐博士访华之后,西门子欲加重中国在其全球策略中地位的又一信号。     

郭士纳谈电子商务

IBM一直在争论说,网络是主流商务所在．而不是测览活动;是进行实际商务活动的地方．而不是简单地检索内容的地方．我认为虽然那些专家们曾认为IBM的这些想法“不合时宜”,但”这一观点正得到越来越多的认同．”电子商务在今后几年中可能会达到6000亿美元,旧M希望获取这门新商务的一个大份额．随步入们开始理解这种新的网络经济的意义,将会有巨大的变革．新的领先公司将会兴起。将不知道从哪里冒出来‘老的将消失。我相信IBM有独特的资格个好的组织机构和独一无二的地位来利用这一切变化。我认为今后两年里新的领先公司要重视这些原…     

让大象快跑的好驭手

入选理由： 在英国《金融时报》最新“全球最强势100品牌”排名榜中。中国移动以品牌价值392亿美元高居第四；中国移动还是连续三年入榜《福布斯》“全球400家A级最佳大公司”的惟一中国企业。[第一段]     

“大象”昂首向天歌——记青岛大象集团董事长杜世军

认识杜世军,不能用审阅企业家的普通目光。这位只有３３岁,身高１７８米,身材微胖,长相并不传奇的普通人物,却在短短的几年时间,创造了一个“大象王国”。从１９９２年他的第一种产品“雪糕”问世到现在的农副产品、海产品、冷藏、休闲食品四大系列的形成,无一不...     

郭士纳救活蓝色巨人

外行接烂摊1992年底,拥有78岁高龄的IBM像是得了老年痴呆症,一下子陷进亏损50亿美元的泥坑中爬不起来。往日一向威风凛凛的蓝色巨人一下子却成了没有人爱理睬的烂乞丐。猎头公司在两个月内四处游说但很难找到一位出色的大企业家来重振IMM的雄风。比如通用电气公司的首席执行官杰克·韦尔奇（JackWelch）就拒绝来挽救旧M,太阳公司（SUN）首席执行官麦克尼里甚至公开叫嚷说：”最好别叫我去。”而一些企业家拯救IBM的构想又令旧M的董事会无法忍受如当时苹果公司的总裁斯卡利主张把苹果公司和IBM台而为一并把IBM很大部分业务卖出去…     

高盛 要猎中国“大象”

新投行时代《华尔街日报》说,“亚洲的投资银行乱成一团。”中国已向建设银行和中国银行各注资225亿美元,谁能获得这两家未来一年预计50亿美元或更多(迄今为止最大的IPO是2000年中国联通52.5亿美元;2003年全球最大的是中国人寿35亿美元)的股票发行业务,不仅意味着丰厚的收入,而且将提升投资银行在中国的江湖声望,以及它们处理复杂交易的信誉。     

撼动“大象”的金和软件

结局出乎所有人的预料,由于栾润峰从中巧妙周旋,使IBM和微软这对冤家,从原本互不相让,谁也不愿放弃,到最终握手言和,愿与栾润峰三方共同合作     

与大象共舞的“绿色生存之道”

一家曾经险被客户抛弃的制造企业,通过“绿色生存之道”,把自己的月销售额从300万提升到了4000万,它是如何做到的?     

三一重工并购德国“大象”的背后

主张海外投资建厂到闪电收购德国"大象",三一重工的海外战略转向,迎来一片喝彩。《孙子兵法》曰:"兵无常势,水无常形",顺势而为之!数度对外宣称"自主发展、不搞并购"的三一重工股份有限公司于2012年1月21日,联手中信产业基金,共同收购世界混凝土机     

麦当劳这只“大象”怎么了？

“世界改变了,顾客改变了,我们也得改变。”说出这些勇气十足的话的是全球快餐业的魁首美国麦当劳公司新任董事会主席坎塔卢波。2002年4月7日他在华尔街股市会议中对投资人承诺这家全世界最大的快餐连锁店的目标不再是只想在规模上超越别家,而是要比别人更好。2002年1月份麦当劳宣布当季亏损。这是从1965年麦当劳公开上市以来首次出现的单季亏损,在美国过去10年来,麦当劳店面的销售停滞不前至今已连续12个月下滑。麦当劳曾经是经营成功、优良服务的代名词,麦当劳的连锁店开遍世界各地,在世界各地麦当劳招牌俯仰可见。但近10年来却屡屡蝉联美…     

圣象欲做中国木业K“大象”

圣象集团是一家专门从事高新技术产品开发、生产和经营的企业，主要生产强化木地板，同时也生产和经营实木复合地板、中高密度板材、高密度强化木地板基材、壁纸、新型散热器系统、新型家具板材等建筑装饰材料。目前公司正朝着专业化、网络化、多元化的方向前进。