培育企业核心竞争力发展大公司和企业集团

《中共中央关于制定国民经济和社会发展第十个五年计划的建议》指出,要“按照专业化分工协作和规模经济原则,加快企业组织结构调整,通过兼并、联合、重组等形式,形成一批拥有自主知识产权、主业突出、核心能力强的大公司和企业集体团”。这是我国适应经济全球化,世界经济结构调整趋势和应对入世贸组织的一项重要举措,对于提高我国经济的整体竞争力,带动国民经济发展,具有十分重要的意义,如何把握关键因素,有效促进我国大公司和企业集团的发展,是一个值得认真研究探索的问题。     

浅谈如何培育具有核心竞争力的大型企业集团

企业核心竞争力就是企业在经营过程中形成的不易被竞争对手效仿的能带来超额利润的独特能力。文章在分析了入世后培育具有核心竞争力企业集团战略意义的基础上 ,对比我国大企业与企业集团在核心竞争力上与发达国家的差距 ,指出了提高我国大企业和企业集团核心竞争力的途径。     

企业集团核心竞争力研究

作为一国经济实力和竞争力高低重要标志的大企业、大集团对我国经济持续快速发展起着重要作用。文章在分析企业集团核心竞争力的内涵、本质特征、形成机理的基础上,提出了企业集团核心竞争力分析框架,希望对于我国形成一批拥有名牌和自主知识产权、主业突出、核心能力强、具有国际竞争力的大公司和企业集团能有所裨益。     

培育企业核心竞争力

本文首先分析了企业核心竞争力形成过程中的影响因素,在此基础上提出培育企业核心竞争力的战略模式,具体包括环境分析、战略制定、战略实施等环节。     

打造企业的核心竞争力

在经济全球化的大背景下,企业之间竞争越来越激烈。因而打造企业的核心竞争力,对提高企业国内外市场竞争力,以此达到生存和发展的目的具有十分重要的现实意义。     

培育企业核心竞争力

在全球经济一体化的时代,企业要想谋得生存与发展,必须善于考虑世界经济变革的新因素,实现经营战略的重心转移,大力培育企业的核心竞争力,靠核心竞争力赢得生存权与主动权。纵观折戟沉沙的企业,无不是漠视了核心竞争力的培育。正大集团曾经是泰国最大的企业,也是最早来华投资的跨国公司。１９７９年正大开始来中国考察项目,与可口可乐、摩托罗拉等世界著名跨国公司在中国推进专业化战略不同,正大在中国除了宁夏、西藏、青海以外的各省共投资了近１８０多家企业,投资领域涉及农牧、啤酒酿造、石油化工、通讯制造、摩托车等十几个行…     

要重视培育企业核心竞争力

企业要实现可持续发展 ,必须研究如何保持长期竞争优势问题 ,这也一直是战略管理专家最感兴趣的课题之一。依传统而言 ,这种努力集中在一手抓企业的环境机会和威胁、一手抓企业的内部实力和弱点之间的关系上。正如众所周知的 SWOT框架分析所概括的——在开发环境机会、抵御环境威胁的同时 ,运用其内部实力、避开内部弱点的企业 ,会比其他企业更有可能获得竞争优势。而从目前理论发展来看 ,这一课题主要沿着企业核心竞争力的思路加以展开。核心竞争力对企业长远发展具有超乎寻常的战略意义 :它超越了具体的产品、服务、单个的业务单元 ,将…     

企业核心竞争力的培育

企业核心竞争力是企业在市场经济中竞争取胜的决定因素。企业核心竞争力包括三个层次,即:获取构成核心竞争力所需资源的能力;整合构成核心竞争力要素的能力;创造核心产品的能力。文章介绍了企业核心竞争力的培育。     

论企业核心竞争力的培育

本文详细阐述了企业核心竟争力的概念、内涵和特征 ,分析了影响企业核心竞争力形成因素 ,在此基础上 ,提出培育企业核心竞争争力的对策。     

如何培育企业的核心竞争力

核心竞争力能为企业提供进入不同市场的潜力,核心竞争力对最终产品的顾客价值贡献巨大,应该是难以被竞争对手所模仿和复制且能够持续创新。     

浅议企业核心竞争力的培育

本文着重论述了企业内部孕育、并购、模仿创新和知识联盟四种培育企业核心竞争力的方法,从而阐明了创新是企业核心竞争力形成的灵魂。     

试论企业核心竞争力及其培育

核心竞争力的概念最早是由美国经济学家普拉哈拉德和哈默提出来的，是指企业（或企业集团）在竞争中获取、配置关键资源，能使企业形成并保持长期稳定的可持续竞争优势及稳定的超额利润的能力。     

企业核心竞争力的培育

一、企业核心竞争力的基本内涵与特性人们对核心竞争力的广泛关注与深入研究，始于１９９０年普拉哈拉德与哈默在《哈佛商业评论》上发表的《公司核心竞争力》一文。所谓企业核心竞争力是指企业内部一系列互补的技能与知识的结合，它能使企业的一项或多项业务达到比竞争对手更强的水平。这种竞争力不同于企业的一般能力，按照乔治·斯道克等学者的看法，核心竞争力与一般能力代表了企业两种不同但相互补充的企业战略。前者强调价值链上特定技术和生产方面的专有知识以及营销方面的专长等；后者则具有更广泛的含义，它涵盖了整个价值链。通常…     

如何培育企业核心竞争力

核心竞争力具有很强的“溢出效应”,因为在生产实践中企业可将核心竞争力组合到不同的创新中,构建新的创造和发展基础,继而在某一领域建立企业自己的竞争优势,不断地推出创新成果,极大地促进企业的发展。培育企业核心竞争力,可以从以下几个方面入手：一、逐步提高职工素质。企业核心竞争力的培育有个逐步“累积”的过程,企业可以通过培训、对外合作等方法全面提高员工素质。我国的一些老企业,如长春一汽、北京开关厂、沈阳鼓风机厂等,之所以能够以较少的投入成功地进行技术改造和创新,与其在技术、管理方面丰富的知识与经验是分不…     

知识经济时代企业核心竞争力的培育

核心竞争力是９０年代西方企业管理理论界兴起的一种新的企业战略理论 ,被认为是企业战略理论在９０年代的新发展。核心竞争力研究成为管理理论界的前沿问题之一被广为关注。企业内部核心竞争力的培育是企业获得超额收益和保持竞争优势的关键。１核心竞争力的涵义与特征国际经济合作与发展组织在《以知识为基础的经济》报告中提出 ,知识经济是以知识及其产品的生产、流通和消费为主导的经济。在知识经济时代 ,知识取代资本、土地和劳动力等传统资源而成为占主导地位的资源要素。企业如何获取、创造、扩散和运用知识 ,成为企业在知识经济条件…     

立足创新 培育企业核心竞争力

核心竞争力是企业生存发展和竞争中制胜的根本,创新是企业核心竞争力的灵魂。企业核心竞争力的培育过程就是一个不断创新的过程。自主创新是培育企业核心竞争力的基石;技术创新是培育企业核心竞争力的关键;管理创新是培育企业核心竞争力的根本;文化创新是培育企业核心竞争力的灵魂。     

以管理机制培育企业核心竞争力

企业的发展和壮大取决于核心竞争力的培育，而企业的核心竞争力关键不在于企业中有多少人才，而是在于有一个好的管理机制，一个好的管理机制能够不断整合内外部资源，能够使人才出成绩。企业打造核心竞争力的途径在于建设一支高素质的人才队伍和善于学习的集体，在于管理创新和企业文化的培育。     

试论我国企业核心竞争力及其培育

企业核心竞争力是企业取得和保持竞争优势的源泉。当前我国大部分企业核心竞争力尚未形成,急需培育企业的核心竞争力。     

对培育企业核心竞争力的探析

随着市场竞争的加剧和科学技术的迅猛发展，产品和技术的生命周期大大缩短，更新换代的速度日益加快，企业能否及时获取技术、产品和市场等的最新信息，并在组织内部迅速准确地传递、处理，是企业保持核心竞争力的前提。企业真正需要面对的是如何从变化的环境中寻找机会，不断创造竞争优势，这对企业保持和创新企业核心竞争力提出了较高的要求。     

浅谈铁路多经企业集团核心竞争力的培育

提高铁路多经企业的整体素质和市场竞争力,并形成一批核心能力强的企业集团,对中国铁路系统改革和多经企业的长远发展有着极其深远的战略意义。文章从企业集团的多元化经营战略与核心竞争力的关系入手,对铁路多经集团公司提高核心竞争力的必要性进行分析,并对如何提高多经企业集团核心竞争力提出相关对策.