赵步长 从偶然开始

每一个财富故事的背后都隐藏着一些鲜为人知的秘密，每一个秘密的背后都有一些偶然而又必然的事件在支撑。人的一生注定会有太多的偶然，人们往往把这种无法预知的机缘巧合归于神秘的力量而顶礼膜拜。赵步长在经历了太多的偶然与必然后，猛然意识到，掌握了这些偶然与必然的规律，也就掌握了人生与财富的秘密。     

欧阳义：用科技成就百万财富

福建人欧阳说：人的一生有太多的偶然，其实命运对每一个人来说是公平的，它从你这里拿走什么，往往会用其它方式给你补偿。关键在于，当大雾弥漫了视野，未来的路无从分辨无从延伸的时候，你是否守住内心的执著，依然义无返顾的朝前迈进。     

谁制造了流行冲动？

中国食品行业的流行现象个案重重，似乎每一个品类都是偶然的。但是细做斟酌就会发现，每个偶然的流行背后都有着类似的推力。在新世纪食品行业的流行线中，哪些必然因素制造了食品品类流行现象的频繁发生呢？     

业务队伍管理是直销管理的核心——安利（中国）日用品有限公司董事长郑李锦芬访谈

怎么去确保每一个直销人员都能好好地成为你公司的形象代言人？你的销售人员的人数那么多、分布而那么广，你怎么去确保他们每一个的行为都能够达到公司的标准？这的确是任何一家直销公司必须要解决的课题。     

博采：现在是推广品牌的好时机

2008年发生了太多受人关注的事件，从广告角度该如何解读？ 2009年将会怎样我们无从预知，但从广告及创意管理角度如何去面对，每一个企业都必须事先有一个充分理解和准备。 带着这些问题，《浙商》记者同杭州博采广告公司的专家进行了探讨。     

王益至多是站在魏东旁边

圈内朋友都知道,魏东自弃后王益"出事"是顺理成章的事。商人无利不起早,涌金系捧王益的音乐剧,魏东与王益交往从密早是圈内公开的秘密。有句烂俗的俗语可以无限套用:"每一个成功的男人背后都有一个伟大女人"——A是"每一个大贪官背后都有一个婚外女人",B     

云南白药牙膏从0到6个亿

每一个成功的案例背后，都有着偶然和必然，云南白药牙膏绝不例外。     

云南白药牙膏从0到6个亿

每一个成功的案例背后，都有着偶然和必然，云南白药牙膏绝不例外。     

人才战遵守什么规则?

你面对你的对手偷偷地挖走你最好的职员、在校院内追逐同一个大学生并抢走你的候选人时,你会真切地感受到人才战的残酷。我们曾经听到过许多关于某家公司的招聘人员如何从其他公司挖走雇员和候选人的报道。那些声誉好财力雄厚的大公司开始竞争人才时也采取了一些不正当的手段。我们听说一家公司以某种方式"透露"了一些业绩不佳职员的名字,使竞争对手误以为他们是一流雇员并加以追求。另一家公司在了解到其竞争对手登录到它的网站上的每一个人的电子信箱地址后,立即发出为其提供面试机会的信息。更有一些招聘人员则站在竞争     

创业从开始就注定成败

<正>能够引领一家企业,从小到大再到伟大,背后真正的秘密是什么？就是创始人所秉承的初心。因此我始终认为,创业从开始就注定了成败。台风口吹不起那么多猪过去几年里,我们看了数千家企业,投资了一百多家企业,同时还研究了几百家企业的成功之道。我发现,成功的创业企业,其背后有一个共同的秘密,这个秘密从一开始就决定了这些企业是能够获取成功的。     

学者观点:制度设计是第一要义

未来中国企业能否发展壮大，在很大程度上取决于职业经理人队伍的建设，这将是中国企业继产权改革之后又一重大难题。经理人要有职业道德张维迎（北京大学光华管理学院副院长）：我们知道，一个家庭因为有矛盾而分开了，肯定会有一些恩恩怨怨。我们希望大家在企业里面很好地协同工作，如果不能，就要分开。分开后怎么办？这就涉及到职业经理人的职业道德问题。　　企业规模要扩大，就要雇人，就要允许这个人享有他的资源，比如市场营销的渠道，甚至某一个技术的秘密。但是怎么能保证他不变成你的竞争对手?这不只是中国的问题，全世界的企业…     

抓服务，促生产

假如无锡小天鹅到广东的货车，回来的时候能顺便拉上科龙的货到无锡；而科龙往北跑的车回去的时候又能带上小天鹅的货，这样一来。两家公司不是都省了钱吗？于是双方共同成立了一家第三方物流公司。之前小天鹅和科龙外出送货的车回去时都是空车。而当时小天鹅每年的物流成本占生产成本的8％。     

给产品以人性

在我们公司咨询和策划的企业中，不乏开发新产品的能力，很多企业产品系丰富得连老板都不知道自己厂到底有多少个系列，多少个产品。你去他们公司的展示中心看，你会感觉到震惊，因为你以为你到了一个食品的博物馆!可是他效益好吗？利润高吗？     

爱马仕售假的秘密

当中国人在世界各地像买白菜一样买奢侈品时，却不知不觉掉进了一个奢侈品“李鬼陷阱”，其背后又隐藏着怎样的“不能说的秘密”？     

有关媒介的两段论

我眼中的媒介公司 “一个中心两个基本点” 我们买东西都知道，商品转手的次数越多，中间商越多，价格越贵，因为每一个中间商都是要谋求自身“利润”的。同理，广告作为一种商品，如果直接从媒体流向广告主，它的价格理论上来讲应该是最实惠的，那么“媒介购买”公司的存在又有什么样的意义呢？在这个产业链的中间人为地加入一个环节又是为什么呢？     

看球记

看球看什么？看球星？看球技？看女人？看广告？……在营销人眼里，每一类球赛都是一个平台，这里有另一场战役。从1月底至2月中旬的非洲杯．到1月至5月的欧联、欧冠．再到刚刚过去的6月的激情欧洲杯，以及正在激烈角逐的NBA，2012年的各种球赛让球迷朋友们过足了。     

古普塔：中国企业全球化的三大挑战

《销售与管理》：在你看来，什么样的公司才称得上全球化公司呢？古普塔：有些人或许认为，全球性公司是在所有重要的经济体，尤其是美洲、欧洲和亚洲地区追求客户资源的公司。另一些人或许认为，只有植根于所有主要市场，进行本地化生产和销售，你的公司才是一个真正意义上的全球性公司。然而，还有一些人认为，真正检验一个公司是否为全球性公司，要看你的业务单位的总部是否分布在世界各地，你的高层管理团队是否由来自五湖四海的人员所构成，等等。     

品质方太——方太：“洁”与“品”

吉姆·柯林斯在解释什么是公司的核心价值的时候，设想了这样一个情景：如果在注册公司前一天你和你的创业团队的人都中了5000万美元的彩票，你们还会义无反顾地创办这家公司吗？如果你在欣喜若狂中放弃了创业计划，准备去度一个长长的假期，那么你的公司就没有核心价值。当你已经能够过上一种稳定的、高品质生活的时候，你却选择充满困难和不确定的生存方式，     

谁在泄露公司的秘密？

这是一个以1％～2％决胜负的商业时代,一个信息可能左右企业的成败。你公司的秘密被泄露了,你知道吗？     

供应链管理的三个重点

供应链的成功不是偶然的，它需要整个公司各部门以及外部供应商和服务商的共同关注和努力。物流涉及公司的每一方面，所以供应链管理在方法和范围上必须是多维的。这就关乎到了流程、人和技术。不管你是批发商、零售商，还是制造商，你都需要处理好这三个重点。同样，如果您的公司实施的是精益生产策略，那么您也需要向敏捷、灵活和协同生产方面转化。当然也要处理好这三个重点。