产品开发中的薄弱环节及改进对策

1产品开发中存在的问题（1）产品开发的盲目性不少企业在没有进行充分市场调研的前提下，仅凭自己的主观想象，使它目开发．不从用户角度出发，抛开市场，无的放矢，片面追求产品功能的大而全，式样的新奇美，造成产品因不符合市场的需求，只能成为美观而不实用，新奇而不畅销的样品而已。（2）产品开发模仿太多不少企业开发产品模仿太多，今天畅销这个，赶紧仿制，明天流行那个，立即生产。这种生搬硬套的模仿，缺少创新意识，没有自己的风格特色。这样仿制的产品因受企业内部生产能力、设备状况、技术条件、管理水平等限制，很难赶上被仿…     

日本企业的产品开发过程

日本企业的产品开发过程●冯健民焦作工学院●胡树华武汉汽车工业大学新产品开发受企业任务、管理思想和企业战略眼光的影响，而企业文化对新产品开发有更深刻的影响。日本企业在产品开发方面形成了完整的体系。下面以日本佳能个人复印机的产品开发过程为例，作一介绍...     

产品开发中的CS战略

ＣＳ经营战略在产品开发中的作用ＣＳ是英文ＣＵＳＴＯＭＥＲＳＡＴＩＳ ＦＡＣＴＩＯＮ的缩写,译作“顾客满意”。随着社会经济与文化的发展,人们的消费观念已发生了很大的变化。如果说,过去人们购买产品,只看其质地是否经久耐用,价格是否合适,那么,现在人们认为...     

产品开发设计的质量管理初探

<正> 产品开发设计作为企业生产活动的首要环节,其作用目前并没有引起足够重视。提起质量管理,人们往往把视线放在产品的生产环节。当然,增加生产投资用于提高生产效率和提高产品质量是必要的,但是忽视产品开发设计的质量管理,即便投资再多也不会产生良好的经济效益。产品开发设计的质量好坏,直接影响投资效果的高低。在以往的产品设计过程中,质量工作薄弱,设计质量差,定型后遗留问题多是常见的问题。因此,有必要提高对产品开发设计质量管理的认识。     

产品开发策略

<正> 企业要想在当今市场竞争中取胜,首先要有优质的新产品。下面谈谈企业新产品开发的十个策略。一、合并策略。把两种或两种以上不同性能、用途的产品集中一身。江苏省盐城市无线     

浅析企业产品开发中的可行性研究工作

企业开发新产品，不仅是国民经济发展和市场消费结构变化的需要，也是企业在市场竞争中取胜的一种手段。确定新产品开发项目是否选择正确。在市场上是否适销对路，开发项目的规模是否适合本企业的自身条件，拟开发的产品能否为本企业带来最佳的经济效益和社会效益，将直接关系到企业的生存和发展。在产品开发决策之前，一定要在反复认真、全面、细致的调研基础上，对其市场现状和前景、技术性能、经济合理性及本企业所具备的基本条件等问题进行可行性研究，形成可行性论证报告。论证报告中主要内容的详实程度与否，直接影响到开发项目的成败…     

浅谈产品开发决策

开发生产新产品、优质产品、品牌产品，这是每一个企业求生存、求发展始终追求的目标；人们深知：因为一个新产品能救活一个企业，一个优质产品能造就一个品牌企业，一个品牌产品能使企业获得最大利润。在物质高度发展的今天，竞争对手如林的市场经济的激烈竞争中，新品开发的决策有无偏差，对企业来说是生死攸关的大事；多年来，自己有幸一直从事医用生物材料的研发和科技成果转化工作，颇有感触，现以举例剖析的方式，浅谈产品开发决策——走出误区，走向市场。     

如何保持QC小组旺盛的生命力

如何保持ＱＣ小组旺盛的生命力济南铁路局袁鸵在建立社会主义市场经济体制的进程中，怎样推动群众性质量管理活动的深入发展，保持ＱＣ小组旺盛的生命力，是近年来质量管理工作者都在思索的问题。济南铁路局徐州房建段企业管理ＱＣ小组取得的成功，为我们提供了可供借鉴的...