开放式物业管理模式探析（2）

3开放式物业管理和ISO9000开放式物业管理理念是建立在向业主“按需提供”服务这一理想化要求之上的。所以,识别业主的需求,根据业主的需求来建立整合化服务体系,并向业主提供所期望的服务,是开放式物业管理模式设计的核心思想。开放式物业管理既吸收了以往物业管理的成功经验,也充分利用了ISO9000标准的框架和动态管理理论,结合社会主义市场经济条件下物业管理的实际,进行了创造性设计。开放式物业管理与其他物业管理的最大区别,就是它站在业主的立场上,打破“独家经营的门户之见”,以开放的姿态吸纳社会化服务组织参与服务,…     

物业管理:从行政管理走向业主自治

我国物业管理从无到有,经历了从政府行政管理向业主自治管理的发展过程。搞好业主自治下的物业管理,需要从多方面开展工作,即政府要充分尊重业主物业管理的自治权,从管理型政府向服务型政府转变,培育业主组织的治理能力;良好的物业管理是业主广泛参与的过程与结果,必须将广大业主发动起来,促进业主共同关心、支持并参与物业管理与建设,业主及业主组织在物业管理中应发挥主体地位和主导作用,不断积累并形成自身的物业管理治理能力;物业经营单位要提供高效的服务能力,狠抓经营管理,协助业主提升物业管理能力。     

探析物业管理纠纷（二）

物业管理纠纷是目前困扰京城房地产市场的一个大问题,“黑保安”事件不过是物业管理纠纷白热化的一个缩影。面对硝烟四起的物业管理市场,大多数老百姓茫然不知所措。既不知为何会发生纠纷,又不知如何防止发生纠纷。本文从八个角度论述了目前京城物业管理现状,探讨了物业管理纠纷发生的原因及完善物业管理的途径。     

建立完善规范的物业管理退出机制

随着物业管理市场化的不断发展和广大业主自治意识的日益提高，在管理活动中，由于解聘、重新选聘和交接引发的问题也日趋增多。因此物业管理企业在项目上的“进”与“出”已经成为一个引人注目的矛盾。解决这对矛盾对于提升行业管理水平、规范市场运作、调节物业管理企业和业主的关系、建设和谐社会都具有一定现实意义．     

自治物业管理模式及障碍性因素分析

<正>2007年3月16日第十届全国人民代表大会第五次会议全体代表通过的《中华人民共和国物权法》第八十一条规定:"业主可以自行管理建筑物及其附属设施,也可以委托物业管理服务企业或者其他管理人管理"。这实际上是明确了三种管理物业模式,即业主自治管理、物业管理公司管理、专业公司管理(或职业经理人管理)。笔者将对《物权法》新规定的业主自治管理形式进行探讨,以期与各位读者交流。     

探析物业管理纠纷（一）

物业管理纠纷是目前困扰京城房地产市场的一个大问题,“黑保安”事件不过是物业管理纠纷白热化的一个缩影。面对硝烟四起的物业管理市场,大多老百姓茫然不知所措。既不知为何会发生纠纷,又不知如何防止发生纠纷。本文从八个角度论述了目前京城物业管理现状、探讨了物业管理纠纷发生的原因及完善物业管理的途径。     

风险预警模型在房地产企业资金管理中的应用探讨

房地产企业资金管理普遍存在负债比例高、资金沉淀严重、投资行为盲目、融资形式单一、资金管理不善等问题。风险预警模型有预知风险、控制风险、防范风险等功能,运用风险预警系统对房地产行业进行监测、预测并判断其景气状态十分必要。选择了灰色风险预警模型和营运资金周转率作为房地产企业资金管理预警模型的核心指标,设计了房地产资金管理风险预警模型的具体算法和资金管理风险预警模型在房地产企业的具体应用。     

房地产开发的风险管理研究

房地产开发是一项投资大、周期长而易受到政策和社会影响的高风险经济活动。因此,风险管理是决定房地产开发成败的管理活动之一,对房地产开发具有重要意义。文章列举了目前我国房地产开发所面临的各种风险,通过对其实质和特征的研究,进一步分析了风险控制的方法和措施,并列举了进行房地产开发时风险管理需要注意的问题。     

论房地产企业成本管理中的市场经济思维

随着房地产企业的发展,利润的透明化,如何管控好项目和企业内部的成本,决定着房地产企业发展的核心竞争力。在市场经济环境下,企业与市场、员工与企业都是相互合作的关系,用市场经济的思维来做好成本管理,就是要做好企业内部资源的协调和企业外部各方的合作,减少交易成本。     

住宅房地产市场系统的协同演化模型

住宅房地产市场的本质表明,住宅房地产市场系统为一个开放的经济系统,其内部因素存在着各种外在和内在的关系,本文建立住宅房地产市场的协同演化方程,并得出住宅房地产市场投资额为住宅房地产市场系统的序参量,在自组织理论应用上具有一定的创新意义;再者,借鉴国内外住宅房地产市场的研究角度和方法,建立了南京住宅房地产市场系统的演化仿真模型,取得了很好的仿真效果。     

房地产开发企业融资管理问题探讨

如何融资是众多房地产开发企业关注的首要问题,由于利润丰厚,使得很多开发商主观认为能融资成功就代表有利可图。但现实中,近年来随着企业之间竞争的加剧并不是融到资就一定能获得利润。因此,在融资可行性的前提下,兼顾合理的融资成本和适当的融资风险是整个开发项目成功运作的重要手段之一。文章重点从融资管理角度对国内房地产开发企业融资进行分析,在相关理论的基础上,提出通过有效的资金管理确保融资成功的途径和方向。     

1998～2003房地产市场繁荣原因分析

通过对近6年(1998—2003)房地产市场统计数据的分析，给出目前中国房地产市场的总体判断：房地产投资持续高速增长，供需两旺，土地购置大幅增长，总体上比较繁荣；并指出房地产市场上存在的问题：高额利润的存在，供给结构不合理，空置率仍高居不下，房价虚高，土地购置上有圈地倾向。最后构建了房地产泡沫产生模型：通过放大机制(投资者的信心、对房地产的预期及对房地产需求的影响共同作用)，经过反馈机制，放大房地产市场中的投机性泡沫，并促使这种循环不断进行，最终产生房地产泡沫。     

浅谈房地产开发项目的施工管理

房地产开发中的工程建设是一项投资额巨大、建设周期长、技术复杂的工作,决定着房地产企业经济效益。本文结合笔者多年的工作经验,从房地产开发项目的进度、质量以及成本三个方面阐述施工管理中问题以及解决措施。     

浅谈房地产档案的数字信息化管理

随着经济和社会的发展,信息公开成为社会热点问题。为逐步完善住房制度的改革,房地产档案的信息化管理,也逐渐被人们重视。本文分析了当前房地产档案管理存在的问题,探讨了房地产档案的数字信息化管理方法。     

D-B总承包模式在房地产开发中的应用研究

在目前房地产开发过程的特点及现行传统D—B—B承发包模式的基础上，研究了在房地产开发过程中应用D—B工程总承包。首先分析了采纳D—B工程总承包模式的内在动力，然后详细描述了房地产开发承发包采用D—B工程总承包的过程及其应用关键点：方案设计与地质勘探要达到一定的“深度”与准确性，最后探讨了房地产开发采用此种模式的优越性。     

房地产经营战略

本文主要介绍了房地产经营的基本含义、内容。重点介绍了两种房地产经营战略---品牌经营战略和客户满意战略。作为房地产经营企业,应结合企业自身的现状,以客户满意战略和品牌经营战略为指导,尽可能去满足消费者的消费需求,创造出自己的品牌,合理调整房地产企业经营战略,增强企业的核心竞争力,可以积极推动我国房地产行业的稳步发展。