建筑工程前期阶段造价的控制与管理探究

在建筑行业快速发展的背景下,建筑企业的数量也不断增多,这就导致建筑行业的竞争激烈程度在不断提升,在这一背景下,建筑企业为了提升自身的竞争实力,必须增加对工程造价控制和管理的重视程度。本文阐述了建筑工程前期阶段造价控制与管理的作用,探索了建筑工程前期阶段造价控制与管理过程中存在的问题,最后提出了建筑工程前期阶段造价控制与管理的措施,希望有助于建筑企业提升其造价控制与管理水平,从而为其长期健康发展奠定良好的基础。     

挑战者的成长之道

中小企业的成长过程,一般可以分为四个阶段(见下图)。不同的企业,由于起始的资源条件不同,起始阶段也有一定差异。取长补短的起步阶段在这个起步阶段,对于弱小的企业来说,重点是培养企业基本能力。比较容易起步的方式之一是加入行业中某个大企业的价值网络,积累最初的行业经验和资源。     

培育中小企业核心竞争力

核心竞争力是企业独具的、能为企业带来经济效益的、支撑企业可持续性竞争优势的核心能力。企业一旦拥有核心竞争能力，就会使企业形成长期优势，推动企业的长久发展。20世纪90年代以来，西方战略理论家们就十分关注企业核心竞争力，认为核心竞争力是企业成长的驱动力，是企业获取持续竞争优势的基础。在我国，核心竞争力已引起部分管理者的重视。但从目前来看，针对中小企业核心竞争力的探讨处于起步阶段，理论和实践都有待进一步的提高和完善。     

我国企业培育名牌三策

从改革开放至今，我国企业名牌培育的实践历程大致经历了四个发展阶段：名牌启蒙阶段、名牌创建阶段、名牌竞争阶段及名牌国际化阶段。迄今为止，我国已形成一批如海尔、长虹、蒙牛等企业名牌。但从总体上看，与国外企业名牌相比还存在较大差距，我国企业在名牌建设上尚须努力。     

从发达国家看我国体育企业的发展

我国的体育企业的发展仍然处于刚刚起步阶段，在我国经济正在飞速发展以及人民的生活水平正在逐步提高的新形势下，越来越多的人开始从事和关注于体育企业的发展。在这种背景下。本文进行了我国与发达国家体育企业比较研究。     

企业文化之资助文化分析

企业在从事社会公益活动过程中，企业的资助文化也在不断的形成和发展，并为企业经营管理带来一定的（外部效益）。这种效益典型的表现在社会公众和舆论对企业及其产品的认知程度，而公众的这种认可帮助企业形成其产品的差异化，为企业在竞争中带来特有的优势。     

企业文化之资助文化分析

企业在从事社会公益活动过程中，企业的资助文化也在不断的形成和发展，并为企业经营管理带来一定的（外部效益）。这种效益典型的表现在社会公众和舆论对企业及其产品的认知程度，而公众的这种认可帮助企业形成其产品的差异化，为企业在竞争中带来特有的优势。     

加强企业的质量文化建设

企业质量文化是企业文化的核心部分。相对于发达国家来说，我国的企业质量文化建设还处于起步阶段，因此，创造出符合实际的开拓型企业质量文化显得非常迫切。卓越的质量文化是企业和社会发展的关键，走质量效益型道路是企业生存和发展的必然选择。要促进企业可持续发展，就必须在实践中不断探索和创新，努力塑造良好的企业质量文化，从而使企业保持竞争的优势，不断发展壮大。     

能源企业思想政治工作的现状与发展

企业竞争从表面上看,是产品和服务的竞争,但是在企业产品和服务背后的是技术和管理,技术和管理的核心可说是员工素质和企业文化。在企业发展的各个不同阶段,企业文化再造是推动企业前进的原动力。思想是行动的先导,在当前激励竞争的市     

房地产企业的企业文化建设研究

中国房地产业从上世纪80年代初起步，从最初的无竞争、价格竞争，已经发展到今天的品牌竞争，通过优秀企业文化打造强势品牌将是今后房地产企业发展竞争的重要手段，建设卓越的企业文化是当前房地产企业所面临的紧迫任务。     

物业行业协会面临的形势、任务和对策

物业管理已从初级阶段进入到了中级阶段，在这一阶段出现了管理的物业多元化、业主的需求多元化、服务的内容多元化、管理的规则多元化、业主的维权方式多元化、影响企业经营的因素多元化的变化。这些多元化，对企业而言，虽然带来了一些商机，但更多带来的却是危机和挑战。这些危机和挑战，在很大程度上冲击着企业对行业发展的信心，引发了企业对朝阳产业的怀疑，瓦解了企业对行业协会的依赖。在这种情况下，作为行业协会，如果不能清醒地认识和切实地把握行业发展中存在的问题，不能团结和指导企业去趋利避害，这将是行业协会的失职。在此，笔者就协会在当前如何来引导行业发展的问题，同大家作个探讨。     

文化管理理论在华为企业中的应用研究

在当今世界中,经济竞争越来越激烈,在这种情况下,文化管理理论也越发受到企业的重视,企业文化在一个企业的发展壮大过程中占有着非常重要的地位,一个企业想要深入发展,就必须用文化管理理论来建设企业,形成自己企业特有的文化作为支持,这种文化在一定程度上是一种精神,可以在传承中不断的丰富和创新.本文在经营环境日趋变化的情况下,以华为企业为例,阐述文化管理理论在其公司的运用.     

求解企业文化价值之变——中国移动石家庄分公司企业文化建设创新与实践

"文以载道",特定的文化反映了特定的管理理念和管理思路。如果将当代文化的新思想、新理念与公司管理相结合,会在一定程度上增强公司对市场、社会和时代的适应能力,提升公司的竞争力,此谓"文化价值"。近年来,随着行业竞争、竞争对手演变及公司发展阶段等诸多因素的影响,中国移动石家庄分公司传统的企业文化建设思路和管理模式在某种程度上已经滞后于公司管理的变革,企业文化本身日益呈现收     

企业文化的再认识

企业文化是企业发展过程中所创造的物质财富和精神财富的总和。企业文化是一种社会现象，它反映企业发展阶段上的技术进步、生产经验和员工的劳动技能方面，教育、科技、文化、艺术以及与之相适应的机构等方面所达到的水平。     

领先制造业的供应链管理成功之道

伴随中国逐渐成为全球新的制造业中心．中国企业无论是在参与全球竞争，还是在本地市场运营方面，都将面临着越来越多的挑战。在供应链质量管理方面。由于大多数中国公司依然处于全球化的起步阶段．因而在这一领域将会面对更为复杂的困难。值得中国企业借鉴的是．在面对这一问题时，全球领先的制造业企业创新性地采用了基于互联网的SAAS（软件及服务）管理模式。     

基于动态能力战略观的企业资源层次结构和演化路径分析

企业内部资源在企业发展过程中会演化成不同层次的结构体系,而不同层次的资源对企业竞争优势形成的作用也是不同的。投入要素只能带来比较优势,这种优势会随着技术、信息、产品的同质化和流动性而逐渐丧失;战略资产这些资源仍然具有稀缺性和一定程度上的不可模仿性,在一定时期内仍可以为企业带来竞争优势;只有独特能力才能为企业带来可持久的竞争优势。企业必须认清其资源演化所处的阶段,运用战略手段,进行资源整合和优化,只有这样才能尽快确立竞争优势。     

工程施工阶段造价控制的内容与措施分析

经济社会的发展,在一定程度上促使我国的建筑业获得了长足的发展机会。当前,我国建筑工程施工阶段造价控制还存在着很多问题。建筑企业顺应经济发展的新形势,寻求自身发展良机的同时,适时对建筑工程施工阶段造价控制过程中的要点问题进行分析,通过完善相关的管理制度,为其发展谋求机会。在建筑工程管理中,对其工程施工阶段造价控制过程的管理分析是非常重要的施工环节,建筑企业要定期,对相关建筑工程施工阶段造价控制中的要点问题进行分析论讨。通过科学、合理的管理手段,提高建筑工程施工阶段造价控制过程管理工作效率,提高建筑工程的质量,为建筑行业的发展提供可供参考的合理标准。     

工程施工阶段造价控制的内容与措施分析

经济社会的发展,在一定程度上促使我国的建筑业获得了长足的发展机会.当前,我国建筑工程施工阶段造价控制还存在着很多问题.建筑企业顺应经济发展的新形势,寻求自身发展良机的同时,适时对建筑工程施工阶段造价控制过程中的要点问题进行分析,通过完善相关的管理制度,为其发展谋求机会.在建筑工程管理中,对其工程施工阶段造价控制过程的管理分析是非常重要的施工环节,建筑企业要定期,对相关建筑工程施工阶段造价控制中的要点问题进行分析论讨.通过科学、合理的管理手段,提高建筑工程施工阶段造价控制过程管理工作效率,提高建筑工程的质量,为建筑行业的发展提供可供参考的合理标准.     

企业上网是提高企业持续竞争力的关键

随着国际互联网在全球的巨大发展，WWW正在成为一种真正的全球性企业通信的媒体。在日本和美国等发达国家中，Web商业这种新型贸易方式已经初露头角。虽然企业的Web商业活动基本上已遍及全球，但是语言、文化和货币制度方面的障碍，加上PC普及率低等原因，使得消费型web商业在我国尚处于起步阶段。正因为此，我们来分析一下我国企业面临的竞争和挑战，谈谈我国企业上网的必要性和迫切性，以求能推动 我国企业的上网进程，在全球企业信息化进程中能跟上国际潮流。     

黄河风景名胜区营销策略研究

<正> 黄河风景名胜区是河南“老”字号的风景名胜区,国家4A级景区,随着旅游业的快速发展,景区应在市场推广、游览项目开发等方面做出调整,进一步提升市场地位。 一 以文化内涵体现品牌价值 现代企业的竞争在很大程度上是品牌的较量。但是,归根结底,这种竞争要表现为文化的竞争,看哪一种文化能够创造更多的附加值,看企业怎样利用文化的生命力去体现产品的品牌价值。