国有企业经营者薪酬激励机制研究

随着国有企业改革的逐渐深入,对企业经营者的薪酬激励成为众多学者关注的焦点。本文通过分析目前我国经营者薪酬激励中存在的问题,有针对性地提出完善企业经营者薪酬激励机制的有效措施,并指出成功实施经营者薪酬激励的保障,以期为我国国有企业经营者制定薪酬激励方案提供指导。     

试论国有企业经营者激励机制的创新

<正> 激励是企业管理永恒的主题,也是永恒的难题。在市场经济条件下,对企业经营者的激励是影响企业成败的关键因素。然而,我国国有企业多年的改革实践却一直未能在这个问题上取得突破性进展,迄今为止仍未建立起行之有效的国有企业经理人员的激励机制。因此,研究我国国有企业经营者激励机制,对我国国有经济的发展具有十分重要的意义。     

建立健全我国国有企业经营者激励机制

一、我国国有企业经营者激励机制存在的问题及原因 纵观我国国有企业近年来的改革历程,归根到底就是一个激励企业经营者提高企业的经营效率的过程。近年来,从国务院国资委到地方国资委,都初步建立了国有企业经营者的激励机制,     

浅析国有企业经营者激励机制配套措施的建立

如何建立经营者激励机制是目前我国国有企业改革中遇到的一大课题,无论是年薪制还是期权和期股制等,其自身的局限性是一方面的原因,但是,与经营者激励机制相关的配套措施相对滞后,在一定程度上抑制了经营者激励机制作用的发挥,也是很重要的因素。要使经营者激励机制有效地运动起来,不仅要探求经营者激励机制的模式问题,而且要探索与之相关的其他配套措施的建立,只有经营者激励机制与配套措施同步发展,激励机制才能更好地发挥作用。经营者激励机制的配套措施的建立应包括以下几个方面。     

国有电力企业经营者薪酬激励机制研究

目前我国电力行业正在进行“主辅业分离,杜绝关联交易”的改革,很多股份制电力公司涌现出来,参与市场竞争,国有电力企业各个方面都面临挑战。国有电力公司在计划经济时期建立的物质激励机制的作用日益弱化——单一的、平均化的薪酬模式,导致企业经营者缺乏薪酬公平感,工作满意度下降。工作动力不足,直接影响企业的日常管理、目标愿景的实现和企业的文化氛围。只有重视企业经营者积极性的发挥,实施以人为本的管理,充分运用各种方式,建立有效的激励机制,以充分发挥其人力资本的功效,提高组织和管理效率,才能在竞争日趋激烈的电力市场中谋求企业的竞争优势。     

年薪制—企业经营者的有效激励机制

十五届四中全会之后,北京市经委正式下发了《北京市国有企业经营管理年薪试行办法》,该《办法》规定,年薪由基本年薪和风险年薪两部分组成,北京市政府将国有企业分为七类,一类企业的经营管理基本年薪最高,可为本企业职工平均工资的3倍;二至七类则从2.8倍到1.5倍不等,风险年薪是根据经营的实际工作业绩发放的俘动性收入,其发放标准控制在年薪的2-3倍范围内,基本年薪和风险年薪相加不能超过本企业职工平均工资的10倍。     

国有企业经营者约束与激励机制的研究

一、设置有效的约束机制经营者约束是建立在企业内部各种利益关系相互制衡基础上的养博行为,是一种实践性很强的制度建设,而不是相关约束形式的简单比较和选择。约束机制一般具有规范、矫正经营者行为,维护组织正常经济秩序的功能。经营者约束机制一般包括以下几个方面：（－）市场竞争约束市场竞争是市场经济的自然法则。它既可以形成对经营者形成激励,也可以有效的约束。市场竞争约束通过完善市场体系来实现,具体包括三个方面：1．商品市场约柬。在完全竞争的商品市场,企业要想在激烈的竞争中获得期望的利润（近期利润或长期利润）…     

国有企业经营者激励机制的困境与对策研究

随着世界经济全球化加速和知识经济兴起,人力资本逐步超越物力资本。国有企业经营者作为高素质人才,是引领国有企业获得持续竞争优势的核心人才资源,在企业经营发展中起着关键作用。国有企业的激励机制是吸引和保护人才的重要手段。因此,必须建立更有效和科学的激励机制,促进企业管理和企业目标相融合。目前,国有企业经营者激励机制还存在管理方式单一和不完全适应国有企业改革发展等问题。为提升国有企业管理人员激励机制的水平和效率,需要采取多元的、差异化的公平激励措施,保证国有企业快速改革发展,逐步实现战略目标。     

国有企业经营者激励机制和约束机制研究

国有企业改革是我国经济体制改革的中心环节,建设一支高素质的经营管理者队伍,是深化国有企业改革的重要任务之一,而建立健全国有企业经营者的激励与约束机制是完成这一重要任务的重中之重。     

国有企业经营者激励机制和约束机制研究

国有企业改革是我国经济体制改革的中心环节,建设一支高素质的经营管理者队伍,是深化国有企业改革的重要任务之一,而建立健全国有企业经营者的激励与约束机制是完成这一重要任务的重中之重。     

国有企业经营者报酬激励机制不合理的原因及对策

经营者报酬激励机制是企业制度的重要组成部分，其运行的效率对整个企业的经营状况有很大的影响。探究国有企业经营者报酬激励机制不合理的原因，旨在通过重建年薪制和实行产权再分配两个方面来健全国有企业经营者的报酬激励机制。     

完善国有企业经营者监督与激励机制的思考

随着国有企业管理体制改革的深入,原有的对企业经营者的监督激励机制已无法适应企业经营的现状,无法与企业管理体制改革同步。在缺乏有效监督与激励的情况下,一些企业经营者给企业和国家的利益造成了重大损失。因此,有必要对国有企业经营者监督与激励问题进行探讨,以利于深化国企改革,充分发挥国企经营者的管理才能,维护国家、企业和经营者三者的利益。一、国有企业经营者监督激励机制的现状国有企业经营者监督激励的现状基本处于三种状况：一是原有体制下的“行政监督机制”继续援用,企业经营者不是企业家,而是具有行政级别的“官…     

建立有效的国有企业经营者物质激励机制

激励就其词义看 ,是指激发鼓励。在组织行为学中的激励含义 ,主要是指激发人的动机 ,使人有一股内在的动力 ,朝着所期望的目标前进的心理活动过程。激励也可以说是调动积极性的过程。人的行为动机是应需要而产生的 ,需要得到满足 ,就能产生相应的行为动机。对经营者激励机制的设计 ,要以满足经营者合理需要为前提 ,使经营者朝着委托人的目标而努力。目前国有企业存在严重代理问题和效率低下的主要原因之一 ,就是经营者激励机制的设计没有全面考虑经营者的需要和满足经营者效用最大化。长期以来 ,我们的经济理论和政策只承认劳动是价值的源泉…     

谈谈我国国有企业经营者的激励机制——持股经营

企业的激励机制可分三大类型:一是精神激励和物质激励;二是短期激励和长期激励;三是自我激励和他人激励。前两种都好理解,第三种简单来说,他人激励就是政府、社会公众对你的认同;自我激励,在国有企业中,如果他把企业经营得好,政府信任他,员工信赖他,他报酬多点都无所谓,这是很正常的。但这其中又分两种,一种是继续把企业经营好,努力追求事业的成功;另一种是认为自己为社会作出了贡献,又得到了社会的承认,但毕竟是国有企业,拿不了太多的工资,于是就享受。而享受又分两种,一种是车子买好一点的,房子住好一点的,出国机会多一点,这是社会、法律…     

我国国有上市公司经营者激励机制创新研究

改革开放30年,我国国有企业改革稳步前进,取得了一定的成效。现以经营者的激励机制为研究对象,探索如何在转型期不断创新国有上市公司经营者的激励机制,以继续推动国企改革。     

国有企业经营者长效激励机制研究——以深圳为例

本文以深圳市国有企业为例,回顾了国有企业经营者激励机制的发展历程,分析了国企实施长效激励机制的现状及面临的困境。在此基础上,提出了构建我国国企经营者长效激励机制的措施:（1）确立长效激励受益人的范围;（2）进一步完善短期激励制度;（3）选择合适的长效激励模式;（4）建立完善的考核评价体系;（5）注重物质激励与精神激励相结合以及约束和激励相结合。