改善生产过程管理降低原煤灰分

改善生产过程管理降低原煤灰分王东旭，高士友一、小组情况简介我们＂煤质管理ＱＣ小组＂成立于１９９１年９月，由生产管理人员，工程术人员组成。具体成员详见表１。我们小组成立以来，紧紧围绕本岗位和生产实际开展工作，努力实现生产管理科学化，改善煤炭产品质量，提...     

培育企业家与企业制度创新（上）

现代经济发展的进程告诉我们，一个成功的企业、跨国公司都必然拥有一大批杰出的企业家。因此，努力建设高素质的经营管理者队伍，培育一大批优秀的企业家，把优秀企业家推向历史舞台，推动企业制度创新，推动我国经济发展、企业发展，是我们面临的一个十分重要的任务。 一、经济发展是一种创新的过程 美籍奥地利经济学家约瑟夫·熊彼特于1912年出版《经济发展理论》一书，创立了创新理论。在他看来，所谓创新就是生产函数的变动，即把一种从来没有过的关于生产要素和生产条件的“新组合”引入了生产体系。他考察了资本主义的发展过程，发现…     

赚了小钱才能赚大钱

现在有一种言论，认为中国虽然已经成为“世界工厂”了，但是我们的企业赚的只是加工费，大部分利润被外国公司拿走了。有人抱怨，这样的生产对中国有什么好处？可是我认为，正是这样的生产，安排了大量的劳动力，使我们的一个脑袋、两只手开始发挥作用，（才取得了今天的成绩）。     

立足脚下展望未来

济南晶恒（集团）有限责任公司是一个综合性多元化的集团，目前的主导产业是半导体分立器件的研发和生产。在８０年代中期与日本松下公司合作建立一条集成电路封装生产线，９０年代初又先后从美、德、日以及台湾引进了先进的二极管制造工艺和生产设备，建成了多系列的二极管生产基地，经过全体员工的努力，晶恒公司现在已经发展成为中国最大的半导体芯片和成品的生产厂家之一，肖特基势垒整流二极管和DB系列双向触发二极管产品的生产规模，质量水平居中国首位。２００２年是我们企业发展的关键阶段，入世给我们带来了机遇，我们根据企业所…     

开展技术创新实现产权保护

一、镇江供电公司技术创新工作的特点。开展技术创新，选准项目是关键。在具体项目的选择上，我们始终坚持“两个结合”的原则。一是“紧密结合生产实际”的原则，即不刻意找项目，不刻意为立项而立项。每年我们公司科教部门都相当注意收集生产实际中暴露出来的各种难点、热点问题，定期以问卷、报表、座谈会、专题调研等形式加以收集整理：与此同时，我们还特     

创一流供电企业的实践与体会

自１９９６年以来，我们山东淄博电业局按照创一流总体规划，全面开展了创一流工作。在安全管理方面，逐步摸索了一套安全生产不仅能可控，而且能在控的成功经验。我们的主要做法：一是安全管理必须狠抓安全生产现场管理，抓安全生产到位，全面落实各级人员安全生产责任制；二是推行安全风险抵押金制度和安全单项奖励制度，实行重奖重罚；三是坚持以人为本，强化安全教育和技术培训，不断提高职工安全技术素质；四是加强中间控制和全过程控制，实行超前策划、设计，强化一条龙管理；五是开展标准化管理，健全安全生产管理制度，严格“老虎口…     

RBCD积极应对国IV

“从农历春节至今，我们的产量不断攀升。”4月11日，在博世汽车柴油系统股份有限公司（以下简称RBCD）位于无锡的生产车间内，一位生产部门工作人员告诉《商用汽车新闻》记者。     

生活点滴见真情

“在生活中，我们应该始终保持高尚的情操；而在工作中，我们应该始终保持不懈的斗志。”王宝江一句有感而发的话已经成为试验大队全体同志的座右铭，它始终鞭策着我们为油田生产奉献青春。     

高新技术助我们走向成功之路

高新技术助我们走向成功之路肖岗行我们石家庄市软包装彩印厂，是八十年代中期，由原来二轻局系统的装潢二厂，通过两次较大规模的技术改造，与河北省冶金企业集团、河北省外贸包装进出口公司合营，建立的从事塑料软包装生产的专业厂家。主要生产设备由德国和日本引进。一...     

认清形势 严格管理 扎扎实实抓好安全生产基础工作

认清形势严格管理扎扎实实抓好安全生产基础工作黄春萼今年是我们国家从计划经济体制向社会主义市场经济过渡的关键一年，改革的广度、力度和难度都是空前的。总公司今年生产建设和改革的任务十分繁重，工作中的困难、矛盾也比往年更多更大，我们要知难而进，按照国务院关...     

转机建制 苦练内功 持续稳定快速发展

企业要发展就必须到市场上拼搏，到市场上竞争，到市场上争高低、要地位。这是我们榆液集团广大干部职工在过去一年工作中得出的经验，更是我们今后继续努力的方向。一、努力适应市场，在市场上顽强拼搏1993年我们认真贯彻落实《全民所有制工业企业转换经营机制条例》和我省的《实施办法》，转换经营机制，深化内部改革，发挥集团整体优势，实行大兵团作战，围绕市场组织生产经营，根据市场确定企业发展，使集团对市场的适应能力明显增强，整个集团生产经营的增长幅度在国内同行业中处于领先水平，集团的各项工作均上了一个新台阶。1．生产…     

把老鼠变成米老鼠——2009时尚创意空间之“魔术舞台”

在传统经济下，一分投入一分收获，小投入获得小收益，大投入获得大收益。而创意经济却不同，它可以在投入极小的情况下，获得比占有最初的市场份额理想得多的收益。这便是创意的价值。“在没有良好的设计实力与创意能力之前，我们以纺织服装为代表的加工制造业，只能按照国际企业已经在市场上形成的某种过时样式进行生产，只能贴以外国的品牌生产，中国数以万计的生产企业只能以精良的生产技术换取有限的加工费。所谓‘以10亿件服装换一架空客飞机’的悲剧，正是由于我们缺乏设计创新实力而带来的。”     

加强管理 确保质量——某型号批生产工作的几点体会

在军方的需求牵引和大力支持以及上级领导的关心指导下，中国运载火箭技术研究院全体型号研制人员自筹资金，齐心协力，顽强拼搏，以最快的速度研制成功了部队满意、性能优良的导弹武器系统，并进入批生产阶段。经过一段时间的批生产，我们感到，型号的批量生产与研制有着本质的区别，这种区别要求我们在人员观念、生产管理、工艺基础等各方面都要进行一次大的变革，来适应新的批产形势。 下面谈几点批生产工作的体会。 １．明确目标，狠抓短线 短线是生产过程中的瓶颈，只有消除瓶颈，批生产才能顺利进行。而型号批生产是一个牵涉面广、极…     

抓根本 解难题

近两年，我们紧紧围绕输油生产这一中心，积极探索，努力实践，形成了具有特色的思想政治工作新格局，我们的基本做法是： 一、围绕中心， 充分发挥思想政治工作的服务作用 输油企业的中心任务是输油生产，服从服务于这个中心，是做好企业思想政治工作的关键。企业思想政治工作只有紧紧围绕这个中心来做，才能做到点子上，才能焕发生命力，具有战斗力。发挥思想政治工作的服务作用，我们坚持做到三个到位： 一是确定目标到位。潍坊输油处每年坚持召开两个全局性的会议。一个是职代会，安排全年的输油生产。经营管理任务；一个是党代会，部署…     

紧贴实际 做好企业基层思想工作

我们维检二部，是电气修造分公司下属的一个协议保产生产车间，主要承担轧钢系统各生产厂的电机等电气设备的维修保产任务。武钢提出的第三次创业、建设硅钢板材精品基地和争创“四个一流”，更加大了我们生产车间的责任。维检二部具有四个特点：一是职工人数多，     

推进班务公开 加强班组管理

我们分钩班现有员工10人，其中：男员工9人，女员工1人，平均年龄43岁。分钩班负责车钩分解、缓冲器拆卸生产任务，是车钩分厂生产的第一道工序，我们班生产任务完成的如何，将直接影响着下道工序乃至整个分厂、公司生产任务的完成。     

航天型号质量管理三步曲—中国空产技术研究院

对于质量管理来说，航天型号的研制过程就是设计、生产、检验、改进设计、生产、再检验，直至输出合格产品的过程。在设计和生产阶段，我们要预防质量问题发生，在检验阶段，我们要查找质量问题和消除质量问题。因此质量保证就是预防、查找和消除质量问题的过程，它牵涉到全体研制人员，贯穿于型号研制整个过程。我们在质量管理上应走“预防为主、防消结合”的道路。对质量问题要加强预防，仔细查找，严肃处理。具体来讲，有以下几点：一、采取有效措施预防质量问题发生质量问题的预防，是三步曲中的第一步，也是最为重要的一步。１．从设计…     

创名牌之路探索

创名牌之路探索党秀丽经济学中有一条基本理论，那就是：＂生产决定消费，消费影响生产＂。我认为：在落后的卖方市场的情况下是＂生产决定消费＂；在发达的买方市场的情况下是＂消费决定生产＂。明确这个概念，对于我们今天的服装生产领域实现创名牌战略，意义尤为重要。...     

树立“以人为本”理念 努力做好安全生产

“安全第一，预防为主”、“安全责任重于泰山，，这16个字，是我们全体同仁的崇高职责。2003年3月以来，省纺织总公司直属企事业单位的安全生产管理工作划归我们主管。在各级党委的领导和重视下，由于全体安全专职干部的恪尽职守，广大职工的积极参与，从而取得了一定的成绩。一年来，未出现一起重、特大安全责任事故；无有重伤、死亡事故，全部实现了“安全生产责任目标合同”。     

加强班组安全建设 促进企业安全生产

要搞好安全生产，就必须创建良好的工作环境，要创建良好的工作环境，就必须抓好班组安全建设。几年来，我们丹东汽车制造厂围绕班组安全建设这个主题开展活动，收到了良好的效果。下面谈谈我们厂开展这一活动的做法与体会。