大型煤炭企业高质量转型发展的探索与实践

我国经济已由高速增长阶段转向高质量发展阶段,高质量发展的核心是培育形成经济增长新动能,以新矿集团为例,分析了大型煤炭企业高质量转型发展面临的压力,阐述了转型升级发展的方向,介绍了大型煤炭企业以加快新旧动能转换为抓手,推进企业高质量发展的主要做法,为大型煤炭企业高质量转型发展提供有益参考。     

经济新常态下中国煤炭企业的转型路径

首先全面分析了煤炭企业所面临的宏观经济增速从高速增长转为中高速增长、经济结构不断优化升级经济增长从要素驱动、投资驱动转向创新驱动的"新常态",进而从推进煤炭清洁高效利用、发展现代煤化工、煤炭生产业务改造升级、积极开展非煤业务等方面梳理出了当前中国煤炭企业的转型方向。     

新发展理念下的发电企业提质减量之路

正党的十九大把深化供给侧结构改革作为建设现代化经济体系首要任务,强调要坚持"三去一补一降",优化存量资源配置,扩大优质增量供给。这为新时代经济新常态下的电力产业健康绿色发展之路指明了方向。2018年政府工作报告指出,要继续破除无效供给,化解过剩产能、淘汰落后产能。今年将淘汰关停不达标的30万千瓦以下煤电机组,具体指向发电企业提质减量之路。以新发展理念引领产业未来我国经济已由高速增长阶段转向高质量发展阶段,必     

大型煤炭企业供给系统供应链复杂性分析及测度研究

大型煤炭企业为了更好地对供给系统供应链实施控制,需要对供应链的复杂性进行分析,目前关于煤炭企业供应链复杂性的研究比较少.相关文献有吴永平基于复杂性的视角分析煤炭国际化供应与中国经济增长的复杂关系,本文在定性分析大型煤炭企业供给系统供应链复杂性的基础上,利用熵论对复杂性进行定量研究,为有效降低大型煤炭企业供给系统供应链的复杂性以及供应链管理奠定基础.     

我国煤炭企业国际融资新方式探讨

我国煤炭企业国际融资新方式探讨邓超姚凯陈宝书要从根本上使煤炭企业走出困境，走上良性循环的发展轨道，除了努力加强企业内部管理，充分挖掘企业内部潜力以及加快企业的经营机制转换外，多方大力筹措资金、加快企业技术改造和技术进步，降低生产成本，全面提高企业市场...     

深化供给侧结构性改革 推动电力行业可持续发展

<正>2012年,以习近平总书记为核心的党中央作出经济发展进入"新常态"的科学判断,提出创新、协调、绿色、开放、共享的新发展理念,开启了供给侧结构性改革的新实践。我国经济增速从高速增长转向中高速增长,经济发展方式从规模速度型粗放增长转向创新效率与质量型集约增长,经济结构从增量扩张转向调整存量、做优增量并存,经济发展动力从传统增长动能转向新的增长动能。经济新常态下用电     

经济新常态下煤炭企业转型发展的方向及路径

以经济新常态为视角,着眼于化解煤炭企业的现实问题和矛盾,着眼于以供给侧结构性改革引领煤炭企业转型升级和创新发展,致力于探索新常态下煤炭企业转型发展的新思路和新途径。通过化解煤炭过剩产能,大力推进煤炭安全高效绿色开采和煤炭清洁高效利用,不断开拓新的用煤市场;通过深化煤炭企业改革和管理创新,千方百计提高生产效率和企业效益,提升煤炭产业素质;通过高度重视、关爱矿工、安全发展,同心合力促进煤炭企业健康可持续发展。     

“十三五”煤炭企业转型发展战略构想

在中国由高速增长转入中高速增长的新时期,如何选择和实施新的发展战略及规划对煤炭企业在新阶段的发展至关重要。从战略方针、发展驱动力、组织层面、路径取向、发展举措5个方面提出了新时期煤炭企业发展的战略构想。     

以改革创新精神推进企业创新发展

正改革是中国最大的红利,改革创新是推动社会发展的根本动力。拥有60年历史的山东能源新矿集团高扬改革创新精神,积极探索资源型企业转型升级新模式、新路径,通过深入推进产业结构大调整、发展方式大转型和发展动力大革新,成功走出了一条具有新矿特色的创新发展道路,使这个老国有煤炭企业再度焕发蓬勃生机与旺盛活力。一、产业结构大调整,开创企业发展新格局     

提高认识 创新举措 增强煤炭企业党建工作活力

随着社会的不断发展和进步,企业经营管理过程中的党建工作需要得到更多的重视,新的发展形势给企业党建工作提出了新要求,煤炭企业也不例外。正确认识到党建工作对企业经营的重要性可以帮助煤炭企业组建优秀的团队,同时为企业的长远发展保驾护航。文章就是针对煤炭企业进行党建工作时存在的问题以及增强煤炭企业党建工作活力的途径进行的研究。     

浅析煤炭企业的融资困境和策略

资金是维持企业正常生产经营、支持企业不断扩大规模并增强市场竞争力的经济命脉。在经历了“黄金十年”后,大多数煤炭企业逐渐出现供给大于需求、煤炭价格下跌的情况,企业经营管理能力持续下降,部分煤炭企业陷入资产负债率高、融资情况不乐观的境地。本文分析了煤炭企业在融资管理上存在的问题,并提出解决方法,为煤炭企业的融资策略提供参考。     

经济新常态下煤炭企业混合所有制改革路径分析

经济新常态要求煤炭行业实施供给侧结构改革,淘汰落后产能,实现转型升级。总结国有煤炭企业推进混合所有制改革主要有6方面目的,论述供给侧结构改革背景下推进煤炭企业混合所有制改革的5种路径,并结合具体案例进行分析说明。     

大型煤炭企业高质量转型发展的探索与实践

在能源革命和中国经济新常态的背景下,以潞安集团为例,阐述了大型煤炭企业以培育新型高端现代煤化工为特色的转型升级的意义和必要性,包括保障国家能源安全、实现煤炭清洁高效利用、推动供给侧改革、企业转型升级,介绍了大型煤炭企业培育新型高端现代煤化工为特色的转型升级主要做法和实施效果,为大型煤炭企业转型发展提供有益参考。     

煤矿全员岗位主体管理模式及其应用研究

国有企业由于长期受计划经济体制的影响，管理方法落后，经营机制不灵活，国有煤炭企业尤其如此。在市场经济条件下国有煤炭企业如何走出困境?这是一个很值得不断探索和深入研究的课题。山东新汶矿业集团华丰煤矿在这方面走出了一条成功的路子，逐步探索形成了一套适合煤矿特点的管理新范式——煤矿全员岗位主体管理模式。     

解决当前煤炭企业资金困难的建议

解决当前煤炭企业资金困难的建议赵学锋，詹运理，李若仁，吴云彪当前，煤炭企业资金极度紧张，已不是个别企业在短期内所遇到的特殊困难，而是大多数包括经济效益较好的企业面临的普遍问题。造成资金困难的原因主要是资金供给不足、需求膨胀、资金循环不畅通、内部管理不...     

现代经济视角下煤炭经济管理创新探讨

目前我国经济的增长速度正处在不断放缓的态势中,煤炭产业的经营活动调整正如火如荼的进行,市场经济逐渐呈现“新常态”的发展趋势,以往的粗放式增长已经无法满足煤炭企业的发展进程。本文以创新对煤炭企业的重要性为切入点,分析现如今煤炭企业的现状与不足,提出了煤炭企业需要改变管理思路和管理方法,创新经济发展模式,加快产业结构优化升级,提高经济发展质量和市场竞争力,实现经济发展目标由追求规模和数量向追求质量效益转变。     

电能替代推动能源产业价值链整合

<正>当前正值国家供给侧改革和新一轮电力体制改革深入推进的历史性时期,经济从高速发展向高质量发展转变的关键性时刻,电网企业也正在加快转型升级。为适应新形势、新环境、新挑战,南方电网公司提出要以制度、技术、管理创新为驱动,提高全要素生产率,推动企业的高质量发展,实现向能源产业价值链整合商转型。贵州遵义供电局作为欠发达地区的基层供电企业,一方面面临电量增长放缓,成本收益压缩,服务要求提升等一系列挑战;另一方面,云计算、大数据、物联网、移动互联网、智慧城市和人工     

大型煤炭企业转型升级模式选择及效果评价

供给侧结构性改革背景下,我国大型煤炭企业积极探索转型升级模式。在对此问题进行理论分析的基础上,总结提炼可供选择的转型升级模式,结合企业生命周期理论对适用情况进行说明,构建了转型升级效果评价的负熵模型,并以贵州盘江集团为例进行实证研究,为大型煤炭企业提升供给能力进行了有益探索。     

供给侧改革背景下YZ煤矿综合绩效评价

合理的绩效评价有利于有效测度现代煤炭企业的经营管理水平和效果,提升企业核心竞争力。在供给侧改革背景下以YZ煤矿作为研究对象,从财务、创新和可持续绩效3个一级指标以及9个二级指标,构建综合绩效评价体系,对供给侧结构性改革背景下YZ煤矿的综合绩效进行评价,并根据剖析的评价结果指导企业实践,对煤炭企业发展具有重要的研究意义。     

实现新的跨跃——关于“矿井减少产量稳、产量不增效益增”的构思

实现两个具有全局意义的根本性转变是我国社会主义现代化建设实践的重大发展,积极推进两个转变、提高经济增长的质量和效益是塑造企业发展优势,壮大经济实力的根本要求,对于我们煤炭企业来说,更具有其针对性和紧迫性。煤炭企业长期以来受计划经济体制的影响较深,目前还面临着许多困难和问题,要想在激烈的市场竞争中走出困境、发展壮大,就必须转换企业经营机制,加快由粗放经营向集约经营的转变。这不仅是克服自身困难的重要举