物资管理信息化建设的实践与应用

为适应物资统一采购后的业务流程重组和优化,建立全过程采购规范,加速全院物资信息资源共享,通过开展以协同供应链系统为平台、以研究院管理要求为依托的物资管理信息化建设工作,完成了分散式向集中式采购模式的转型,实现了以协同供应链系统为平台、"三库"数据为基础、统一编码为规范的物资管理信息化基础平台的建设和应用。     

物资一体化管理赋能数字供应链经济创新应用——中建五局安装武汉华星光电项目的实践探索

建筑施工企业项目物资管理工作面临最大的挑战就是如何开展一体化平台物资管理,想要对传统物资管理进行创新,就需要保证依靠信息化和智能化技术协同发展.基于此,本文通过中建五局安装工程有限公司武汉华星光电项目实际应用,分享在"互联网+"背景下创新实现物资一体化管理的经验,同业内更多的物资管理者一起思考与探索.     

推进物资集约化管理

山东省高密市供电公司以"六统一"("统一标准、统一平台、统一采购、统一监造、统一配送、统一结算")物资管理标准为核心,以组织、方案、人员、思想的"四到位"为保障,充分利用统一的ERP管理系统信息平台,以持续推进物资信息化为抓手,全面深化物资集约化管理。     

依托“三个平台” 盘活“沉淀库存”

正云南电网有限责任公司红河供电局探索"清仓利库"清理闲置库存精益管理模式,依托一级仓库打造"三个平台",即打造储备平台、平衡利库平台和物资调配平台,提高闲置物资再利用率,有效推进公司资源的全面节约和循环利用。"消除浪费、创造价值、持续改善、精益求精"是南方电网有限责任公司的精益理念,全面推行精益管理是实现"两精两优、国际一流"战略目标的必经之路。闲置库存等同于把钱压在仓库中,挤占企业资金,不仅不产生收益,还会产生长期存储成本及物资报     

供应链运营中心智慧供应的最强大脑

正供应链运营是现代智慧供应链体系的重要组成部分,是企业物资管理实现价值创造的核心要素。面对现代智慧供应链运营管理新形势、新要求,国网冀北电力有限公司以"5E"平台为支撑,运用智能化手段统筹智能采购、数字物流、全景质控三大业务链高效协同运作,助推企业物资管理智慧转型,为企业和电网发展提供更高质量、更高效率的智慧供应链服务支撑。     

完善集约化管理手段

<正>物资集约化管理就是大型企业集团利用集团资源,通过统一物资标准、统一物资采购、统一物资配送等手段,达到保障物资质量,节约采购及使用成本的目的。农电企业是物资集约化管理的终端,改革原有物资管理模式,明确物资管理定位,改造原有物资管理流程,     

搭建经营管理平台 提升管理效率水平

正企业的生产经营管理平台,是信息技术对传统企业管理和运行模式的改进和发展。"十三五"时期,中国石化通过建设集成共享的经营管理平台,增强了集团管控能力,提升了精细化管理水平。"以ERP为核心的经营管理平台建设,推进了流程再造和资源共享,基本实现对全集团‘人、财、物、供、产、销’的规范化管理、集团化管控、     

关于电商平台在电网招投标中的应用探索

<正>随着国家对"互联网+"的重视程度不断深化,电网企业已经开始对互联网思维的"平台思维""迭代思维""大数据思维"等进行了初步的应用,但从电网企业层面来看,对各类应用的战略思维、管理考核相对滞后,在互联网上与用户的双向沟通基本为零。为加强电网企业物资管理,提高招标采购效率,学习借鉴先进单位电商化采购的管理经验,2016年9月,笔者等     

晋煤集团与6家煤企签署合作协议

2015年2月2日,山西省属企业"全省瓦斯抽采全覆盖工程"签约仪式在山西省国资委举行。晋煤集团与同煤集团、焦煤集团、阳煤集团、潞安集团、晋能集团、山煤集团六家省属大型煤炭企业,就全省煤矿区瓦斯抽采合作签署框架协议。这标志着山西全省瓦斯抽采全覆盖工程正式启动。一直以来,晋煤集团立足自身矿区瓦斯赋存实际,强化技术创新,注重在实践中探索,形成了"先采气、后采煤、采煤采气一体化"的瓦斯防治模式,以及"以用促抽"产业发展的煤层气     

构建全面资金管控体系 促进集团健康发展

<正>近几年来,随着供给侧结构性改革不断深化,酒钢集团资金管理内外部环境发生了重大变化,在资金集中管理、投融资管理及风险管理等多方面面临着严峻挑战。面对新形势,酒钢集团围绕公司"十三五"发展规划,以符合自身经营特点和实际管理需求为理念,以财务公司为平台,创新资金管控机制,构建"集约化、统一化、多元化、信息化、全面化"的全面资金管控新模式,目的是为了实现对资金的全过程管控,合理配置集团金融资源,缓解集团融     

核电厂物资编码优化管理

为实现物资供应管理的高效有序管控和资源共享,需制定一套适合电厂实际需求及符合逻辑关系的物资编码体系。如核电企业需结合物资特点和技术资料等,制定出核电设备与物资的编码规则。同时培养具有核电专业知识的物资编码技术人才,持续优化和丰富物资编码平台,尽可能减少企业物资的"一物多码"或"多物一码"等问题,也尤为重要。为此,从研究物资编码特点出发,分析物资编码体系在核电厂实施过程中的问题,并对相关问题提出有针对性的解决措施及优化方案,以便对核电厂物资编码的标准化管理和统一物资编码建设等,起到借鉴和推进作用。     

平煤集团八矿物资全过程管理信息化探析

对煤炭企业而言,物资全过程管理是经营工作中重要的一环.做好这项系统工作,要从物资管理的源头抓起,从计划的制定、审批、执行、现场管理来研究,把信息化的理念引入物资全过程管理,不断开展经营创新,平顶山煤业集团八矿在这方面做了一些探索,有效地保证了企业物资管理的科学性,节约了成本,提高了工作效率.     

“文化主题餐厅”引领员工幸福生活

"文化主题餐厅"建设是在对食堂进行软硬件改造的基础上,以"主题化、健康化、集约化"为核心理念,充分运用先进的物联网(RFID)技术,以智慧食堂管理为平台,建成食品安全管理体系和员工健康干预体系,创建具有电网企业文化特色的"文化主题餐厅",使其成为电网企业文化落地生根的可视化平台。     

集约化管理的制度创新

<正>2009年是国家电网公司对物资系统实施大物流、"六统一"、集约化管理改革的关键时期,随着物资集约化管理方案的实施,物资部室的职能由管理服务型转换为生产服务型。ERP管理系统的上线,增大了物资计划采     

肥城矿业集团发挥物资供管效能的实践探索

煤炭企业物资是矿山企业在激烈的市场竞争中赖以发展的物质基础和后勤保障，充分发挥物资供管效能，控制物资库存的储备量，提高物资的利用率。减少材料、备件的投入，从而降低生产成本，是防止没备事故，保证煤炭企业以最优的状态安全和高效运行的保证。     

基于物资集约化的信息化管理系统

面对电网规模日益扩大的建设需求,所需电网物资的类别和数量呈几何式增长,促使电网企业不断创新物资管理模式,积极推行物资集约化管理。同时,电网企业的物资管理部门应采用信息化管理系统,把物资管理的相关内容纳入到整个信息化管     

实施党建工作目标管理 推动企业安全高效发展

正落实党管安全责任是各级党组织参与企业管理、保障企业安全发展的有效载体。山西进出口集团经坊煤业公司党委秉持"提升理念、落实标准、形成机制、凸显作用"的党建工作原则,通过系统梳理完善、整章建制和搭建平台,建立了党管安全责任体系,始终坚持把"党政同心、目标同向、体现作为、联手创业"作为党建工作的基本思路,把"关口前移,重心下移,全力以赴,创新创优"作为党建工作的基本抓手,探索出了一条将党的领导与行政管理有机融合的党管安全工作体系,形成了鲜明的党建工作特色,有力促进了企业的安全稳定发展。     

浅析平煤集团的新型工业化之路

按照“十六大”要求 ,结合企业的内外环境进行分析 ,平顶山煤业集团公司确立了以市场为导向 ,以体制、机制创新和技术进步为动力 ,以企业文化建设和加强管理为基础 ,以煤为本 ,以洁净生产和煤化工为重点 ,相关多元化 ,煤电化协同发展的新型工业化的发展道路。一、加快信息化建设步伐 ,发展现代物流 ,推进管理创新平顶山煤业集团公司按照统一规划、分步实施、突出重点、稳步推进的原则 ,选择以物资管理、运销管理、财务管理、生产调度和办公自动化为突破口 ,逐步实现资源的优化配置和管理创新。1 推进物流管理信息化 ,以发展“大物流”为目标…     

谈改进石油企业物资采购标准化管理的措施

石油作为国家运行的经济命脉,石油企业各项项目运行形成较大的影响,因此标准化管理石油企业物资采购,保证石油企业相关资金正常运行对于企业发展来讲具有至关重要的作用。物资采购是每个公司不可获取的环节,本文以石油企业为例,探索其物资采购的标准化管理方式,以其更好促进石油企业良好发展。     

浅析关注民生是企业和谐构建的关键

江苏金桥盐化集团是一个有近8000名员工、1.2万名离退休人员的国有企业。近年来,集团以"服务职工、造福职工"为重心,积极实施"民生工程"、"阳光工程"和"素质工程",有力促进了企业的科学发展、跨越发展。1用关爱打造"民心工程",积极提升民生质量1.1促进构建富民平台