煤炭企业能源管理执行力分析及对策建议

全球煤炭资源储量合计1.14万亿t,而中国煤炭资源储量为2440亿t,占全球储量的21.4%,全球煤炭产量近半来自中国。但目前大部分煤炭企业处于非常严峻的阶段,普遍存在经营亏本的现状,所以研究煤炭企业能源管理执行力迫在眉睫。通过分析煤炭企业能源管理执行力的现状,总结出能源政策、能源环境、能源经济这三个影响煤炭企业能源管理执行力的因素。运用层次分析法对这三个因素的影响程度进行研究,最终得出煤炭企业能源管理执行力提升的对策建议。     

煤炭企业经营风险管理的对策及建议

当前受全球金融危机的影响,我国经济下行压力加大,煤炭市场不可避免地受到严重冲击,煤炭企业如何防范经营风险成为关注的焦点。对此,煤炭企业生产经营管理者必须牢固树立正确的风险意识,不断增强抵御风险的能力,并采取科学有效的预警防范措施,从而达到规避风险、消除风险、降低风险或减少风险．实现企业又好又快发展。     

煤炭企业走向市场的外部环境及对策建议

煤炭企业走向市场的外部环境及对策建议江苏省煤炭工业总公司政研室徐延平外部环境由于煤炭价格的放开，煤炭企业走向市场，无前人经验可资借鉴，加上内外部环境不尽人意，企业内部思想准备不足，外部对此重大决策的理解程度和接受能力不尽相同，故在实施中也出现了诸多问...     

煤炭企业成本管理存在问题及对策研究

成本管理是煤炭企业实现高质量发展的重要部分,从资源、技术、运输3个角度分析了煤炭企业成本的影响因素,剖析了煤炭企业成本管理中存在的问题,并提出相应的解决措施。同时,介绍了精益成本管理方法在煤矿的应用效果,对煤炭企业控制成本、提高效益具有一定的借鉴意义。     

煤炭企业隐性成本控制的对策

煤炭企业作为能源企业,对社会的经济发展起着重要的促进作用。企业是以盈利为目的的经济组织,追求利润最大化,进行成本控制是实现这一目标的重要手段。对于煤炭企业来说,成本控制更是企业获得利润的关键。     

论煤炭企业成本管理存在的误区及对策

成本管理是企业管理的永恒主题.我国各大煤炭企业集团在成本管理方面采取了诸多管理措施,并取得了显著效果.然而,据有关调查资料显示,部分煤炭企业在成本管理上仍然存在一些误区和问题,亟待解决.本文就煤炭企业成本管理误区问题做一些探讨.     

煤炭企业成本管理存在的问题及对策研究

在当前经济增长乏力,煤炭市场供大于求,煤炭售价持续下跌的情况下,煤炭企业经营异常困难,市场竞争更加激烈,成本优势对于企业战胜困难攸关重要。针对当前煤炭企业成本管控存在的问题,从观念转变、过程管控、管理手段等环节入手,提出全员参与成本管理、全过程进行成本管理、依托ERP管理系统,实现精细化成本管控等对策建议。     

煤炭企业成本构成及成本控制管理

研究煤炭成本构成因素,了解其用途及来源,是煤炭会计工作的基础,煤炭企业成本构成的特殊性,要求在成本控制上要按其构成因素,逐项进行详细分析,制定控制措施,这样成本管理才能落实到位,成本控制才能发挥其应有的作用。     

煤炭企业成本管理中存在的问题及对策

一、煤炭成本管理中存在的问题1·在成本控制上,控制的深度、广度不够,措施不得力。在成本控制深度上,往往只重视生产过程的节约,而没有向成本与技术、成本与安全、成本与质量的最佳配合上寻求控制。在成本控制的广度上,只侧重于企业内部成本构成要素的控制,而忽视了企业外部影     

煤炭企业战略成本管理改进措施与建议

企业战略管理是运用战略思维对整个企业进行管理．将企业日常业务决策同长期计划决策相结合而形成的一系列经营管理业务。战略成本管理就是从战略角度来研究企业成本形成与控制的战略。     

新形势下新疆煤炭企业脱困发展的对策及建议

根据新疆的煤炭市场形势,结合国家政策,分析了新形势下新疆煤炭企业脱困对策,从煤矿安全生产、科技创新、成本管控、煤炭绿色开发与生态矿山建设、人才管理、干部能力作风建设等方面,提出了新形势下煤炭企业可持续发展的建议和做法,以实现煤炭企业脱困、健康可持续发展。     

国有大中型煤炭企业改制的障碍及对策建议

一、现状及成因分析国有大中型煤炭企业的现状是：普遍亏损,深陷债务的泥潭;冗员过多,减人提效难以取得突破性进展;竞争乏力,受多种不公平竞争因素的影响;负担过重,短期内无法解脱;特困企业数目大,解困任务艰巨。国有大中型煤炭企业竞争力弱化,是多种因素综合作...     

煤炭企业市场化债转股的实践及对策性建议

在宏观经济下行压力持续、杠杆率高企的背景下,深化国有企业改革、完善治理结构、转变经营机制已经迫在眉睫。介绍了国有企业市场化债转股的背景,分析了在新形势下煤炭企业市场化债转股的运行模式、作用及存在的问题,提出了煤炭企业实施市场化债转股的对策性建议。     

煤炭企业实行市场化债转股的可行性及对策建议

分析市场化债转股在煤炭企业实施的可行性,并结合国际债转股的先进经验,对煤炭行业选择债转股的适合对象、实施方法和模式提出对策,同时提出煤炭企业实施债转股要谨慎进行,遵守国家法律、法规,努力解决国有企业改革等需要注意的问题。     

新常态下煤炭企业成本管理影响因素及对策

成本管理对于企业的经营和发展至关重要。本文首先分析了新常态下成本管理现状,然后从资源、技术、运输三个角度分析煤炭企业成本影响因素,深入探讨了煤炭企业成本管理存在的不足,最后提出了一系列可行的管理对策。     

浅析煤炭企业成本控制中存在的问题及对策

本文就煤炭行业生产成本控制所存在的问题展开探讨,并针对问题提出相应的对策,希望通过生产成本的控制,使煤炭各企业的效益有所改善,从而达到可持续发展的目标。     

国有煤炭企业审计调查构架分析及建议

国有煤炭企业审计调查作为一种专项审计形式,在宏观经济中的作用越来越明显,从审计署发布的指导性文件可以看出,国有煤炭企业审计调查在国家审计中扮演着极为重要的角色,是政府决策部门考量宏观经济政策的作用效果,以及进一步推进经济体制改革的参考路径。然而,国有煤炭企业审计调查在实际的操作中存在着一系列的问题。在设计层面,国有煤炭企业审计调查项目针对性不强,调查的对象比较模糊,企业类国有煤炭企业审计调查数量     

煤炭企业成本管理

煤炭产品成本按其经济实质来说,是煤炭产品价值的一个组成部分,其价值取决于生产煤炭的社会必要劳动量,它由以下3个部分组成:(1)已消耗的生产资料的转移价值,包括消耗的劳动资料和劳动对象的价值,即折旧费用和材料费用,用C来表示;(2)劳动者为自己劳动所创造的价值,以工资形式支付给职工劳动报酬的价值,即工资费用,用V来表示;(3)劳动者为社会劳动所创造的价值,即税金和利润,用M来表示。如果用w表示产品的价值,便可以得出以下公式:W=C+V+M。     

煤炭企业成本预测原理及应用

成本预测的一般原理预测是根据规律来判断未来的一种科学。成本预测必须掌握成本的规律性,弄清成本函数的理论,了解数量和成本函数的关系是由Y=a bX这样一个函数方程来表示的,即a(固定成本)和b(变动成本)均为不变数,因变量Y(总成本)是随着自变量X的变动而变动。说明不变投入的开支表现为固定成本;可变投入的开支表现为变动成本。企业的成本行为取决于使用投入的性质和规模状况,其直线方程反映变化如图1。     

煤炭企业加强人力资源管理的对策建议

正我国煤炭企业从业人员众多,且人力资源构成复杂,庞大的人力资源数量与人力资源素质存在较大落差。同时,很多煤炭企业不能够充分认识到人力资源的重要性,在管理上仍沿用过去的管理体制,认为煤炭企业的首要任务是生产创造价值,而人力资源管理需要长期投入和投资,不能产生立竿见影的效果,因而忽视人力资源管理,不能将人力资源进行合理调配,在人力资源的广度和深度开发上还存在诸多不足。