新矿集团伊犁能源发展混合所有制的创新探索

党的十八届三中全会对发展股权多元化、发展混合所有制做出了明确部署。近年来,新矿集团伊犁能源通过战略协同、实施股权多元化、混合所有制,优化了产业链,增强了项目风险控制力,为国有能源企业改革走出了一条新路。在介绍新矿集团伊犁能源发展混合所有制做法的基础上,分析了取得的主要成效,并提出了进一步深化混合所有制改革的举措,以期为国有能源企业改革提供参考。     

混合所有制改革背景下的技术创新体系研究

<正>2015年9月，国务院发布的《关于国有企业发展混合所有制经济的意见》进一步明确指出，国有资本、集体资本、非公有资本等交叉持股、相互融合的混合所有制经济是基本经济制度的重要实现形式。国务院国有资产监督管理委员会按照完善治理、强化激励、突出主业、提高效率的总体要求，积极稳妥推进混合所有制改革。截至2022年6月，中央企业和地方国有企业所属的混合所有制企业占比分别超过70%和54%。由于历史原因，航天军工集团体制构成复杂，研究院所事业单位与各级公司交织并存。航天军工集团混合所有制改革的重点在二级及以下公司，通过首次公开募股（IPO）、引入战略投资者、管理技术关键岗位人员持股等多种方式，实现了股权多元化。     

以混改提升我国钢铁企业竞争力

<正>在中央关于开展混合所有制改革、股权多元化的大背景下,我国钢铁产业要实现2025年钢铁产业集中度达到60%的目标,实现从大到强,必须深入推进供给侧结构性改革和兼并重组,钢铁行业处于充分竞争的行业,发展混合所有制是趋势。混合所有制是国有资本、集体资本、非公有资本的交叉持股、相互融合,是我国基本经济制度的重要实现形式。通过混合所有制深化改革,有     

煤炭企业股权多元化改革的有效实施路径

混合所有制为转变企业制度形式和公司治理机制提供了契机,而股权多元化则是推动煤炭企业混合所有制改革的重要推手。基于理论回顾与案例分析,探讨煤炭企业股权多元化改革的有效实施路径,主要包括引入非国有资本参与国有企业改革、向发展潜力大和成长性好的非国有企业进行股权投资、实施员工持股计划、登陆资本市场并引进机构投资者。     

国有企业混合所有制改革及股权多元化探讨——以国有大型煤炭企业为例

分析了国有企业混合所有制改革的历程,指出混合所有制包含宏观与微观两个层次,宏观层面,即公有制经济与非公有制经济的混合,最终形成公有制为基础、多种所有制经济共存的局面;微观层面即各类所有制企业的相互融合。在此基础上,提出了先行实施股权多元化,推动混合所有制改革。以神华集团为例,分析了其存量业务特征,提出了股权多元化的思路,即通过增资扩股、交叉换股等方式,推动一体化链条上各个关联企业实现相互持股,建立现代企业制度,实现企业利益最大化,保障各参股企业共享企业红利,为国有企业混合所有制改革提供了参考和借鉴。     

育廉洁文化之灵铸中国潞安之魂

潞安矿业集团是省属五大煤炭集团和十二户国有资产授权经营单位之一。近年来,潞安集团通过实施"金石工程""芝兰工程""廉洁工程"和"德勤工程",开展廉洁文化建设,引导各级干部以良好的作风带领职工抓改革,促发展,推动企业竞争力的持续提升。     

中国建材:混合所有制探路先锋

正过去10年,中国建材集团抓住行业结构调整机遇,通过发展混合所有制,重组民企近千家、为民企老板保留部分股权并聘为职业经理人,无一家"反水",集团快速做大做强,并引领了行业的有序发展。宋志平表示,成为混合所有制试点是国家对中国建材集团多年来改革实践的充分肯定,公司发展混合所有制的成功经验是可以复制推广的。     

煤炭企业混合所有制改革的探索和实践

深化国企改革、大力发展混合所有制经济是我国煤炭企业破解当前发展困境的有效途径。以郑煤集团为例,介绍了近年来集团公司对股权多元化改革的探索,认为煤炭企业深化国企改革是解危脱困的必然选择,并提出了煤炭企业混合所有制经济改革的优化策略,以努力在重点领域和关键环节实现突破。     

将试点混合所有制

今年以来,混合所有制改革成为央企改革的热点话题,而中国中冶公司其实早年已经做过混合所有制方面的尝试,积累过经验,所以目前的打算是寻找适当时机,争取今年在子公司或三级公司做试点。同时公司也正在研究怎么规范,放大国有资产收益。集团旗下的葫芦岛有色重整就是很好的混合所有制例子，我们占股55％，辽宁宏运占股35％，辽宁国资委和葫芦岛市各占股5名。公司的操作原则是大项目和小公司进行混合所有制改造。但是，关于混合所有制控股权的问题，公司会遵循市场法则推进，未来引入的股东可以按照股权享有管理权，公司在下属公司进行混合所有制示范时肯定会有此考虑，但是公司的核心仍会由中国中j台主导。     

国有施工企业改革与发展的几点思考

一、股权多元化,为国有施工 企业注入新的活力 坚持公有制为主体,多种所有制经济共同发展,是我国社会主义初级阶段一项基本经济制度。全面建设小康社会,要求我们根据解放和发展生产力的要求,坚持和完善公有制为主体、多种所有制共同发展的基本经济制度,实行股权多元化或股权社会化,有效推进国有企业公司制改革、彻底解决传统模式下政企不分、企业所有权与经营权     

以高标准党建工作促进混合所有制企业高质量发展的探索与实践

<正>深化国有企业改革,发展混合所有制经济,健康持续推进混合所有制改革,必须要加强混合所有制企业党的领导和党的建设。如何把中央关于混合所有制企业党建工作要求与推进混合所有制改革深入结合,以高标准党建工作促进混合所有制企业高质量发展,是做好新时代混合所有制企业党建工作的重要课题和时代命题。按照“便于党员教育管理、便于党员发挥作用”和“有利于党组织开展活动、有利于促进企业发展”的“两便于、两有利于”原则,江苏航天大为科技股份有限公司党组织实行央企和地方双重管理方式。近年来,航天大为公司党支部面对国有控股混合所有制企业产权结构多元化带来的机遇和挑战,     

上海家化为什么要“卖身”?

<正>上海家化(集团)有限公司董事长葛文耀曾这样描述自己的企业"家化现在还是国资,未来是混合所有制,民营、外资都有,也有国资的成分,但还没有生效。"葛文耀提及的"没有生效"是指家化集团整体出让协议。2010年上海平浦投资有限公司(以下简称平浦投资)以底价51.09亿元受让了家化集团的100%股权,这一历时2个多月的家化集团争夺战,平浦东投资先后PK掉了复星集团、海航商业。接盘后,由于平安集团混合所有制的背景,家化集团的所有制,也将由原先的"国"字头变成混合所有制。     

马钢确立新年生产经营总目标

2016年12月26日,马钢集团通过自己的媒体和网站正式公布了2017年总目标,即生产成品矿770万吨,铁1822万吨、钢1917万吨、钢材1824万吨,实现集团营业收入590亿元,利润总额9亿元以上。坚定不移深化改革,激发转型升级内在动力。马钢将大力发展混合所有制经济,积极探索集团层面的混合所有制改革,推进多元混合所有制改革。     

兴业银行的股东优化经

正主动挑战自我,积极发展混合所有制,兴业银行的股权相对分散制衡、公司治理相当市场化,促使企业快速发展、业绩不俗,由是混合所有制相当"实"在中国的银行业,兴业银行的混合所有制有着鲜明特点。主动挑战自我,积极发展混合所有制,兴业银行的股权相对分散制衡、公司治理相当市场化,促使企业快速发展、业绩不俗,由是混合所有制相当"实"。     

“混改”第一人：宋志平——中国建材：混合所有制探路先锋

社会各界对混合所有制莫衷一是,多数企业家持观望态度,还有一些企业家甚至是怀疑。作为央企混合所有制的倡导者,宋志平对混合所有制的本质有着怎样的理解？作为改革者的他又将如何应对混合可能带来的命运大转折？ 过去10年,中国建材集团抓住行业结构调整机遇,通过发展混合所有制,重组民企近千家、为民企老板保留部分股权并聘为职业经理人,无一家“反水”,集团快速做大做强,并引领了行业的有序发展。宋志平表示,成为混合所有制试点是国家对中国建材集团多年来改革实践的充分肯定,公司发展混合所有制的成功经验是可以复制推广的。     

浅谈国有企业混合所有制改革

<正>混合所有制企业是指不同所有制性质的投资主体共同出资组建的经济实体。国有资本、集体资本、非公有资本等交叉持股、相互融合的混合所有制经济,是基本经济制度的重要实现形式。结合企业实践,本文首先介绍了混合所有制改革的基本目的及原则,进而简述混合所有制改革的推进办法、实施路径与方式,最后分析混合所有制改革的操作流程,以供读者参考。一、混合所有制改革的基本目的推进混合所有制改革是深化改革的重要举措。通过混合所有制改革,     

多元化绩效薪酬体系激活企业活力

近年来，随着科学发展和规模扩张，新汶矿业集团根据企业发展实际，积极探索和实践混合所有制多元化企业薪酬制度改革，推行多元化的绩效薪酬体系，构建起适合集团化管理模式的薪酬制度，激发了员工活力，为企业的跨越式发展提供了强有力的支撑。     

煤炭企业混合所有制改革与公司治理机制优化

煤炭企业混合所有制改革是煤炭企业建立现代企业制度的必然要求。煤炭企业混合所有制改革要求在国有煤炭企业中引入民营投资、外商投资,形成煤炭企业投资主体多元化的格局。煤炭企业混合所有制改革要求煤炭企业按《公司法》要求改制为规范的公司制企业,构建以股东会、董事会、监事会、经理层为代表的现代公司治理结构。煤炭企业混合所有制改革拓宽煤炭企业融资渠道,引入国内外战略投资者,可优化煤炭企业的公司治理机制。总之,煤炭企业混合所有制改革有利于煤炭企业公司治理机制的形成和优化。     

探究混合所有制改革在中核集团的推行

<正>十八届三中全会以来,国家提出全面深化改革的重要举措,重点是经济体制改革,而国有企业改革又是重中之重。混合所有制作为国有企业深化改革的重要手段,越来越受到各大国有企业的重视和运用。本文通过解答"何为混、为何混、谁来混、混什么、如何混"等几个问题,对中核集团推进混合所有制改革等相关问题进行了探讨,并分析了中核集团在混改工作中的经验和教训,力图为中核集团实施混合所有制改革提供参考意见和建议。混合所有制的含义混合所有制,是指在一个经济组织中包含不同的产权主体,国有资本、集体资本、民营资本、外国资     

混合所有制企业更应强化党建工作

<正>自党的十八届三中全会提出要"积极发展混合所有制经济"以来,混合所有制企业快速涌现,但目前混合所有制企业的体制、机制都还处于探索和初建阶段,迫切需要加强对混合所有制企业党建工作的研究,以使其适应新形势、迎接新挑战、发挥新作用。混合所有制企业的本质是投资主体多元化、产权多元化,相对单一投资主体的国有企业而言,混合所有制企业党建工作的内容、对象更为复杂,需要处理的矛盾可能更为突出,弱化的压