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箫铃 《石油工业技术监督》2011,27(8):54
大庆油田以内控体系建设为契机,将内控体系建设和夯实管理基础紧密结合起来,努力把内控体系打造成一个符合企业管理实际、切实为提升管理水平服务的基础管理平台。他们按照"两级管理、三级控制"的思路,编制了一套由公司总部分册和54 相似文献
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神华新街矿区是神华集团今后最主要的煤炭生产接续基地和神华集团实现可持续发展的重要战略基地。提出了神华新街矿区建设目标,并从科学规划、数字化矿区、施工工艺创新、生态与环境保护并重、持续创新等方面进行了深刻阐述,认为神华新街矿区的建设必须科学规划、持续创新和高起点建设。 相似文献
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神华包头矿业公司"东扩"战略的实施,进驻土右旗地区的"两矿一厂一站"已经形成相当规模,产生了较为可观的经济效益和社会效益,对公司的科学发展、跨越发展起到积极的作用。 相似文献
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加强反腐倡廉建设是实现企业科学发展的有效保证。神华胜利能源公司立足于自身发展改革的实际.大力加强惩防体系建设.逐渐走出了一条具有神华胜利能源公司特色的惩防体系建设之路. 相似文献
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内控体系建设是确保企业内部控制合法合规的必然要求.同时.也是集团公司战略发展和经营管理、整体协调发展、提升科学管理水平的需要。 相似文献
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神华煤直接液化和包头煤制烯烃工程都属于国家的重点示范工程,是国家能源安全战略的重要组成部分,工程的建设对缓解中国能源消费结构的矛盾,保证国家能源安全,实现环境友好目标,加快中西部经济发展,具有重要的战略意义、科学意义和实践意义.工程投资巨大、技术复杂而且要求高、工期要求紧.因此,确保工程的顺利建设和顺利建成投产,是摆在神华煤制油化工公司面前的一项重大任务.作为中国神华煤制油化工有限公司党委,在这样艰巨的任务面前扮演什么角色,如何为工程建设保驾护航,如何实现"保干部优秀,促工程优良"的目标,是公司党委需要认真研究和实际面对的课题. 相似文献
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随着新一轮国有企业全面深化改革大幕的拉开,神华铁路货车公司下一步"往哪儿改、怎么改"已经成了当务之急。笔者结合实际工作,从主营业务战略及经营、科技创新、物资管理、信息化等方面提出了神华铁路货车公司适合新形势下的发展战略和发展思路。主营业务战略及经营上,要以自备车运输和自备车检修为主;科技创新上,要以货车健康状态监测/检测-维修-安全科学研究为主线展开;物资管理上,要以"保障供应、降低成本、堵塞漏洞、防范风险,遏制腐败"为目标筹划;信息化上,要以神华集团公司217工程落地为契机,着眼公司发展规划,力求在管理创新和提升信息化应用水平上下功夫,全面加快企业信息化建设整体步伐。 相似文献
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自股份公司内控体系建设工作启动后,呼伦贝尔分公司就有计划、有步骤地进行内控体系建设,严格按照内控流程所规定的内容开展工作,使企业管理水平得到了显著提升,经营管理工作取得了显著效果。为了进一步加强内控体系建 相似文献
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面对日益严峻的经营形势和越来越狭小的利润空间,发电企业必须依靠成本领先战略来取得竞争的优势,满足生存以及更好发展的内在需求.神华国华盘山发电公司(以下简称盘电)以班组为切入点,严把"安全关"、"预算关"、"精益关"、"创新关"、"思想关",深入实践成本领先战略,全面开展节约型企业建设,有效增强企业核心竞争力. 相似文献
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中国石油西南油气田公司通过积极完善管理规范与标准,推进制度与方法创新,在确保内部控制体系有效运行的基础上,努力构建以流程为核心的风险控制机制,全面提升了公司的风险防控能力和整体管理水平。具体做法包括:坚持"一体化管理"思路,确保内控及风险管理体系整体有效运行;推进制度平台和流程平台建设,构建制度与流程同步运行的管理机制;促进内控及风险管理体系的防范控制作用向其他领域拓展;创新机制,发挥制度的监督约束作用,带动执行力的有效提升。西南油气田公司最终以实施全部业务流程管理为载体,搭建了一体化的内控及风险管理体系;持续完善并优化了各项风险管理标准;确保了制度与流程紧密衔接和高度统一;推进风险价值观培育和风险管理文化建设,促进了执行力的整体提升。 相似文献
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建设项目风险管理文化要以制度体系为保障项目风险管理就是要求围绕施工生产经营目标,建立一套完整的以风险管理战略、组织机构、管理流程、评价体系、预控方案为基本内容的内控岗位授权制度、内控报告制度、内控责任制度、内控审计检查制度、内控考核评价制度、重大风险预警和监测制度等,确保风险管理有章可循,有理可依, 相似文献
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在ERP系统开发与实施过程中,应当将完善的内部控制体系有步骤地融入ERP环境当中,将新风险纳入内部控制之中。因而,在ERP环境下建设、完善内控评价系统是ERP项目实施中不可缺少的一部分。 相似文献
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王远璋 《中国电力企业管理》2000,(7):13-14
认真制定并实施审计战略及战略目标根据湖北省电力公司改革发展的总体部署 ,制定并实施审计工作目标和审计战略规划 ,不断加强审计组织保障体系建设、内审制度建设和审计队伍建设 ,逐步形成审计机构基本健全、人员基本稳定、结构不断改善和素质不断提高的审计队伍。实施以任期经济责任、资产经营责任、基本建设项目、预算执行情况和内控制度等为主要内容的审计监督重点。加快审计电算化步伐。扩大审计覆盖面 ,加大审计力度 ,使审计监督体系成为公司现代企业制度中加强管理、防范经营风险、实现公司经营目标的重要组成部分。要构筑适应现代企… 相似文献