立足神东献青春——记神华神东煤炭集团公司哈拉沟煤矿综采一队队长高永慧

在神东公司哈拉沟煤矿,高永慧是一面旗帜。作为哈拉沟煤矿综采一队队长,他身先士卒,率先垂范,忠于职守,勇于创新,把青春无私地奉献给了神东这片煤炭沃土。身体力行高永慧一年几乎没有休班、没有请假,坚持每天下井,抓安全、抓工程质量,组织生产和检修。2010年,哈拉沟煤矿井下地质条件复杂,采掘接续紧张,他带领全队人员克服困难、顽强拼搏,通过改     

呆优创品牌 提质增效益——神东煤炭产品质量控制实践探索

神东煤炭集团为确保公司健康发展．在煤炭产品开发及质量控制方面．通过建章立制,加强管理,并对生产设备和工艺流程实现有效管控．同时不断优化煤炭产品结构．进一步稳定和提高了煤炭产品质量．创建了在全国乃至世界煤炭行业享有一定声誉的“神华煤”品牌．不断拓宽市场．增强了企业的发展实力。     

对神东煤炭分公司发展战略的研究与探索

神东煤炭分公司是中国神华能源股份公司的核心企业．是世界最大的现代化程度最高的井工开采煤炭企业。进入“十一五”以来．神东煤炭分公司的战略目标是：2010年产量达到1．4亿吨．2020年达到2亿吨．并继续保持核心生产技术的国际领先地位。     

以神东煤炭公司为例解析科学发展观

神华集团神东煤炭公司(以下简称“神东公司”)，负责神府东胜煤田的开发建设工作。在生产建设和经营管理的过程中，神东公司引进世界一流的采掘设备和先进的经营管理理念，大胆革新采煤生产技术，十几年时间建成了中国产量最大、效率最高、效益最好的煤炭企业。     

神东煤炭集团制度建设的实践与探索

正神东煤炭集团公司是神华集团的核心煤炭生产企业,拥有19个矿井,整体产能超过2亿吨,安全、生产、技术、经济等主要指标达到国内第一、世界一流水平。这些成绩的取得与企业高度重视制度建设,注重提升员工执行力密不可分。一、制度的内涵及制度建设的意义制度是提高企业内部协调性和管理有效性的规程,是企业通过制定相应的制度并落实制度来管理企业的一种方法和手段。制度就     

企业薪酬体系设计与改革探讨——以某国有城建集团子企业为例

本文结合某城建集团子企业薪酬体系现状,深入研究了薪酬体系设计中存在的问题、设计原则、设计思路和具体设计过程,以期为建筑行业企业薪酬体系设计改革提供借鉴。     

神东煤炭科技发展模式的首创者——神华神东煤炭集团大柳塔煤矿

大柳塔煤矿是中国神华神东煤炭集团所属的年产两千万吨的特大型现代化安全高效矿井。由大柳塔、活鸡兔两井组成,拥有井田面积189．9平方公里．煤炭地质储量23．2亿吨,可采储量15．3亿吨。具有低灰、低硫、低磷和中高发热量的特点,是优质动力、化工和冶金用煤。     

抓好煤炭施工企业管理的实践与探索

抓好煤炭施工企业管理的实践与探索大雁矿务局矿建工程处国汉斌一、抓好项目承包，强化管理功效加强项目组织管理，完善施工管理体制。当前煤炭建筑市场竞争激烈，如果没有一支优质快速、作风过硬的队伍就很难立足市场，赢得信誉。面对现实，我们完善施工管理体制，对在外...     

煤炭开发地下水影响预测评价的思考——以榆神矿区为例

煤炭是我国的主体能源,在推动我国能源转型发展中将发挥不可或缺的兜底保障作用。作为陕北煤炭基地的主力矿区,榆神矿区开采规模不断扩大,在为国家提供优质煤炭的同时,煤炭开发对地下水造成的不利影响逐渐显现。煤矿环评实施近40年,对规范煤炭绿色开采、保护矿区生态环境做出重要贡献,但由于理论认识不足,在导水裂隙带发育高度、矿井涌水量、地下水位等预测方面,预测值与实际值偏差较大,影响了煤矿地下水环评的准确性。本文以榆神矿区为例,梳理不同阶段的导水裂隙带发育高度、矿井涌水量等预测方法,分析预测值失真的主要原因,并提出新阶段煤炭开发地下水影响预测评价的对策建议。     

坚持科学发展和谐发展 建设高效创新一流矿井——神华神东煤炭集团公司寸草塔煤矿

矿长矿党委书记郭建军寸草塔煤矿是神华神东煤炭集团公司生产矿井之一,位于内蒙古自治区鄂尔多斯市伊金霍洛旗境内,井田面积8.8平方公里,地质储量110.78Mt,可采储量79.18Mt。井田内可采煤     

煤炭企业集团所属企业目标责任考核体系优化研究——以Y集团为例

重点通过分析Y煤炭企业集团当前对所属企业的目标考核现状,提出根据不同管控模式对所属企业分类考核。综合运用关键指标法、平衡计分卡、EVA等考核方式,引入任期考核,形成所属企业目标考核优化方案,以解决企业当前考核方法单一以及动态考核机制、长期激励机制欠缺等问题,对Y集团深化管理改革、全面激活企业发展活力、提高经营管理水平起到一定的引导和促进作用。     

我国将建立以利润为中心的企业考核体系

据悉 ,国家经贸委正在研究制定以利润为中心的企业考核指标体系。今后利润指标将取代现行的税利合计指标。这一变化标志着新的企业考核指标体系将有利于提高企业管理工作 ,使企业真正进入社会主义市场经济。以利润为中心的企业考核指标体系主要有５项内容 :１、利润总额及其增长率 ;２、总资产报酬率 ,即（利润总额 利润支出净额）／平均总资产 ;３、销售利润率 ,即利润总额／销售收入 ;４、资本金收益率 ,即利润（利润总额-所得税）／实收资本（或所有者权益） ;５、利息支付倍数 ,即支付所得税及利息前利润／利息支出净额。我国将建立以…     

基于灰色关联度的企业绩效评价研究——以煤炭上市企业为例

运用层次分析法构建煤炭上市公司经营绩效评价体系,运用加权灰色关联度方法作为评价的准则,构建煤炭上市公司绩效评价的综合模型。通过实证研究16家煤炭上市公司的财报数据,结果表明此综合方法对于评价煤炭上市公司的经营绩效是可行的。     

试论国有银行薪酬体系优化问题——以Z银行分行为例

毋庸置疑当前整个金融业呈现白热化的竞争态势,如何有效的激励员工、充分发挥员工的积极性来提高银行竞争力成为迫切需要解决的问题。国有银行不断改革薪酬激励机制,但是在薪酬激励机制方面仍然存在诸多问题,本文从国有银行薪酬体系不足、薪酬体系优化原则、薪酬体系优化措施来进行分析。     

质量效益型企业成本管理的探索与实践

<正> 1991年2月,国务院办公厅发出通知,号召学习武钢走“质量效益型”企业发展道路的经验。1992～1999年,武钢四次被评为“全国质量效益型先进企业”,并荣获“全国质量效益型先进企业特别奖”。近年来,武钢适应社会主义市场经济的要求,坚持以市场为导向,以创新为动力,以效益为中心,不断深化和拓展质量效益型发展道路。公司领导郑重提出,把战略、质量、价格、成本、生产率、服务、人力资源和环     

高校国有资产管理模式探索与创新实践——以河南农业大学为例

针对高校仪器设备管理方面存在的问题,结合河南农业大学创新国有资产管理模式改革实践,分析了构建校、院二级国有资产管理体制、规范化的管理规章制度、加强管理队伍建设,建立"高校资产管理系统",实行网络化管理,设立国有资产共享平台和闲置设备调剂平台等国有资产管理模式探索和创新实践,以期为我国高校国有资产管理提供有益借鉴。     

勘探开发企业质量考核体系建设的探索

近年来,中国石油天然气集团公司不断规范质量管理,强化质量考核工作,特别是基础管理建设工程明确提出要建立质量业绩考核体系,使质量考核的激励约束机制发挥了重要作用。根据石油勘探开发企业的行业特点,针对质量考核要求,就如何建立实施勘探开发企业质量考核体系,从质量考核的基本原则、组织机构、指标体系构成、计分方法、考核的实施等方面进行了分析和探讨。     

洗煤企业绩效工资与经营指标挂钩的考核实施办法

为加强企业管理,充分调动企业员工劳动积极性,充分体现责、权、利相统一原则和职责主次分明的原则,根据＇效益优先原则＇应制定绩效工资与经营指标挂钩考核办法,以实现企业员工工资水平与企业经济效益同步增长,具体内容如下。