加快县供电企业多种产业发展的构想与实践

在电力体制改革的新形势下，县供电企业坚持把发展作为“第一要务”，就要坚持电力主业发展和多种产业发展并重。加快多种产业发展步伐，是推进县供电企业走向市场、减人增效、提高职工收入、改善职工生活、保持主业稳定、促进企业持续发展的重要战略。充分认识多种产业发展在县供电企业发展中的战略意义，以规模     

石油施工企业“五型”班组建设实践分析与思考

石油施工企业＂五型＂班组创建活动在有效推进班组整体技能水平提高的同时,进一步推进了班组技能人才多元化,提高了基层班组执行力,以及队伍凝聚力和战斗力;进一步丰富了公司项目管理文化,提升了公司企业管理水平。通过对中国石油天然气第一建设公司＂五型＂班组创建活动专题调研,分析了该公司＂五型＂班组建设活动的新特点、新任务,探索了该公司＂五型＂班组建设实践的新途径、新方法,就是服务石油工程建设,全力打造一流诚信施工队伍;突出以人为本理念,提高工程服务水平;并提出有效推进＂五型＂班组创建活动是队伍素质建设的根本所在。     

多元化经营的风险及防范

近年来，我国石油石化所办企业中，一个突出的现象就是多元化经营。如企业办商场、建酒店、搞房地产、经营出租车等等，可谓“五花八门”、应有尽有，许多企业经营范围涉及几个乃至十几个产业。诚然，作为企业的一种发展战略选择，多元化经营有利于企业分散经营风险，提高资本运作效益，但这并不意味着，多元化经营是医治企业所有弊病的“灵丹妙药”，相反，它同样存在许多风险。其风险主要是：1.市场竞争的风险目前，世界经济正处于第三次重大的结构调整阶段，调整的主要目标是从多元化经营向突出核心业务发展，从资本集约向技术集约转化，…     

多元化还是专业化的困惑

近些年来，我国施工企业不约而同地纷纷走上了多元化之路，成为行业发展的新动向、新趋势。这其中有通过多元化，步入发展快车道的成功案例；也有因此由蛊转衰，跌了跟斗的。从跻身世界500强的绝大多数企业来看，大部分都在进行不同程度的多元化，     

六大跨越 陕西地电华丽转身

体制跨越：“华丽转身”“十一五”期间,中国电力体制改革进一步深化。陕西地电顺应行业改革大潮,积极引进战略投资者,实现股权多元化,全力推进公司化改造,最终实现了体制机制的脱胎换骨,成为中国电力行业改革发展的先锋。     

施工企业实施多元化经营战略的思考

企业多元化经营是指企业的经营超过一个行业的范围,向几个行业的多种产品方向发展的一种经营战略。它是企业发展到一定阶段,为寻求长远发展而采取的一种成长或扩张行为。本文就施工企业实施多元化经营战略的动机、途径和注意的问题进行探讨。     

电网施工企业多元化发展之我见

企业多元化战略作为企业战略的一种,与集中化战略相对应,是指企业采取在每个相关或不相关产业领域中谋求扩大规模,获取市场,创造效益的长期经营方针和思路。从实践经验来看,多元化经营可以通过充分利用企业内部资源优势和分散经营     

试论我国公路施工企业的多元化经营

多元化经营是现代企业所普遍关注的问题.公路施工企业由于所处行业的自身特点,寻求应否开展、如何开展多元化经营这个问题的答案变得十分紧迫.本文首先阐述了多元化经营的基本理论,然后论述了公路施工企业寻求多元化发展的背景和动机,最后对公路施工企业如何实施多元化经营提出若干建议.     

相关集中——冶建施工企业多元化经营的必由之路

当前,面对着全行业的结构调整、减人增效的严峻形势与大量下岗职工再业的压力,各冶建施工企业都在努力寻找新的发展机遇,重新评价和选择自己的发展战略。不少企业提出了多元化经营的发展战略,这无疑都是正确和必要的,但发展怎样的多元化经营却是一个值     

多元化经营与多元化折价--企业多元化研究的新进展

对多元化经营的讨论是传统金融学的一个重要议题。一致的共识是多元化经营会损害企业价值，多元化企业存在着多元化折价；而且大量的实证研究也具体度量了多元化折价程度。而近期对多元化经营的研究却从不同的侧面对上述结论提出了置疑。本文在总结了国外对企业多元化最新研究的基础上，认为对多元化折价的置疑本身仍存在诸多问题，因此，不能仅凭相对少量的研究结论就轻易否认多元化折价的存在。     

丝丽雅：攻坚战后的华丽转身

在化纤行业,有这样一家企业,从产量、质量、效益均在同行中排名倒数到一跃成长为全球最大的粘胶长丝生产企业之一,它就是宜宾丝丽雅集团有限公司。     

底线管理助推企业华丽转身

底线管理是企业管理的最低要求,也是体现企业管理水平的基准参照.近年来,中建二局以项目管理水平“当地领先、行业领先”为工作着力点,大力推进底线管理,以底线管理推动管理机制的创新,使企业在激烈的市场竞争中脱颖而出,迅速步人全面协调可持续发展的“快车道”.通过狠抓底线管理,中建二局总部的战略引领能力进一步增强,两级法人管控能力大大提升,企业经营结构和区域布局日益优化,项目管理水平稳步提高.尤其是,底线管理在中建二局已形成了强烈的文化认同,从理念到制度,从管理到文化,底线管理已覆盖到全局各个系统、各个层次.在底线管理的助推下,中建二局正从科学管理向文化管理全力迈进.     

多元化的现实难题与挑战

目前,大多数施工企业都面临业务单一带来的发展瓶颈,大都对多元化充满了向往,并积极拓展。但多元化不仅面临着许多未知的风险,还有不少现实的难题,需要我们思考和分析当前的困难和将来可能面临的风险,防止冲动和冒进。近年来,基础设施建设增速放缓,施工企业面临的市场环境越来越严峻,加上调结构、转方式的舆论环境,施工企业多元化发展的呼声迅速高涨。多元化是一把"双刃剑",一方面通过多元化经营,可以分散经营风险,在某     

“四问”企业多元化之路

对于施工企业而言,如何理解多元化?为什么要多元化?多元化值得吗?企业在什么情况下进行多元化?本文给出了专业、务实、中肯的回答。     

立足滩海走向海洋——关于打造胜利油建海上施工竞争优势的思考

胜利油建作为中国石化集团胜利石油管理局的控股子公司，是国内第一支海陆两栖油建施工队伍和目前中国石化集团公司海洋石油工程建设施工的主体力量。自1993年挺进滩浅海石油工程建设施工市场以来，白手起家，     

自创品牌 经销商能否华丽转身

相对制造商而言,经销商推出自创品牌,有其特有的优势和便利条件。这首先是由于经销商具有渠道优势,销售网络比较完善,与此同时,经销商还在长期贴近与运营市场中,逐渐具备了比较丰富的市场实操经验。二是产品多元化,便于销售搭车。一个经销商的手上,往往都掌握着几个、十几个品牌,而且其中还不乏品牌知名度相对较高的旺销产品,在这种情况下,经销商的自创品牌通过借势搭车,可提高成功的几率。三是经销商贴近市场,更懂消费者,能更好把握市场脉搏、削减交易费用,增加赢利。然而,品牌建设毕竟不是件容易的事。由于经销商的发展阶段、经营特点等个体情况的差异,自创品牌要看市场拓展情况循序渐进、长期积累,切莫盲目扩张,欲速而不达。本期,《纺织服装周刊》记者采访了北京天雅服装大厦的两位经销商,他们在自创品牌之路上的探索或许能为你带来一些启示。     

泰丰家纺 品牌文化的华丽转身

近日,2011泰丰家纺财富高峰论坛暨招商推介会在山东莱芜召开,来自相关政府主管部门、行业协会、媒体以及经销商的代表等几百人出席了本次会议。论坛以“携手泰丰、共赢盛宴”为主题,与会的嘉宾们就家纺发展现状、前景规划、营销模式、品牌运作等作了深入探讨,并对泰丰品牌推广、设计研发、网络建设、渠道建设等进行了推介,泰丰还发布了2011年家纺流行趋势,推出多项招商优惠政策。     

多元化经营铸就建筑业巨擘

多元化是施工企业发展之需 建筑施工行业具有很强的周期性,易随宏观经济的波动而大幅波动,实施多元化发展能够充分利用施工企业的经营资源,提高资产的利用率,并且通过集团内部的横向战略,进一步提升各产业间的协同及资源的共享。