开展群众性的TQC活动 提高企业内涵增效

全面质管理,是以提高产品质量为宗旨的群众性的质量管理活动,全面开展以来,不少企业通过推广应用TQC,质量意识明显提高,质优名牌产品不断涌出,并在国内外市场中占有举足轻重的位置.更值得注意的是,有不少企业为提高内涵增效,建立健全了产品质理监督体系,一个从研制、生产、销售到服务全过程的质量管理活动正在形式,并发挥其积极作用.     

TQC在单板质量分析中的应用

TQC即全面质量管理,就是指企业全体职工综合运用各种科学技术方法和手段,对产品的生产全过程及影响产品质量的各种因素进行全面管理,是现代化管理方法之一。单板(剪板)是构成细木工板的主要物质实体,细木工板和胶合板的质量在很大程度上取决于单板的质量。笔者通过对吉林省敦化林业局细木工板厂的调查,收集了大量资料,拟就单板对细木工板质量的影响,利用TQC方法进行研究,试图阐明TQC方法的应用及所能取得的效果。一、TQC活动情况     

浅议全面质量管理在企业物资供应中的应用

全面质量管理,简称“TQC”,是英文(Total quality control) 的缩写.它是1961年由美国通用电气公司工程师费根堡姆首先提出,并和质量管理专家朱兰等人同时倡导的一种科学管理方法,全面质量管理的含义是指企业为了保证和提高产品质量,组织全体职工和有关部门参加,综合运用现代科学和管理技术成果,控制影响质量全过程的各因素,以经济地研制、生产,提供用户满意的产品和服务为目的的一系列过程.全面质量管理有四个显著的特点:第一、管理的内容是全面的,不仅要管好产品质量,还要管好工作质量;第二、管理的范围是全面的,对生产、服务全过程的质量管理;第三、参加的人员     

强化企业质量管理的有效途径——质量管理小组活动与班组建设相结合

企业全面质量管理的最大特点是从企业领导到每个职工都通过不同的方式参加质量管理活动,为提高产品质量履行自己的职责。其中最有代表性的就是质量管理小组活动。质量管理小组是在同一工作现场内自主进行质量管理活动的小集体。它     

试论深化国有企业改革与厂务公开的相互关系及应注意的问题

全心全意依靠工人阶级办企业是我们党一贯坚持的指导思想。在建立社会主义市场经济体制，深化国有企业改革的新形势下，推行厂务公开是新时期加强群众监督，保证职工参与企业民主决策、民主管理和民主监督，依靠职工办好企业的一种有效形式和手段。推行厂务公开与深化国有企业改革，两者的目标是一致的，都是为了推动企业发展。国有企业深化改革需要集中职工的智慧，而推行厂务公开，实行民主政治、民主管理则有了更为广泛的舞台。     

坚持QC小组活动促进质量改进工作

黄委会设计院开展QC小组活动13年来，成绩显著。院里各级领导重视并新自参与指导，是这项活动健康发展的重要原因。该院在推行TQC贯彻ISO900族标准中，始终发挥QC小组的作用；在抓好质量教育，强化职工质量意识的同时，注重管理，采取各项措施以提高QC小组活动质量及成果水平。     

向质量要效益向质量要信誉之我见

在开展“质量、品种、效益年”活动中,在建筑市场竞争激烈的今天,就如何提高企业的经济效益和社会信誉,谈几点自己的认识。牢固树立高度的质量意识要提高企业的经济效益和社会信誉,和每个职工休戚相关。产品质量是企业人员素质、技术素质和管理素质的综合反映,提高产品质量,要依靠全体职工的共同努力。建筑企业的产品是一个固定的“建筑     

对QC小组活动要管理到“点”上

作为质量管理活动的一种群众性组织形式——QC小组,是全面质量管理在实际工作中的具体运用和体现。开展QC小组活动,不仅可以提高产品质量,而且也为职工发挥聪明才智提供了舞台,达到既出名牌产品,又出人才的目的。     

论全面质量管理与经营承包的关系

在90年代的今天,随着工业企业经济体制改革的深入进行,各种形式的企业经营承包制已在全国各厂矿、企业实行,企业承包后,还要不要推行TQC?如何正确认识和处理改革承包与TQC的关系?这是一个必须解决的重要问题。改革是推行TQC的动力,推行TQC是完善和调节企业内部经营机制的一种手段,是巩固完善改革成果的必要保证。如果处理不好改革承包与TQC的关系,就会出现抓了改革、承包丢掉了全面质量管理;或者离开改革改去抓全面质量管理的倾向,这样做都不会取得好的效果,因此要把TQC与各项改革结合进行。     

国外质量管理发展趋势

一、全面质量管理思想已为国际上普遍认同和效仿。质量管理大体经历了质量检验、统计质量控制（SQC）和全面质量管理问QM或TQC）三个阶段。全面质量管理思想经过不断发展和完善已为国际上普遍所接受。早在五十年代，美国费根堡姆（A．V．Feigenbaum就提出了“全面质量管理”概念，但未在实践中形成新的管理体系。日本人从美国引进了质量管理，结合自己国情和东方文化，形成了具有日本特色的“全面质量管理”，持续普遍地开展QC小组活动，不断地进行质量改进。日本经济飞跃的成功，使日本的全面质量管理在国际上被广为重视和效仿，并得…     

新形势下工会参与企业民主管理的思考

在企业的建设和发展中,工会参与企业民主管理是凝聚职工智慧和力量,同心治于企业发展,实现职工与企业利益双赢的重要渠道,也是工会落实<工会法>,履行基本职责的客观要求.     

建设工程全方位质量控制的几个问题

自从我国施工企业引进了 TQC 之后,质量有了很大的提高。但是,工程产品的质量,并非只由施工企业本身的因素所决定,所以,探讨影响工程产品质量的各个要素,进行多方面的质量控制,对于提高工程产品质量,是具有重要意义的。一、生产厂家的全面质量控制对建设项目的营业性参与者都可以称为“生产厂家”(如设计单位,建筑公司,构、配件生产单位等)。由于建筑物和构筑物是多家参与生产的产物,所以,各厂家自身的产品质量保     

如何管理企业“细胞”

正班组是企业的细胞。企业的一切生产管理活动都离不开班组,设备、工具、原材料等生产资料都要有班组来使用、维护和消耗,企业制定的规章制度、操作规程、工艺纪律、管理办法等一切都需要班组来遵守和执行,企业产品质量的保证、系统的安全稳定运行都要依靠班组和职工来实现。因此,班组工作的好坏、管理水平的高低直接决定和影响着企业生产经营的成败。     

GB/T10300《质量管理和质量保证》国家标准系列问答(六)

28.TQC与GB/T10300有什么关系? GB/T10300国家标准系列发布前,我国已推行全面质量管理十多年,并取得不少成绩,已为大家接受。GB/T10300系列的出现,一时会使人感到好象仍是一套质量管理办法。GB/T10300系列是一套结构严谨,定义明确,规定具体而又实用等效于国际性的标准。 TQC与GB/T10300两者的出发点不同:“TQC是从企业的需要出发,为了企业的生存和发展,在企业范围内开展的质量管理活动,以满足用户和消费者对质量的要求;质量保证活动出发点是契约需方的需要,……     

简单而有效的目标管理

什么是目标管理所谓目标管理,是指围绕确定目标和实现目标而开展的一系列管理活动,是企业运用激励理论和系统工程原理,充分调动和依靠全体职工的积极性和智慧,对确定和实现企业     

浅议提高QC小组活动的有效性

QC小组活动是群众性质量管理活动的一种有效的组织形式,它对提高产品质量、服务质量、施工质量、安全生产、降低成本、提高效益和职工素质,都有重要作用。     

谈全面质量管理与煤矿的质量、安全、效益的关系

全面质量管理这门管理科学、在煤炭行业的推广应用始于一九八六年.全面质量管理是企业全体职工和有关部门同心协力,综合运用管理技术、专业技术和统计方法,经济合理地开发、研制、生产和销售用户满意的产品的一整套管理活动,全面质量管理活动是要用最佳的产品质量,工作质量和服务质量赢得用户,用最少的投入换得更多的产出,达到物质消耗低,经济效益高,产品质量好这一目的.因此,它包括对产品质量的保证、提高、协调以及为用户服务等广泛的含义.全面质量管理的核心思想,就是重视实践,重视调查,重视因素,不断地总结.改进.不断地前进.     

PDCA循环法在TQC当中的应用

全面质量管理是企业为了保证和提高产品质量所运用的一整套质量管理活动体系、手段和方法。具体地说,是企业全体职工及有关部门同心协力,综合运用管理技术、专业技术和科学方法,经济地开发、研究、生产和销售用户满意的产品的管理活动。全面质量管理是科学管理的重要组成部分。推行全面质量管理是提高产品质量、实现管理现代化的必由之路,也是加强企业管理和班组建设的重要途径。实践证明,全面质量原理及其一套科学的管理制度和方法,对工业交通、基本建设、商业服务等各部门都广泛适用;     

深入开展QC小组活动 激发职工创一流的积极性

QC小组（即质量管理小组）是群众性质量管理活动的一种有效的组织形式，是我国职工参加民主管理的经验同科学管理方法相结合的产物。开展QC小组活动的目的在于提高人的素质，调动广大职工在改进质量、降低消耗、提高安全水平、提高经济效益、创一流企业等方面的积极性和创造性。现在企业普遍存在产品质量低、消耗大、经济效益低、包袱重等问题，笔者认为还存在一个更大的问题，就是工人阶级的主人翁粮种如何发挥的问题。如果职工总是处于被动的地位，那就不会有积极性，企业就缺乏竞争力，效益就会落空。开展外小组活动是一种相信人和尊重…     

如何有效发挥全面预算管理在企业中的作用

全面预算管理作为现代企业管理的重要形式,已逐渐被国内大中型企业采用。如何充分而有效地发挥全面预算在优化资源配置、提升运行质量、提高风险管控水平等方面的最大效用,是每个企业都要面临的问题。全面预算是一种全方位、全过程、全员参与的预算管理模式,其将企业所有部门、人员、环节都纳入到预算管理体系中,即管理层制定预算目标,经营部门分解各个目