实施管理创新 提升企业核心竞争力

山东金洲矿业集团有限公司是集黄金勘探、采选、冶炼、金银深加工以及珠宝加工销售、电子线路板贴（插）装、粉末冶金、新型建材制造于一体的综合性企业集团，是全国黄金行业率先跨入吨金矿山和利税过亿元企业之一，现有职工2400余人，总资产5．2亿元，年产黄金5万两。近年来，该公司以科学发展观为指导，以提升企业核心竞争力为目标，积极开展企业管理创新，不断探索与企业发展和时代特征相适应的新方法、新思路、新途径，激发了企业发展活力，提升了企业经营管理水平，促进了企业经济的持续、稳定、健康发展。自2003年至2006年上半年，金洲集团累计生产黄金17．5万两，完成销售收入5．9亿元，实现利润2．6亿元，完成技改投资0．6亿元，[第一段]     

精细管理挖潜能降本提效谋发展

山东金洲矿业集团有限公司始建于1970年,现辖属4家成员单位,拥有职工2009余人,拥有年采选矿石31万吨、生产尾矿加气砖17万立方米、蒸压砖6000万块的生产能力。近年来,受资源储备消耗加剧、矿石品位持续下降、原材料及能源价格上涨等因素的影响,金洲公司增收减支、降本增效压力空前加大。仅2008年,因职工工资和外包工程费用的增加,年增加成本就高达800万元。面对空前的成本压力,金洲公司以精细化管理为手段,以降本增效为重点,从大处着眼,从小处人手,深挖发展潜力,不断提升经营管理水平,使企业经济效益持续增长,实现了企业的可持续发展。     

金洲之歌──记优秀乡镇企业家、浙江金洲集团有限公司总裁俞锦方

在长江三角洲的太湖南岸浩如星海的乡镇中，有一颗耀眼的明星冉冉升起。这就是浙江金洲集团有限公司。金洲集团是一家集科研、生产、贸易、服务、投资于一体的省级重点综合性企业集团。主要从事高频焊管、热浸镀锌管、自行车辐条、原油开采、西双版纳原始森林、宾馆餐饮、保健营养品等的开发生产，形成了跨地区、跨行业、多元化的经营方式，已跨入“中国500家最大乡镇企业”，“中国IOO家最大金属制品企业”行列。公司的主导产品“金洲”牌热镀锌管的12个品种、65种规格荣获市名牌产品、省名牌产品，获全国第三届科技成果金奖，年产销6万…     

“龙门”：狠抓质量创佳绩

“质量是企业的生命”，这是颠扑不破的真理。质量问题，历来是关系企业，特别是建筑企业生死存亡的大问题。龙门实业（集团）有限公司从1979年9月26日诞生的第一天起，全体职工就将“质量是企业的生命”牢牢扎根在脑海里。因为。每个职工深深地懂得，“龙门”是自己组织起来的企业，国家没有投入一分钱，完全置身于币场c要生存，只有一条路．那就是：以高质量产品，在建筑市场谋取发展。为此，龙门集团在20年的实践中，建立了一整套完善的质量管理监督体系，坚持”三检制”，强化“三工序”管理，实行质量否决权，绝不向社会交不合格工程。…     

金洲管道荣获“全国企业文化示范基地”称号

本刊讯12月13日,由中国企业联合会、中国企业家协会主办的"2014全国企业文化(金洲集团)现场会"在浙江湖州隆重举行。会上,金洲集团被授予"全国企业文化示范基地"称号。金洲集团的发展经验,对当前普遍面临经营困难、改革转型任务艰巨的企业,特别是民营企业有着重要的启示意义。金洲集团的企业文化建设说明,持续竞争优势越突出的企业,其     

开展“讲、比”活动促进企业科技创新

山东金洲矿业集团始建于1970年4月，是集黄金勘探、采选、冶炼、金银深加工以及珠宝加工销售、电子线路板贴（插）装、粉末冶金、新型建材制造于一体的综合性企业集团，是全国黄金行业率先跨入吨金矿山和利税过亿元的企业之一。拥有成员企业7个，总资产5．2亿元，职工2400人，年产成品金5万余两。企业先后被国务院、国家统计局、中国黄金协会、山东省人民政 府等授予“为发展黄金工业做出突出贡献的先进集体”、“全国黄金行业最佳经济效益企业”、     

“沙钢模式”及其发展启示

沙钢经过30年来的摸索，从一个仅45万元资产的小型轧钢厂发展到身家500多亿的千万吨级大钢厂。创造了我国一个中小企业崛起的神话．也形成了一个叫作“沙钢模式”的企业管理章法。沙钢模式，简而言之即、严格的“源流”成本控制、不断的科技创新、以市场为导向的营销模式、独特的企业文化。沙钢从一个无人知晓的小企业能在30年里保持高速发展．     

开展“双爱”活动建设两个文明

一、配合改革深化 协调内部关系 企业要发展,就必须进行内部的各项改革。然而,随着改革不断深化,企业内部群体之间利益调整的力度也就不断加大,职工与企业、劳动者与经营者之间的矛盾逐渐凸现出来。但是,改革必须深化,而矛盾又不能激化。为深化改革,增强团结,我们开展了“经理爱职工,职工爱企业”（简称“双爱”）竞赛活动。 在“双爱”活动中,我们把重点放在“经理爱职工”上,因为只有经理爱职工,职工才会爱企业。管理者要求职工以厂为家,企业首先应像个家。经理爱职工,不仅仅要求各级经营者对职工生活上的关心,更重要的是…     

打造增强企业自主创新力的“人才精品工程”

把企业中的人才与人力资源作为“精品工程”来进行塑造，由此形成企业长久的创新力和核心竞争力，是知名企业的成功做法。我们的企业应在打造“人才精品工程”的战略思想、管理创新与“知本资源”再造等方面创新，站到人才与知识竞争的高地，不断提高自主创新能力。     

和谐之美——扬子江药业集团巡礼

扬子江药业集团响亮提出“构建和谐企业”的口号，率先把和谐上升到企业发展的高度。“全国五一劳动奖状”、“全国模范职工之家”、“江苏省文明单位”……这些接踵而至的荣誉，折射出企业的和谐理念。     

打造“现代物流一体化管理服务”品牌“东昌西泰克”的“四个突破”

东昌西泰克“现代物流一体化管理服务”品牌，是东昌集团与上汽集团、北美西泰克集团合资合作所培育、发展、创造的一个名牌。“东昌西泰克”作为一个提供一体化供应链管理服务的专业公司，为上海、沈阳、烟台等地的大型制造企业提供“间接物料”一体化物流管理服务，支持了这些企业的精益生产，与客户一起进行企业流程再造，满足了客户提高管理效率、降低管理成本的需求。     

企业人力资源管理在现代企业管理中的作用

企业由管理内容、管理形式、管理制度等所形成的管理理念和被管理的具体人、事、物、组织等构成了企业文化，形成了一种企业精神，而这一切都是人去组织和落实的。随着现代人力资源管理理论的发展和管理理念系统的形成，人作为生产力第一大要素已排名在各大资源之首，人力资源管理逐步成为企业管理的核心。只有以“人”为核心，视人为“资本”，把人力资源管理提升到战略的高度，持续构筑人力资源竞争力，企业才能得到长足发展。     

阶梯式用工动态式管理

为不断适应并促进企业生产力的发展，万向集团公司在用工制度方面进行了不懈的探索与创新，形成了“阶梯式用工，动态式管理”。所谓阶梯式用工，就是用工采取多种形式，终身员工、固定工、合同工、试用工、临时工同时并存，并且实行阶梯式排列，一级比一级高，每—级的工资收入、福利待遇都不相同。所谓动态式管理，即是五种形式之间，实行流动式管理，可上可下，可高可低。回顾集团３０年来之所以能取得持续稳定的发展，７０年代日创利润１万元，８０年代日创利润１０万元，叨年代日创利润１００方元，无疑是“阶梯式用工，动态式管理”的…     

走文化强矿之路创一流和谐企业

进入新世纪以来．武钢程潮铁矿企业文化建设进入一个新的发展阶段。全方位多层次的“大学习”、“大讨论”、“大调研”、“大提炼”和广泛深入的实践活动．把广大职工对企业文化的认识提高到了一个崭新的水平。此间,程潮铁矿除了创立一套比较成熟的企业文化理论体系外,从领导到广大职工,在观念上还出现了以下重大突破：企业不仅是物质生产的经济组织．还是职工实现理想抱负、社会责任和历史使命的场所;企业管理不是单纯地控制和约束职工的行为．更重要的是激发职工的自主精神和自我发展能力。认识与实践上的大飞跃,促进了“文化强矿”战略的形成与发展。     

职工代表质询制推进厂务公开的有效形式

大丰化肥厂１９６８年建成投产，经多年建设，现已形成年产合成氨６万吨、尿素１０万吨的生产规模，各项经济指标在全省同行业中名列前茅。企业先后被评为“全国化肥生产和管理先进企业”、“江苏省优秀企业”和“省文明单位”。在日益激烈的市场竞争中，我们之所以能够站稳脚跟，不断登上新台阶，最根本的原因就是紧紧依靠全厂职工大力推行厂经公开，不断深化企业民主管理，营造出一个从干部到职工心往一处想、劲往一处使的氛围，有力地促进了企业快速发展。 在厂务公开工作中，我们紧紧抓住职代会这一主要形式，让其充分发挥主渠道作用，…     

企业要加强经常性的民主管理

李瑞环同志在中国职工思想政治工作年会上强调“职工是社会主义企业的主人，尊重职工的主人翁地位，调动职工的积极性和创造性，是办好社会主义企业的必要条件”。调动职工积极性的措施是多方面的，我们在实施中认识到，组织职工开展企业民主管理，参与企业民主决策，是不断地激发职工主人翁积极性、创造性和智慧，落实全心全意依靠工人阶级办好社会主义企业的有效措施。     

金洲集团公司职工教育工作为企业发展添翼

几年来，我们金洲集团牢固树立人本观念，把职教工作摆在企业可持续发展战略重要的基础地位，科学地处理好与企业各项工作的,职教式 企业的发展有机结合，以全新的思维、灵活的形式、实用的措施，真实实干，使企业职工队伍整体素质不断提高。     

提高企业文化软实力的探究

提高企业文化软实力是凝聚职工“粘合剂” 现代企业管理要高度重视内部团结,利用各种方式把职工个人目标和企业目标结合起米,使企业在运营过程中不断满足职工日益增长的物质和文化需要。提高企业文化软实力战略是企业管理的一部分,也是增强企业凝聚力的“粘合剂”。一个拥有“文化”的企业在内部组织管理中更容易统一思想,     

山西煤销集团资金管理信息化的实践与体会

为了加强企业资金管理，确保集团转型跨越发展对资金的需求，全面提升企业资金管理的水平，保障企业稳健发展，我们从去年5月开始，在全集团推行资金管理信息化工作。经过近一年的摸索和实践，确定了运作模式，搭建了运作平台，建立了相关机构，配齐了专业人员，资金管理信息化工作不断规范推进，取得了初步成效。     

创建学习型组织推动企业发展

2003年起，山东金洲矿业集团有限公司以创建全国第一个学习型金矿为目标．创立起全员、全面、全过程的学习模式，逐步将“终身学习”、“团队学习”、”自我超越”、“系统思考”等先进的理念渗透于企业的各个层次和各个过程．使之成为广大干部员工的共识，并落实到工作和生活的实践中。