建筑工程施工管理之我见

建筑工程项目管理，主要是通过管理使项目的目标得以实现。一个建设项目参建方涉及勘探、设计、监理、施工等诸多企业，项目实施流程从设计、施工、竣工到保修等阶段，文壹仅从施工方的项目管理角度谈谈自己的看法。     

建筑工程施工管理之我见

建筑工程项目管理,主要是通过管理使项目的目标得以实现.一个建设项目参建方涉及勘探、设计、监理、施工等诸多企业,项目实施流程从设计、施工、竣工到保修等阶段,文章仅从施工方的项目管理角度谈谈自己的看法.     

基于供应链管理的成品住房开发模式

基于供应链管理的成品住房开发模式是以房地产开发企业为核心，以成品住房开发项目为主要载体，基于项目信息的交流与共享，为了达到项目各参与方共赢的效果，所采取的一种对项目的所有参与方（包括设计方、施工方、材料设备供应方、监理方、金融支持方、营销方、物业管理方等）协同集成化管理的开发模式。这种开发模式是典型的横向一体化战略管理...     

中小企业实施ERP风险防范探讨

本文探讨了中小企业如何有效引入第三方管理咨询和监理机制,以及应用项目管理方法防范ERP实施风险,并探讨了中小企业的BPR方法和步骤,以期对中小企业成功实施ERP有所借鉴。     

中小企业实施ERP风险防范探讨

本文探讨了中小企业如何有效引入第三方管理咨询和监理机制,以及应用项目管理方法防范ERP实施风险,并探讨了中小企业的BPR方法和步骤,以期对中小企业成功实施ERP有所借鉴.     

征稿启事

建筑工程项目管理，主要是通过管理使项目的目标得以实现。一个建设项目参建方涉及建设、勘察、设计、监理、施工等诸多企业，项目实施流程从设计、施工、竣工验收，到保修阶段的全过程，本文仅从施工方的项目管理角度，结合一些在实践中的经验谈谈自己的看法。     

论“建筑工程施工管理全过程”

<正>工程项目建设,主要是通过管理使项目的目标得以实现。一个建设项目参建方涉及勘探、设计、监理、施工等企业,项目实施流程从设计、施工、竣工、保修等阶段。本文仅从施工方的项目管理角度,结合一些在实践中的经验谈谈个人的看法。     

试论工程监理企业项目成本预算的重要性

工程监理企业实行项目成本预算管理,不但能够提升企业的市场竞争力,有助于企业战略目标的部署,还能够在一定程度上对企业项目管理可能存在的风险问题进行预防,从而确保企业的整体效益得到有效的提升。工程监理企业要想确保自身利润的增长,并在激烈的市场竞争中脱颖而出,其关键因素就是需要构建科学合理的项目成本预算管理体系。所以,当前工程监理企业的重心就是需要全面分析项目成本预算的环境和相应的目标,并在此基础上,充分引入全面预算管理和内部控制的先进理念,对工程监理企业的项目成本预算工作的具体内容进行探讨,对存在的问题进行详细分析,从而提出相应的优化措施来保证企业项目成本预算工作的顺利实施,进而确保工程监理企业的稳定发展。     

建筑工程项目监理风险分析与防范

重点从项目监理方角度出发,以项目风险管理理论为基础,结合建设项目监理过程的特点,对建设监理项目全过程的风险管理方法与应用进行了深入的探讨研究。     

整顿和规范监理行业 促进建筑市场健康有序发展

目前,我国的监理工作已逐步走上了法制化轨道,监理企业和从业人员从数量上和质量上都有了很大的发展和提高,监理工程的覆盖面已达到相当的规模,并取得了良好的效果。但同时也要看到,一方面,监理企业和监理人员的素质还有待于进一步提高;另一方面,作为工程项目参建方之一,监理企业面对着我国当前建筑市场存在许多不规范行为的现状。监理行为要进一步发展,还需要社会各界的理解和支持,需要一个规范、有序的外部环境。监理行业不规范行为的主要表现项目业主对工程监理工作的性质、作用在认识上有偏差。自1988年开始推行工程建设监理以来,绝大部…     

论建筑工程施工管理

建筑工程项目管理,主要是通过管理使项目的目标得以实现.一个建设项目参建方涉及建设、勘察、设计、监理、施工等诸多企业,项目实施流程从设计、施工、竣工验收,到保修阶段的全过程,本文仅从施工方的项目管理角度,结合一些在实践中的经验谈谈自己的看法.     

因地制宜推进“第三方监理”

<正>北京市物业服务初始定价或将引入第三方监理机制。1月27日,北京住建委负责人公布的这条消息,立刻引起了热议。人们问:第三方监理费谁来付?监理机构的     

基于信息不对称的企业信息化实施与监理机制研究

由于企业信息化实施过程中存在大量的信息不对称现象,如处理能力的不对称、知识的不对称,因此企业信息化实施不是一个简单的过程。信息不对称按照来源划分为企业方导致的信息不对称和软件提供商导致的信息不对称。本文分析了企业信息化实施过程中的信息不对称现象,并进行了其监理机制的建立和企业信息化监理过程的难点分析等,力图减少企业信息化实施过程中的损失,为企业信息化提供了有益借鉴和参考。     

物流工程项目设备监理模式探讨

针对国内物流工程项目建设过程中存在的问题,深入分析了几种物流工程项目的管理模式,提出了第三方设备监理模式。通过对相关设备监理模式的组织架构和功能定位等分析,明确了设备监理的主要内容。在实际项目建设过程中,验证了第三方设备监理模式的可行性。     

浅谈工程项目施工监理进度控制

工程建设项目施工监理“三控制”之一的进度控制，乃项目建设工期目标能否按期实现或提前工期实现的主要措施；为有效实施工程项目施工监理进度控制，使建设项目施工工期目标得以实现，必须充分熟悉和理解施工监理进度控制的主要工作内容、原则、方法和措施，并在工程建设项目施工全过程实施。     

监理企业项目成本控制探析

加强监理企业项目成本管理,提高经济效益,是科学化管理监理企业的关健环节,本文分析了监理企业项目成本管理中存在的常见问题,提出了做好监理项目成本管理的对策,为同类型咨询监理企业提供参考经验。     

工程监理中存在的问题及应对措施

工程监理实施廿十多年来,为我国快速发展的建设工程质量起到重要作用。现在监理工作已经深入到建设项目的过程控制中,在质量、工期、投资、安全上都在为所建的项目起着监督和管控作用。本文以项目监理实施过程中,监理部内部存在的问题,提出应对的措施和解决办法,以期提高监理水平、降低工程不良率。     

公路工程检测监理项目群管理中心的信息系统设计

质量管理是公路基础设施建设项目管理的重中之重,从质量管理和运营的角度较系统地构建公路工程检测监理项目群管理中心的信息系统,可以更好地发挥公路工程检测监理项目群管理中心的质量管理职能,更多地为业主方提供增值服务。     

如何在工程监理中有效控制工程造价

工程监理作为保证建筑工程施工进度和质量的第三方管理工作，近年来越发受到施工投资方和承建方的重视和认可。为了应对建筑工程中对工程监理的更高要求，本研究以工程监理中造价控制作为主要内容，探讨了有效控制工程造价的几种办法，希望能够为工程监理工作的实施和相关研究的发展提供建议和帮助。     

浅谈我国建设工程监理现状与发展

我国的监理制度在十多年的发展中取得了很大的成就,其在工程建设中的地位逐渐提高。但在发展的背后,我们也看到我国监理制度的诸多缺陷,如监理工程师自身素质尚有待提高;项目法人、承包商、监理方之间关系模糊,互相推卸责任;监理费用过低;监理单位尚未脱离母体的羁绊等在监理实施过程中存在问题。