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外协队伍跟随建筑企业长期施工在外,如何促使他们保持最佳的精神状态和发挥最大的效能,是融合管理的重要内容。 相似文献
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培养员工对企业的认同感
只有员工对企业认同,才会追随企业而发挥自己的聪明才智。因而施工企业应该制订完善、科学、适合企业发展的中期和长期目标,以宏伟的愿景、高远的目标、清晰的方向,引领员工朝既定的目标前进。企业在制订目标时切忌泛泛而谈,脱离企业实际,没有操作性,否则也不会引起广大员工关注和认同。 相似文献
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最近几年来,经常在不同场合听到内资企业对一线员工流失率高发出抱怨的声音,说现在的员工缺乏责任心、不敬业、没有主人翁精神、一切向钱看、不肯吃苦等。但却很少听到国际性大公司的管理者发出这样的抱怨,难道他们招聘来的一线员工都是高素质,德才兼备的人吗?答案故然是否定的,所有企业招来的一线员工 相似文献
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如何建立一种基于战略的绩效管理,将员工的个人目标与企业战略目标进行有机结合,找到他们荣辱与共、同频共振的结合点是每一个企业需要探讨的问题。新汶矿业集团翟镇煤矿积极研究和探索企业管理现代化的新路子,运用绩效管理理论,借鉴其他行业企业绩效管理的经验,紧密结合矿井的实际,创造出适合煤炭特点,具有翟镇特色的煤矿绩效管理模式。 相似文献
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最近,从发表在《环球时报》的报道《美国公司如何巴结员工》中了解到《财富》杂志公布了2001年度全美最值得为之工作的100家公司。读完有关资料,感触良多。这次排序不是根据企业销售额或盈利水平,而是根据样本企业员工自己的“感受”。从入选的情况来看,很多国际知名公司榜上有名,如思科、高 相似文献
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一、前言
新员工培训又称为入职培训、导向培训、上岗引导等,是企业组织为新进员工所专门设计并实施的培训,它在塑造企业的合格员工、传承企业文化、建设成功团队、赢得企业的持续竞争优势等方面有着十分重要和独特的作用。电力企业作为技术密集型企业,新员工是企业持续快速发展的人才保障,为企业发展积蓄了力量,带来了新的活力。 相似文献
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美国管理学权威彼得杜拉克说,企业或事业惟一真正的资源是人,管理就是充分开发人力资源以做好工作。潍坊石油的领导班子深深地认识到,企业的竞争归根结底是人的竞争,对企业来说,人是最宝贵的资源。在企业文化建设中,公司把“关心和尊重每一位员工”纳入到核心理念之中,实行了人本管理的三部曲:打破人员身份界限、实行同工同酬、探索职业生涯设计。 相似文献
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沙素侠 《中国电力企业管理》2014,(12):114-115
新员工培训是员工进入企业后工作的第一个环节.它又被称为人职培训,是员工从组织外部融入到组织或团队内部,并成为团队一员的过程。本文所指新员工人职培训是指新进毕业生至胜任岗位工作标准的整个培训及评估过程。 相似文献
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企业的竞争,归根结底是人才的竞争。山东销售公司牢牢抓住企业发展中“人”这一最核心的要素,从员工思想的统一、心态的培养、习惯的形成、素质的提高人手.实施同心、民心、人才“三项工程”,以人为本,培养员工的归属感、安全感、成就感,精心打造高素质的员工队伍。实施同心工程,培养员工的归属感 相似文献
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本人是贵刊多年的忠实读者。在第一次阅读的过程中,就被深深吸引和打动了,大有“相见恨晚”之感。 相似文献
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21世纪经济的竞争,实际上也是人才的竞争。人是企业中最活跃,最具潜力的资源,只有有效地开发人力资源,科学地管理和利用人力资源,企业方能在激烈的市场竞争中占有一席之地,只有凝聚着人才的品牌,才会在市场竞争中充满活力。所以,在现代企业管理中,“以人为本”已成为经营管理者的共识。 相似文献
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<正>企业越来越重视对新员工的培训,培训投入也逐年上升,但每年新进员工的离职率居高不下又让不少企业头疼。产生这种现象的一个主要原因是企业对新员工的导向培训没有做好。成功的导向培训能引导、帮助新员工正确、客观地认识企业,培养员工的归属感。 相似文献
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精益生产强调重视现场,"市场就在现场,现场就是市场"。而提升"现场力",就需要"可视力",也就是人们俗称的可视化管理能力,即一种用眼睛观察、判断的管理,并以此建立一个可以判断异常,使问题显现的管理现场。 相似文献