西天送经

46岁的姚佐平希望将上汽通用五菱的成功管理经验运用到上汽通用印度公司中去     

初入印度

姚佐平要把上汽通用印度公司办成一个什么样的公司？不是通用公司，不是上汽公司，也不是五菱公司，而是一个印度公司     

通用五菱月销冠军

"通用汽车"在美国申请破产保护之时,由"上汽" "通用"和柳州"五菱"3家公司合资成立的"上汽通用五菱"2009年5月份销量突破10万辆,成为中国车企单月销量冠军.     

加强上汽通用五菱研发白雷蒙任副总裁

52岁的白雷蒙（RaymondBierzyn—ski）10月中旬被任命为上汽通用五菱执行副总裁。他将常驻上汽通用五菱在广西柳州的总部并继续向通用汽车中国总裁兼中国、印度和东盟首席地区运营官苏瑞博述职。     

从数据管理的灵活创新解读“五菱特色”

"企业核心竞争力是企业获取持续竞争优势的来源和基础"~([1])。随着上汽通用五菱汽车股份有限公司的成功合资模式越来越被业界所关注,一些学者、企业开始专门探讨上汽通用五菱汽车股份有限公司的核心竞争力,甚至一些合资企业刻意去拷贝上汽通用五菱汽车股份有限公司的成功模式。但对这个合资企业的核心竞争力总是认识不够,或就算认识到但也无法复制。因为上汽通用五菱汽车股份有限公司的核心竞争力不仅仅源自于合资后的"拿来主义",而是源自于已被深深打上了"五菱特色"烙印的企业自身造车理念和造车文化。文章从数据管理角度来解读"五菱特色"的演绎形式。     

龙象配透视上汽印度模式

印度模式 2010年2月1日，上汽（SAIC）同美国通用正式簦署了股权转让协议，美国通用把印度公司50％的股权转让给上汽．上汽与通用携手共同开发印度市场。上汽集团总裁陈虹曾这样表示：“跟通用联手．利用它在国外的生产设施．一些销售渠道．既生产通用品牌的车，另外也可以生产我们的自主品牌。     

一汽通用试水

上汽通用五菱成功的影子就在眼前闪现,似乎一汽通用很快就能够将它转化为现实,但在相似的背后,一汽通用还要面临更多属于自己的现实是一次失败的结合还是又一个五菱式的奇迹?从一汽通用合资那天起,这样的争论就从未停止过。1月15日,一汽通用在广东东莞召开了新公司成立后的第一次经销商大会并推出了首款新产品——解放501轻卡。广     

通用五菱 月销冠军

“通用汽车”在美国申请破产保护之时,由“上汽”“通用”和柳州“五菱”3家公司合资成立的“上汽通用五菱”2009年5月份销量突破10万辆,成为中国车企单月销量冠军。人们在感叹国际金融危机给实业界带来巨大冲击的同时,对“广西力量”近年来倾力打造广西汽车工业名片、锻造五菱品牌的努力投以更多赞许的目光。     

通用五菱 月销冠军

“通用汽车”在美国申请破产保护之时，由“上汽”“通用”和柳州“五菱”3家公司合资成立的“上汽通用五菱”2009年5月份销量突破10万辆，成为中国车企单月销量冠军。人们在感叹国际金融危机给实业界带来巨大冲击的同时，对“广西力量”近年来倾力打造广西汽车工业名片、锻造五菱品牌的努力投以更多赞许的目光。     

一汽通用试水

上汽通用五菱成功的影子就在眼前闪现，似乎一汽通用很快就能够将它转化为现实，但在相似的背后，一汽通用还要面临更多属于自己的现实     

“就好像读书的升级一样”

上汽通用五菱总经理沈阳论合资自主。他说：“就像小学生读完小学读中学，读完中学参加高考，高考之后如果有点志向的话再去留学，上汽、通用和五菱的合作就是请一位国外的老师上门”     

从数据管理的灵活创新解读“五菱特色”

“企业核心竞争力是企业获取持续竞争优势的来源和基础”[1]。随着上汽通用五菱汽车股份有限公司的成功合资模式越来越被业界所关注，一些学者、企业开始专门探讨上汽通用五菱汽车股份有限公司的核心竞争力，甚至一些合资企业刻意去拷贝上汽通用五菱汽车股份有限公司的成功模式。但对这个合资企业的核心竞争力总是认识不够，或就算认识到但也无法复制。因为上汽通用五菱汽车股份有限公司的核心竞争力不仅仅源自于合资后的“拿来主义”，而是源自于已被深深打上了“五菱特色”烙印的企业自身造车理念和造车文化。文章从数据管理角度来解读“五菱特色”的演绎形式。     

乐驰油轨存隐患

因部分批次的零部件问题,上汽通用五菱主动召回4768辆车。但上汽通用五菱未透露召回将引发的总费用。业内人士认为,召回比例占前4月销量的1.39%。上汽通用五菱汽车股份有限公司从     

外部凸出物法规在商标设计中的应用

文章详述了法规<乘用车外部凸出物>(GB 11566-2009)中的一般要求和特殊要求,并对"上汽通用五菱"一款老车型商标牌进行分析,研究应采取何种措施来满足该法规的要求.同时,对"上汽通用五菱"一款新车型的"宝骏"商标牌进行分析,研究在设计中如何满足法规要求.     

信息广场

<正>"中国红行动"致力于改善乡村卫生医疗条件中国红十字基金会近日在京接受企业捐赠的500万元爱心善款和50辆汽车,分别用于改善中西部地区卫生医疗条件以及为县级红十字会增配交通工具。据介绍,此次捐赠是上汽通用五菱公司在连续三年深入开展"博爱行     

寒门贵子新方向

似乎只要不是在轿车市场，这家在微车领域打遍天下无敌手的公司就立即能够无往而不胜，宝骏730证明了这一点。只要找准了市场的方向，这家在微车领域打遍天下无敌手的公司就立即能够无往而不胜。2014年7月，宝骏730-上汽通用五菱乘用车品牌的首款MPV上市，就以销量1．2万辆、订单34051辆收官首月。     

微车行业演绎“扩张浪潮”

<正> 在中国入世的第一年微车的市场表现依然不凡,产销量继续保持了两位数的高速增长。充分体现了微车是符合中国国情的“百姓车”,它的良好的现实市场以及广阔的未来市场前景。其中:上汽通用并购五菱,一汽收购天汽,长安的内联外引尤其值得关注。上汽通用兼并五菱志在领跑中国微车2002年6月4日,上汽通用五菱汽车股份公司正式签约,分别持有50.1%、34%和15.9股份。通用则通过收购五菱不上市股权方式,拥有了在华的第三家整车制造厂,正式介入中国微车领域。首创了“中中外”合     

微车大佬上轿

从微车大佬转战乘用车领域,上汽通用五菱踏上一条布满荆棘却又充满诱惑的道路也许用不了多久,你就可以在上汽通用五菱现有SPARK专卖店里看到一款挂着全新LOGO的中级轿车。相比其他合资企业引进的全球产品而言,它的身份有点复杂,上汽通用五菱为其定位为合资企业的自主品牌。在业界,首次推出这一     

浅谈提高新五菱之光车身一次送检合格率的工作过程

新五菱之光(N109系列)是上汽通用五菱汽车股份有限公司五菱之光(N107系列)升级精装版,上汽通用五菱汽车股份有限公司致力于对产品品质的不懈追求,以提升客户的使用价值,对新五菱之光精装版总计63处改进,完美体现五菱系列微客的传统优势——动力更强劲、空间更灵活、行驶更安全、美观更舒适,以内在的品质提升实在价值。