新时代背景下构建发电企业人才评价与发展管理系统研究

在知识经济时代,企业间的竞争已经越来越集中到人才的竞争上,如何通过更科学、合理的方式选拔、培养和拥有一支高素质的人才队伍是发电企业长期、安全、经济运行的关键,也是发电企业培育核心竞争力和永续经营能力的需要。笔者结合所在企业管理实践,在构建企业人才评价与发展管理系统方面进行了一些探索和研究,力求找出解决这一问题的一些思路。     

企业人力资源部门人才招聘的创新性分析

在21世纪企业之间的竞争说到底就是人才的竞争，如何能够吸引、招聘那些高素质、有能力的人才被当成了人才招聘的首要任务来抓。如果一个企业能够获得一批优秀的、合适的人才，那么这个企业就有了持续发展的动力。本文主要针对目前企业人才招聘过程中存在的一些问题进行了分析，同时也提出了一些人才招聘的新理念。     

企业人才流失的博弈分析

人才优势是现代企业竞争优势的重要源泉,人才竞争是企业间竞争最为本质的内容.人才资源已经成为经济和社会发展最重要的生产要素.对于企业而言,能否获得并留住人才成为企业发展、在竞争中立于不败之地的关键.与此同时,随着全球经济一体化进程的加快,特别是我国市场化改革的逐步深化,人才资源在国家之间、地区之间以及企业之间的流动将更加自由与频繁.     

新形势下发电企业综合计划管理的探讨

随着市场经济体制的不断完善,在瞬息万变的市场环境中发电企业面临着较大竞争压力,发电企业要想提高自身的竞争力和效益,就需要结合市场经济建立起一套完善的计划管理机制,实现企业又快又好的发展。对此,文章主要基于新形势下对发电企业综合计划管理进行探讨,针对综合计划管理中存在的不足,提出一些完善建议,希望能为发电企业全面发展奠定坚实的基础。     

电力体制改革对发电企业财务成本管理的影响及对策

厂网分开、竞价上网是电力改革的重要举措.随着电力体制改革的逐步深入,发电企业靠垄断电价和计划电量来调节企业利润的格局将被彻底打破,电价将随市场需求而动态变化,发电企业只有根据市场电价来严格地控制自己的发电成本,才能保证企业经济效益.竞价上网的核心是成本的竞争,谁的成本低,谁就占据主动,具有竞争优势.     

企业人才管理梯次化考核培养体系构建及实践

现代企业之间的竞争,说到底是人才的竞争.人才管理就是利用科学、有效、适用的方法对企业各类人才进行培养、选拔、考核和使用,使之更加适应本企业发展的需要.文章着重论述如何通过构建人才梯次化考核培养体系及在企业中的实践,提高企业人才管理水平,为实现企业发展目标奠定基础.     

产教融合模式下高校经济人才培养策略研究

随着市场经济的不断发展,经济人才的需求越来越大.进入高质量发展阶段,高校培养高素质经济人才是推动企业创新发展、增强企业竞争实力的有效手段.但是,目前我国高校在经济人才培养过程中仍然存在一些问题.在这种情况下,高校必须采取相应策略,完善人才培养策略,提高学生的综合素质和实践能力,为经济人才的培养提供新思路.     

合理调配企业人力资源的思考

在知识经济时代是科学技术的竞争,科学技术的竞争归根结底是人才的竞争.人才在企业生产经营和管理工作中呈现出越来越重要的角色.能否合理配置和不断优化是决定企业发展快慢,管理成效的重要因素.人力资源也成为企业最宝贵,最重要的资源.     

知识经济时代如何看待人本管理

一、人才是企业持久竞争力的关键 在世界范围内,企业管理的理念正在发生重大变化.这一变化的趋势是:将企业管理从过去的以"物"为中心的管理模式转向以"人"为中心的管理模式.其核心内容是修正对人性的传统假定,高度重视人性的管理,在对人性充分尊重的基础上,开发和建立符合人性需求的人事政策和人事制度,这是决定一个企业能否在人才市场、产品市场和技术市场具有持久竞争力的关键因素之一.在企业之间的竞争日益转向人才与技术竞争的情况下,人才的开发和稳定已经成为企业管理的核心问题.     

企业留住人才"五步曲"

知识经济时代,企业最重要的己不再是土地、劳力、资本,而是知识.知识是企业最稀缺的资源,是企业最大的资产.于是作为知识载体的人才,成为企业争夺的焦点,一个企业幸辛苦苦培养的技术骨干、管理精英一夜之间可能被人以几倍甚至十几倍的薪水挖走.未来企业的竞争是人才的竞争,谁赢得人才谁就是赢得成功,这已成为企业的共识.那么在这个人才流动频繁的社会,企业怎样才能留住自己需要的人才呢?     

企业薪酬管理存在的问题及对策

当今世界企业之间的竞争归根结底还是人才的竞争.如何吸引、留住核心人才是企业的当务之急.而能否吸引与留住人才又取决于企业建立一种什么样的薪酬体系,因此薪酬管理是企业管理难点之一.本文主要探讨企业薪酬管理存在的主要问题以及如何更好的发挥薪酬的激励作用,提高员上提高绩效,留住核心员工.     

企业如何创新人才培养模式

在市场经济条件下,竞争已不可避免地伴随着企业的生存和发展.从表象来看,企业之间的竞争拼的是产品和服务,但从本质上看,最终还是人才的竞争."优秀的企业造就优秀的人才,优秀的人才成就优秀的企业",企业发展大计,员工教育为本.     

建立绩效管理平台 提高人力资源效率

市场经济体制改革进程在不断地发展,各领域企业自主化也在逐渐的延伸,经济市场背景下,企业之间的竞争也越来越激烈,归根结底企业之间竞争就是人才的竞争.因此,一个企业想要在激烈地竞争中占有一席之位,就要不断加强企业自身的人才储备,并对人才进行有效管理,激发人才自身的潜力,更好的为企业服务,给企业创造更多的经济效益.然而,想要真正提升人力资源的管理效率,就要通过进一步提升绩效管理的水平提高人力资源效率.本文通过分析绩效管理特点,探讨如何提升人力资源效率.     

中外人力资源管理案例的借鉴

在我国改革开放的年代,一大批企业能在内外市场竞争中越战战强,充满生机,关键一条就在于这些企业有一批有头脑、懂业务、精于经营、善于管理、有胆识、敢于开拓、勇于进取的企业人才当家;同样,一些企业之所以在由计划经济向市场经济转化过程中,生产经营不景气,甚至由于亏损而濒临倒闭,其根本一条,也在于这些企业缺乏治理有道的英才,在于企业领导不善于培养、选拔、使用人才。由此可见,人才确实在多项事业的发展中起着非常关键的作用,古今中外,人世间任何竞争,归根到底是人才的竞争。     

提升竞争优势的薪酬战略探析

在知识经济时代,人才是企业竞争优势的源泉,如何吸引、留住和激励人才是人力资源管理研究的重点.而薪酬战略作为人力资源战略中的一个重要部分,必然对企业竞争优势的提升起着重要的作用.     

Google人才竞争策略解读

随着知识经济的到来,人们越来越认识到人才对于企业发展的重要意义。特别对于知识型企业而言,企业竞争的实质已经演变成为人才的竞争,谁拥有人才,谁就可以最终获胜。Google的人才竞争策略一直被高科技企业奉为典范,其系统化的人才竞争策略为奠定今天的市场地位立下了汗马功劳。文章通过对Google的人才竞争策略进行深入的解读,试图描绘其人才竞争战略蓝图。希望文章的研究能在国内企业制定自己的人才竞争策略时起到一些借鉴作用。     

构筑民营企业激励机制避免人才流失

在知识经济时代,企业的竞争实质上就是人才的竞争.作为民营企业如何应对这一挑战,吸引、留住人才,这是民营企业做强、做大,实现持续发展必须思考的大问题.     

对加强发电企业内部控制的探讨

实施规范的内部控制不仅可以规范企业经营的合法性与科学性,还可以增加财务信息的透明度,对于提高企业的经营管理水平与企业的抗风险能力与行业竞争实力也起着重要作用.发电企业要及时解决现今内部控制管理存在的问题,并做好企业的内部控制管理工作,以促进发电企业健康、稳定、持续、科学地发展,从而在激烈的市场竞争中立于不败之地. 一、发电企业内部控制实施现状 2012年上半年,财政部"企业内部控制规范体系事实与监督"课题组通过调查问卷的方式,对我国企业内控规范体系现状进行调查,重点从企业对内部控制的认知、宣传、培训情况,内部控制规范体系实施情况及组织情况、设计和适用情况、评价情况以及企业内部控制制度缺陷认定情况进行了调查.调查显示,中国企业规范体系建设正在向国际标准靠拢,强化内部控制已成为企业经营管理的重要组成部分和提升公司治理水平的制度建设的重要手段. 发电企业很早就进行了内部控制的一些尝试,近年来正在系统内开展内部控制制度建设活动,以期通过内部控制制度规范的建设和实施提升企业自身风险管理水平,增强风险防范能力,实现企业价值增值,但在实际过程中,发电企业的内控制度建设不同程度地存在着一些误区.     

浅论人力资源管理

当今社会,企业的竞争关键是人才的竞争.因此,管理好人才,使用好人才是企业战略的重要因素.人才的管理要以人为本,要把人当成组织中最具活力、最具能动性与创造性的元素.     

人力资源管理理念感悟

以人为本与以"人才"为本 企业的资源包括实物资本、金融资本、信息资源、人力资源等,其中,人力资源是第一资源,是决定企业在激烈的竞争中存亡成败的首要因素.因此,许多企业都提出了"以人为本"的经营理念,有的甚至不惜重金吸引人才、留住人才.但一些企业在"人"身上盲目地投入大量的成本,回报率却非常低,原因之一就是没有弄清楚到底什么是"以人为本".