CIO的顶头上司是谁?——CIO汇报制度研究

谁是CIO的顶头上司?CFO,COO,还是CEO?这是IT圈内普遍感兴趣的问题之一,也是迄今为止依然争论不休的问题。“CIO向谁汇报的问题”,从表面上看似乎是CIO顶头上司的头衔之争。但透过表面现象,这种汇报关系所表征的,是IT在企业业务中的重要性以及业务重组之后一种新的权力结构问题。《IT经理世界》创刊号曾刊载了一篇题为“IT的组织结构”的文章。其中谈到了CIO在企业组织结构中所处位置的四种情形;实际的情况大致与此相仿。最近,美国《CIO》杂志和美国一家IT经理社团(An IT ExecutiveConsortium)Omicron分别就“CIO     

CIO故事之五 会议桌边的座位

CIO老胡刚刚得到通知,可以列席这次的“C3会议”。这是公司管理层最高级别的会议,成员历来只有CEO老王、COO老郑和CFO老蔡三个人。这次会议上,他要向“三巨头”汇报其IT支持业务创新方面的构想。     

王玉坤

作为中联重科的首任CIO，王玉坤有自己的“特权”，他不用像别的企业CIO一样通过副总裁一级向上逐级汇报信息化工作，而是直接向公司的董事长兼CEO詹纯新汇报。在较短的时间里，他为公司制定了全局信息化战略，并搭建了合理的组织管理体系。通过由他部署的一系列信息化项目的应用，让公司的业务已经脱离不开IT。     

丰田的他山之石

国内引进CIO概念是与计算机中心主任接驳的，除非组织架构是CEO、CIO、CFO、COO的样式，否则经典CIO的生存环境在国内是非常罕见的，即便是那样的架构，亦很难从制度上保证其角色任务的到位完成，很多时候是因为人格魅力、专家形象、高层沟通能力去完成。     

步入制度成长期的CIO们

尽管有着CIO的职位，但是他们仍然将在未来经历相当漫长的成长期。 虽然在中国企业内，有很多只是部门级别，甚至是隶属于部门之下的IT负责人做着CIO该做的事。但是，也有小部分幸运者获得CIO之名，并开始行使CIO应该发挥的作用。     

欢喜冤家

对CIO而言,在经济繁荣时期,CFO是其竞争对手;在不景气时,CFO是其绊脚石。两者的矛盾好像永远无法调和。     

美国也不是CIO的天堂

常听到中国的CIO们大“吐”苦水。 事实上,即使在CIO的老家——美国,洋CIO过的日子也并非我们想象的那样要风得风、要雨得雨。他们一样要面对苛刻的CFO,一样要面对外行的老板,一样面临着巨大的压力。     

CIO突破隐形天花板

作为负责企业信息技术和IT架构的最高领导者，CIO们被赋予的传统使命往往是通过信息技术来支持公司的业务发展目标。虽然近年来一直在强调企业CIO作用以及固化企业CIO制度，但事实上，大部分国内企业的CIO仍然扮演着技术主管的角色，其管理的对象是信息技术部门，工作内容主要是针对企业各个职能部门提供技术性服务工作，这与“CIO”这一称谓原本的意义有着本质的区别。     

在IT公司当CIO

在高科技企业里，人人都觉得CIO的活他们也能干，这让CIO们面临着更大的压力和挑战。     

挖掘数据中心的商业价值

许多大企业都在想方设法避免由于升级、扩建或搬迁数据中心带来的无谓成本，看Wilson如何另辟蹊径，让现有数据中心发挥最大的商业价值。 Wilson是某世界500强公司亚太区的CIO。财年刚过，公司的CFO就告诉他，由于整体经济形势未见好转。公司决定减少在数据中心上的投入预算，大概同比缩减了20％左右，要他拿出具体的缩减方案来。     

IT商业价值的台湾模式

在制造业等行业，IT往往被视为优化流程的工具；在金融业以及互联网等行业．离开了IT业务不能运转。在IT渗透到各种企业神经当中之后，IT的商业价值也以不同的形式体现出来。在中国台湾地区的CIO的眼中，IT的价值又是怎样的表现形式呢？5月12日，由《IT经理世界》和台湾《CIO》杂志主办的第三届CIO价值学院活动中，CEO与CIO分别从不同角度谈了IT在企业中的商业价值。     

补绘IT蓝图

在Sun工作了16年的Mark Connelly是Sun负责全球系统工程的副总裁，他是Sun的CIO兼资深副总裁Bill Vass麾下一个部门的负责人。Connelly非常推崇其新上司——2004年8月上任的CIO Bill Vass所规划的Sun新的IT部门组织架构。在这个新架构中，Sun的IT部门被分成7部分，包括IT策略与架构部、需求创建部、实施与工程部、全球系统与服务部、IT服务管理部等，每个部门都直接向CIO汇报。在Sun的新IT组织架构中，Vass新     

CIO角色

CIO的使命:具有深刻的技术洞察力,对IT系统的开发和运行具有充分的领导能力,以使企业在快速变化和激烈竞争的市场中保持活力。 报告关系:向高级职能主管EVP、COO、CFO或CEO报告。制定恰当的IT政策,把IT战略和企业的业务发展战略结合起来,对于一个组织来说非常重要,典型的职位是副总裁兼CIO,他的工作位置在公司总部。     

CIO影响力调查

2002年,本刊曾做过一次《CIO生存状况调查》,当时的调查数据显示,58％的受访者处于部门经理的级别, 12％的受访者属于公司副总裁级别,只有5％的受访者明确表示在名片上印上了CIO的头衔。可见,那时的中国准CIO 阶层“远未到达权力的顶峰”。     

CIO工作的四大迷思

CIO应该力争向CEO报告工作吗？什么才是良好的IT治理？CIO应该掌管企业架构吗？CIO在确定优先事项时需要考虑财务目标吗？让我们聆听麻省理工学院（MIT）信息系统研究中心主任珍妮.罗斯的观点。     

五矿CIO的成长历程

从基层一步步走上来，张秋波更懂得低调和务实。即便不叫CIO，他也获得了CIO般的荣誉和尊重。     

CIO要进入董事会吗？

@吴量福：CIO不能进董事会。董事会→CEO→公司运作层,制度设计的目的是不能让董事会的成员插手公司的日常运作。越是大的公司,这样的设置就越重要。董事会决定公司发展的大方向,CEO负责执行。假如CIO变成董事会的一部分．那么CIO又如何与CEO相处呢？如果哪位CIO能够掌握公司一定数量的股票,那也就不用再当CIO了0CIO的地位只要能与负责营销的副总裁、CFO一样重要就可以了。     

奥林巴斯的CIO体制

在圈外，CIO的职能正在精细化分工，这代表着更成熟的IT组织形式。     

作一名商业导向的CIO

最近，诸多顶尖IT研究机构指出，CIO必须进入商业本身，一个成功的CIO不单要将IT技术应用于现实商业之中，还要将注意力集中于商业而不是IT.CIO.顾名思义，强烈暗示着将信息变成技术，那么CIO如何将技术导向变为商业导向呢，事实上这不是一件轻而易举的事，它需要毅力、时间和坚韧不拔。     

CIO面临的三大课题

CIO需要培育怎样的领导力？IT部门在组织里的地位如何得到提升？如何应对BYOD潮流带来的影响？美国有一个与《IT经理世界》CIO俱乐部类似的信息管理协会（Society of Information Management，SIM），