贝佐斯的偏执

正亚马逊最初是从两大销售商那里订购图书,并按照批发价订购,是书上标价的一半。亚马逊早期的供货渠道缺乏技术含量。起初,公司没有存货。当顾客下单买书时,亚马逊再去订购,书将在几天内到货,公司先把书放进地下仓库里,然后送至顾客手中。有时,公司会花一周时间才能把货物送到顾客手里,紧俏的书甚至需要几周甚至一个多月才能送达。     

亚马逊的飞轮

丰富的选择、便利和低价,构成了亚马逊飞轮的三个支柱.客户体验既是出发点,也是终点,由此形成良性循环,它推动着亚马逊的高速发展.亚马逊是一家什么公司?毫无疑问地,它以245.1亿美元(2009年)的销售额,位居全球在线零售企业榜首.成立17年以来,亚马逊的每一步创新都令人瞩目,它不断地在互联网上开辟零售业的新路径,这也令...     

有光明无“钱”途的亚马逊模式何时终结?

正由于亚马逊核心业务本身遭遇的产业发展趋势逆反及对手的挑战,使亚马逊整体营收增速减缓,也使得贝索斯的投资战略更显得缺乏支撑力和盲目。继第三季度因Kindle Fire手机销量不佳而降价及库存导致巨额亏损之后,亚马逊似乎并没有终止该项目的打算,相反,在近日举行的亚马逊第三次年度AWS会议上,亚马逊更是抛出今后在全球每一个大国都建立数据中心,作为该公司范围更为广泛的投资战略一部分的     

顾客公司

创新和数据化运营,指引着亚马逊做对的事情,以严谨的商业逻辑保持着正确的输入,持之以恒地提升三类客户的体验.亚马逊是一家顾客公司.亚马逊全球销售高级副总裁Diego Piacentini说.这位意大利人曾经服务于苹果公司13年,加盟亚马逊也已经11个年头,在问及他如何比较这两家全球最注重用户体验的企业时,Diego对苹果...     

阿里巴巴集团创始人 马云:不仅是数字经济而是数据经济

过去20年,互联网非常成功,但是我发现一个非常奇怪的事情,很多互联网公司无法健康地、平静地活过3年. 无论你是否喜欢,过去20年,互联网对人类社会产生了巨大影响,每个人都相信互联网为世界做出了伟大的贡献.但是为什么互联网公司在担忧?谷歌、facebook、亚马逊、eBay和阿里巴巴的所有人天天都在担心.我们必须找到一个解决方案,让互联网公司能够像奔驰、西门子一样,活得长久而健康.     

种种迹象

亚马逊仓储试用机器人：每年节省约9亿美元 2013年12月8日，Janney资本市场分析师肖恩·米尔尼（ShawnMilne）在最新报告中表示，亚马逊已开始在仓库中部署的机器人能帮助该公司每年节约最多9．10亿美元。     

亚马逊婴童电商Diapers.com扩张国际市场

Quidsi是一个知名的电子商务公司，旗下拥有D1apers．com、Soap．com和BeautyBar．com等多在线购物网站，销售婴童用品、个人卫生用品、化妆用品、玩具、家居用品等。 Quidsi后来被亚马逊斥巨资收购，成为亚马逊电商集团军中的又一股中坚力量。     

大企业需要“探险者”

<正>创新并不局限于特斯拉和亚马逊这样的公司。大公司的“探险者”也需要引领变革,帮助企业挖到金矿特斯拉首席执行官埃隆·马斯克和亚马逊创始人杰夫·贝佐斯带领初创公司取得巨大成功,如果更多大企业的管理者也能施展出同样的魔力,那会怎样？大企业实际上是创新的沃土。有一本新书就叫做《企业探索者：企业如何在创新游戏中打败初创公司》。大企业只需要知道如何培养创新能力。哈佛商学院教授迈克尔·图什曼和哈佛商学院数字计划顾问安德鲁·宾斯说,     

Dropbox对抗四大家族

Dropbox对抗四大家族面对苹果、微软、谷歌、亚马逊四大强劲对手围攻,创业公司Dropbox优势还在。去年,在个人云存储领域,2007年创立的Dropbox公司以10倍的年增长速度一枝独秀地谱写了新的财富神话。如今,云存储大战一触即发。     

B2C平台：开放尺度有多大

在平台化竞争由趋势渐渐变成现实的今天,B2C的开放成为必然,但开放尺度待商榷。7月6日,卓越亚马逊正式开放第三方买家平台——＂我要开店＂,该平台于去年11月份开始试运营,此次开放的同时还为平台上的卖家提供＂卓越亚马逊物流服务＂。卓越亚马逊总裁王汉华向人们展示了一幅独特的页面,这是一款＂丸美巧克力丝滑晚霜＂产品的搜索页面,正中展示的是提供最低价格的商家及产品,     

亚马逊:“超级接口”公司的超级秘密

亚马逊其实是一家拥有"超级API"接口能力的平台公司,它将维系庞大零售帝国运行的各种能力,源源不断对外输出。2013年12月18日,传言已久的亚马逊网络服务AWS(Amazon Web Serviices)正式落户中国,这是亚马逊AWS在亚太区的第4个区域,也是全球第10个区域。消息一出,随即引发微软、IBM、阿里云、腾讯等多家巨头的连锁行动,除了去请参加AWS发布会的记者们喝茶,"互通有无",还迅速推出类似降价、送账号、推服务等优惠活动。     

哈佛商学院

商业模式中的“第22条军规” 像信用卡这类需要买、卖双方同时支持才能运作的商业模式,我称之为“双面平台”（two-sided platforms）。这类商业在起步阶段,公司通常得先补贴平台的一方。这种方式前期投资大、风险高。更安全的做法是分步开发,一些成功的网络公司,比如Google和亚马逊就是这么做的。     

亚马逊向中间商开放玩具与游戏目录

亚马逊网站已经重新开放了玩具与游戏目录给中间商。在自反斗城占据玩具市场首位以来亚马逊于06年7月首次登上了宝座,同时亚马逊邀请所有中间     

亚马逊入驻天猫商城

3月6日消息,据彭博社报道,亚马逊已经在阿里巴巴集团旗下的天猫商城开设了旗舰店,以面向中国购物者。亚马逊正努力在中国市场扩张。亚马逊在天猫的店铺销售进口食品、鞋子、玩具和厨具。亚马逊商店只是天猫上众多通过网络向中国购物者销售品牌产品的商家之一。"我们欢迎亚马逊入驻阿里生态系统,他们的到来将进一步扩大国际产品的选择面,强化中国消费者在天猫上的购物体验。"阿里发言人坎迪斯·黄(Candice Huang)表示。亚马逊一直难于将其在美国消费者身上取得的成     

最佳商业优化奖 卓越亚马逊公司 技术总监 高明辉 亚马逊使者

他从亚马逊为中国区带来了强大的IT能力,更秉承和传递了亚马逊以IT为电子商务核心竞争力的价值观。     

新兴电商少交点儿学费

新兴B2C网站学习京东、凡客、当当、卓越亚马逊的同时，也在根据本公司的业务特点，构建符合自身需要的技术架构以及采用不同的技术方法。     

亚马逊能否做好出版商

亚马逊了解顾客需要什么,知道如何为顾客创造价值,但是要成为一个优秀的出版商,它还需要建立新的能力。前不久,一个消息令出版业产生了惶恐。曾鼓动读者抛弃书店的亚马逊,如今又鼓动作家摈弃出版商。根据《纽约时报》的消息,亚马逊今年秋季会出版122本书籍的纸质版及电子版,这也意味着亚马逊已经打通了从作者到读者的全部产业链,它正式成为各大出版社的竞争对手,而这     

Kindle入华:对手是盛大

亚马逊在大陆市场上表现出很强的耐心,kindle入华,对它来说不是短期生意。经过很长一段时间的弯道策略,亚马逊的kindle阅读器(kindle paperwhite)终于入华,在亚马逊中国网站上以849元的价格予以发售,这标志着亚马逊至少在政策上已经获得了认可,接下来就要看市场是否认可。业内对之并没有一片乐观,反倒是有相当多的人并不看好kindle入华。大致理由有如     

亚马逊的三个顾客

在西雅图,亚马逊算得上低调.在其总部的办公楼群的外面,你甚至都见不到它的Loqo.在这个高科技气息浓厚的城市里,有微软这样的软件巨头,有全球最大的在线旅游公司Expedia,它们的霓红灯牌在西雅图的夜空格外闪耀,甚至连eBay和Facebook等硅谷明星公司也在这里设立了办公室,因为这里汇聚了全美顶尖的     

Kindle开启云书柜

流动的数字内容将显示在任何平面上，因为数字化，因为电子书，因为网络相连，一切都在改变。“我很喜欢多功能的瑞士刀，但吃牛排，我会很高兴有一套吃牛排的刀。”亚马逊执行长贝索斯（Jeff Bezos）如是说。2007年11月，全球最大网络书城亚马逊（Amazon）推出电子书阅读器Kindle，5.5小时之内，屏幕6英寸大的Kindle销售一空，