期待中的人参

读了贵刊封面故事《人参产业的前世今生》,深有感触。作为一个从人参之乡走出的读者,感到一丝欣慰。 一方水土养育一方人。从小目睹了人参产业发展的起起落落,对于人参似乎有独特的感情。抚松享有得天独厚的地理条件,长白山森林丰富的物产资源给老百姓创造了赖以生存的自然环境,这其中最能体现价值的就是人参了。     

读者来信

也许你会觉得我悲观在金庸的《射雕英雄传》中,梅超风因为只练习了下半部《九阴真经》,所以走火入魔。郭靖扎扎实实从头做起,进展虽然慢,但武功最高。这就像是正向开发,一步也不能省。在贵刊4月号封面故事《变革2.0》中,奇瑞汽车质量保证部部长曾庆华如是形容汽车行     

读者来信

你很难看得到耀武扬威的一汽老大我是一汽的一名员工,也是《汽车商业评论》的忠实读者。贵刊7月号的封面故事,不乏对一汽成长的精炼概括与对一汽精神的褒扬鼓励,令人受益匪浅。作为职业生涯深处变革时代的我,在困难和绝望中也历练出一些对一汽的感悟,算是抛砖引玉吧。在各个历史时期,一汽都完成了它的国家使命,党指哪打哪,严格遵守党和国家     

读者来信

中国经济不是迷局是困局中国经济问题还是问号吗?对此,本人有着和贵刊171期的封面报道《中国经济迷局待解》不一样的看法。纵观改革开放后的中国经济情况,我们可以发现,中国经济能够腾飞的原因在于有着庞大而低廉的制造业技工。这使得中国制造迅速占领了世界舞台,     

读者来信

多多关注基层局我一直是贵刊的忠实读者,我希望能多刊登一些对基层质监局有关质检能力提升和科学发展的典型经验介绍,特别希望贵刊多关注基层,多了解基层,多宣传基层。     

读者来信

严峻的2012看了贵刊今年1月号的封面文章,本人感触良多。中国入世已经十年,经济物质与文化正在以前所未有的速度丰富着,2011年,中国GDP终于超过日本,位居世界第二,但2012年,却是中国经济维稳年的的开始。我很同意这样的提法,实际上,每一个有心人都可以从中央经济工作会议推迟看出2012年国际国内经济形势的严峻、复杂。     

读者来信

多刊登一些案例我建议贵刊能否在案例沙龙里多刊登一些案例分析,这些确实对我们基层的工作很有帮助。另外,我希望贵刊能增加一些与老百姓生活相关的购物指南方面的内容。     

读者来信

北汽步子是不是迈大了?读完贵刊封面年终故事《越过雷池》,赞同其中的不少观点。比如年度经济人物,在我看来选北汽徐和谊也比央视选的华晨祁玉民靠谱,祁玉民2013年被拿出来说的最大亮点是拿到宝马发动机技术,这一点徐和谊也做到了,不止发动机,还有整车呢。北汽2013年的成绩远比华晨多。文章的缺憾在于缺乏质疑精神,没有扮演瞭望员的角色。北汽2013年最大的问题恰恰是成绩太多了。如果单看北汽在2013年的每一个动作,如文章分析的一样,我也认为是没有问题的,是好事,是进步,但如此多的好事、进一步集中在一起,不一定是好事。     

读者来信

眼下，日本正值“百年不遇的经济低迷期”。尽管政府不断推出各种应对措施，但恶劣的经济局面始终不见好转。《朝日周刊》认为，身处水深火热之中的人们，与其叫苦连天，不如翻开史书，向日本战国时期的武将们学习一下乱世中的生存智慧。     

读者来信

仍有几丝隐忧几乎没有外国汽车制造商在进入中国时是一番风顺的,标致雪铁龙尤其如此。撇开中道夭折的广州标致,单单神龙汽车的发展历程就完全可以用命途多舛来形容。从受到政治大环境影响,合资项目几度推迟;到因为错误判断中国轿车消费者的诉     

读者来信

十年十年前的11月11日,中国通过加入世贸组织拥抱了整个世界。这一次拥抱带给我们的不仅仅是一连串的数据,更多的是体现在我们衣、食、住、行方面翻天覆地的变化。十年前"楼上楼下,电灯电话"只是一句口号,十年后的今天,手机几乎是人手一部;十年前汽车是资本家、暴发户的象     

编读往来

"质量监督·聪明消费·体验品质·享受生活"是《广西质量监督导报》的服务宗旨.也是负责任的企业.理性消费者的共同的愿望.我们希望通过《广西质量监督导报》这个大家的平台,搭建起各质监部门、企业、消费者的沟通的桥梁。     

基于加权相似度显隐式反馈的协同过滤算法

针对传统的协同过滤算法没有考虑到不同用户之间相似度的差异以及用户对项目的评分时间等因素的影响,提出了一种基于加权相似度显隐式反馈的协同过滤算法:先获取用户的显式和隐式反馈评分信息以及用户-项目的评分时间信息。再对评分信息进行基于时间的加权处理,并对传统的相似度计算方法进行修改,引入相关度因子。最终根据预测公式获得用户的推荐结果。实验仿真表明算法在平均绝对误差和精确率两个指标上有了一定的提高,并在一定程度上提高了推荐算法的准确性。     

360 Feedback from Another Angle

How do you know if a 360 process has been implemented successfully? What are the factors that influence its success? How can those factors be controlled by those responsible for its implementation? Despite its popularity, there has been little effort to build a comprehensive model that addresses these fundamental questions about 360 feedback. In a quest for such a model, we identify a host of key factors organized according to whether they exert their influence proximally or distally. We discuss how each factor contributes to successful implementation. After identifying how design features of a 360 process affect these key factors, we recommend how to enhance the probability of implementing 360 feedback successfully and sustaining the process over time. © 2001 John Wiley & Sons, Inc.     

改进的动态反馈负载均衡算法

本文提出了一种改进的动态反馈负载均衡算法,在负载均衡过程中既考虑后台服务器的当前负载,又考虑后台服务器的处理能力,根据每台服务器当前负载比例值的大小合理分配用户请求,进而调整服务器间处理请求的比例,避免服务器超载时依然收到大量的请求,使平均应答时延和吞吐量等获得较好的性能,集群的整体性能得到提高。     

Feedback orientation: A meta-analysis

Feedback orientation reflects an individual difference in one's receptivity to feedback. We present the results of a meta-analysis of the feedback orientation literature. Based on k = 46 independent samples, representing n = 12,478 workers, meta-analytic results suggest that feedback orientation is positively related to learning goal orientation (r_c = 0.39), job satisfaction (r_c = 0.33), work performance (r_c = 0.35), and feedback seeking (r_c = 0.43). Meta-analytic regression and dominance analysis was used to tease apart how related informal feedback constructs (i.e., feedback seeking, feedback environment, & feedback orientation) aid in the prediction of outcomes, above and beyond two established predictors of job attitudes and work performance: role clarity and leader-member exchange. We also present an interactive exploratory data analysis tool to aid in developing future research questions regarding the connection between informal feedback constructs and work outcomes.     

基于反馈控制的多级供应链分布式决策支持系统

以复杂供应链为研究对象,提出了基于供应链自适应反馈控制模型的多级供应链成员行为与决策的动态协调机制,进而提出了供应链的分布式决策支持系统体系结构,使得各成员企业按照各自的行为特性进行的自主(自发)决策在供应链层级的行为协调机制作用下,最终实现供应链系统对外部环境(包括终端市场)信息及其变化的实时、最优反应,不仅使系统具有高度的敏捷性和稳定性,而且能够使所有成员的利益得到保障和提升,使系统效率达到最大化。     

Feedback and incentives: Experimental evidence

This paper experimentally investigates the impact of different pay schemes and relative performance feedback policies on employee effort. We explore three feedback rules: no feedback on relative performance, feedback given halfway through the production period, and continuously updated feedback. We use two pay schemes, a piece rate and a tournament. We find that overall feedback does not improve performance. In contrast to the piece-rate pay scheme there is some evidence of positive peer effects in tournaments since the underdogs almost never quit the competition even when lagging significantly behind, and front runners do not slack off. But in both pay schemes relative performance feedback reduces the quality of the low performers' work; we refer to this as a “negative quality peer effect”.     

反馈反应的相关研究述评与展望

反馈干预(Feedback Intervention)是企业在进行管理实践时常常使用的手段,即通过给予员工绩效反馈明确指出员工工作的不足之处.然而反馈干预的效果并不稳定,元分析发现大概有三分之一的反馈干预导致员工绩效下降.为了研究反馈干预效果不理想的原因,反馈反应(Feedback Reactions)的构念应运而生.本文通过综述前人研究,介绍了反馈反应构念的内涵,着重介绍了影响反馈反应的前因变量,并阐述了反馈反应影响哪些员工行为和态度.最后对未来反馈反应的研究做出了展望.     

Feedback and Motivation in Dynamic Tournaments

We investigate the choice to conduct interim performance evaluations in a dynamic tournament. When a worker's ability does not influence the marginal benefit of effort, the choice depends on the shape of the cost of effort function. When effort and ability are complementary, feedback has several competing effects: it informs workers about their relative position in the tournament (evaluation effect) as well as their relative productivity (motivation effect) and it creates signal‐jamming incentives to exert effort prior to the performance evaluation. These effects suggest a tradeoff of performance feedback between evaluation and motivation which is in accordance with organizational behavior research and performance appraisal practices.