麦当劳的企业文化

麦当劳是世界上最大的餐饮集团。麦当劳拥有超过31000家快餐厅,每天为全球超过6000万人提供服务。麦当劳的大黄金拱门已经深入人心,成为人们最熟知的世界品牌之一。     

迪斯尼与麦当劳的玩具故事

以前,每当迪斯尼一有新电影将要推出的时候,大家总是习惯性地想着：麦当劳应该又有新玩具了吧？但由于2006年底之后,双方不再续约,这种去麦当劳找迪斯尼玩具的场景就不再了……     

解读麦当劳的Q、S、C&V

对麦当劳的员工来说:Q、S、C&V是他们保持的工作理念。Q:QUALJTY,品质。麦当劳的品质和声誉是国际著名的。因为这是在合理价格的基础上保持最高的质量标准。麦     

解读麦当劳的Q、S、C＆V

对麦当劳的员工来说：Q、S、C＆V是他们保持的工作理念。 Q：QUALITY。品质。麦当劳的品质和声誉是国际著名的。因为这是在合理价格的基础上保持最高的质量标准。麦当劳采用最优良的产品及经过仔细开发的食谱,但所有这一切如果没有员工的帮助,就会失去它的光泽。“记住,要经常地检查你所提供的产品和服务,如果产品有问题就不能提供给你们的顾客,并立即报告你的主管。”     

芭乐:用麦当劳的流程做影视

用一种麦当劳快餐的生产模式,芭乐迅速占领了网络原创影视市场的第一名。影视行业似乎一直是等级分明,演员有一线二线明星,导演有五代六代领军,而影视公司中高高在上的传统影视公司和草根影视制作人更是天壤之别。但是在互联网新媒体崛起的今天,在传统影视公司和UGC制作人之间是否正在形成一个巨大的市场?或者,如何运用     

塔塔汽车的中国攻略

光靠进口将在很大程度上局限发展速度，捷豹路虎此次与中国本土汽车厂商合作在华实现国产将扩大其在中国市场的份额，同时能够更贴近中国消费者的需求。     

万通的台湾攻略

台北、高雄、宜兰,万通地产台湾项目部总经理王莹近期看了十几块地,寻找万通在台湾的第二个项目。前提是,目前万通台北2011项目销售已超过了80%,明年将交付使用。冯仑回忆第一次去台湾的时候,王永庆送给他一本书,书中讲了四个字——深耕、深根。形容万通的台湾战略很契合,深耕就是土地要耕耘,深根就是往下扎。做的越发专业,越发周到,越发体贴、越发安全。在专业化的方面可以在这个行业里站得更稳,更持久,同时也能够对客户提供更好的服务。双城生活"不在台北、就在来台北的路上。"王莹略带调     

坚持“三个新”更上一层楼——对企业文化建设的思考

经济全球化的日益发展，必然会带来国与国之间、企业与企业之间的激烈竞争。特别是以研制新产品为主要任务的科研单位，面临着日趋复杂的市场环境和全方位、多层次、宽领域的发展机遇。因此，必须树立机遇意识和进取精神，在吸收世界先进文化的同时，注意继承中华民族传统优秀文化和挖掘本企业传统文化的精华，通过自觉、     

汽车餐厅：麦当劳VS肯德基的第二战场

自从进入中国市场以来，肯德基和麦当劳一直在明争暗斗。虽然麦当劳的业绩在美国快餐业市场排名第一，大大领先于排名第七位的肯德基，但在中国市场，麦当劳似乎一直难以充分发挥威力，无论是门店数量、利润率，还是产品的本土化程度，总是落在肯德基后面。为了改变多年来在中国市场的劣势，麦当劳高层决定把拓展战略的砝码压在新型模式——“得来速”汽车餐厅的快速扩充上。     

学习考察法电财务管理的启示

介绍了法国电力财务经营范围及规模、机构设置、流通资金和现金流量管理、预算编制及执行、财务风险与控制等情况,并找出了我们在这方面的差距。为此我们应调整思路,实行从核算型财务向管理型财务的转变,完善预算管理,做好中长期预算的编制工作,加大现金流量集中管理力度,建立财务风险防范控制体系。     

跨国雀巢：“地球村”式治理

迈克尔·波特把母国市场支持作为全球公司成长的一个重要条件,雀巢无疑是这方面的一个反例,这家公司一路都是在克服着各种反全球化的阻力之中前行     

尴尬的人工费倒挂

肯德基是世界著名的快餐企业,在其初进我国市场的时候,国内餐饮企业纷纷与之展开较量,上海荣华鸡便是其一。1994年,荣华鸡在北京市场向肯德     

法日韩的产业政策以企业集团为扶植对象

在战后的一段时期，法日韩三国在资本主义世界经济中并不突出，法国，尤其是日本曾经遭到战争的重创，而韩国，那时还是一个典型的农耕国家。然而．在战后的不长时间里，法日韩三国经济竟奇迹般迅速崛起．一举改写了世界经济列强原来排定的座次。这三国经济的高速发展，政府对经济发展干预的诈用非常明显，而制定并实施旨在扶持企业集团的产业政策作用尤其突出。从一定意义上说．正是市场机制和产业政策的相互作用，才使法日韩三国在一定时期内改组、联合、兼并的浪潮变得异乎寻常的迅猛，涌现出一大批具有较强国际竞争能力的巨人企业，成为…     

“城”中“成” 服装品牌的商场攻略

面对经济全球化所导致的激烈竞争环境,品牌发展是服装业大幅提升竞争力的重要选项之一。对于大部分商家来说,打开商场通道是品牌发展道路上必须攻下的一座城。那如何才能打好这场攻城战呢?知己知彼才能百战不殆,何况进城不是目的,驻城才是根本。在此,我们刊发一篇服装品牌的攻城攻略。     

全球化的赢家与输家

全球化是一个会激起超乎寻常的强烈情绪的话题。或许这是因为全球化带来了超越国家疆界的经济体系,它让我们实实在在地去体味对于那只看不见的手的真正感觉。如果我们认为市场基本上是一个好东西,     

试析全球化对国有企业思想政治工作的挑战

一、全球化时代国有企业思想政治工作面临全方位的挑战2000年10月,党中央提出了四个如何认识:如何认识资本主义发展的历史进程、如何认识社会主义发展的历史进程、如何认识我国社会主义改革实践过程对人们的思想影响、如何认识当今国际环境与国际政治斗争带来的影响。     

反不正当竞争法的若干理论与实务

首先，论述了反不正当竞争法在整个法律体系中属于经济行政法的范畴，是国家干预经济的代表性立法，纵观各国，它都是国家利用立法干预经济的产物，然后，分析了我国《反不正当竞争法》所规范的不正当市场交易行为、权力推销行为、回扣行为、虚假宣传行为、非法侵犯商业秘密行为、倾销行为、搭售行为、不法有奖销售行为、诽谤行为与串通投标行为为不正当竞争行为，并说明了其应负的法律责任；最后，介绍了对不正当竞争行为的监督检查和追究程序     

逆风而上 中国力量 李宁与阿迪达斯的奥运营销战绩大比拼

举办一届成功的奥运会到底会对本土品牌起到何种推动作用?1967年东京奥运会之后,日本本土品牌爱世克斯(Asics)成为世界田径爱好者的宠儿;1984年洛杉矶奥运会之后,耐克成功上位,一跃成为与阿迪达斯一较高下的世界性运动品牌。这些都是通过赞助奥运会而获得成功的例子,然而在举办了近30届的奥运会中,能够像以上两者发生质的飞跃的品牌可谓凤毛麟角,北京奥运会上也不例外。     

日本汽车工业发展的启示

综合起来看,日本汽车工业的发展历程有四个显著特征:一是政府产业政策导向在汽车工业创业阶段的意义重大;二是汽车工业的增长势头首先来自不断扩大的国内市场需求;三是以扩大销量为目标的价格政策是拓展海外市场的前提;四是投资海外、实施