企业战略联盟的组建动因及策略取向探究

本文运用博弈理论的分析方法建立模型,深层次探索了战略联盟形成的动因和本质,并在此基础上对我国加入世界贸易组织几年来企业在战略联盟方面遇到的问题予以分析解释。     

跨国战略联盟的竞争优势与形成途径分析

战略联盟对企业的发展具有重要的战略意义,是企业全球化战略的必然选择。在经济全球化和科学技术飞速发展的时代下,跨国公司面临着国内外激烈的市场竞争。为了生存,同时也是为了增强自身的实力,许多公司选择强强联手,积极组建战略联盟。文章从战略联盟的概念、特征、形成的动因着手,详细分析了跨国战略联盟的优势,进而探讨了形成竞争优势的途径。     

厂商中间层理论视角下动态联盟的成因分析

文章运用厂商的中间层理论进一步探讨动态联盟的经济本质,分析动态联盟的厂商中间层性质;并建立动态联盟的中问层模型.通过对企业动态联盟中间层模型以及动态联盟交易优势的分析,阐述了动态联盟形成的主要条件,以了解企业动态联盟产生的根本动因及其经济本质.     

对企业战略联盟的持续性问题的探讨

近20～ 30年内,企业战略联盟迅猛发展,在快速增长的过程中,也暴露出各种各样的问题,联盟的不持续性一直维持在较高的水平上,成为学界和企业界关注的焦点.本文论述了战略联盟的形成动因及持续性问题进行,从战略目标和竞争地位、联盟类型和伙伴选择、联盟间的管理、企业文化融合和利益分配等方面分析了影响联盟持续性的因素,并提出了加...     

营销渠道战略联盟形成动因研究

本文在国内外文献综述的基础上,指出研究营销渠道成员之间形成联盟的原因是具有理论和现实意义。接着本文从供应商之间、经销商之间、供应商与经销商上下游和经销商与供应商下上游之间等四个角度研究营销渠道战略联盟的形成动因。     

产学研联盟动因和形成机理的博弈分析

根据古诺模型的思想,本文分别从企业自主研发、产学研静态竞合、产学研动态竞合、产学研联盟的角度建立了分析模型,并以此为基础分析了产学研联盟动因和形成机理。本文以单位投入要素收益为主要的判别标准,并考虑联盟的协同效应,指出大中小各型企业都有足够的动因形成产学研联盟,从理论上解释产学研联盟广泛流行的现象。     

基于资源基础理论的城市战略联盟动因分析——以厦漳泉城市战略联盟为例

城市之间基于资源的竞争合作与企业间具有相似之处。作为城市合作的重要途径,城市战略联盟是受到企业战略联盟成功经验的影响而产生的。通过对厦漳泉城市战略联盟的实证分析,从自然资源、环境资源、产业和企业资源,以及技术和人力资源的异质性与互补性等角度,解释了城市战略联盟产生与发展的具体动因。     

基于交易费用理论的虚拟物流企业形成机理研究

虚拟物流企业虽已引起人们的广泛关注．但迄今为止，虚拟物流企业的形成动因及其发展规模限制等基本问题仍未得到深入研究。本文在前人研究的基础上．对虚拟物流企业的概念和本质做了进一步归纳和分析，并应用交易费用理论对虚拟物流企业产生、发展的动力来源问题进行了系统的分析。通过分析，得出如下结论：虚拟物流企业本质上是一条由各联盟企业贡献自己核心竞争能力而组成的价值链；虚拟物流企业产生的根本动因在于虚拟化带来的交易费用降低。     

基于动态视角的联盟稳定性研究

随着环境的变化,企业战略联盟迅速增长,战略联盟已经成为企业取得持续竞争优势的工具。文章从联盟的本质分析了联盟低稳定性的根源,从动态的视角分析了联盟稳定性的内涵与价值,并提出联盟稳定性管理的建议。     

我国企业战略联盟存在的问题及对策

近年来战略联盟已经成为值得注意的趋势,战略联盟已成为企业适应动态环境的重要组织形式之一,为了寻求所谓的合作优势,许多企业发觉他们的运作和生存越来越依靠他们与别的企业之间的合作行为。本文旨在通过剖析企业战略联盟的动因及我国企业战略联盟存在的问题,在此基础上对我国企业如何发展战略联盟提出自己的建议。     

战略联盟的形成机理及其稳定性研究

本文就战略联盟形成的背景、动因作了分析，进而讨论了影响战略联盟稳定性的几个主要因素，指出战略联盟的稳定性是基于绩效和时间两个纬度的。     

有关跨国企业战略联盟的研究综述

本文为有关跨国企业战略联盟研究的综述性文章，旨在整理和阐述有关学者对跨国企业战略联盟的研究成果。笔者从跨国企业战略联盟的定义与类型、理论基础和形成原因、主要特点、绩效和对我国企业的启示等5个方面进行了阐述。     

战略成本动因与物流企业降低成本的基本途径

战略成本动因是指从深层次影响企业成本,由企业战略决策决定的因素.战略成本动因分析就是针对特定的企业分析其战略成本动因,它可以使企业了解决定企业成本态势的基本因素.战略成本动因分析是战略成本管理的重要方法.本文以西方战略成本动因分析理论为指导,初步探讨了物流企业降低成本的基本途径.     

战略成本动因与物流企业降低成本的基本途径

战略成本动因是指从深层次影响企业成本，由企业战略决策决定的因素。战略成本动因分析就是针对特定的企业分析其战略成本动因，它可以使企业了解决定企业成本态势的基本因素。战略成本动因分析是战略成本管理的重要方法。本文以西方战略成本动因分析理论为指导，初步探讨了物流企业降低成本的基本途径     

基于资源的战略联盟形成在创业企业中的战略和社会效果的综述

企业为何形成战略联盟?传统理论解释为交易成本。然而,这些关注交易特征、静态效率和常规状况的解释并未抓住推动许多企业形成战略联盟的战略性和社会性因素。在本文中,我们将这些社会性和战略性的解释结合到了一起。与这些解释一致,我们发现当企业处于脆弱的战略地位时会形成联盟,这种脆弱的战略地位或者是由于他们处于新兴的、竞争激烈的行业,或者是尝试先进技术战略。我们还发现当企业处于强社会地位时,联盟能够形成,这样他们能够被大型的、有经验的、关系良好的高层管理团队领导。战略联盟形成的逻辑就是,战略需求以及社会机会。     

战略并购与知识联盟的学习经济效应

企业战略并购和知识联盟的主要目的在于通过组织学习，从对方（并购方或联盟方）获得知识和能力，形成自身的竞争优势，创造更大的价值。由于这一学习过程能给企业带来经济效益，因此也称之为“学习经济”。学习经济的本质在于，由于学习速度加快而使知识转移效率提高，从而提升企业的战略资源价值，巩固企业的竞争优势。企业并购是为了实现目标企业的能力、知识的转移和扩散以及同并购企业原有能力、知识的整合，获得目标企业的战略资源，从而形成持续竞争优势。而知识联盟的主要目标也是为了学习及创造知识，形成企业的持续竞争优势。     

基于企业战略联盟的稳定性研究

本文就战略联盟的形成动因及稳定性问题作了阐述,进而讨论了导致战略联盟不稳定的几个因素,并提出了一些有助于企业间信任与合作机制建立的途径。     

战略成本动因分析的应用模式研究

战略成本管理是战略管理理论与成本管理的有机结合所形成的一门新的学科,对于加强企业的成本管理具有极其深远的意义。而在战略成本管理中,成本动因分析对于提升战略成本管理的效果具有重要的作用。文章着重分析了战略成本动因的内涵和特点、战略成本动因分析的现实意义、成本动因的选择原则和战略成本动因分析在战略成本管理中的应用模式等问题。     

战略联盟到战略网络的演化分析

随着市场竞争的日趋激烈,战略联盟已经成为企业间合作的主要形式。然而,任何一种组织为了生存和发展必须不断适应环境的改变,因此,战略联盟的演化逐渐成为研究的焦点。文章通过战略联盟与战略网络的比较,基于企业熵理论,分析战略联盟向战略网络演化的途径,找到战略联盟向战略网络演化的关键点——核心企业的形成。     

企业战略联盟的竞争优势及战略联盟管理

企业战略联盟是企业在合作竞争机制下产生的新的企业组织形式,战略缺口理论和中间组织理论是企业组建战略联盟的理论基础。本文认为应从联盟成员的选择、专门管理机构的设立以及跨文化管理等几个方面加强企业战略联盟管理,以提高企业战略联盟的成功率。