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相似文献
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1.
信息共享减弱供应链中的牛鞭效应的机理分析   总被引:2,自引:0,他引:2  
张新  刘培德 《物流技术》2006,(3):184-185,196
首先通过数量模型分析了牛鞭效应产生的机理与影响因素,定量分析了在需求信息共享和非共享情况下对供应链牛鞭效应的影响。结果表明,通过在供应链的各个阶段共享需求信息,虽然不能消除牛鞭效应,但可以显著地减少牛鞭效应。  相似文献   

2.
汤晓丹 《物流科技》2007,30(11):46-47
“牛鞭效应”是供应链上存在的一种普遍现象,它会导致供应链上企业库存水平提高、服务水平下降、效率低下、成本过高等问题,会严重影响到供应链的整体竞争能力及利润。因此论文针对“牛鞭效应”产生的根本原因——信息不能有效共享,提出通过合作观念建立、技术支持、共享机制(包括共享标准、考核机制、激励机制)建立三方面实现信息共享,从而缓解“牛鞭效应”。  相似文献   

3.
供应链上最终用户的需求信息随着向上游的前进过程波动程度越来越大,这种供应链中的"牛鞭效应"降低了供应链的运作效率。文章在需求ARIMA(0,1,1)模型下,研究由一个生产商和一个零售商组成的简单供应链系统中,信息共享对牛鞭效应的影响。分析得出信息共享可以减轻牛鞭效应,最后通过实例分析验证信息共享对牛鞭效应的抑制作用。  相似文献   

4.
基于牛鞭效应的供应链信息共享价值研究   总被引:1,自引:1,他引:1  
基于牛鞭效应模型对供应链共享价值进行了量化分析,并对传统供应链(非信息共享)与现代物流供应链(信息共享)的牛鞭效应进行了比较,结果表明信息共享条件下牛鞭效应得到了有效的控制.  相似文献   

5.
高帅 《物流技术》2011,(11):180-182
基于牛鞭效应模型对供应链共享价值进行了量化分析,并对传统供应链(非信息共享)与现代物流供应链(信息共享)的牛鞭效应进行了比较,结果表明信息共享条件下牛鞭效应得到了有效的控制。  相似文献   

6.
刘超 《物流科技》2012,(4):60-64
首先讨论了供应链中由于信息的不共享性而产生的牛鞭效应。其次讨论在两级供应链中下游零售商,在面临需求平稳时,采用指数平滑法进行短期需求预测,量化分析了一个供应商和一个零售商的简单供应链中零售商和供应商在需求信息预测阶段和信息处理阶段的牛鞭效应,得出建立供应链企业信息共享系统,可以显著减弱牛鞭效应带来的负面影响。接着对案例企业构建企业信息共享系统作出讨论,对构建策略进行了一定的探索。  相似文献   

7.
文中首先阐述了牛鞭效应这一现象,其次从需求预测、批量订货和提前期等因素分析牛鞭效应产生的原因,最后提出供应链的各成员通过缔结契约供应合同实现信息共享以达到抑制牛鞭效应的目的。  相似文献   

8.
供应链中信息的共享对牛鞭效应的影响   总被引:3,自引:0,他引:3  
曾东红  郭俊 《物流科技》2005,28(11):47-49
本文用啤酒游戏的结果定性地比较分析信息共享对供应链中牛鞭效应影响,认为信息共享能够减少供应键中信息的波动和放大,但并不能消除供应链中的牛鞭效应,而且信息共享对供应链的上游比下游更为有利,因此供应链的上游应采取激励措施来促进信息的共享.  相似文献   

9.
该文依据平滑预测法构建了五阶供应链模型,利用witness软件进行仿真实验,比较信息共享前后供应链上各级成员的订单及库存变化。作者首次运用实验证明,在订货提前期一定,需求预测方法、安全库存不变的情况下,信息共享能有效弱化牛鞭效应,并使库存更加平稳,降低库存成本。同时该文比较详细地介绍了witness建模的详细设计,为其他同行建模提供参考。  相似文献   

10.
郑如莹 《价值工程》2005,24(10):45-48
供应链的引入,带来了一些需要急切解决的管理问题,如“牛鞭效应”。本文分别从技术应用层面和经济学层面对牛鞭效应的成因做出分析,并在此基础上有针对性地提出相应缓解对策,通过信息共享,有效地弱化牛鞭效应。最后指出由于供应链的固有特性和参与方的经济性,牛鞭效应难以根本消除。  相似文献   

11.
加强供应链企业间的合作弱化牛鞭效应   总被引:1,自引:0,他引:1  
李巍 《物流科技》2007,30(2):68-69
减小供应链中"牛鞭效应"是实现供应链管理的关健,也是提升供应链企业竞争力的有效方式之一.本文在介绍了"牛鞭效应"概念及其产生原因的基础上,提出了如何通过加强供应链成员间的联系与合作达到有效弱化牛鞭效应.  相似文献   

12.
李勇  刘宇 《物流科技》2008,31(9):100-102
概述了供应链管理中的牛鞭效应,阐明了牛鞭效应对供应链管理的危害,通过对供应链上各个环节和操作方式进行深入的分析,找出了形成牛鞭效应的原因,最后针对牛鞭效应的成因提出供应链管理中对牛鞭效应进行控制的一系列措施。  相似文献   

13.
郭葆春  丁慧平 《物流技术》2007,26(6):114-117,123
提出并研究了一种多级复杂供应链系统的信息价值共享问题。以一个制造商,多个互异的分销商以及多个互异的零售商组成的复杂供应链系统为研究对象,建立了供应链系统库存成本模型,导出了各个企业信息共享价值的计算公式,并和信息不共享方式进行了对比,其结果表明供应链成员间信息共享可显著降低供应链的平均成本。  相似文献   

14.
孙惠  王爱云  马丽 《物流科技》2008,31(4):44-47
牛鞭效应是供应链中一类典型的由不确定性导致的复杂现象。牛鞭效应对企业的效益甚至整个国家的经济会造成严重的影响,多年来一直受到人们的关注。减小供应链中的牛鞭效应是实现供应链管理的关键,也是提升供应链企业竞争力的有效方式之一。论文在介绍了牛鞭效应的基本概念及其危害的基础上,对引起牛鞭效应的原因进行了分析。最后针对每种根源讨论了减小牛鞭效应的可行对策。  相似文献   

15.
供应链管理中的"牛鞭效应"   总被引:7,自引:0,他引:7  
以前,是企业与企业之间的竞争,以后将是供应链与供应链之间的竞争。面对现代管理中日益增长的缩小库存量和改进服务的压力,供应链上不同的企业有着各自相对的目的。本文介绍了供应链失调的原因及供应链中的“牛鞭效应”,并给出了几点应对策略。  相似文献   

16.
市场中总是存在大量不确定因素,但是大多数的经济决策都是在不确定条件下做出的,而信息则是不确定性的负量度,即通过信息共享可以减少不确定性.本文在分析不确定影响的前提下,提出信息共享策略,同时时企业信息共享进行成本收益分析.  相似文献   

17.
本文以汽车制造业中的零件配送为研究对象,针对供应链中的牛鞭效应,利用系统动力学的方法建模和仿真。研究表明,时间和市场需求信息对供应链的运作有显著影响。在单链和多链模型中,通过对有无需求信息共享、如何共享需求信息进行研究和对比,结果表明,信息的失真会加大供应链中的牛鞭效应,而只共享市场需求信息则有利于供应链的运作。  相似文献   

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