工行CM2002系统项目引进的启示

工行CM2002系统是一个企业法人客户信贷管理系统。该系统通过模型化分析、关联性控制和参数式设定基本实现了信贷资产事前、事中、事后的风险识别、计量与控制的刚性化。CM2002系统的引进不仅为农发行信贷管理带来了先进的理念、提高了信贷管理水平,同时也提升了农发行的信息化建设水平,对信息化的未来发展具有深远意义。笔者全程参与了CM2002系统的引进过程,获得了几点有益的启示。     

充分认识CM2006二期意义着力建设农发行风险信息系统

引进工商银行信贷管理系统,建设农发行CM2006系统,是总行党委从全行改革发展的战略高度做出的重要决策,也是打造现代银行,提升农发行信贷与风险管理水平的重要举措。CM2006系统作为全行业务基础平台和生产系统,有效地提升了农发行信贷     

CM2006新生:客户化改造

CM2002系统作为现代商业银行的信贷管理电子化操作系统．被业界誉为具有“国内领先、国际一流”的先进水平。由于农发行与工行在政策制度、管理理念、操作办法等方面存在很大差异,因此如何把农发行信贷业务的管理与操作融合到CM2002系统之中,实现信贷管理系统与综合业务会计应用系统的关联     

CM2006系统建设与应用的思考

<正>CM2006系统作为农发行信贷业务运行的电子化基础平台,尤其在推行无纸化审批后,将农发行信贷管理工作推上了一个新台阶,对农发行的办贷理念、办贷模式起到了深远影响,对信贷制度办法的变革和提升管理水平带来了实质跨越,对系统应用和建设以及化解和防控信贷风险发挥了积极作用,为打造现代政策性银行,实现信贷业务又好又快发展提供了有力支撑。     

从CM2002到CM2006的技术实现

自总行党委提出引进工行CM2002系统以来,经过一年多的努力,引进工作取得了重要进展。目前以CM2002系统为基础版本的农发行CM2006系统已开始在山西、浙江两行试运行。CM2006系统的投产必将推动农发行信贷管理信息     

那一年的夏收

斗转星移,农发行已经走过了十多个年头.随着业务范畴的不断拓展,农发行的信贷管理手段也日新月异,从以前的手工信贷管理台账、信贷管理报表发展到现在先进的粮油贷款电子台账报表管理系统、CM2006系统、信贷监测系统等.但作为农发行传统信贷业务的粮棉油贷款业务,仍坚持着以前行之有效的核打收购码单和丈量实物库存等信贷管理办法.     

山西、浙江省分行CM2006系统试运行情况透视

农发行山西省分行和浙江省分行是总行确定的全国CM2006信贷管理系统的试点单位。从2006年7月起,两家分行CM2006系统试点工作正式启动,经历三轮系统测试以后,2006年12月18日进入试运行阶段。目前,系统试运行各项工作有序进行。     

CM2006系统二期上线对农发行财会业务的影响

为全面提升农发行信贷管理及风险防控水平,总行党委2006年做出了引入工行CM2002系统的重大决策。继2007年以贷款流程管理为核心的农发行CM2006一期项目投产后,2009年5月,以风险管理为核心的CM2006系统二期项目正式投产。二期项目的上线,为农发行实施符合现代     

山东威海市分行车艳艳:建立CM2006系统专项辅导员制度

<正>近年来,CM2006系统不断升级改造,系统功能逐步完善,已成为农发行办贷管贷及集所有信贷电子化资料、统计数据于一身的综合性信贷基础管理应用系统。同时,系统功能的不断开发升级,对系统操作提出了更高的要求。为了进一步提高CM2006系统操作和应用水平,夯实信贷基础管理,切实防范操作风险,有效落实信贷基础管理年活动有关要求,建议在市分行范围内建立CM2006系统专项辅导员制度。基本思路为:专项辅导员以规范操作、夯实基础管理、提高信贷管理水平为目的,由市分行     

CM2006系统二期沿革及特点

一、系统二期源流工商银行信贷管理系统CM2002是在始建于1997年的信贷综合管理系统CMIS基础上重新设计、改造和开发而成的。2002年改进为CM2002系统,2003年推出基于开放平台体系开发建设的信贷业务集中数据库应用系统,同年4月工行全面启动CM2002     

CM2006系统在信贷管理中的影响作用

CM2006系统作为全行信贷业务运行的电子化基础平台,自上线运行19个月以来,已经融入到全行信贷业务的方方面面.那么,目前系统在全行信贷管理方面都发挥了哪些重大作用? 今后对农发行的业务发展还将产生哪些影响? 正确认识这些问题,对下一步系统建设十分重要.     

行而不辍 未来可期

<正>新一代信贷管理系统建设项目的圆满收官，是总行信贷管理部落实信贷管理体系改革，强化信贷科技支撑，践行数字化转型的重大成果，为推动农发行高质量发展留下浓墨重彩的一笔。从项目规划到实施落地，作为参与者和见证者，亲历了一场认知革新。新信贷管理系统建设之际，     

CM2006系统的引入、升级与应用

根据农发行总行党委的决定,自2010年8月份开始,经过全行上下一年多时间的共同努力,CM2006系统升级(一期)版本于2011年11月28日正式上线运行,升级(二期)版本也已完成测试,并封版验证.本文特就农发行信贷管理系统引入、升级与应用的州关问题做些介绍与讨论.     

CM2006信贷管理系统存在的问题及对策

<正>CM2006信贷管理系统自2007年9月上线以来,经过几次升级改造,系统的功能日趋完善,在强化信贷管理、规范操作流程和防控信贷风险方面发挥了积极作用,提升了全行信贷管理电子化水平和风险管控能力,但在实际运行中还存在一些问题,笔者从基层行经营管理角度提出对策建议。一、当前系统运行中存在的问题(一)系统运行还不稳定,部分功能     

CM2OO6系统的引入、升级与应用

根据农发行总行党委的决定,自2010年8月份开始,经过全行上下一年多时间的共同努力,CM2006系统升级(一期)版本于2011年11月28日正式上线运行,升级(二期)版本也已完成测试,并封版验证。本文特就农发行信贷管理系统引入、升级与应用的相关问题做些介绍与讨论。     

做好“十一字”文章 为新一代信贷管理系统上线保驾护航

<正>新一代信贷管理系统是推进信贷管理体系改革的重要抓手。农发行陕西省分行坚决落实总行要求，科学谋划，统筹协调，扎实推进系统上线与推广应用，促进信贷业务高质量发展行稳致远。一、聚焦新要求，落实新任务，抓好新系统上线筹备工作新一代信贷管理系统上线关系全行发展大局，陕西分行科学谋划，贯通协调，确保上线工作平稳有序。一是工作责任“实”。     

群策群力 笃行不怠 打造助力高质量发展的办贷管贷重器

<正>新一代信贷管理系统建设是农发行党委谋划的战略工程，是信贷管理体系改革的重点任务。在农发行党委的坚强领导下，信贷管理部坚持党建引领、科学谋划、协同作战，同步实现系统跨代和制度更新。一、顶层推动，科学谋划部署（一）总行党委坚强领导是新信贷系统成功投产的根本保证。面对复杂艰巨的建设任务，农发行党委全局谋划、坚强领导，     

充分发挥CM2006系统在强化信贷基础管理中的作用

<正>CM2006系统的上线运行实现了农发行信贷数据的集中化管理和信贷业务的流程化、标准化建设,也为信贷风险控制提供了重要渠道。但目前,该系统在运行中还存在一些问题,系统的控制作用还未得到全面发挥。笔者从流程管理、规范资料和数据应用等方面进行思考,提出进一步加强系统应用的建议。一、CM2006系统在强化信贷基础管理中存在的不足(一)流程管理方面的不足     

农发行

国际新基准利率在农发行正式应用。近日,农发行国际基准利率改革相配套系统改造项目成功投产上线。从2022年1月1日起,报价引擎系统、外汇资金管理系统、核心系统和CM2006信贷管理系统已成功接收和使用新基准利率。农发行荣膺2021年度运营卓越奖。日前,农发行获得美国富国银行颁发的"2021年度运营卓越奖(SPECIAL RECOGNITION AWARD)"。     

实施信贷『渗透式』管理的内容

所谓信贷“渗透式”管理,是指农发行在粮棉改革日益发展,市场化进程不断加快的前提下,为了保证收购资金封闭运行,按照收购贷款发放、使用、回归的资金运行的内在规律,在对企业实行信贷监管的过程中,把信贷监管的触角延伸到企业经营管理各个环节的一种信贷管理模式。它是农发行封闭管理机制不断完善和发展的结果,是农发行适应粮棉改革发展需要,是农发行做好新时期封闭管理的必然选择。我