加强企业文化建设提高央企员工素质

企业文化是一种以团队价值共识为本的管理理论,是企业发展的核心要素,是企业持续、快速、协调发展台9重要保证。本文结合神华包头矿业公司企业文化建设的现状,途径、方法,以及建设中应该注意的问题,阐述了加强企业文化建设的意义和作用。     

运用激励艺术提高企业员工素质

“激励”一词来源于拉丁文,本意“使运动”,表示促成某人做某事的动力。按行为科学的解释,激励就是通过科学的方法激发人的动机,开发人的潜能,诱导人的行为,充分调动人的积极性去达到设想的目标。由于现代企业的竞争已由产品竞争、资本竞争转向人力资本的竞争,企业员工的素质已成为企业核心竞争力的重要指标,因此,运用激励艺术去提高企业员工的素质就变得愈来愈重要。一、用需要激励去增进员工的知识技能储备现代企业要求,做一个合格的员工必须具有较高的知识水平和业务能力。这就需要不断学习,终身学习。21世纪被称为知识信息爆炸和以人的…     

用先进的企业精神提升员工素质

企业文化被认为是企业发展的动力和灵魂，是决定企业长期发展最重要的经营资源。如何推进员工的全面发展和素质提高，培养员工崇高价值观和富于开拓的精神气质，让员工适应改革与竞争的形势，是企业文化建设的现实要求。“文化强企”已经成为中国石油发展战略的重要组成部分和全体员工的共识，     

浅谈员工素质与企业文化的关系

员工素质是反映一个企业职工整体素质优劣的整合状况，企业文化是反映一个企业的文明程度。员工素质的高低，直接决定企业文化的前途和命运，员工素质越高，创造企业文化的精品就越多，反之亦然。员工素质与企业文化既是相辅相成，也是相反相成的关系。     

构筑和谐电网企业之管见

党的十六届四中全会从加强党的执政能力角度，明确提出把构建社会主义和谐社会作为党执政的主要目标。实现社会的和谐发展，首先需要构建和谐企业。电网公司具有公用性事业性质，电力供应连着千家万户，渗透到社会的各个角落，关系着社会的稳定和国民经济建设的顺利进行。构建和谐发展的电网公司一方面是社会发展的需要，另一方面也是建设“一强三优”现代公司的内在要求。     

浅谈构建和谐企业

和谐企业是企业经济腾飞的基础和前提。"和谐凝聚力量,和谐成就伟业"。如何构建和谐企业,这是一个创新课题,值得探讨。本文试从企业内部环境和外部环境两个方面分析入手,只有这两个方面都均匀协调一致,才能为构建和谐企业奠定坚实的基础,才能不断地推动企业在和谐的     

提高员工素质 建构安全文化

安全是电力工业永恒的主题．而供电企业离开安全就谈不上生产．更谈不上经济效益。供电企业的安全文化是企业员工的安全实践中逐渐形成的不断完善并被员工普遍认同的思维观念、行为方式、道德观念、价值取向的总和。在构筑企业安全文化的过程中．文化的渗透性和联系性会以不同形式表现出来。     

选准融入渠道 提高员工素质

人才培养,素质提升,关乎企业的兴衰,是企业不断前行发展的内在动力。对主要从事国内外炼油化工、煤化工、风电环保等各类工业设施建设的第四建设公司来说,紧跟新工艺、新技术的发展步伐,培养和壮大一大批高素质的职工队伍,是工会组织在员工技能培训和素质工程建设中义不容辞的责任。近年来,公司工会以深化创新发展为目标,以融入企业管理为着力     

建设和谐供电企业之管见

企业是构成社会的重要元素。要建设和谐社会，就要建设和谐企业。作为为国计民生提供电力保障的供电企业，在构建社会主义和谐社会的工作中责任尤显重大。[第一段]     

提高员工素质是提高企业质量管理能力的有效办法

随着石油系统体制改革的不断深入,以“一种固有特性满足要求的程度”作为衡量标准,影响着石油行业对物资供应企业总体评价和相关方对物资供应企业的选择。物资供应企业是计划经济的产物,“市场靠政策、供应靠计划、管理靠经验”的经营现状与“大质量、高品位、精服务”的顾客需求严重失衡,当石油工业生产建设蓬勃发展和就业要求不断提高之时,员工队伍的素质和员工管理意识、能力已成为我们关注的焦点。提高员工队伍整体素质,是实现党中央提出的工人阶级在全面建设小康社会中充分发挥主力军作用、进一步增强主动性、发挥创造性、发展先进性要求的需要,     

三峡钢球构筑和谐企业的实践与思考

企业作为社会的基本细胞，对构筑社会主义和谐社会承担着义不容辞的责任。构筑和谐企业，建设政治生态和谐、企业环境和谐、人际关系和谐、总体发展和谐的企业是时代发展的要求，也是企业健康发展的前提条件。     

浅析以人为本打造人企共赢的现代和谐企业

在21世纪科技经济飞速发展的时代,企业之间的竞争归根结底是人才的竞争,因为人是科技技术的载体,所以吸引人才,留住人才就成为企业发展的关键,而以人为本就成为企业管理的核心。通过开发员工的潜能,激发员工的积极性、主动性和创造性,提升员工素质,实现员工的全面发展,从而实现以人的发展带动企业发展,以企业发展促进人的发展,实现员工与企业的双赢,打造具有强大凝聚力、向心力的现代和谐企业。     

重视员工素质，推动施工企业信息化进程

企业信息化是指企业生产、流通及服务等各项企业活动中充分利用现代信息技术、信息资源和环境,通过对信息资源的深化和广泛应用,建立信息网络系统和开展电子商务或网络经营,不断提高生产、经营、管理、决策的效率和水平,进而提高企     

和谐发展与人才培养

社会对人才知识能力和素质提出了越来越高的要求，因此未来的经济和科学技术的竞争就是人才的竞争，不仅是数量的竞争，更重要的是质量的竞争。企业需要人才，构筑和谐企业更需要人才，这是企业家们应高度关注的话题。     

构建和谐企业的基本思路

构建和谐企业。既是企业不断发展的必然要求，也是构建社会主义和谐社会的重要内容和有力保障。通过促进企业内外和谐，达到企业经济效益、环境效益与社会效益相统一．实现企业可持续协调发展。因此，构建和谐企业意义重大。     

坚持以人为本 推动企业和谐发展

坚持以人为本．实施人性化管理．是煤炭企业和谐发展的前提保证。坚持以人为本,就必须融人企业文化管理的内涵．创造和谐发展的良好环境．充分发挥企业文化对员工的凝聚、激励作用,变以往的压力式管理为动力式管理．有效激发广大干部员工的积极性、主动性和创造性。实现班子和谐、干群和谐、企地和谐、干部廉洁自律、党员先锋模范作用的充分发挥、员工素质的整体提高．以及共享企业发展成果的目标．     

如何提高企业执行力

在日趋激烈的市场竞争环境里．执行力已经成为一个企业成败的重要因素。因此，分析一下为什么要提高企业执行力，如何才能提高企业执行力，这对于我们更好地实现企业的各项目标任务有着极为重要的现实意义。     

核心力铸就和谐企业

无锡供电公司党委鲜明地提出了构建“和谐企业”的目标和任务。他们认为，“和谐企业”远不只是一种状态，一种现象，一种情调或是一种生活，而是一种使命，是企业党委在企业发展的征途上所实施的伟大战略。为了实现这个战略，公司党委一班人抱着“承担重责，成就企业”的理念，打造了一个坚强的政治核心，促进了员工与企业的和谐发展。     

对提高企业员工素质与实现自我价值的几点思考

正一、背景介绍南方电网公司自2012年12月29成立以来,始终把人才工作作为一项基础性、战略性工作来抓,把人才资源作为企业的战略性资源和第一资源,在实践中不断开拓创新,探索出一条差异化的人力资源管理方式,通过职系规范及职业生涯通道建设等措施,为各类人才开辟出职业发展的广阔空间,取得了人才队伍建设的新突破,行成了人人积极向上、快乐工作的良好氛围。随着社会技术的跨越式发展,电力技术也相应提高新技术新工艺和新的管理理