养闲乎养贤乎

战国四公子是春秋兴起的养士之风中的佼佼者,其中齐国的孟尝君收留的门客中不乏鸡鸣狗盗之徒,用现在的话说他们都是一些闲人.然而,这些鸡鸣狗盗之徒在关键时候也派上了用场,使得孟尝君一次次化险为夷.     

管理好人力资源 增强企业凝聚力

巴陵石化公司鹰山化工厂刘国防：随着社会经济的发展和科学技术的进步,人力、物力、财力、信息和时间等五大经济资源将对企业的发展发挥越来越重要的作用。在上述五大资源中,惟有人力资源具有主观能动性和智力性。然而,人力资源只有得到科学合理的管理和使用,才能最大限度地挖掘出其潜能。在社会主义市场经济条件下,企业的各项生产经营活动和管理活动受诸多资源的直接影响,唯独人力资源对企业提高整体素质和竞争力具有十分重要的意义,若能充分发挥人的积极性、主动性和创造性,就会有力地增强企业凝聚力。因此,人力资源是企业基本资…     

走向新时代的人力资源管理

在21世纪即将来临的年代,社会经济发展处于巨大的变革之中,人们的思维和行为方式也都在变。人力资源及管理亦面！临着新的环境、新的问题与新的趋向。我们必须从时代发展的角度,重新定位人力资源在社会经济发展中的地位,塑造适于时代发展的人力资源管理环境,迎接新世纪的到来。一、人力资源的再认识和发展的新趋向创造和运用知识已成为社会经济发展的动力源泉。有资料显示,目前发达国家知识和技术进步的增加已占生产率增长总要素的80％左右。而以现代科技知识为基础的信息产业在90年代末的最后几年里,更是以平均高于30％的速度持续高…     

施工企业传统人事管理向人力资源管理转变的思考

当前面对经济全球化和我国加入WTO的临近,企业从传统人事管理向人力资源管理转变,是人事管理制度的改革的方向和建立现代企业制度的需要。因此,如何找准施工企业人事管理向人力资源管理的最佳转变途径,使企业在激烈竞争中不断扩展空间和补充动力,持续健康地发展,是企业经营管理者需深入研究的一个新课题。     

航天系统人力资源管理面临的问题和对策

阐述了航天系统军、民品分线后，军、民、三产队伍的形成，导致人力资源管理出现新的问题和应采取的对策     

传统人事管理向人力资源管理的转变途径

传统的劳动人事管理以“工作”为核心 ,抑制了人的能动性 ,不利于工作质量的改进和工作效率的提高 ,它往往注重事务性操作 ,不利于开发人员潜在能力。人力资源管理 ,就是必须充分认识到人力资源具有能动性和可激励性。人才是一种资源 ,它不仅本身具有价值 ,而且能够创造使用价值。人力资源开发及管理就是要以“人”为中心 ,寻求“人”与“工作”相互适应的契合点 ,将“人”的发展与企业的发展有机地联系起来。管理领域这种人性回归思想 ,是现代化人事管理最突出的标志之一。那么 ,如何将传统的劳动人事管理转到人力资源开发上来呢 ?一、切实…     

美国印象

笔者因公赴美考察学习人力资源信息管理(EHR)，先后到惠普、PS、微软、雪佛龙德士古、华君惠悦等著名企业进行了参观学习和座谈交流，对国际著名企业的人力资源管理理念、管理方式及EHR的普遍应用有了深刻的了解。与此同时，对美国的一些社会现象亦颇有感触。     

企业人力资源开发培训评价模式研究

人力资源开发是为了充分、科学、合理地发挥人力资源对社会经济发展的积极作用而进行的资源配置、素质提高、能力利用、开发规划及效益优先等一系列活动的结合。其中 ,提高性开发 ,即培养和发展人力资源的素质和能力 ,是企业发展的源泉与根本。面对知识经济的挑战 ,人力资源开发更具有时代性与紧迫性。人力资源的教育、培训与开发 ,将真正构成 2 1世纪企业可持续发展的基础 ,而围绕着企业人力资源开发培训效果的合理评价 ,对企业人力资源的有效开发具有积极而又重要的基础作用。本文力求在企业人力资源开发培训评价方面进行基本的研究与探讨…     

建筑企业应加强人力资源战略管理

一、人力资源战略企业人力资源战略就是要根据行业的特点和本企业的经营战略,有计划地培养和聘用实施经营战略所必须的各种人才,并通过培训、学习等手段促进职工自我变革,逐步向人才录用高学历化、知识结构多元化方向发展,造就一支专业、职能和年龄等结构合理的高素质从来人员队伍.     

青海油田成功应用HRP人力资源管理系统

中国石油青海油田公司（以下简称青海油田）是隶属于中国石油天然气股份有限公司的地区分公司，公司位于具有“聚宝盆”之称的柴达木盆地。     

浅淡员工激励管理的技巧

在现代企业管理中,如何准确、有效激励员工的问题已经愈来愈引起管理者的重视,而“激励性”也正是现代人力资源管理区别于传统人事管理的关键特性之一。     

论减人增效和以人为本的管理

论减人增效和以人为本的管理刘汉平减人增效是国有企业实现两个根本性转变的重要课题。全国国有企业目前有职工２０００多万人。华北电力集团有员工２５万人，而在美国同样装机容量的电力企业的员工只有１．８万人，两者相差１３倍，剔除技术装备水平不同而需员工数量不同...     

谈人事管理的考核

谈人事管理的考核李红兵当前，在深化企业人事制度改革中，管理人员无论是职务的晋升、聘用，还是奖惩等，都需要翔实而准确的依据，而这些依据往往是通过严谨的科学考核、测评而获得。实践证明，考核是企业人事管理的重要组成部分。因此，建立有效的管理人员考核程序和考...     

人性需求在企业激励管理中的作用

现代企业管理中的员工激励管理已经愈来愈引起管理者的重视,而“激励管理”也正是现代人力资源管理区别于传统人事管理的关键特性之一。所谓“激励管理”,就是从满足人的多层次、多元化需要出发,针对不同员工设定绩效标准和奖励方式,以最大限度地激发员工的工作积极性和创造性．从而达到员工和组织的双赢。     

漫谈“以人为本”在企业中的应用

“以人为本”首先是一个政治概念。中国早已有之。我是在《三国志》中读到这个词的。刘备败走当阳,带10万军民。有人劝他弃众疾走,他说：“夫济大事必以人为本,令人归否,吾何忍弃去！”要追本溯源,孟子已提出了这个思想。孟子“天下以国为本,国以家为本,家以身为本’,这年‘以身为本’,即“以人为本”。孟子“民贵君轻”的思想,被后人概括为“以民为本”。“以人为本”是统治术,以民为本,也是为了治民。不过统治术中,有专制与民主之别,人治与法治之争。孟子含民主思想的“以人为本’与“以君为本’相对,其人治思想的“以人为…     

请相信你的下级

朋友的公司刚开张时候，请我去当过一段时间的副总，主管后勤和内务。那阵子我整天忙忙碌碌，事必躬亲，把兼职当专职来干，就怕辜负朋友的信任。