中小印刷企业如何构建核心竞争力

从介绍印刷企业的核心竞争力入手，基于企业核心竞争力模型介绍，从获取资源能力创新、组织能力创新和技术能力创新共三方面，阐述如何构建中小印刷企业核心竞争力。     

中小印刷企业如何构建核心竞争力

从介绍印刷企业的核心竞争力入手,基于企业核心竞争力模型介绍,从获取资源能力创新、组织能力创新和技术能力创新共三方面,阐述如何构建中小印刷企业核心竞争力。     

浅议中小房地产企业核心竞争力的培育

通过对企业核心竞争力的内涵和房地产行业竞争要素的阐述，着重分析了中小房地产企业在行业竞争中的劣势，为中小房地产企业培育和提高核心竞争力的提出建议，找到合适的切入点。     

中小物流企业核心竞争力研究

物流业作为我国新兴的行业,在经济全球化的背景下,经营环境变得日趋复杂和不确定,竞争变得日益的激烈。而中小物流企业面对国外物流企业和国内大型物流企业的竞争,企业的生存发展已逐步显现出与其核心竞争力高度的关联性。尽快培育、强化企业核心竞争力,才能使企业获得长久的竞争优势,也是中小物流企业当前最为关键的任务。     

浅议中小房地产企业核心竞争力的培育

通过对企业核心竞争力的内涵和房地产行业竞争要素的阐述,着重分析了中小房地产企业在行业竞争中的劣势,为中小房地产企业培育和提高核心竞争力的提出建议,找到合适的切入点。     

浅析如何构建企业核心竞争力

在知识经济的今天,企业持续竞争的源泉和基础就在于核心竞争力,国际化的激烈竞争要求企业具有比竞争对手更加卓有成效地从事生产经营活动和解决各种难题的能力,于是,如何持续创新企业的核心竞争力就成了当前各类企业面临的重大课题。本文仅根据自己对企业核心竞争力的理解,提出构建企业核心竞争力的几点措施,以期能为各类企业提供帮助。     

如何构建我国企业核心竞争力

分析构建我国企业核心竞争力存在的问题,及构建核心竞争力的途径:围绕核心竞争力制定企业战略,不断进行技术创新,发掘人力资源的潜能,建立学习型组织,塑造企业文化,运用品牌战略,建立战略联盟,并购,实现优势互补。     

中小民营企业核心竞争力研究

中小民营企业如何提高核心竞争力,提供适用的个性化产品和服务,是摆在中小民营企业管理者面前的长期课题。本文在说明中小民营企业核心竞争力存在问题的基础上,剖析了产生问题的原因,提出了塑造中小民营企业核心竞争力的对策。     

河北省中小物流企业核心竞争力的构建

本文在分析河北省中小物流企业生存的环境基础之上,就如何进行资源整合、实施差异化战略来构建企业的核心竞争力进行论证。     

中小原料药企核心竞争力评价指标体系研究

医药行业竞争日益激烈,中小原料药企业要在竞争市场中占有一席之地,就必须拥有较强的竞争优势。旨在构建中小原料药企业的核心竞争力评价指标体系,对中小原料药企业的核心竞争力进行识别和分析,提高中小原料药企业的竞争力。     

中小物流企业竞争力研究

随着经济全球化和中国经济环境的不断完善,我国中小物流企业市场竞争也日益激烈,因此,中小物流企业面临的挑战也日趋加重。如何提高中小物流企业核心竞争力的作用机理,在竞争中求得生存与发展,占领更多市场份额,从而探寻适合自己的发展战略,成为现今中小物流企业急需解决的迫切问题。     

将精细化管理引入国有印刷企业提高核心竞争力

所谓精细化管理,指的是以系统化和细化规则为途径,以程序化、标准化、数据化、信息化为手段,从而精确地、高效地、协同地对组织各单元进行管理,使保持组织运行的持续性,所以说,精细化管理不仅是一种管理理念,同时它还是一种管理文化、一种管理技术。在上世纪50年代,日本企业提出了精细化管理,目前,越来越多的管理者已经接受了这一理论,并形成一个独立的学科。在本文中,笔者探讨如何在印刷企业中引入精细化管理,从而使企业的核心竞争力得以提高。     

如何提升现代印刷企业的竞争力

党的十六大明确指出:未来的20年是一个重要的战略机遇期,也是中国经济发展非常精彩的20年,印刷工业将和其他产业一样,在高新技术带动下,进入全方位的改革与竞争。伴随着中国经济的高速发展,对各类印刷品的需求急剧增长,使中国印刷市场进入一个旺盛期;随着中国加入W TO以后,负责     

浅谈中小外贸企业核心竞争力问题

随着我国入世和外贸经营权的开放,中小外贸企业队伍迅速发展壮大,并成为我国对外贸易的生力军。现代经济学认为,衡量企业发展状况的核心基础就是企业的核心竞争力。本文将结合核心竞争力的相关理论基础,分析中小外贸企业核心竞争力的现状,并提出相应的对策,加强我国中小外贸企业核心竞争力,促进其健康蓬勃发展。     

中国企业如何构建核心竞争力

从长远的立场 ,从开放的市场经济的角度来看 ,唯有企业的竞争力得到提高 ,唯有企业的竞争优势得以维持 ,中国经济方能持续、稳定、健康地发展。然而 ,现状表明 ,我国绝大多数企业并没有自己的核心竞争力 ,当然也就无法在国内、国际市场上获得持续的竞争优势。同时 ,我国不断加大对外开放力度和加入WTO ,在国际经济交往和竞争中要确保我国的产业安全就必须建立我国企业的核心竞争力。因此 ,积累、保持和运用核心竞争力应是我国企业的长期根本性战略     

关于中小商业银行提高核心竞争力的思考

未来的市场竞争将是核心竞争力的竞争。中小商业银行要在愈加激烈的竞争“夹缝”中求生存、谋发展,不断进行服务创新,提高服务质量;增强资本实力,提升经营管理水平;强化内部管理,提高核心竞争力等,则成为必然的选择。应大力打造独具魅力的特色品牌,开发前瞻性的金融产品,构建科学的用人机制,加强金融创新,不断培育、拓展银行的核心竞争力,以期在竞争中处于不败之地。     

创新企业文化 构建核心竞争力

企业文化是企业核心竞争力的重要组成部分,是企业能否健康发展的关键因素。本文论述了企业文化的内涵,分析了通过创新企业文化构建企业核心竞争力的必要性,并提出了基于创新企业文化构建企业核心竞争力的可行性策略。     

企业核心竞争力构建

面对日趋激烈的国内和国际竞争环境,企业如何才能更好地发展,如何才能在激烈的竞争中取胜,拥有并保持自己的核心竞争力就显得尤为重要。     

构建优势企业文化 打造企业核心竞争力

企业文化不是一种实体资源,但它确实是企业的一种核心资源。优势企业文化有效整合各种资源形成竞争实力的纽带,内在地促生着企业的发展,而且是其他任何企业难以模仿的。企业应与时俱进,创建自己富有竞争力的优势企业文化,打造核心竞争力。     

企业核心竞争力构建研究

核心竞争力是隐含在企业核心产品或服务里面的知识和技能,或者知识和技能的集合体,是企业在市场竞争中制胜的法宝.构建企业核心竞争力需要创新,企业核心竞争力创新包括技术、管理、市场、观念四个方面的创新.