我国国有企业资产管理存在的问题及对策

国有企业资产管理是通过对国有企业资产投资方向，运营过程，进行监督和管理，从而提高过企业资产经营效率，保证国有企业资产能够在经营过程中增值。加强国有企业资产管理，就必须对我国国有资产的特点和特殊性，解决国有资产现有管理体系和政策与现在阶段国有资产管理现实需求之间的矛盾。     

加强国有企业资产管理的思考

国有企业是我国数量较多的企业类型,不同于一般企业,国有企业的资产属于全民所有,资产是国家经济的物质基础,与社会主义制度相契合,对推动国家发展、发挥社会职能和解决就业都有巨大的作用。近年来,市场竞争不断加剧,国有企业作为国家重要的战略企业,受到了巨大的冲击,彼此之间的竞争也越来越激烈,因此,只有深化改革,突破改革的瓶颈才能取得更大的进步。而由于受到传统资产管理模式的限制,我国很多国有企业资产管理能力不强,很多资产被闲置下来,无法发挥作用,运行效益不高。针对这样的情况,国有企业必须结合当前改革的新形势,必须在经营过程中强调对资产的严格管理,提高整个资产的运营效益,找出原来管理模式的弊端,并提出资产效益的最终目标,从而更好地完善国有企业的资产管理,实现资产的高效运用。     

关于加强国有企业资产管理的思考

目前,我国经济正在从高速发展向高质量发展转变。国有企业需要对自身的管理模式进行补充完善,尤其要做好资产管理工作。国有企业在资产管理工作中存在一定的不足,给企业的发展造成了一定的影响。因而企业需要对问题的成因进行分析,并提出具有针对性的对策,形成一套更加适应企业现阶段发展需求的资产管理模式,通过提升资产经营效率的模式来实现资产保值增值。本文首先对国有资产管理的基本含义进行了介绍,之后结合现阶段我国国有企业资产管理工作中存在的问题,提出可行的资产管理对策。     

国有企业经营绩效评价体系的构建探析

国有企业经营绩效评价体系,是指由一系列与国有企业资产运营绩效评价相关的评价主体、评价指标、评价方法、评价标准以及评价目的所形成的有机整体.换句话说,国有企业经营绩效评价体系是一项具有针对性与专业性的有效监管机制.     

论国企改革与资产资本化

随着社会经济的快速发展,作为我国重要经济支撑的各类企业,近年来也获得了蓬勃的发展,尤其是在国有企业领域,其近年来更是在国有企业体制及运营模式及理念方面,作出了巨大的改革创新,并取得了一定的改革成果。然而国有企业在持续多年的体制改革中,其存在的"国进民退"问题也一直困扰着国企改革的进一步深化,阻碍着国有企业经济结构的顺利转型及优化,不利于国有企业未来的健康可持续发展,及其在我国国民经济结构中重要作用的充分体现,因此加大对国有企业改革及其资产资本化的相关研究,有着积极意义。本文将就当前国有企业改革的现状进行详细的评价分析,并在此基础上,对我国国有企业资产资本化改革的模式进行详细的探讨。     

国有企业资产投资管理存在问题及对策研究

强化国有企业资产管理,能不断提升国有企业的运营质量、不断推进国有企业的深度改革。当前,国有企业资产投资管理存在对资产管理认识不全面,资产管理制度不完善;缺乏科学合理的监督管理制度,存在资产流失现象;资产经营投资缺乏系统安排,资产处置存在问题;责权不统一,缺乏有效的奖励制度等问题。为此,要从对国有企业资产投资进行宏观调控、国有企业投资主体实行多元化模式、健全管理制度进而落实企业投资管理、构建考核制度强化国有资产的管理质量、建立健全国有资产投资管理体系等方面入手,不断完善国有企业资产投资管理策略。     

“一带一路”倡议下国有企业境外资产的内部审计研究

"一带一路"倡议是我国与世界实现经济与发展沟通的重要纽带,同时也是促进我国经济社会发展的根本途径。伴随着我国经济社会的不断发展壮大,国外市场的巨大发展潜力成为竞争的新战场,我国国有企业在"走出去"战略的引领下,不断契合自身优势进行国际市场的拓展,成为了我国经济外延的重要力量。然而,在境外投资经营的实践过程中,国有企业也暴露出内部控制、资产监管及内部审计方面的问题,影响了国有企业境外的业务拓展。基于此,本文以国有企业境外资产内部审计为基础,结合"一带一路"倡议的实践要求,分析当前国有企业境外投资现状与风险,并提出相应的改善策略,以促进国有企业境外资产内部审计的落实,促进国有企业在国际市场中的竞争力提升,为"一带一路"倡议的推进与实现奠定基础。     

我国债转股过程中国有企业面临的挑战及对策

<正> 一、债转股对国有企业的挑战 (一)债转股成功与否最终取决于资产运营效率的提高国有企业亏损,最根本的原因在于资产运营的低效率。从国有企业的资产现状来看,一是存在大量的不能产生收益的非经营性资产,即企业办社会的问题;二是存在大量的低效益闲置资产,多年的重复建设形成了闲置过剩的生产能力;三是有效资产的盈利能力差,这是由我国国有企业整体素质决定的。这个     

我国国有企业资本运营问题和对策研究

目前,随着我国市场经济的发展,我国企业,特别是国有企业,通过各种有效积极的资本经营方式,带动了国民经济的整体的有效的稳步提高,增强了企业的经济活力和办事效率,从而实现了企业的资本增值。然而,在实行资本经营的过程中,我国国有企业依然存在着许多的问题,通过对我国国有企业资本经营现状进行研究,挖掘了国有企业资本运营问题产生的原因,提出相应的解决对策,让企业经营者和管理者对国有企业资本运营形成更加深刻的认识,促使企业的资本运营健康平稳的发展。     

国有企业应该转向轻资产运营吗——工业和流通业的比较实证分析

尽管越来越多的企业偏好于通过资源整合与外包的方式形成轻资产运营模式,但国有企业却通常表现为不同于上述一般规律的“例外”.本文通过案例分析发现,国有企业在一定程度上基于宏观职能的需要而实施重资产运营,但同时也基于自我服务动因对重资产进行延伸开发与利用,基于宏观职能的产业控制和源自企业内部的自我服务共同转化为差异化的竞争优势,而基于自我服务导向的重资产投入还进一步作用于成本领先的竞争优势.本文在区分工业和流通业的基础上,构建计量经济模型检验了重资产运营对企业效率的影响,实证研究发现,虽然重资产对企业效率有着普遍的负面影响,但国有企业明显削弱了这一负面作用.从行业区分来看,国有工业企业可能存在过度投资的问题,但在重资产的开发运用方面具有一定的合理性;国有流通企业则在较大程度上减轻了重资产运营的负面影响,其中零售企业相比批发企业的缓解幅度更大.因此,国有企业不应盲目转向轻资产运营,而应在已然形成的重资产运营中“扬长避短”,实现“轻”“重”资产在不同行业之间的合理配比.     

从重资产到轻资产:商业模式转型对银行绩效的影响——基于我国上市银行的研究

近年来,从"重资产"经营转型"轻资产"经营成为我国银行业的主要发展方向。本文基于我国16家上市银行2006-2016年的季度数据,检验了银行在上述两种资产经营模式下的风险与收益之间的特征关系。研究发现,商业银行既可以通过高风险承担的"重资产"模式获取高收益,也可以通过低风险承担的"轻资产"模式获取高收益,其风险水平与收益水平之间呈显著的U型关系,存在一个收益最低的"临界点"。进一步检验商业模式转型对银行绩效的影响,结果显示,从"重资产"经营转型"轻资产"经营,提高了银行的特许权价值,降低了银行的盈利稳定性、运营稳健性和运营效率。此外,商业模式转型对银行绩效的影响存在异质性,资产规模较大的银行,转型过程中其绩效相对平稳;资产规模较小的银行,转型过程中其绩效的震动较大。上述研究结果表明,我国银行的"轻资产"经营有待于进一步深化和完善,需要在中间业务和零售业务方面进一步做出改进。     

商业化转型视域下国有企业资产管理问题论略

我国传统意义上的国有企业，主要采用的是以生产为导向的运营模式，这种运营模式在商业化浪潮风起云涌的市场环境中，早已失去了竞争力。所以，推动企业经济发展向商业化转型，大势所趋，乃是企业的生存之道。国有企业资产，是我国全体国民所共同拥有的资产，是我国社会主义经济结构的重要组成部分，也是我国社会主义经济向前发展的核心载体，更是我国广大民众实现共同富裕基本保障。本文分析了商业化转型下国有企业加强资产管理的意义，探讨了产生资产管理问题的原因以及应采取的应对策略。     

国有企业应收账款的管理分析

国有企业财务管理工作中有一项非常重要的工作:降两金("两金"是指应收账款和存货).如何做好"两金压控"中应收账款工作,减少坏账损失,避免给企业资产带来风险,提高应收账款周转率,成为国有企业改善经营效率、提高资产管理质量的重要手段.本文从五个方面阐述应收账款问题:国有企业过度重视收入的增长、合同中收款约束条款不明确、未建...     

新形势下国有企业境外财务管理风险研究

境外财务管理是国有企业现代化管理的重要内容，通过对境外经营业务的分析，优化国有企业的资源配置，对国有企业境外投资和“走出去”战略的落实具有积极作用。本文在阐述国有企业境外财务风险形成因素的基础上，分析了我国国有企业境外财务风险管理的问题与对策，指出在新时期境外财务管理中，需要通过同业及多方帮助解决信息不对称问题。在此基础上，国有企业应做好货币资金及跨币种业务管理，重视会计账务管理，并实施资产管理及企业运营控制，这样才能创造良好的境外投资环境，减少财务管理风险。继而在提升企业财务管理水平和经营效益的基础上，推动国有企业境外投资工作有序开展。     

关于公共体育场馆经营管理的探讨

随着北京奥运会的成功举办,公共体育场馆经营管理问题再次成为业界关注的焦点.目前,我国公共体育场馆经营中存在一系列问题,要解决这些问题,应做到:树立"资产"和市场观念;引进资产运营机制;改变经营格局提高管理效率;打造体育经理阶层;完善体育经济政策,规范体育市场管理等.     

对国有商业企业资本运营的探讨

<正>一、搞好资本运营必须以资本重组为前提 1.国有商业企业资本运营首先必须搞好资本重组 从国有企业运行的质态看,需要有三个转化,即:一是实现资产向资本的转化。国有商业企业资产一般分为两大部分,一部分所有权属国家的国有资本,另一部分属国有商业企业多年来自身经营利润留成积累起来的     

基于风险管理的国有企业资产管理研究

文章旨在探讨基于风险管理的国有企业资产管理策略，以期优化资产配置、降低潜在风险、提高资产运营效益。通过对国有企业资产管理的现状进行分析，文章提出了一系列针对性的风险管理方法和策略，构建风险管理体系，包括风险识别、评估、控制与监控等方面。同时，文章还将借鉴国有企业的风险管理研究理论，为我国国有企业资产管理提供理论指导和实践参考。     

内部控制视角下国有企业资产管理

国有企业是我国经济发展的中坚力量,不仅要创造经济效益,还肩负着改善社会效益的义务。同时,国有企业在生产经营过程中其重要使命便是确保国有资产的保值、增值。近年来我国经济飞速发展,同时国有企业资产规模不断扩大。部分国有企业在进行国有资产管理时还存在诸多问题,从而导致国有企业资产流失严重,不利于国有企业发展。因此,国有企业应加强内部控制确保国有资产的安全、稳定,充分发挥出国有资产的最大效用,实现国有资产的优化配置。本文首先分析了内部控制对国有企业资产管理的重要作用,以及国有企业资产管理中存在的问题,具体包括:原有资产管理制度已落后,现有的国有资产管理制度不完善,缺乏相关的资产监管机制,国有资产闲置与流失严重,使用效率不高,资产管理的信息化建设不足。最后提出内部控制视角下国有企业加强资产管理的措施,国有企业应该制定完善的资产管理制度,加强国有资产取得与使用的监管,完善资产管理的考核体制以及资产管理信息化建设,从而提高国有资产使用效率。     

关于加强国有企业资产管理的思考

国有企业是我国经济的重要组成部分,对推动国家经济发展、社会文明进步具有重要意义。国有企业资产管理是国有企业内控管理的重要组成部分,加强资产管理能力,不仅可以帮助企业提高整体运营能力,还能保证国有资产安全。现阶段,国有企业资产管理工作仍然存在一些问题,没有建立与企业发展相适的资产管理模式,存在资产管理风险。基于此,本文围绕国有企业发展探讨企业资产管理的重点,分析当前国有企业资产管理存在的问题并据此提出建议,以期助力国有企业实现转型升级。     

国有企业成本管控研究

国有企业是国民经济的重要支柱,它的运营情况与我国经济发展情况密切相关.在企业的生产经营过程中,国有企业的成本管控工作具有十分重要的意义,其主要运营目的是为了实现对国有资产的保值和增值.成本控制作为现代企业财务管理工作的重要内容,是企业实现现代化管理的有效措施,也是企业适应市场需要、实现快速发展的重要保障.目前我国国有企...