以人力资源数字化转型助推国有企业高质量发展

<正>2020年8月，国务院国资委印发《关于加快推进国有企业数字化转型工作的通知》，对国有企业数字化转型作出全面部署，明确了国有企业数字化转型的基础、方向、重点和举措，吹响了国有企业数字化转型的号角。企业发展，人才先行。作为国有企业数字化转型的重要一环，人力资源数字化转型也需要抢抓机遇，通过提升系统开发能力、统一数据标准和业务流程、持续激活业务赋能员工，推动人力资源管理与数字技术有机融合，确保企业真正实现人力资源数字化转型和人力资源管理模式的整体升级，助力企业高质量发展。     

数字化转型下的人力资源管理：挑战与升级

<正>本文探讨了数字化转型对人力资源管理的挑战以及在数字化转型中如何升级人力资源管理策略。数字化转型为人力资源管理带来了一些挑战,如数据安全性和隐私保护等问题。为此,我们提出制定严格的数据安全和隐私保护政策、加强员工培训和发展、应用多元化技术、建设开放性企业文化和平台以及与外部合作伙伴建立良好的关系等方面的升级策略,以应对这些挑战。最后,本文探讨了数字化转型下人力资源管理的未来趋势,旨在为企业在数字化转型下人力资源管理策略升级提供参考。     

大数据时代企业人力资源管理数字化转型面临的挑战与应对策略

大数据时代,企业开展人力资源管理时,应积极融入数字化理念,促进企业实现数字化转型。当前,很多企业已将大数据等先进的信息技术与企业的经营管理相结合,为进一步提升企业在市场中的竞争力,充分发挥企业的人力资源管理优势,构建完善的人力资源数字化管理体系,本文首先分析了企业人力资源管理数字化转型中面临的挑战,并提出了相应的改进对策,旨在为企业人力资源数字化转型提供参考与借鉴。     

建筑企业数字化转型：制约因素与推进策略

数字化转型是建筑企业高质量发展的内生动力,是引领建筑行业转型升级的核心引擎,有利于促进企业创新发展、优化行业资源配置、加快智慧城市建设、深化供给侧改革。然而,其数字化转型面临资金、技术、管理、市场、人才等多方面因素的限制。保障资金稳定供给、推进核心技术攻关、提升数字化管理能力、优化数字化市场环境、加快数字人才队伍建设,是建筑企业深入推进数字化转型、实现高质量发展的应对之策。     

国有企业人力资源管理数字化转型优化策略

国有企业人力资源管理数字化转型可以提高企业人力资源管理效率、优化人才管理,是国有企业适应市场变化的现实需求。然而,当前国有企业人力资源管理数字化转型过程中面临着管理者理念滞后、体系建设顶层设计缺乏、人力资源管理数据质量和准确性不足、技术和人才相对短缺以及人力资源管理数字化的信息安全风险等现实困境。基于此,提出国有企业人力资源管理数字化转型优化策略,主要包括重塑人力资源管理数字化转型理念、构建数字化人力资源管理体系、提升人力资源管理数据质量和准确性、加强人力资源管理数字化技术培训和人才培养以及降低人力资源管理数字化的信息安全风险等。     

数字化转型下企业人力资源管理的问题与对策研究

当前,我国正处在数字化转型的快速发展阶段,数字化转型改变了企业人力资本结构,在给企业带来巨大发展机遇的同时,也使企业的人力资源管理面临前所未有的挑战。本文首先分析了数字化转型对企业人力资源管理的影响,然后探讨了企业在员工招聘、培训、激励与员工关系管理等方面存在的问题,并提出了相应的对策建议,以期为企业人力资源管理提供借鉴和参考。     

大数据背景下企业加强人力资源绩效管理的转型升级策略探讨

当前,在大数据技术的影响下,企业经营管理方式发生了巨大的变化,数据化分析、智能化管理已经渗透到企业生产经营管理决策工作的各个方面,不仅提升了企业的管理效能,也促进了员工的转型升级。在大数据背景下,人力资源绩效管理作为企业管理的重要组成部分,如何实现转型升级应引起企业界及其相关人员的重点关注。本文在剖析企业绩效管理问题的同时提出了相应的转型升级策略和路径,以期为企业人力资源绩效管理的转型升级提供参考。     

企业人力资源管理如何响应数字化转型

<正>在信息技术迅猛发展和大数据时代背景下,企业进行数字化转型已经成为其生存和发展的关键策略。特别是在人力资源管理领域,数字化转型尤为重要。在当前信息化时代,数字技术正在重塑企业运营的各个方面,数字化转型成为企业战略发展的核心。尤其是在企业人力资源管理这一关键领域,相关管理的数字化面临着前所未有的挑战和机遇。     

数字化时代的企业人力资源管理转型分析

人力资源管理在企业的发展过程中一直处于重要地位,不论是企业制定战略规划,还是日常管理,人力资源涉及到企业的方方面面。在大数据时代,人力资源管理面临着数字化的挑战和机遇,企业想要长远发展并保持核心竞争力,就要将传统的人力资源管理转变成数字化的人力资源管理,建立数字化管理系统,提高企业管理水平,高效、合理地分配企业资源,促使企业管理走向智能化。尤其是目前疫情还在蔓延的情况下,企业发展受到外部环境的冲击,需要对组织内的管理进行变革,为了保证企业的战略目标稳步实施,人力资源管理需要根据时代要求和社会形势,采取更加科学、有效的管理方式,从人力资源管理的数字化转型,带动企业管理的数字化转型。     

彰创新之义引领数智转型 振管理之魂赋能实体发展——访中国工商银行总行结算与现金管理部总经理 陈昭旭

铭记使命立潮头,新时代下工商银行坚守本源,积极创新金融服务,加快数字化转型,进一步提升对实体经济的服务质效,领跑创新发展,赋能转型升级。本期“名企榜样”,工商银行总行结算与现金管理部总经理陈昭旭先生讲述了工商银行顺应数字化大势,以高质量金融服务赋能企业资金管理,助力实体经济做优做强的卓越实践。     

物流企业数字化转型发展路径探讨与分析

随着数字化技术的快速发展,物流业等传统产业转型升级进一步加快。本文在深入分析数字经济下我国物流企业发展形势的基础上,深刻分析了当前物流企业数字化转型面临的痛点与难点问题,创新提出了物流企业实现数字化转型的方法路径。     

数字共生：房地产数字化的3.0时代

<正>大数据、互联网、云计算等技术在企业管理应用日渐广泛,数字化转型的定义已从技术赋能逐渐偏向对企业业务能力的重构。管理红利时代,房地产企业数字化转型升级应秉承“平台+人才税+生态”战略。站在地产行业发展的十字路口,科学理论与管理实践的融合变得意义非凡。1 房地产行业发展新周期,向管理要效益随大数据、互联网、云计算等技术在企业管理应用日渐广泛,数字化转型的定义已从技术赋能逐渐偏向对企业业务能力的重构。     

广电集团人力资源数字化管理转型的路径研究

信息化时代,数字化传播技术在传播领域运用越来越广泛,推动数字化转型发展成为广电集团提升市场竞争力的一个重要内容。人力资源管理的数字化转型是广电集团数字化发展的基本要素,但从现实来看,数字化转型仍面临着诸多困境。因此,本文从广电集团的人力资源数字化管理转型的思维入手,进一步探讨人力资源数字化管理转型的实施路径。     

通过BIM与企业数字化管理平台协同应用实现数字建造

疫情加速了建筑企业运营和管理转型升级的步伐,加快建设企业的信息化技术、推进工程项目管理数字化,将成为建筑企业发展改革的大趋势,是彰显建筑企业竞争优势的关键.主要以公司在"新冠肺炎"疫情期间,利用BIM(建筑信息模型)与企业数字化管理平台的协同应用,在工程项目的施工过程中,以"线上"管控的模式,有效的提高了工程项目管理过...     

财务共享服务模式下企业财务数字化转型分析

近年来,伴随着经济环境与现代社会的持续发展,各种先进的现代化信息技术和高尖端科技已经逐渐渗透到各个行业领域,并在很大程度上对企业运行模式、财务管理手段、业务覆盖范围造成了影响,尤其是财务管理方面。而财务共享服务模式作为新时期背景下现代企业发展变革过程中衍生出的一种新型管理服务模式,不仅可以有效降低时间成本与人力成本,还能够对企业财务数字化转型起到一定的推动作用。基于此,本文围绕财务共享服务模式展开研究,简要阐述财务共享服务模式下现代企业财务数字化转型的必要性,深入分析财务共享服务模式下推动企业财务数字化转型的有效措施,希望能为现代企业加快数字化转型升级提供具有参考价值的建设性思路。     

传统企业数字化转型推进战略研究 ——以浙江省企业为例

在大数据、云计算、人工智能等新一代数字技术的推动下,数字化转型成为企业应对复杂环境的必由之路.现有文献对数字化转型给企业带来的影响及浙江省企业转型升级进程进行了分析.文章介绍了数字化如何影响企业管理变革与创新,梳理了企业数字化转型过程中遇到的阻碍,并对企业在数字化转型战略设计进行过何种尝试做了归纳,在此基础上提出浙江省...     

大数据背景下物流企业人力资源效率提升及绩效考核策略研究

当前,我国大数据技术迅速发展,这就为物流企业人力资源管理的数字化转型提供了发展机遇,因此,物流企业要对人力资源管理进行转型和创新发展,将大数据技术的优势发挥到人力资源管理工作中,不断提升人力资源配置效率,更好地挖掘出企业员工的潜在价值。本文基于大数据技术对物流企业人力资源管理的现实意义,提出了大数据背景下物流企业人力资源管理效率提升及绩效考核的创新策略,为物流企业人力资源管理的信息化转型提供路径支持,提升人力资源配置效率,充分发挥企业人力资源的价值,实现企业的高质量发展。     

数字经济背景下物流企业数字化转型问题及对策研究

数字经济时代下,物流企业的转型升级进入新阶段,通过数字化转型维持其竞争优势并促进企业的高质量发展对我国建设现代物流体系具有重要意义。基于物流企业数字化转型在业务数字化、流程自动化和决策智慧化三个阶段的发展路径,结合物流企业数字化转型缺乏整体规划、标准化建设落后、专业化分工低和数字人才储备不足的制约因素,需要推动政府层面的整体布局,加快数字化公共平台建设,鼓励不同规模物流企业的差异化转型并促进数字化人才培养,进一步推动物流企业在实践层面的探索与变革。     

“双碳”背景下制造业数字化转型与绿色发展耦合协调研究

在“双碳”背景下,推进制造业数字化转型和绿色发展是中国制造业转型升级的关键保障。中国制造业数字化转型综合评价指数与绿色发展综合评价指数逐年增加,数字化转型综合评价指数小于绿色发展综合评价指数,但两者的差距随着时间的推移在逐年缩小;制造业数字化转型与绿色发展两个子系统之间的耦合协调度从2016年的0.395增加到2020年的0.475,处于由低度耦合协调向中度耦合协调发展的阶段,两个子系统之间存在协同发展关系,两者形成动态演化的合力推动系统由无序向有序方向升级演化。中国应在推进制造业低碳绿色发展、加快制造业数字化转型、建设绿色数字化生态系统、强化数字基础设施建设等方面采取措施,促进制造业数字化转型与绿色发展。     

民营劳动密集型企业与人力资源保障

国际金融危机爆发后,工业经济要保持持续快速发展,工业企业转型升级成为政府和企业界有识之士的共识。民营工业企业作为工业经济的重要组成部分,同样不可避免地面临转型升级的抉择。人力资源是促进工业企业转型升级中诸因素中的最重要的因素。工业企业转型升级离不开人力资源的支撑,民营工业的劳动密集型企业（以下简称民营劳动密集型企业）的转型升级则更加有赖于人力资源的支撑。