基于利基战略的城市商业银行小微金融研究——以河北银行为例

以理论和实践相结合的视角,运用利基战略理论,选取城市商业银行中的代表——河北银行,结合对该行从事小微信贷的工作人员的访谈调研和数据汇总,形成在我国金融体系中具有典型性的城市商业银行的案例模型。认为发展小微金融是城市商业银行必由之路,并提出了发展和策略建议。     

市民卡促进城市商业银行战略转型

城市商业银行是我国银行业体系的重要组成部分.在新的历史时期,银行业,特别是城市商业银行面临着巨大的挑战.本文提出市民卡提供了城市商业银行新的发展机遇,分析了市民卡对城市商业银行的重大意义,并以柳州银行的成功实践为例,介绍了柳州银行以市民卡为契机在城市商业银行的战略转型和可持续发展方面的探索和创新.对于促进城市商业银行变革及很多城市的普惠金融和智慧民生建设都具有借鉴和参考意义.     

城市商业银行小微战略研究

城市商业银行在中国银行业中有着重要的作用和地位,有着自身独特的优点,在推动地方经济发展、服务中小企业和居民方面有着不可忽视的作用.城市商业银行跟大型的国有商业银行比起来,虽然在规模上比较小,还具有高风险、强依赖的特点,但是对于国民经济的发展有着重要的作用,认真研究和探讨城市商业银行的发展模式和途径,对于区域经济的发展具有重要的促进作用.小微战略的提出为城市商业银行的发展提供了一个有利的机会,有利于城市商业银行不断探索自身发展,提高自身市场竞争力.本文将具体分析城市商业银行发展小微战略的重要性和必要性,分析城市商业银行在小微战略中出现的问题,总结城市商业银行的发展经验,探索城市商业银行小微战略发展的建议和策略.     

对未达标城市商业银行引进境外战略投资者问题的思考

一、城市商业银行引进境外战略投资者的主要目的.一是直接补充资本金,实现股权多元化、国际化;二是增强经营能力,通过与外资银行的股权合作,引进先进的管理理念、经验、产品和技术,提升城市商业银行的综合竞争力;三是改善内部控制,规范和完善公司治理,提升管理水平;四是在充分吸收、消化的基础上,实现经验技术的转化,完成自主创新,切实提高核心竞争力.     

城市商业银行跨区域经营再思考

在城市商业银行跨区域经营经我国人民银行首肯后,各地优秀城市商业银行已经采取了诸多措施推进各自的跨区域经营战略,宁波银行、上海银行、北京银行、天津银行、南京银行、杭州银行等优质城市商业银行已在跨区域经营上迈出了重大的一步.应该说.城市商业银行跨区发展有助于做大规模,产生规模效应,实现持续发展,同时也有利于满足客户的跨区域发展.但是城商行跨区域经营后存在的隐患也引起了社会各界的广泛关注与担忧.     

对城市商业银行推进战略转型的思考

一、要牢牢把握战略转型"中心线" 加快战略转型,不仅是城市商业银行自身战略发展的迫切要求,也是城市商业银行适应外部环境变化的需要.一是要推进战略目标转型.努力向稳健银行、和谐银行、集约化经营银行和国际先进管理型银行转变,把城市商业银行建设成创新优势突出、治理规范、内控严密的精品型银行.二是要实现体制机制转型.重点是完善公司治理,引进战略投资者,建立长效的资本补充机制,加快内部控制及运行机制的改革步伐.三是要实现风险管理转型.建立完善的风险管理政策和程序,建立有效的风险识别、计量、监测和控制程序,完善内部控制.通过这三个方面的战略转型,从根本上解决城市商业银行发展进程中深层次的矛盾和问题,增强适应新形势,解决新问题的能力,提升综合竞争力,实现持续稳定健康发展.     

利率市场化背景下城市商业银行盈利模式的转变研究

利率风险是一把＂双刃剑＂,既会给城市商业银行带来较大的压力,又会促使城市商业银行大力开发创新产品,加强资产负债管理,通过合理调整利率来改善不利缺口的问题。利率市场化将对城市商业银行现有的盈利模式和发展方式产生较大的影响。本文首先从积极影响、消极影响两个方面来分析利率市场化对城市商业银行盈利模式的可能影响,其次,就利率市场化下如何实现城市商业银行盈利进行了深入地探讨,具有一定的参考价值。     

我国城市商业银行跨区域发展与经营效率提升研究——基于理论分析及美国的经验启示

跨区域经营已开始成为我国城市商业银行突破地域限制实现跨越式发展的突破口.从理论角度而言,跨区域经营行为能够通过多种途径和机制达到城市商业银行效率的提升.吸取美国银行业通过跨州经营获得效率提升的经验,我国城市商业银行在跨区域经营过程中应将并购作为跨区域发展的基本实现方式,并注意兼顾成本效率和利润效率.     

城市商业银行经营管理层胜任力与经营绩效的关系

本文构建了中国城市商业银行经营战略、企业文化与经营管理层胜任力与经营绩效的结构模型,运用探索性因素分析法和验证性因素分析法进行实证研究.结果表明,城市商业银行经营管理层胜任力模型包括内在素质、管理技能、关系管理三维结构;在中国城市商业银行,经营管理层管理技能胜任力对经营战略与财务绩效间的关系起到完全中介作用,经营管理层...     

提高城市商业银行核心竞争力必须实现四个突破

近年来,城市商业银行的发展取得了很好的成绩,但与其它商业银行,特别是国有商业银行相比,仍然没有形成具有自身特色的核心竞争力,难以走出固有的经营思路.因此,城市商业银行必须重新审视业务模式,提出发展思路,确定竞争战略,全力打造城市商业银行核心竞争力,要达到这一目的,笔者认为必须实现四个突破.     

我国城市商业银行发展战略选择

2004年11月，中国银行业监督管理委员会制定发布了《城市商业银行监管与发展纲要》，确立了今后一个时期城市商业银行监管工作和改革发展的思路、重点和目标，对促进城市商业银行加快改革和发展步伐具有极为重要的意义。如何抓住这一有利机遇，确立完整的战略思路和清晰的发展方向，提高战略管理能力，是当前城市商业银行面临的至关紧要的问题。     

城市商业银行市场定位问题的思考

我国城市商业银行是在城市信用合作社撤并基础上采取发起设立方式建立的,城市商业银行建立的重点是为该区域经济发展服务,它具有一些与国有商业银行和全国股份制银行不同的特征,在当前的金融经济环境下,城市商业银行要实现持续健康的发展,需要充分认识自己的特点,认识市场的需求,对自身有科学的市场定位,本文旨在研究城市商业银行市场定位,并提出一些策略建议,以期能为城市商业银行的健康发展做出贡献。     

基于7PS理论的城市商业银行服务营销战略研究

随着我国经济的飞速发展和金融行业与国际接轨,很多外资银行已在我国设立分支机构,银行间就有限的市场份额和目标客户展开了残酷的竞争。本文以7PS理论为依据和前提,再以当前我国的金融体系强化制度改革的背景为指引,分析了我国城市商业银行服务营销战略的主要特征和发展的状况,找出了我国城市的商业银行在服务营销方面存在的一些基本问题,并找出了有效地解决方法,为我国城市商业银行构建了一系列的服务营销的战略方案,为城市商业银行明确自身形势,找准市场定位明确方向,为金融机构领导人提供了参考和借鉴,具有重大的理论意义。     

我国城市商业银行资本管理战略构想与策略

本文在介绍了我国城市商业银行资本管理现状和发展过程的基础上,分析了其内、外部存在的风险,并提出了从六个具体方面入手,遵循自身的实施路径和实施原则,建立有效的城市商业银行资本管理战略。     

城市商业银行引进战略投资者的路径与策略研究

2004年至今,国内有二十多家城市商业银行通过引进合格战略投资者,以股权换技术、换机制、换管理,并通过一系列的战略性合作,推进改革与创新进程,强化自身核心竞争力建设,成效显著.本文分析了城市商业银行改革的特点,并通过典型案例分析城市商业银行引进战略投资者的路径与策略,为后续的城市商业银行改革与发展提供借鉴.     

引入外国战略投资者对城商行贷款行为的影响研究

利用中国城市商业银行2005-2011年非平衡面板数据,通过倍差法（DID）估计引进外国战略投资者政策对我国城市商业银行贷款行为的净效应.研究结果发现,我国城市商银行引进外国战略投资者政策提高了单一最大客户贷款比例和存贷比率,同时降低了城市商业银行的不良贷款率.这表明,引进外国战略投资者有助于提高了城市商业银行的资产质量,降低了“惜贷”水平.     

城市商业银行市场化改革的战略选择

我国城市商业银行经过十余年的发展,已成为我国银行体系的一支生力军.但目前在公司治理、经营管理、资本实力等方面仍然比较薄弱.在银行业全面改革和开放的形势下,城市商业银行的当务之急就是要转换思维,重新定位与政府、股东和客户的关系,通过全面战略转型来推进市场化改革进程,并积极探索区域化和国际化发展,全力打造现代股份制精品银行.     

城市商业银行内部资金转移定价体系研究

随着利率市场化进程的加快和金融市场竞争的加剧,城市商业银行应具有自主定价的能力.内部资金转移定价(FTP)作为一种精细化管理的基础工具,对我国城市商业银行的重要性也日益突出.文章通过分析探讨城市商业银行FTP机制的现状及问题,参考借鉴国内大中型银行的FTP实践经验,针对我国城市商业银行的资金管理水平、组织架构特点、市场定位、业务创新需要,提出了有关城市商业银行内部资金转移定价体系构建的全方位建议.     

基于城市商业银行视角的存款保险制度影响研究

城市商业银行作为我国银行业金融机构中重要的组成部分,在我国存款保险制度实施的大环境下面临着巨大的发展机遇与挑战.本文通过对存款保险制度下我国城市商业银行的发展现状以及存款保险制度对我国商业银行的影响进行研究,从调整负债结构、推动战略转型和加强内部控制三个方面给我国城市商业银行提出切实可行的应对措施.     

城市商业银行的竞争力探析

我国城市商业银行起步晚、规模小、数量众多,在金融业日益全球化、国际化、网络化的今天,如何应对国有商业银行、股份制银行和外资银行的冲击,成为一支富有竞争力的集团。文章通过对当前运营最好的几家城市商业银行的SWOT分析,来找出他们的核心竞争力并探索城市商业银行的发展战略。