成本管理系统的内涵：扫描与诠释

成本管理系统一方面要向包括会计系统在内的企业管理系统提供决策有用的成本信息,另一方面对与企业成本有关的一切管理活动进行规划、策划、控制和评价。所以,成本管理系统是通过对与企业成本有关的一切管理活动进行规划、策划、控制和评价,并向包括会计系统在内的企业管理系统提供决策有用的成本信息的管理系统,它既是一个提供成本信息的系统,又是一个进行成本管理的系统。     

作业成本管理系统及其在客户管理中的应用

传统成本管理系统越来越不适应企业的要求.作业成本管理系统从全新的角度对成本作了诠释,加上持续的改善规划,它可以更有效地管理经营过程,并与现存的财务和经营系统得以整合,从而为企业各种决策提供有关成本与获利能力的信息.基于以上分析,着重论述了作业成本管理系统在客户管理中的应用.     

作业成本管理系统及其在客户管理中的应用

传统成本管理系统越来越不适应企业的要求。作业成本管理系统从全新的角度对成本作了诠释,加上持续的改善规划,它可以更有效地管理经营过程,并与现存的财务和经营系统得以整合,从而为企业各种决策提供有关成本与获利能力的信息。基于以上分析,着重论述了作业成本管理系统在客户管理中的应用。     

构建基于管理会计的企业内部管理报告体系

“让有用的信息留下来”是经济全球化和信息化社会科学管理的目标。管理会计提供了企业内部决策与控制所需要的信息，包括用于生产经营决策的作业成本信息、变动成本信息、机会成本信息等，用于投资决策的现金流量信息，用于控制的预算信息，用于考核控制结果的业绩评价信息等。     

会计电算化下的企业内部控制刍议

内部控制是企业内部经营管理活动中所采取的一系列具有控制功能的组织、程序、手段的总称，包括内部管理控制和内部会计控制。随着电子信息技术的普及，越来越多的企业开始实行会计电算化管理。企业在建立了电算化会计系统后，应顺应会计电算化的发展潮流，确立和完善企业内部控制制度，才能充分发挥会计电算化的高效性及准确性，确保企业财产的安全，为企业经营决策提供完整、有用的信息。     

管理会计是工具 财务管理是中心

管理会计与财务管理既有共性也有区别 ,不能混淆甚至等同。管理会计是指以提高企业经营效率和经济效益为目的的向企业内部各级管理人员提供灵活有用的数据和资料 ,使企业管理部门能依据这些管理信息对有关经济活动进行规划、决策、控制和业绩评价。管理会计其中心词仍然是会计 ,只是它与财务会计不同 ,它是向内部为企业管理提供信息的管理工具 ,它是为管理而产生的。财务管理 ,是企业组织财务活动 ,处理财务关系的一项经济管理活动 ,是企业管理的重要组成部分 ,在市场经济条件下 ,一切经营活动从本质上说都是资金的运动过程 ,因此企业财务管…     

基于人本论的管理会计框架重构

经济形态是不断演进的,在知识经济成为世界经济主流的21世纪,人的因素尤其客户及员工的满意度对于提高企业的长期价值至关重要,因而需要充分考虑人在企业预算、成本控制、决策、业绩评价等方面的影响来完善管理会计系统,进而重构管理会计的新框架。文章以人本论为理论基础,采用量化以及非量化指标为指标体系,创新性地构建了人本论预算系统、成本控制系统、决策系统以及评价系统,为企业的决策者提供既具客观现实性又具科学前瞻性的信息。     

成本管理与技术监督

企业成本管理是一项复杂的系统工程,涉及企业生产的各个方面。因此,有效的成本管理有赖于各级管理人员树立全面观念放系统观念,将传统的成本管理转化为以产前设计为主,包括产,销,售后服务等的全过程管理,将以各级管理人员为主体的传统管理转化为以各级管理人员为主,包括工程技术人员,生产人员等在内的全员管理。将成本控制视为一个经济系统,运用科学合理的方法进行成本预测和决策。在成本组织管理上,即要有纵向的分绵控制原则,又要有横向的内部平衡制度,形成上下统一,左右协调的成本管理网络体     

论会计系统目标与公司治理机制的协调变革

公司的会计系统作为一个庞大的信息系统,它是公司系统的有机组成部分。公司治理机制的有效运行离不开会计系统的完善,同时会计系统要适应并促使完善公司治理机制。为了与公司治理机制相协调,应在充分考虑公司运营中不同的利益主体的基础上,对会计系统的目标进行分析。财务会计系统的目标应为向资本市场和债权人提供投资决策所需信息;管理会计系统目标应为向公司内部所有决策者提供所需信息。     

会计盈余及时性特征与公司治理机制内生实证研究

本文通过考查深圳和上海证券交易所中的657家上市公司的治理机制代理变量,与会计盈余及时性指标之间截面数据相关关系,探讨治理机制是否随会计盈余及时性而变化。结果发现:董事对高成本信息收集和整理的需求与会计系统信息的有用性是倒数关系,外部股东对高成本信息收集和整理的需求与会计系统信息的有用性成正比;会计系统信息有用性的重要决定因素是解释股权价值现时变化的程度;以高成本的监督活动为特点的特殊治理结构是股东和董事对高成本信息收集和整理需求的反映。研究结果为进一步对会计的其他经济影响和后果研究提供启示。     

论成本思维市场化

在市场经济条件下，企业的一切管理活动都要以市场为导向，成本管理也不例外。在开放的经济格局下，要改变传统的往往注重企业内部环境信息而形成的封闭的内部决策系统；成本决策应转变思维把视角转为面向市场、面向全球，并且要以变应变，根据动态的需要适时进行调整，从而建立起开放的、动态的成本决策系统。     

成本思维市场化

在市场经济条件下，企业的一切管理活动都要以市场为导向，成本管理也不例外。在开放的市场中，要改变传统的、往往注重企业内部环境信息而形成的封闭的内部决策系统，成本决策应转变思维把视角转为面向市场、面向全球，并且还要以变应变，根据动态的需要适时进行调整，从而建立起开放的、动态的成本决策系统。     

战略成本管理是成本管理发展的必然趋势

成本管理的基本功能定位是为管理者提供成本信息,并帮助管理者利用成本信息进行决策。战略管理理论与方法的广泛应用,使人们越来越发现传统的强调以企业内部价值耗费为基础的成本管理系统没有能够及时适应管理环境的变化,不能够为企业战略管理提供决策有用的成本信息。在战略管理的大背景下,传统成本管理的缺陷表现得越来越明显。第一,传统成本管理关注的是企业内部生产经营活动的价值耗费。传统成本管理很少分析企业的外部环境,从而表现出与战     

精益会计：为精益企业筛选信息

受金融危机的影响,我国许多外向性企业感受到了巨大的压力。打造精益企业已成为一些企业走出困境的选择,相应地,这些企业的会计系统也需要发生相应的改变。本文拟通过瓦特隆公司从传统成本方法向精益会计转变的案例,介绍精益会计如何通过价值流管理为精益管理提供所需信息,通过精益会计下的改善成本法与标准成本法和作业成本法的比较,从成本控制层面展示精益会计对精益管理的影响。     

会计盈余及时性对公司治理机制影响的实证研究

本文通过考查1997年到2004年间上市公司治理机制代理变量与会计盈余及时性指标之间截面数据相关关系,探讨治理机制是否随会计盈余及时性而变化。结果基本支持了本文的假设:董事对高成本信息收集和整理的需求与会计系统信息的有用性是倒数关系,外部股东对高成本信息收集和整理的需求与会计系统信息的有用性是正相关关系;会计系统信息有用性的重要决定因素是解释股权价值现时变化的程度;以高成本的监督活动为特点的特殊治理结构是股东和董事对高成本信息收集和整理需求的反应。     

我国上市公司会计信息质量与公司治理机制内生研究

本文通过考察深圳和上海证券交易所中的657家上市公司的治理机制代理变量与会计信息质量代理变量之间截面数据相关关系,探讨治理机制是否随会计信息质量而变化.研究结果支持了本文中的假设:(1)董事对高成本信息收集和整理的需求与会计系统信息的有用性是倒数关系,外部股东对高成本信息收集和整理的需求与会计系统信息的有用性是正比关系;(2)会计系统信息有用性的重要决定因素是它们解释股权价值现时变化的程度;(3)以高成本的监督活动为特点的特殊治理结构是股东和董事对高成本信息收集和整理需求的反映.本文的研究结果可为进一步对会计的其他经济影响和后果的研究提供一定的启示.     

作业基础成本会计的理论与应用

在现代制造环境下,传统成本计算系统的局限以及作业基础成本会计对此的改善已是不争的事实.作业基础成本法在精确成本信息,改善经营过程,为资源决策、产品定价及组合决策提供完善的信息等方面,都受到了广泛的赞誉.自20世纪90年代以来,世界上许多先进的公司已经实施作业成本法以改善原有的会计系统,增强企业的竞争力.然而,作业基础成本会计系统的运行还属于鲜有人触及的领域.本文将对成本基础作业会计的理论、计算程序及运行中存在的问题进行了简要探讨.     

作业基础成本会计的理论与应用

在现代制造环境下,传统成本计算系统的局限以及作业基础成本会计对此的改善已是不争的事实。作业基础成本法在精确成本信息,改善经营过程,为资源决策、产品定价及组合决策提供完善的信息等方面,都受到了广泛的赞誉。自20世纪90年代以来,世界上许多先进的公司已经实施作业成本法以改善原有的会计系统,增强企业的竞争力。然而,作业基础成本会计系统的运行还属于鲜有人触及的领域。本文将对成本基础作业会计的理论、计算程序及运行中存在的问题进行了简要探讨。     

论财务会计与管理会计的融合

从根本上来说,会计系统是由财务会计和管理会计的结合而成的。由于会计系统是企业管理系统中核心的子系统。财务会计和管理会计两者有着共同的理论基础。但由于其运用领域不同,使得在会计系统中有着区别对待。一方面,财务会计核算的目的是为了使用提供的信息影响人们的决策和行为;另一方面,管理会计则是使用特殊的方法和技术用于管理企业的生产经营和企业中成员的行为。如果能够将二者统一起来,从而共同服务于现代企业会计管理的总体需求,实现企业内部经营管理,满足企业外部利益都有着极为重要的作用。     

企业如何有效进行成本管理

每个企业都应该有一套成本管理系统，成本管理主要包括成本预测，成本决策和成本控制，企业要想做好成本管理，就需要将以上三方面做好。虽然各个企业所属的市场环境以及经济部门不同，但其基本的成本管理思路是一致的。