浅谈PDM系统与企业信息化建设

本文基于PDM发展概况,阐述了计算机辅助设计飞速发展的时代企业信息化建设的需求,描述了信息化建设过程中的关键要素和注意事项。     

企业实施ERP应用研究

企业资源计划（ERP）是一个功能非常强大、数据关缺非常复杂的应用系统。本文简单分析了ERP在我国企业中应用的主要问题，并对企业在实施ERP过程中所需要注意的问题提出了建议。     

企业ERP实施存在的问题及其成功关键

入世的冲击，企业信息化的浪潮，使我国企业必须主动参加全球市场竞争，要赢得竞争，就要全面提高管理水平。如今，ERP的价值已经得到越来越普遍的认可，越来越多的企业将选择ERP作为全面提升管理水平并赢得竞争的有效工具。然而，ERP的内涵并未得到广泛的认识，ERP如何实施更是很多企业感到困惑而影响信息化推进的主要原因。[第一段]     

基于企业信息化的ERP实施研究——以石油企业为例

ERP在企业中的实施,促进了企业信息化进程。提升了企业的竞争力。文章以石油企业为例,介绍了当前我国石油企业实施ERP的情况,分析了石油企业实施ERP对提升企业管理水平的作用。     

关于ERP软件实施周期的讨论

随着IT技术的发展,ERP软件已经逐渐揭开了其神秘面纱,其在企业信息化建设过程中发挥着举足轻重的作用。但是,通过分析我国企业实施ERP建设的典型案例,发现企业在对ERP软件实施周期问题的把握上还有值得商榷的地方。本文分析了ERP实施周期对于整个ERP建设的影响并提出相关建议。     

企业实施ERP进程中的组织变革研究

在信息化高度普及的今天,大力推进ERP在企业中的有效应用,是促进企业管理创新的突破口.ERP的成功实施在很大程度上离不开企业的组织变革.只有充分重视组织变革,积极进行企业业务流程、组织结构和企业文化变革,才能确保ERP项目的成功实施.     

对企业信息化建设的认识与实施

面对全球化经济的浪潮,企业传统的设备、运行及管理方式越显得落后,远不能适应新形势快速发展的要求。作为企业现代化重要标志的企业信息化建设却进展缓慢,严重滞后。加快企业信息化步伐,适应全球化经济迫在眉睫。首当其冲的要尽快解决信息化的认识和实施问题。     

以实施ERP为契机加快油田信息化建设

为达到提高核心竞争力、创新增效的目的,2000年中石化股份有限公司启动了建立具有“国际水准、中国国情、石化特色”的ERP建设工程。按照统一部署,2004年在胜利油田等16家企业推广实施ERP。在实施过程中,胜利油田克服了许多困难,取得了大量宝贵经验,并将以ERP为契机,通过业务信息的高度集成与共享,支撑油田生命周期追踪和管理,推进“数字油田”整体建设。     

浅谈企业信息化建设与内部控制

本文回顾国际、国内内部控制的发展历程,通过信息化建设对内部控制的影响分析,阐述如何完善ERP环境下的内部控制,降低和消除风险。     

走出ERP应用的误区——企业引入及实施ERP的问题与分析

分析了我国在引入和实施ERP的过程中存在的误区,提出了实施ERP是一个管理系统工程,依据企业核心需求做好整体规划,依据企业管理基础和现实需求选择成熟合适的软件系统。     

国内企业实施ERP的对策与原则

随着中国加入WTO和世界经济一体化的逐步深化。国内企业借助ERP技术全面提升经营管理水平和服务质量,满足客户不断增长的个性化需求,增强自身核心竞争力,成为众多企业应对未来的一致选择。但是导入ERP系统决不仅仅是一种信息技术和管理软件的应用,其实质是对企业管理模式的再造,是企业管理的又一次革命。文章对实施ERP应注意的问题进行研究,为企业实施ERP提供可借鉴的对策和建议。     

基于HR和ERP系统的白酒销售公司信息化建设分析

以国内A大型白酒销售公司为例,对其引进的HR和ERP系统在不同功能上所产生的作用进行详细分析,进而提出在企业发展过程中信息化建设方面的建议.     

企业实施ERP的理论与实践探讨

随着信息化发展和两化融合进程的不断推进,各企业以＂大干快上＂的革命干劲,掀起了一阵阵信息化风潮。不容忽视的是,有很多没有进行客观论证而盲目上马的企业,由于购买产品不适合本企业现状及发展、管理理念跟不上、业务流程整合不到位及人员素质问题,导致花费了大量人力、财力、精力,却没有让信息系统真正发挥效用。本文意在通过笔者亲历的ERP实施过程,分享ERP成功上线经验,并就正确看待ERP系统进行探讨。     

浅析信息化企业管理中的ERP应用

随着我国经济水平的不断提升,ERP管理系统目前已得到了大范围应用.本文简要分析了企业管理过程中,ERP的应用及发展,以供参考.     

论会计信息化与ERP的关系

会计财务管理在企业管理中处于核心位置,而会计信息化是会计发展的必然趋势。实施ERP是企业提高管理水平和提高竞争力的关键措施之一,会计信息化与ERP之间存在着密切的关系。会计信息化需要ERP;会计信息化是ERP的核心;会计信息化对ERP提出更高的要求;优秀的ERP可为企业创造更多的财富。     

我国服装企业ERP系统应用与实施初探

文章阐述了ERP系统的管理思想,通过ERP在我国服装企业的应用现状分析,提出服装企业ERP系统实施的途径。     

炼化企业ERP建设内控体系实施评价

炼化企业的ERP系统建设,是以信息技术资源为载体,将炼化企业的业务管理与财务管理集成起来的一项信息工程。在ERP建设过程中,改变了企业管理的职责范畴,因此与企业管理密切相关的内部控制规范工作同时发生了改变。     

企业实施ERP的关键成功因素分析

结合文献研究、案例研究以及专家顾问访谈研究,识别出16个影响ERP实施的关键成功因素,并对所有关键成功因素进行论述。为软件供应商和顾问公司以及今后将要实施ERP的企业在制定实施策略时提供坚实的理论基础,从而有效地提高ERP实施的成功率。     

实施ERP之我见

文章阐述了ERP的内涵,探讨了如何实施才能避免失败,给有意实施ERP项目的企业提出了建议。     

中小型企业ERP实施成败的关键原因分析

ERP作为企业全面提升竞争力的解决方案,不仅仅是一套计算机软件,其真正的价值所在是蕴含在这些表层之后的管理思想和解决方案。分析了中国中小型企业ERP实施所存在的问题及关键因素,并结合中小型企业实施特点提出了防止ERP实施失败的建议。