浅议金融危机下企业集团财务的困境及应对策略

2008年,国际金融危机的爆发和蔓延,使得世界经济备受冲击,我国很多企业也受到了不同程度的影响,其中,集团公司面临的财务危机最为严重,影响也更为广泛.本文拟就金融危机下企业集团财务困境的表现及成因进行简单的分析,并提出相应的财务对策.     

新经济环境下企业集团财务风险分析及防范对策

日趋激烈的竞争和理财环境的不确定性使企业集团面临的风险不断加剧,包括经营风险、财务风险,将直接影响企业集团的生存和发展,如何有效地防范、控制和化解企业集团财务风险,使企业集团持续健康地发展,是当前财务管理领域的一项重要课题。     

论公司治理与内部财务控制的构建

公司治理的完善离不开健全的财务控制,失败的财务控制会导致公司治理失败.本文通过分析公司治理与财务控制之间密不可分的关系,对如何按照公司治理要求构建内部财务控制作了探讨.     

企业集团的财务风险控制探讨

完备的企业集团风险控制体系应包括：建立完善的集团财务风险控制环境;评估企业集团的潜在财务风险;以预算管理和资金结算为核心,构建基于集中检查、财务总监委派制和内部审计的财务风险监督传导系统。加强我国企业集团财务风险控制体系的构建,有助于企业集团降低财务风险,使其在市场经济浪潮中顺利前行。     

基于公司治理下的财务控制

公司财务控制的本质是一个以公司所有权安排为基础的财务控制权和财务收益分享权的特别合约。财务控制是公司治理结构的重要组成部分,呈现了系统与环境的关系图像。从我国公司治理的环境出发,以及根据财务控制的特点和缺陷,应从完善企业内部财务控制和企业外部财务控制两个方面完善我国企业财务控制。     

基于公司治理的财务问题研究综述

美国安然、世通、施乐等粉饰业绩案件以及中国上市公司中名目繁多的关联交易、“掏空”等案件的相继曝光，再一次引发了人们对基于公司治理的财务治理问题的反思，并存在广泛的争议。从财务角度看，这些争议主要体现在：公司治理与财务治理是一种什么关系?财务治理的模式如何选择?谁是公司财务治理的主体?财务决策权如何配置?等等。对这些争议进行系统分析、总结和评价，有助于中国公司研究治理中财务问题和指导公司治理实践。     

浅议公司治理结构下内部会计控制的构建

公司治理结构是企业内部会计控制的环境。健全的公司治理结构有利于内部会计控制系统的健全,而运转良好的内部会计控制系统也有利于公司治理结构的完善。内部会计控制作为公司治理这种制度安排与设计下的重要内部控制措施,应该得到重点关注。     

金融危机下的财务舞弊及对完善我国企业内控机制的启示

华尔街的金融飓风已经让美国不堪重负,而其中不断爆出的造假丑闻更是让美国颜面扫地,甚至称其可能是造成次贷危机的重要因素,严重性不言而喻。金融风险产生的一个重要因素就是内部控制不够严格,内部管理不够完善。当风险防范越来越依赖于企业自身时,健全企业内部风险控制体系就显得越来越重要。本文结合金融危机中财务丑闻频发的背景,探究了这一特殊环境下财务舞弊的原因及特点,结合我国《企业内部控制基本规范》的出台,提出了我国企业在当前环境下完善内控机制防范财务舞弊的措施。     

企业集团子公司财务负责人制度的构建

子公司财务负责人制度是母公司作为出资对子公司进行监督和管理的监控体系的一个重要组成部分。这个层次的财务负责人制度主要体现为财务总监委派制。所谓财务总监委派制，是母公司为维护集团整体利益，强化对子公司生产经营活动的财务控制与监督，由母公司对子公司委派财务总监，并纳入母公司财务部门的人员编制，实行统一管理与考核奖惩的财务控制方式。财务总监委派制在企业集团中的采用具有多重意义。企业集团是以母子公司为基础的复合结构，虽然母公司是于公司的出资和所有，拥有子公司的所有权，但是子公司是一个独立的法人，具有完整的法人财产权和完整的公司治理结构。这一事实使母公司承担了多重代理风险和成本，一方面来自母公司作为出资和母公司经营之间的委托代理，另一方面来自母公司作为出资与子公司经营之间的委托代理。母公司董事会直接向子公司委派财务总监实际上是缩短了所有与经营之间的代理链，降低了代理风险和成本。从信息传递的角度来看，财务总监委派制是企业集团运作中“管理技术”的重要体现。我国企业集团母公司委派到子公司的财务总监由于其职能和定位的不同，目前形成了三种类型的财务总监委派制，它们分别是：监控型财务总监制、决策型财务总监制、混合型财务总监制。     

浅议企业集团财务控制体系选择中的几个相关问题

本文针对企业集团财务控制的特殊性,提出要对集团财务进行有效控制,就必须建立一个有效的企业集团财务控制体系.并结合我国企业集团财务控制实践中存在的主要问题,提出要发挥集团财务控制的效率和优势,必须在完善的财务控制体系下,着重从财权配置的"集权"与"分权"、法人治理结构、资金和财务人员控制、全面预算管理这几方面加强控制,并对相关问题进行了初步探讨,提出了一些解决方法.     

提高内部控制有效性能否抑制财务舞弊的发生？

内部控制的基本目标之一就是合理保证财务报告的可靠性。从内部控制有效性的角度分析其与财务舞弊的内在关系具有重要意义。研究以2006—2008年因财务舞弊被处罚的77家上市公司和对应的77家非舞弊上市公司为样本,构建了内部控制质量评价指数对内部控制有效性进行评分,采用配对t检验和logistic回归分析,结果显示,有效的内部控制性能够显著抑制财务舞弊发生的可能性,内部控制五要素中风险评估、信息与沟通、监察越有效就越能减少财务舞弊的发生。     

企业集团财务控制探讨

财务控制作为企业集团经营管理的一项重要职能,在集团管理中具有举足轻重的地位。本文就企业集团财务控制问题作了粗浅论述。     

论公司治理与财务治理的互动关系

公司治理结构实质上是对企业进行控制而建立的企业内外一整套制度的安排,在完善公司治理结构的过程中,应不断理顺各种委托代理关系,形成公司治理与财务治理相互促进,形成良性循环,才能促使上市公司持续健康的向前发展。     

第十四届中国财务学年会暨财务理论与实务论坛主要观点综述

第十四届中国财务学年会暨财务理论与实务论坛对财务管理理论、财务分析与评价、公司治理与资本结构、盈利与绩效管理、银行业与投资、财务战略与内部控制、上市公司与资本市场、财务管理学科建设以及会计、审计与税收等八大主题进行了广泛交流与讨论，展现了中国财务学研究的勃勃生机，并将对中国财务学理论与实务的发展起到积极推动作用。     

业务类型下的财务控制目标与财务风险识别

以企业主要的经营业务类型为基本依据,以财务控制为基本视角,提出不同类型业务的财务控制目标和常见的财务风险,并在此基础上提出具有预警意义的财务指标体系。     

浅议我国上市公司财务舞弊与内部控制

上市公司财务舞弊案件的频频发生与企业内部控制失效密切相关。财务舞弊不管是对证券市场还是对整个国家的经济都造成了严重的危害，要堵住财务舞弊的源头必须建立健全的企业内部控制制度。而内部控制在财务舞弊治理中的应用主要体现在组织机构设置控制、监督与激励控制、人力资源控制和内部审计控制四个方面。