领导班子领导管理能力建设探索

领导班子领导管理能力建设是一项具有全局性、根本性、长远性的战略任务，特别是处级以上领导班子，是企业改革发展稳定的直接领导者、组织者和责任者，是推进各项工作，实现企业长远发展的重要组织保证。要切实履行国有企业的经济、政治和社会责任，就必须大力加强领导班子建设，不断提高各级领导班子的领导管理能力。     

事业单位财务人员考核的改革与重建

在我国的事业编制企业管理单位中,财务考核是考察财务人员工作效率非常重要的一部分,但是随着时代的发展,财务考核中的制度与量化考核方式越来越不符合当今财务部门员工管理的发展需要,所以急须对事业编制企业管理单位中的财务考核的改革与重建进行探讨。本文将针对当前财务考核的现状进行分析,并对事业单位中财务制度和财务人员量化考核进行探索。     

地质勘查单位企业化改革雏议

国有地勘单位企业化改革的实质是建立现代企业制度,改革的最终目的是解放和发展生产力。因此,要因地制宜,分类指导,逐步深入,以保证改革的成功。文章分析了地勘单位的现状并提出了改革的建议和应遵循的原则。     

浅谈地勘单位改革与发展的方向与途径

随着我国市场经济社会的不断发展,地勘单位企业化改革形势紧迫、刻不容缓、不可逆转。经过探索与研究,文章认为建立集团公司体制、建立现代企业制度、实行多元产业化经营是地勘单位企业化改革发展的必然选择,也是改革发展的必由之路。     

湖南省地勘单位企业化改革探讨——以内蒙古地勘单位企业化改革模式为例

文章以内蒙古地勘单位企业化改革成功模式为例,结合我省地勘单位企业化改革的有利条件,提出了四条相关的企业化改革的建议。     

企业二级单位领导班子的建设

企业领导班子好比快速行驶的火车头,计算机控制中心的CPU,汽车牵引的发动机,要想火车跑的快全靠车头带。二级单位领导班子的凝聚力、战斗力强不强,能不能形成合力,真正成为工作的协作体;能不能富有成效地开展工作,确保公司各项经营决策在基层得到贯彻落实;能不能独立、负责、创造性地带领单位员工实现各时期的即定目标,将直接关系和影响到公司企业核心竞争力的提升和经营战略目标的实现。     

对物资企业“一把手”政绩考核的辩证思考

对物资企业“一把手”政绩考核的辩证思考徐富军所谓“一把手”，一般是指在领导班子内负责全面工作的正职领导人，亦即班子的“班长”。因此．对班子的思想作风建设．以及单位事业的成败，起着举足轻重的作用。一般来说，“一把手”事业心强且创新意识浓，整个班子就有朝...     

小议纯差异考核法的应用方式

依据成本差异对企业各责任单位进行考核时 ,计算成本差异采用传统的连环替换法 ,计算结果同各因素的排列顺序有关 ,使计算结果具有主观性。对此理论界一直存在争议 ,提出了不少改革方法。其中一种方法就是“纯差异考核法” ,即在计算每一因素变动的影响时 ,假定其他各因素都保留在基数水平 ,将计算出来的结果作为负责管理该因素的单位的责任。对于交叉影响值 (即混合差异 ) ,由上级部门负责 ,不对其进行再分配。这种方法的优点在于符合可控性原则 ,而目前提出的各种对混合差异在各责任单位之间进行分配的方法 ,缺乏令人信服的理论依据。这种…     

如何做好新时期企业单位政工工作

随着近年来,在新时期的市场经济条件不断改善,企业单位的政治经济改革逐步推进,而且在一定程度上也取得了成果。对于加强企业单位的政工工作建设是贯彻落实党的工作中心是进行思想政治建设的理念,所以加强企业政工工作的重要性可想而知。本文通过对企业单位的政工工作存在的问题进行分析,提出较好的改进措施,促进企业的发展。     

创建“四好”领导班子促企业和谐发展

创建政治素质好、经营业绩好、团结协作好、作风形象好的“四好”领导班子,是加强企业领导班子自身建设,促进企业深化改革、维护大局稳定、实现和谐发展的重要举措.作为国有石油企业,准东采油厂业务包含油气勘探开发、工程技术服务和矿区生活服务,是新疆油田公司唯一的独立矿区,历经了分离分立、重组整合等复杂多变的改革形势,但始终把创建“四好”领导班子作为推进企业和谐发展的保障.     

论建筑企业单位如何做好资金管理工作

我国城市化建设的不断发展,为建筑企业单位带来了较大的发展空间。由于建筑企业单位属于资金密集型单位,在项目建设过程中需要大量的建设资金才能保证项目工程的顺利完工。资金是保障建筑企业单位生存发展的关键,因此为了保障建筑企业单位的长期稳定发展,就必须做好资金管理工作。但是一部分建筑企业单位由于受到主客观因素的影响,在对资金管理过程中依然会存在管理分散、管理方法单一等问题,这些问题严重影响了建筑企业单位资金链条的安全性和完整性,容易引发资金链条断裂的财务风险。因此,建筑企业单位要从实际情况出发,对如何做好资金管理工作进行深入研究。本文从建筑企业单位做好资金管理的重要性出发,分析了建筑企业单位资金管理工作存在的问题,并提出了几点建筑单位在做好资金管理工作的对策,目的在于通过强化资金管理保障建筑企业单位资金链条的安全性和完整性,降低建筑企业单位的财务风险,为建筑企业单位获得长期发展奠定良好的基础^[1]。     

360度考评方法在企业领导人员年度考核评价中的应用

搞好国有企业,关键在人、关键在领导班子。切实加强和改进国有企业领导班子考核评价方法,是一个亟待研究和探索的重要课题。本文从企业领导人员考核评价面临的实际问题出发,阐述了360度考评方法在企业领导人员考核评价中的实践和探索。     

浅谈加强行政单位内部审计的几个问题

在内部审计对于现代企业管理和企业内部控制系统的建设的重要性获得越来越广泛认可的情况下．加强行政单位内部审计，特别是加强适应各种改革活动的行政单位内部审计也应引起足够重视，本文试图通过对行政单位内部审计中值得关注的几个问题进行探讨，以抛砖引玉。     

突出考核激励机制 提升企业管理水平

<正>邯郸市自来水公司属国有大型二类企业,担负着邯郸市八十多万居民生活和部分企事业单位的供水任务,是一个对邯郸市社会、经济发展和人民生活质量提高起着重要作用的现代化供水企业。近年来,随着企业的快速发展,企业规模在不断扩大,     

加强“四好”班子建设 保证企业健康发展

近年来，按照山东省冶金总公司党组的部署，我们紧密结合企业特点，紧扣改革发展稳定主题，加强领导班子建设，深入扎实地开展“四好”领导班子创建活动，促进企业实现了又好又快发展。我们的主要做法是：深化“一个认识”；增强“四个本领”；把握“一个导向”。     

企业单位内部审计信息化建设的新视野

本文从当前我国企业单位内部审计信息化程度着手,分析制约企业单位内部审计信息化发展的相关因素,并提出相应的改进措施和方案,促进我国企业单位内部审计信息化的发展。     

小兴安岭之巅的明珠

乌伊岭区(局)近年来变化很大。这个位于小兴安岭之巅的森工企业,是个政企合一的处级单位。从地理环境上看很偏僻,但从经济发展上看却兴旺发达,特别是人们的整体素质超越一般同类企业。为什么在森工企业“两危”加剧的大气候下,该区(局)却充满活力?主要是这儿有个好的党政班子。本刊这期推出四篇五个单位的事迹,读后您会领悟到:只要有先进的领导班子,再落后的企业也会变为先进。     

加强国有施工企业后方单位执行力建设的思考

<正>一、施工企业后方单位当前执行力方面存在的主要问题随着国有建筑施工企业业务扩大,流动性越来越大,滞留在各基地处的一部分职工的思想意识没有跟上改革的步伐,人员素质和业务水平没有随着企业的发展而提高,没有感觉到企业创建的艰辛和长期发展而形成的企业文化,在企业精神和企业理念感受方面尚待加强。一些职工总认为是后方单位和集团的主业关系不是很大,有点懒散也不会影响企业的发展,缺乏大局意识。在执行力方面存     

试论冶金制造企业中生产单位考核管理模式的优化

近几年，随着国家市场化改革的进行，很多冶金制造行业的绩效考核的定位也随之发生变化，由过去以成本为主转向了以利润为主。在销售市场不景气的情况下，很多冶金企业以完全市场条件下的利润指标来考核生产单位，可以使生产单位从只顾扩大生产规模重视成本而不关心产品盈利的观念中逐步转变。不仅关心产量、成本指标，还要共心盈利情况。同时，各车间班组也能清楚在分厂完成的盈亏指标中。自己贡献了多少，分到每一个人身上的指标又是多少，从而增强了全员的责任感和使命感。但在实际考核操作中，它的弊端也是显而易见的，如内部合同签订不及时问题、生产单位职责定位不明问题、辅助单位与生产单位考核不公问题等。本文即对冶金制造企业中采取此考核方法的生产单位的考核模式进行分析，提出更适合生产单位考核模式的优化思路。考核指标完成的好坏是衡量生产单位生产经营状况、领导者业绩的一个重要指标，但考核指标制定是否合理、能否有效调动生产单位积极性、达到公司管理目标，是一个值得探讨的问题，笔者通过对某冶金制造企业生产单位原考核模式的分析，提出更适合生产单位考核模式盼沈化思路。     

以“三个坚持不懈”促企业科协工作乘势而上——记成员单位在科协工作中的探索和实践

多年来,中国科协厂矿科协协作中心成员单位凝聚了一批工作扎实的企业科协,成为企业科协的骨干力量,造就了一支开朗、热心的企业科协事业的专兼职干部队伍。正是由于有这样一支工作扎实、甘于奉献的队伍,使企业科协工作在企业改革的逆境中坚持不懈地为企业发展和科技工作者服务。