多地相继对打车软件提供的“专车”服务开出罚单 AA租车CEO王利峰:风已吹来,如何才能正确起飞?

年初的打车“大战”到年末的专车“混战”,租车O2O在这一年里被互联网搅动得风生水起。游戏者既有阿里、腾讯、百度这样的互联网大佬,也有易到、AA租车这样的垂直玩家,更有“硅谷红人”Uber这样的国际友人。“互联网对很多行业都会带来颠覆性的改变,我相信也会包括交通,它不仅会让传统交通的组织模式彻底改变,也会让人们的出行更加简单高效、安全优越,因为这是社会的进步,谁也挡不住。”AA租车CEO王利峰告诉《中国经济周刊》。风已吹来,如何才能以正确姿势起飞?     

病愈复出 秀创新工场成绩单 专访李开复:为何看好美图

因癌症休息了17个月的创新工场创始人李开复在春节后复出了,除了推出新项目,他也向媒体秀出创新工场2014年的成绩单。创新工场常被认为是个天使或孵化机构,其实我们更是一个拥有5亿美元基金的早期投资机构。仅仅2014年我们就投出了超过1亿美金,以A轮前后为主,单笔投资额从50万美金到1000万美金。我们这几年投资的项目,已经有很多接近或超过1亿美金的估值。李开复告诉《中国经济周刊》。创新工场创办5年时间里,已经孵化了150多个项目,目前估值最高     

PTC全球CEO:“把智能嵌入你的企业”

当普通产品嵌入了传感器、数据储存装置、微处理器和软件之后,大到一架客机的发动机,小到普通家庭中的一台电扇都可以智能感知外界环境的变化并进行数据采集与分析。这些变化不仅给传统制造企业的生产流程带来挑战,也产生了新的商业机遇。近日,主要为全球制造业提供生命周期解决方案的PTC公司总裁兼首席执行官(CEO)James(Jim)Heppelmann接受了《中国经济周刊》采访。与全球竞争对手达索、西门子PLM、欧特克相比,PTC更擅长在工业设计与机械制造领域提供从产品概念设计、采购到后期维护服务的生命周期管理解     

谁将会成为“万物互联”的平台和入口? 腾讯野心:先连接“人和人”,再“连接一切”

正今天我们用QQ、微信聊天,将来我们还可以用QQ、微信做饭、洗衣服、开车、看医生……腾讯如是描述着自己的新计划。一直以来,无论是通过QQ还是微信,腾讯所做的工作都是连接人和人,而现在腾讯野心爆棚地表示:下一程要去连接一切。现在接入互联网的主要是电脑、手机、平板等,而手表、手环、眼镜、耳机、电视、空调、汽车……也正在越来越变得智能化和互联网化,未来很有可能会变为万物互联。现在     

雷军想做“小”，你信吗？

“我实在不想再办个百度或者阿里。我只想办一个小餐馆,门口有人排队,然后有人给我打电话说：‘老雷,给我留个座位。’这是我最大的幸福。”5月7Et全球移动互联网大会的采访间里,金山软件公司董事长、小米科技CEO雷军对《中国经济周刊》说。     

是行业不景气,还是患上“国企病”,抑或领导能力差? “亏损王”中铝病因何在

正仅仅在葛红林履新中铝公司董事长10天之后,A股"亏损王"中国铝业(601600.SH)对外披露2014年前三季度财报称,归属上市公司股东的净利润亏损额度加大,当期亏损逾54亿元。中央交给葛红林的任务是,全力扭亏脱困。但在业内看来,这几乎是一项不可能完成的任务。然而,葛红林时代的中铝能否少亏一点?他曾任职于中国最成功的钢铁企业——宝钢集团的经验能否复制到中铝公司,以救中铝于危难?     

COACH“重生”:奢华不再触手可及?

面对糟糕的业绩和新的市场环境,COACH显然有些坐不住了,但它走向更高端的做法能行吗?——2015年1月6日晚,COACH宣布将以现金支付5.3亿美元的首期款项为代价收购美国高端女装鞋履品牌Stuart Weitzman。就在同一天,COACH位于北京的SKP(原"新光天地")的新门店也举行了盛大的开店仪式,消费者可以在这里买到全球仅40家门店出售的限量成衣系列。在外界看来,一系列动作折射了COACH在中国正在从产品、定位到营销进行全面调整。     

专访乐视网董事长贾跃亭:“电视”已死!?

即使是在IT界爆炸新闻频出的2013年,贾跃亭也算是投下了一枚重磅炸弹:5月7日,乐视网(300104SZ)高调宣布将推出超级电视——乐视TV,首发的60英寸旗舰型产品X60,采用夏普十代线X超晶面板、高通骁龙4核1.7GHz处理器、超薄窄框的全铝机身,并由富士康负责制造和售后。这款号称集合了全球最顶尖硬件配置产品,售价仅为6999元,是     

杨剑波接受本刊专访:“套保”非“套利” “乌龙指”不是内幕交易?

正杨剑波最近的微信朋友圈更新得很频繁,大部分内容是转发各方对其起诉证监会一案的报道和评论。作为曾经给监管层讲授过衍生品交易内容的杨剑波,很难想象此刻站在了监管层的对面。这一切因为去年8月16日那天,杨剑波所在的策略投资部的一个错单交易,引起市场波动,随后杨剑波等进行对冲操作以求规避损失……这被称为光大乌龙指事件。最终,证监会认定这一事件为内幕交易,杨剑     

品牌大融合，德力西仍“单飞”——访法国施耐德电气公司CEO赵国华

爱人是中国人，每次在华发布会都会用中文讲一段开场白的赵国华，是一名十足的“中国通”。在北京市望京施耐德电气总部里，这位前几天刚刚爬完长城的法国企业家，接受了《环球财经》记者的采访。     

突然“被下架”

正谢耳朵去哪儿了?谢耳朵是中国美剧迷们对《生活大爆炸》主角之一的Sheldon Cooper博士的爱称,这部已经播放了7年的美剧在中国拥有大票粉丝,但是就在4月26日,像往常一样准备追剧的粉丝们突然发现:谢耳朵不见了!4月26日,《生活大爆炸》、《傲骨贤妻》、《海军罪案调查处》和《律     

拉卡拉孙陶然：做互联网金融的“真创新”

过去的2013年被打上了＂互联网金融元年＂的标签,互联网与传统金融的碰撞与融合成为中国经济中最为热门的话题之一。2014年,互联网金融概念变得更加炙手可热,无论是金融界的大佬翘楚,还是互联网圈的极客新贵,都蜂拥而至,寻找着属于自己的市场空间,唯恐缺席。而有着“创业救父”之称的孙陶然早在9年前就已看中“互联网＋金融”可能会碰撞m的机会,并一头扎了进去。如今,拉卡拉集团是目前中国最大的线下支付公司干¨最大的便民金融服务公司。“拉卡拉成功的秘诀就是永不停滞的创新和不跟风的定力。”拉卡拉集团董事长孙陶然告诉《中国经济周刊》。     

“朋友圈”的初心与野心 微信的商业秘密

微信早已不再是一个单纯的通讯工具,它已渐渐成为一个超级APP,它像磁极一样吸引了无数的人、物、产品和服务融入其中。在微信之上,很多传统企业融入了互联网,很多过去的不可能变为可能,很多现实生活被凝结于指尖,很多商业逻辑被彻底颠覆……虽然迅猛发展的微信已经拥有了令人咋舌的用户数量和影响力,但是在商业化上却显得缓慢而踟蹰。这最后一跃应该以怎样的姿势?如何赚钱和赚什么钱要如何权衡?未来的微信会是一个怎样的商业帝国?     

“大公司、大海外”战略如何破题

中国交通建设股份有限公司由中国交通建设集团有限公司整体重组改制、独家发起设立,并在香港整体上市。近年来公司业务规模和技术水平不断提升,尤其是海外发展方面成绩突出,目前已经在70多个国家和地区设立了80多个驻外机构,业务涵盖众多地区和众多领域,连续四年被ENR评为中国最大的国际承包商,得到国际建筑界的肯定,这些值得我们引以自豪。     

雕爷:创业“大玩家”

正雕爷自称是在牛腩餐厅里薰着精油搞先锋戏剧的专栏作家,不仅站着,还是玩着就把钱挣了。从阿芙精油到雕爷牛腩再到O2O新作河狸家,连环跨界创业者孟醒(江湖人称雕爷)又一次成为话题人物。河狸家上线仅几个月,估值就已高达10亿元,至今仍被风投追赶。河狸家是中国第一家能把O2O做到客单价(指每一个顾客平均购买商品的金额)百元以上的品牌,这无疑为本来就热火朝天的O2O领域又加了一把柴。做阿芙精油是我的禀赋,来自于我的营销才能;做雕爷牛腩是我的乐     

专访银河证券董事总经理滕泰:美国金融“生病”,中国无需“吃药”

由次贷危机引发的美国金融危机已掀起滔天巨浪。面对美国金融业的巨大变革，中国是否应为此调整自己的金融业改革步伐？中国证券业协会分析师委员会副主任委员、中国银河证券股份有限公司董事总经理、银河证券研究所所长、首席经济师滕泰博士9月27日接受《中国经济周刊》专访时表示，中美两国的金融体制完全不同，金融制度背景、金融机构、产品结构和金融市场结构也有本质的不同，     

“互联网+”与企业转型

面对跨界融合大潮带来的挑战,不变则败3月5日,李克强总理在《政府工作报告》中首次提出要制定"‘互联网+’行动计划",推动移动互联网、云计算、大数据、物联网等与现代制造业结合,促进电子商务、工业互联网和互联网金融健康发展,引导互联网企业拓展国际市场。     

“跳出银行做银行”,瞄准全产业链 邵平和平安银行的“野心”

正瑞士实业家乔安在1851年的游记中曾这样描写当时一家位于伦敦的银行:我于9点前到了银行,被带到柜台前的座位上,5个出纳员在柜台后忙碌着。8点55分,一个银行职员坐在柜台前。我把支票拿在手中递给他看。他一言不发,只是将一个小袋子中的几枚金币放在抽屉里。然后他又拿出一个小铲子,直到9点的钟声响起时,他生硬地问我需要金币还是钞票,在得到答案后,就再也没有理我。     

全国人大代表、联想集团董事长兼CEO杨元庆: “新IT”赋能实体经济, 加快“中国智造”迈向中高端

3月7日,习近平总书记在参加十三届全国人大四次会议青海代表团审议时强调,立足新发展阶段、贯彻新发展理念、构建新发展格局,推动高质量发展,是当前和今后一个时期全党全国必须抓紧抓好的工作。全国人大代表、联想集团董事长兼CEO杨元庆结合自身所在行业也在对“构建新发展格局”和“推动高质量发展”进行思考。     

微软变“硬”

软硬件一体化将是微软重组后面临的最大挑战巨人一定是笨拙而迟钝的,这似乎是很多优秀公司难以逃脱的魔咒。这个魔咒已经将柯达送走,而摩托罗拉、索尼、诺基亚也似乎已经在门口排队等候了。作为20世纪最伟大的IT公司,微软一直希望自己能够突破这个魔咒。最终,谁能拯救这个正在变慢、变笨的巨头呢?答案毫无疑问:只有它自己。7月12日,传闻已久的微软重大重组方案终于揭晓。在这次被称为微