“适应”和“竞争”一样重要

在几年前．如果一个企业没有未来三年、五年的中长期规划．大家会认为这个公司没有前途。     

没有“不可能” 只有“无限可能”

1982年，作家蒋子龙去洛杉矶参加一次中美作家会议，在一次宴会上，美国诗人艾伦请蒋子龙解个怪谜：“把一只五斤重的鸡装进一只能装一斤水的瓶子里，你能把它拿出来吗？”，在很多人的眼里，这是“不可能的”。但是，蒋子龙把“不可能”化成了“可能”，他略加思索，答道：“您怎么将鸡装进去，我就怎么将鸡拿出来，您显然是用嘴一说就将鸡装进瓶子，那我就再用语言这个工具将鸡再拿出来。”艾伦说：“您是第一个猜中这个谜的人”。     

“红塔”抢占市场“制高点”

进入市场经济以来，中外品牌竞争激烈，在外资品牌强烈的冲击下，尽管许多中国品牌忍痛而黯然地退出了市场，但总有一群不屈不挠的人，在为中国企业与品牌的生存而抗争着，并顽强的举起了民族工业的大旗，捍卫着企业的品牌。“红塔山”便是其中的一个典型，曾经几度“红塔”出现倾斜而面临倒塌……如今，“红塔”历经风雨之后，犹如文笔山上那座红塔，在蓝天白云下巍严屹立；好似玉溪河畔的神女，每天唱着古老的歌谣……     

“世界级”与“中小型”的辩证

不能否认,中国企业通过拿市场换股权,拿市场换研发能力的跨国并购是一种相对快捷的国际市场进入模式;我们也不否认,在弱肉强食的竞争环境和时不我待的全球市场全面决战中,跨国购并实际上是草船借箭的机智战略,做得好可以以小搏大,借力于这个支点撬动全局.如果把支点比作目标公司,撬动杠杆的人比作操控全局的高级经理人,撬动过程比作巨额资金的筹集、被收购方的资产评估,以及并购之后的整合等等活动,我们一定不难发现,支点好找,执棒者难求,成功撬动全局更是难上加难.     

“虚无”文化盈实归“巢”

<正>员工不能认同公司的文化,企业就会形成内耗,虽然每个人看起来都很有力量,但由于方向不一致,会导致企业的合力很小企业最高层次的竞争已经不再是人、财、物的竞争,而是文化的竞争,最先进的管理思想是用文化进行管理,因此,企业经营者越来越注重企业文化的建设和价值观的塑造,企业文化正成为企业核心竞争力的有力保障。大道无形,企业文化是个看不见、摸不着的东西,不少人都感觉"虚",不知道文化建设从哪入手,重点在哪,所以也导致了很多企业把企业文化建设与CIS混     

“共生”创造“亲和”

泸州老窖集团的“共生”经营理念创造了与社会相亲和的高起点品牌营销战略，整合了市场、文化及社会营销的多重要素。经过多年来的市场运作，泸州老窖逐步形成了市场营销、文化营销、社会营销的整合营销思路，强化了品牌的市场竞争力、文化影响力和社会亲和力，提升了品牌形象和品牌价值。在对白酒市场销售走向和消费趋势全面调研的基础上，泸州老窖集团提出了“以人性为基础，以人本精神为规划,以文化资源为素材，为品牌扩充文化价值和魅力的艺术化营销”的经营理念。其形象产品“国窖·1573”的研制开发，抓住了泸州老窖文化内涵的核心，…     

巧用“避”“借”“联”你也能强大

中小企业作为弱势群体，势单力薄。靠自己单枪匹马奋战，难以发展壮大；与强大对手硬拼，无异于以卵击石。而凭借自身优势，取长补短，巧妙地采用“避”、“借”、“联”等营销战略，不失为一条捷径。     

“大而全”、“小而全”的成因与治理

“大而全”“小而全”的成因与治理□尤工杨桂珍“大而全、小而全”和盲目重复建设，是造成浪费和低效益的主要原因，是结构不合理的突出表现和主要症结，也是我国经济增长方式实现集约化的最大障碍。解决这一问题，既是解决经济生活中突出矛盾的当务之急，也是整个国民经...     

比较“今日”与“爱多”的经营之道

“今日”集团１９８９年成立，十年来，以“创造健康生活，共享成功利益”的经营理念，一步一个脚印向前发展。从生产单一产品、只有几百万产值的小厂，发展到拥有四大系列、六种产品、年产值１２亿多元的企业集团。“爱多”集团１９９５年１０月成立，近４年来，通过“创名牌，树形象，走市场之路”，仅三年时间从一个只有８０多万元注册资本的小企业，发展到年９亿多销售额、下设电器、电讯等六个专业公司的企业集团。１９９９年４月经历了生死关头，５月胡志标总裁重回“爱多”宝座，锐意改革，继续发展“爱多”。笔者近日专门研究了这两…     

文化要“特色”还是“实用”

文化学的一般观点认为，文化是人类行动的结果。按照这样的理论，可以认为，企业文化是从企业的经营管理实践中“生长出来的”，而不是人为设计出来的；也就是说，企业文化是企业所有经营管理中产生的一种“成果”。 既然企业文化是生长出来的，那么一定应该有一个“种子”。这个“种子”，其实就是企业家在企业经营管理过程中产生的“想法”或者...     

化“危”为“机”

在当今繁纷复杂的经营环境和激烈的市场竞争中，每个企业都不可避免地会遇到各种突如其来的危机。诸如营销危机、信誉危机、形象危机等等。用不同的心态和行动对待危机，会产生截然不同的效果。用积极的心态思考问题，采取适当行动，能使你扭转劣势，反败为胜。从事物发展...     

“外脑”与“空降兵”

企业发展到一定阶段,为了壮大实力,提升企业的管理水平,往往就会阶段性地陷入盲区和"管理真空".这时的企业,就像一个穿了新鞋子的孩子,喜欢时不时看看脚的同时却不知道怎么走好路了.这时企业就会想方设法解决这个管理上的瓶颈.此时就会出现两种情形,一是借助"外脑"的帮助,二是"空降兵"的粉墨登场.     

“扩展企业”与“虚拟企业”

“扩展企业”和“虚拟企业”都是当前理论界的热点，也将是21世纪企业组织形态或企业运作的发展方向，但目前理论界对它们的解释不尽一致，两之间的界限往往不是很清楚；本对二之间的联系与区别进行了分析，提出自己的观点供探讨。     

解读“企业文化”

隐含在商品力与销售力后面的化力是企业高层次竞争的“秘密武器”。企业化在下一个10年内很可能成为决定企业兴衰的关键因素，它将是企业管理中最持久的动力和最持久的约束力。     

企业“早逝”与企业“医院”

据有关媒体报道，我国有近3700万家经济实体(包括私营与个体)，有这样那样病症的经济实体达80％，约3000万家。其中有的企业病入膏肓，寿命极低。全国每天有1．2万家倒闭，每一分钟有近10家企业关门。我国企业的平均寿命在3.5岁左右，这已不是什么“英年早逝”。而几乎到了“幼年夭折”的境地。