浅析供电企业电力营销管理的现状及对策

供电企业在经营管理模式上是非常的单一的,出现这种情况是受到传统的管理方式的影响。供电企业在进行管理的时候是存在着很多的问题的,主要是在管理的机制上是缺乏创新的,同时在管理的水平上也是非常低的。供电企业在市场化水平和竞争力方面也是不能和一些先进企业进行比较的,这样就使得供电企业在市场中要想获得更好的发展就一定要进行改革。供电企业在进行管理的时候一定要以市场作为导向,在进行管理的时候要不断应用新的管理方法,这样才能使供电企业获得更好的发展。     

电网企业电力营销管理研究

供电企业要提高经济效益,电力营销是最重要的因素之一,然而目前供电企业电力营销管理模式较为单一,管理机制缺乏创新,管理营销水平和市场化进程发展落后,难以跟上许多大型企业的步伐。因此,创新管理机制,提高管理水平,加快市场化进程是电网企业实现现代化管理,提高经济效益的必由之路。     

青岛电网电力营销的精细化管理

本文首先介绍了精细化管理理论,介绍了青岛电网将精细化管理理论应用于营销管理中,注重提升服务水平,增供扩销,减少经济损失,发挥信息系统的作用,提高管理水平等,取得了显著的效果。     

浅谈供电企业开展精细化电力营销的必要性

电力营销通过以先进的理念、细化的管理、明确的目标实行精细化管理,完善制度和标准,优化工作流程,做好细节衔接,认真严格考核,将管理理念贯彻到具体工作中去,取得实际效果,以提升企业运营的效率和效益,有效地增供扩销,提高服务水平和管理水平。     

电力营销稽查精细化管理措施分析

文章主要针对当前电力系统中应用现代技术及在问题进行全面的分析,并分析了这些现代化智能技术对于稽查工作的改善作用。     

供电企业营销稽查对电力营销风险的作用

在目前激烈的市场环境下,电力企业为了得到更好的发展,需要运用新的营销方式来提高市场竞争力。由于供电企业的电力营销工作具有一定的风险性,所以需要对电力营销风险进行管理。供电企业的营销稽查工作主要以加强风险管理为主,对于提高电力营销风险管理水平具有十分重要的作用。因此,文章针对供电企业营销稽查对电力营销风险的作用进行详细的分析。     

浅谈供电企业电力营销管理

本文提出了电力营销管理面临的主要问题,分析了供电企业电力营销管理策略,介绍了供电企业推行精细化营销管理的重要意义和对策,强调了科技和人才管理。     

江苏省电力体制改革下的发电企业营销体系问题的研究和探讨

随着江苏省电力体制改革的深入推进,以及电力现货市场试结算运行的完成,发电系统的盈利水平也拉开了差距,部分发电企业在电力市场改革初期尝到了“甜头”,而更多的发电企业虽然早有准备,但是在原有制度的束缚下无法适应现阶段逐步深入的电力市场化改革。基于此,文章对电力中长期市场运行过程所面临的问题进行了总结,结合江苏省电力体制改革进程和省间差异性提出了针对性的解决对策,提出了利用积分制管理理念结合KPI与OKR的管理创新方案,它具备“POISE标准”,适用于现阶段电力市场环境,有助于各发电企业开拓市场。     

新时期电力营销管理初探

我国电力营销市场正处于卖方市场向买方市场转变的过渡期,电力企业应该紧随新时期的发展趋势,强化市场营销管理,树立适应买方市场的电力营销管理观念,创新服务手段与形式,提高服务水平与质量,只有这样才能创新电力企业营销管理工作,应对新时期电力企业的发展需求。文章在分析电力营销管理现状的基础上,探讨了电力营销管理的创新策略。     

浅析电力营销精细化管理

在市场经济的条件下,终端能源市场的竞争日益激烈,在此严峻形势下,供电企业要实现可持续发展,就必须与时俱进．不断推进管理创新。精细化管理以先进的理念、细化的管理、明确的目标,确保管理高效准确到位,提升企业运营的效率和效益,对电力营销工作有着积极的促进作用。     

电力营销存在的问题与精细化策略分析

随着我们国家经济形势的不断好转以及经济体制的不断变革,我们国家的电力市场也随之发生了巨大的转变,电力供给的方式从原来的计划供电用电逐步转变成了市场开发的社会主义市场经济模式。正是这种高效资本化的转变形式给我们国家的电力部门带来了新的发展方向以及崭新的挑战。从这个时候起,电力的营销在当前的新方向改革的构建下显得更加的重要。电力企业在市场经济的构建下也产生了新的发展方向。在这个时候如果想要保证企业自身的高效发展就要把电力自身的营销作为电力企业的重中之重来处理。本文主要对电力营销当中的各种问题以及相应的精细化方式进行了分析和探索。     

电力营销管理若干问题研究分析

分析了电力营销现状,并阐述了电力营销管理措施及精细化管理的重要意义。     

供电企业电力营销精细化管理的关键环节

本文就对电力营销精细化管理的重要性进行分析,并分析电力营销精细化管理的主要内容,同时提出加强电力营销精细化管理的有效措施。     

浅谈电力营销中的风险与对策

电力营销的实施是当前电力企业一项必须重视的工作,其能控制电力营销中所面临的风险,及时对风险做出相应的解决措施。文章就电力营销工作所承担的风险进行了分析,并提出了几点控制风险的对策。     

供电企业电力营销管理的风险研究

随着我国电力企业改革的不断深化,社会的不断发展,电力需求的日益增大,电力营销管理工作的重要性日愈凸显,电力企业营销管理采用科学有效的管理方法应对各种商业风险,不仅可以保护每一位用户的利益,也能最大化保护国家的利益。文章详细介绍了电力营销管理的风险识别,并提出了风险控制的具体方法,对推动我国电力行业的健康有序发展具有很好的指导意义。     

供电企业电力营销管理的风险研究

随着我国电力企业改革的不断深化,社会的不断发展,电力需求的日益增大,电力营销管理工作的重要性日愈凸显,电力企业营销管理采用科学有效的管理方法应对各种商业风险,不仅可以保护每一位用户的利益,也能最大化保护国家的利益。文章详细介绍了电力营销管理的风险识别,并提出了风险控制的具体方法,对推动我国电力行业的健康有序发展具有很好的指导意义。     

营销稽查对降低电力营销风险的作用分析

就目前的情况来看,我国拥有着十分巨大的电力消费市场,相关供电企业社会经济效益会受到电力营销活动是否规范的直接影响。由于该行业领域营销主要是将客户作为重要的中心内容,其服务群体面向整个社会,复杂程度相对较高,行业管理需兼具政策性与灵活性,导致电力营销业务进行过程当中常常存在有很多潜在高风险,为此,合理实施营销稽查活动势在必行。文章将针对营销稽查对降低电力营销风险所起到的相关作用进行简要分析。     

电网统一调度与电力营销

随着电力体制改革,电力市场引入竞争机制,整个国家电网已经实现了厂网分开,本文重点介绍电网统一调度在电力营销工作中的重要性和所担负的职能,并提出如何实现这些职能。     

供电企业电力营销管理及风险控制

随着我国经济与科技的发展,电力已经成为日常生活中必不可少的二次能源。因此电力市场也得到不断发展,同时供电企业也面临着各种各样的风险。其不但有与一般企业相似的风险,由于电力生产的特殊性,供电企业还有其特有的风险和威胁。因电力营销存在垄断性,销售对象具有地域性,导致我们对电力销售管理工作存在的风险认识不足。因此,如何做好供电企业电力营销管理工作,及电力营销风险的控制,是摆在供电企业面前亟待解决的问题。     

新时期电力营销面临的问题与对策思考

文章全面剖析我国电力营销目前存在的问题,指出要解决这类问题关键在于强化市场营销管理,充分发挥职工群众的积极性和创造力,促进营销管理的改革和创新,才能带动和刺激电力消费的增长,取得较好的经济效益和社会效益,为我国电力企业走向世界奠定坚实的基础。