浅谈财务预算管理在高校食堂的运用

随着高校后勤社会化改革的日益深化,在完成了高校后勤服务系统与学校行政系统的分离,并组建了能适应高校事业发展的市场化的高校后勤实体,在发展规模、经营范围、人力资源、财务管理等多个方面都发生了很多实质性的变化,这一方面是为了适应高校后勤社会     

建立规范的高校后勤社会化实体的思考

高校后勤社会化是落实科教兴国战略、深化高等教育体制改革的一项重要举措。几年来各高校围绕国家高校后勤社会化改革的目标．进行了积极的探索和尝试，基本上已将高校后勤系统从学校行政系统分离出来．组建了各种类型的高校后勤实体。但是。全国多数高校的后勤实体与原学校行政系统仅仅实行形式上的分离，即以现有后勤服务部门为基础组建的实体，成建制地从学校行政管理系统中分离出来．     

高校后勤实体全成本核算浅探

国务院办公厅转发教育部等部门《关于进一步加快高等学校后勤社会化改革的意见》(国办发[2000]1号)提出了高校后勤改革的指导思想、应遵循的基本原则、改革的目标进程、重点及相应办法,指出改革的核心目标是通过实现企业化管理组建自主经营、独立核算、自负盈亏的为高校服务的特殊经营服务实体。由此,高校后勤社会化改革在强大的政策动力推动下进入了以企业化实质性运作的崭新发展阶段。据此,按现     

上海高校后勤服务中心

上海高校后勤服务中心成立于1999年1月.是在高校后勤社会化改革中诞生的改革载体和桥梁,是上海市教育委员会直属事业单位。上海高校后勤服务股份有限公司是由市政府批准成立,全市四十二所高校及单位投资组建的股份制企业。上     

高校后勤实体全成本核算浅探

国务院办公厅转发教育部等部门《关于进一步加快高等学校后勤社会化改革的意见》（国办发[2O00]1号）提出了高校后勤改革的指导思想、应遵循的基本原则、改革的目标进程、重点及相应办法,指出改革的核心目标是通过实现企业化管理组建自主经营、独立核算、自负盈亏的为高校服务的特殊经营服务实体。由此,高校后勤社会化改革在强大的政策动力推动下进入了以企业化实质性运作的崭新发展阶段,据此,按现代企业制度要求,用企业的运作方式,规范后勤社会化改革便成为当前的重大课题,一种新的企业制度的建立,必须要求确立与其相适应的会计思想和方法体系,后勤实体作为企业而言,如何从高校母体的事业单位核算方式中“脱胎”而改成企业核算方式,怎样进行全成本核算管理的问题已摆上重要的议事日和。本试就此谈些粗浅的看法。     

充分发挥审计在高校后勤改革中的作用

随着高等教育事业的飞速发展，高校后勤保障工作已成为制约教育事业发展的瓶颈。为此国家在高校办学规模逐步扩大，教育经费多渠道筹措和不断增长的情况下，及时提出了后勤社会化改革。要求各高校组建不同类型的后勤服务实体(集团)，从学校行政系统中分离出来，使高校后勤按企业化的体制和机制进     

高校后勤社会化对国有资产管理的影响与对策

高校后勤社会化改革是指把高校原有的后勤机构逐渐从学校中分离出来,以独立企业的身份为学校提供后勤服务.在高校后勤社会化的过程中,必然会涉及到高校国有资产的管理问题,如何管理好高校的国有资产,不仅对于高校的发展,而且对于高校后勤建立现代企业制度有着重要的意义.     

关于后勤产业年终绩效考核指标的设计与思考

高校后勤社会化已被提到了议事日程,社会化必须企业化,高校后勤如何按企业化运作,逐步理顺内部管理体制,规范企业会计制度的运作也同样提到了议事日程。全国各地高校都在这方面进行改革和摸索,为与各高校同行交流这方面的做法,抛砖引玉,现将我们在一年运作后的实际操作情况论述如下,希望得到各位同行的指正。     

浅议我国高校应收账款管理

一、前言 现代高校想要获得进一步发展,仅仅依靠国家财政的单方面扶持是远远不够的,因此校办企业逐渐成为了支持高校长足发展的坚实力量,因此高校后勤保障服务企业也就应运而生.高校后勤保障服务企业不仅全面负责与管理在校师生及工作人员餐饮、食宿问题,同时也承担着校方各种维修维护管理方面的责任.在当今市场运作体系下,由于市场服务体系的日趋完善,服务与产品的生产销售呈现出越来越明显的供大于求的现象,因此高校应收账款管理工作所面临的新问题与新挑战也日趋增大.     

浅谈产权多元化下的高校后勤社会化改革

高校后勤社会化改革在经历了二十年的实践探索,近几年正在取得突破性进展.目前,全国90%以上的高校通过各种剥离形式组建起后勤服务实体,由于涉及体制和机制的根本性改革,改革的实质性任务还远未完成,一个真正能适应市场经济体制与日益发展的高等教育需要的高校后勤改革目标模式尚在进一步的探索之中.     

高校产业人力资源管理误区及其对策

高校产业在全国的企业中占有相当大的份额,高校产业面对的是校内服务,产学研与高校有着“特殊”的关系。随着市场经济的发展,高校产业逐步走向社会,企业将面临着巨大的环境变化的激烈的市场竞争。在现今这个机遇与挑战并存的时代里,“优胜劣汰,适者生存”,高校后勤管理正经历划时代的变革,而这一变革的焦点则是管理好“人”这一主要资源。     

新时代高校后勤管理社会化改革完善路径

当前,我国已经进入社会主义新时代。新时代应该继续加强高校后勤管理服务,推进后勤管理社会化改革。而我国高校后勤管理社会化改革存在产权不清晰、行政干预、专业化服务水平有待提升及人员编制改革困境等问题。对此,高校后勤管理应当以服务高校、服务学生为目标,明确后勤管理集团产权、避免行政干预、提高后勤管理专业化服务水平,以及通过自愿原则进行人员分流与培训等途径完善社会化改革。     

非营利性与高校后勤集团的发展趋势

一、高校后勤集团概况 高校后勤集团是在高校后勤社会化过程中大量涌现的.高校后勤集团的组建模式主要有两种:一种是校际之间的联合,如由北京化工大学、北京中医药大学、北京服装学院、对外经贸大学、中国金融学院5所院校组建的东方大学城后勤服务集团,另一种是由单个学校自己组建的后勤服务集团,如成立于1999年的浙江大学后勤集团,成立于2000年的上海交大后勤集团等.     

建立适应高校后勤集团特点的财务管理体制

随着高校后勤社会化改革的不断深入,高校后勤已从一个高校附属部门转化成以建立现代高校企业为目标的经济实体。在高校后勤集团实际运行中出现了诸如产权不清、成本核算不完整、会计信息失真等财务管理问题,直接影响了高校后勤集团真正走向社会,参与市场竞争。因此,必须建立一套既有现代企业管理意识又适应高校后勤集团特点的财务管理体制。     

分离组建的高校后勤企业规范化管理的思考

根据教育部关于加强高校科技产业规范化建设的有关文件精神,各高校逐步加强了高校后勤产业的规范化建设和管理工作。本文结合新从高校行政体制中分离出来的一部分教辅单位在组建后勤企业过程中存在的主要问题及如何对这些单位展开规范化管理进行了思考。     

浅谈高校后勤会计核算模式的选择

目前,高校后勤社会化改革虽然取得了巨大成就,但高校后勤作为一种特殊组织,具有教育和经济的双重属性,再加上影响社会化改革的一些深层次矛盾尚未完全解决,因此,要彻底过渡到按现代企业制度组建法人企业的时机还不成熟,建立切实可行的高校后勤财务管理制度和会计核算体系势在必     

分离组建的高校后勤企业规范化管理的思考

根据教育部关于加强高校科技产业规范化建设的有关文件精神,各高校逐步加强了高校后勤产业的规范化建设和管理工作。本文结合新从高校行政体制中分离出来的一部分教辅单位在组建后勤企业过程中存在的主要问题及如何对这些单位展开规范化管理进行了思考。     

高校后勤社会化改革中的财务管理思考

高校后勤社会化改革使不少高校实现了后勤服务实体与学校的剥离,后勤服务实体与学校之间涉及责、权、利的调整问题,后勤服务实体的财务管理也随之发生了很大的变化。然而,高校后勤服务具有企业与教育服务的双重属性,这就决定了高校后勤服务实体财务管理的方方面面必须围绕后勤服务的属性来确定。具体而言:一、实行事业核算与企业核算混合并存的财务核算模式高校后勤社会化改革以来,后勤服务实体规模不断扩大,大部分实体从行政管理部门脱离,向以自筹资金为主的经营部门转化,在管理上要引入科学的企业化经营机制,尤其是要建立企业型的财务核算…     

西电物业改制历程及启示

<正>高校后勤社会化改革诞生的专业物业服务企业,必须要在当前高校物业管理特点的基础上,改变传统的思路和观念,以市场化的物业服务企业为参照和学习标杆,主动适应社会市场的检验。近年来,高校后勤社会化改革逐渐成为社会发展的大趋势。由高校"办后勤"转变为由社会企业"做后勤",有助于高校全心全意做好教学科研工作。笔者作为一家高校后勤改制产生的物业服务企业     

高校水电管理企业化改革探索

自上海全国高校后勤社会化工作会议以来，全国高校围绕社会化改革目标做了许多积极的探索与大胆的尝试。我们清晰的看到，高校后勤社会化改革的最终目的，就是要使高校后勤发展成为与社会市场接轨的在体制和机制上达到管理企业化、运作市场化的现代企业。水电管理作为高校后勤管理的一个重要部分，实现现代企业化管理，是高校后勤改革的必然要求。如何实现企业化管理，关键在于高校水电管理企业化运作机制的设计。