我国企业成本管理存在的问题及应对

传统的成本管理思想已不能适应现代成本理念。目前很多问题依然存在于企业传统成本管理中,导致企业无法应对来自市场的强烈竞争力。针对我国企业中成本管理中的问题,需要根据目标成本管理方法和成本管理理论,制定出的目表成本指标合理先进,通过对目标成本进行事前预测控制、事中对目标成本进行计划控制和事后对实际成本进行核算与目标成本进行比较,将生产经营过程中的成本控制在事先的预算成本中。     

现代金融企业成本管理以及核算中的有效策略

本文针对现代金融企业管理,分析了其在成本管理及核算过程中存在的问题,包括金融企业对于成本管理及核算的意识薄弱,不能充分发挥管理工作的作用,使金融企业无法在时代洪流中站稳脚跟,难以在与同行业竞争中赢得最后的胜利;方法落后,缺乏合理性和科学性,对企业成效有一定的影响,进而制约了企业发展;成本管理信息不真实,缺乏监督机制,导致成本管理工作的难以进行。同时,针对以上问题,对完善现代金融企业成本管理与核算的策略进行了探讨分析。针对金融企业成本管理及核算,企业不仅要加强金融企业成本管理及核算的意识,也要树立正确的成本管理理念,同时,还要强调对成本控制的监督和考评,针对成本管控结果,召开成本分析会,分析并总结成本费用情况,控制经营成本。     

浅谈加强施工企业责任成本管理

<正>施工企业责任成本管理是将施工企业在管理过程中的责任和成本这两个因素有机地结合起来的一种科学的管理形式,是对施工企业内部责任单位的可控成本进行核算、控制、监督和考核的一种内部经济责任制,也是企业盈利创效的重要措施。就目前而言,我国大多数施工企业的经济效益并未进入最佳状     

对我国中小企业成本核算的思考

一、我国中小企业成本核算现状 第一,目标定位狭窄。成本管理由事前的规划、事中的核算以及事后的监督组成,每个过程都重要,缺一不可。然而有些中小企业把成本管理认为是某个生产领域中的成本管理,以为降低材料成本、人工成本以及各种费用就可以达到成本管理的     

价值工程和目标成本在事前成本管理中的问题研究——研发设计阶段应用案例

随着全球化竞争的加剧,企业的经营环境也在不断变化,企业管理者对会计质量要求逐步提高,传统的成本管理方式也在发生变化,既注重成本核算,也注重成本控制,由原来的经营控制转向规划性控制。研究资料表明,产品设计环节将决定产品制造成本的80%～85%,成本要着眼于事前控制,而不是只关注事后分析。事前成本管理是对未来成本的发展过程进行的一系列预测与规划,事后分析则可以反馈信息、揭示原因、总结和评价并进行奖惩,尽管事后分析有反馈性作用,却不能防患于未然。在实际工作中,研发、技术部门往往关注性能、质量而忽视成本,经营管理部门则追求降低成本而较少考虑产品技术指标,二者很难达到平衡。目标成本是企业经营战略与市场竞争机制相结合的产物,实现了前端控制,对成本进行事前规划以减少不必要浪费,促进目标成本实现。在保证产品功能和质量的前提下,通过使用价值工程和目标成本两种方法,在事前成本管理中可有效指明管理方向,实现效益最大化的目标。     

建筑施工企业的成本管理

我国建筑业由于计划经济体制的影响。重质量抢工期保安全而忽视了成本管理,长期以来造成企业的综合素质低下,经济效益增长缓慢,严重制约了企业的发展。因此建筑业的成本管理在整个管理体系中是十分重要的部分。本文分析了建筑施工企业成本管理过程的难点,并提出了成本管理相关问题的解决措施。     

企业财务管理在成本控制方面的应用探究

<正>企业置身于复杂多变的环境中,市场化、国际化、信场化、信息化及科技的迅速发展增加了环境的变数,企业生存发展所面临的不确定性、风险性不断增大。企业的生存与发展与财务息息相关,加强财务管理、注重成本控制显得尤为重要。一、企业财务成本管理中的不足(一)企业管理者陈旧的管理理念,缺乏相应的成本控制意识据了解,在我国,除了很多国有企业、事业单位以及一些大型跨国企业等对学历的要求非常高,需要较高的技术人才之外,部分私人企业在招聘管理员的过程中甚至不看学历,只看     

浅谈成本核算方法对房地产开发企业利润的影响及对策

<正>随着我国经济体制的深入发展,房地产已成为一个独立的行业,发展势头迅猛。房地产企业的迅速发展孕育了房地产开发企业的会计实践,由于我国房地产开发企业起步较晚,个方面的经验都不足,企业管理的许多基础性工作也都处于摸索阶段,现行会计制度要求房地产企业也毫无例外地执行制造成本法核算产品成本和期间成本,开发产品的成本只计算到制造成本为止,在组织经营管理过程中发生管理费用、财务费用、经营费用则作为期间费用计入当期损益。     

成本管理在中美企业间的差别

在成本管理上，美国企业一直能够运用信息论和控制论方法，实行以价值链分析为主要内容的策略成本管理模式。而我国国有企业虽然一直在寻找一条有效的成本降低途径，并且许多企业都提出全员、全方位、全过程的成本管理模式，但在成本管理的现实操作中，大部分企业把成本降低的着力点放在对生产成本的单一控制上，忽视了项目调研、工艺设计、产品设计对产品成本的影响。     

基于作业成本法的物流成本控制体系的设计

<正>众所周知,物流与生产企业物流活动相关,从而产生了物流成本。例如在生产企业的投资中,为了工厂布局和物流系统设置布局合理、选择必要的设备,就会产生物流成本。同时在企业产品设计阶段,产品形式的多样化、产品批量的合理化和产品包装的标准化也会产生物流成本。科学地评估和分析物流成本是减少消耗、降低配送成本、提高物流效率和提高企业经济效益的有效途径。目前,我国物流成本管理的研究有许多薄弱环节,为此,对生产企业的物流成本进行单独核算能为生产企业提供详细的后勤信息,从而达到控制物流成本的目标。     

对房地产企业中的成本管理探讨

随着中国房地产市场由成长期走向成熟期,房地产开发将在有序、规范的道路上运作,企业要想获得更多的利润,降低成本、控制费用支出必然成为关注的焦点。成本管理是实现企业财务目标的主要手段之一,历来是企业管理的重心。介绍了新的成本管理的理念,研究成本管理如何贯穿于房地产开发项目的始终,如何实现每个阶段的有效控制。并提出:在成本管理的实施过程中,房地产企业要注意成本管理战略与企业其他战略的结合,注重全面成本管理。     

战略成本管理在企业中的应用探讨

成为管理是企业可持续发展的后盾力量。在日益竞争激励的今天,企业单一的依靠降低成本来实现成本管理,只能够短暂的解决问题,不是持久的办法。在这样的背景下,战略成本管理作为创新且实用的成本管理方式方法开始广泛的应用到企业中。战略成本管理打破了传统产品的成本和经营的核算与控制,拓宽了其成本的范畴,是以技术来战胜成本控制,从而获取一定的利润,增强企业的综合实力。战略成本管理是市场经济日益竞争的产物,更是新经济背景下成本管理发展的必然趋势。本文笔者就战略成本在企业中的应用提出相关的策略和方法。     

战略成本管理在企业中的应用探讨

成为管理是企业可持续发展的后盾力量。在日益竞争激励的今天,企业单一的依靠降低成本来实现成本管理,只能够短暂的解决问题,不是持久的办法。在这样的背景下,战略成本管理作为创新且实用的成本管理方式方法开始广泛的应用到企业中。战略成本管理打破了传统产品的成本和经营的核算与控制,拓宽了其成本的范畴,是以技术来战胜成本控制,从而获取一定的利润,增强企业的综合实力。战略成本管理是市场经济日益竞争的产物,更是新经济背景下成本管理发展的必然趋势。本文笔者就战略成本在企业中的应用提出相关的策略和方法。     

对房地产企业中的成本管理探讨

随着中国房地产市场由成长期走向成熟期,房地产开发将在有序、规范的道路上运作,企业要想获得更多的利润,降低成本、控制费用支出必然成为关注的焦点.成本管理是实现企业财务目标的主要手段之一,历来是企业管理的重心.介绍了新的成本管理的理念,研究成本管理如何贯穿于房地产开发项目的始终,如何实现每个阶段的有效控制.并提出:在成本管理的实施过程中,房地产企业要注意成本管理战略与企业其他战略的结合,注重全面成本管理.     

关于粮食加工企业成本管理的思考

随着我国社会主义市场经济的建立与完善,生产成本管理在企业管理中的地位快速上升。成本管理逐渐精细化,并依然处在不断变化之中。一方面是计算机技术在成本管理中的应用逐渐深入,引入了会计电算化,对会计信息的时效性和准确性要求不断提高;另一方面是成本管理的核算范围不断扩大,核算深度不断加深,使得越来越多的企事业单位意识到了成本管理的重要性。对于粮食加工企业而言,成本管理更是企业管理的核心问题,原因在于它是粮食生产企业扩大经济成果、保持稳定发展基本要求。     

医药生产企业成本控制现状与优化策略初探

目前我国医药生产企业的成本控制存在诸多问题,主要有三方面：第一方面是对成本的控制相对不足,注重对成本的事后计量,缺乏成本耗费过程的分析和控制,导致资源没有得到合理的分配;第二方面是成本的核算不够规范,由于对成本的核算规范化不够充分,导致间接费用没有得到准确地分配;第三方面是成本决策方面缺乏数据依据,主要原因为多数的医药生产企业的成本核算层次不充分,只核算到部门、车间层次,其核算结果仅为部门的奖金分配提供依据,难以发挥更大的作用,导致成本决策方面缺乏充足的数据依据和信息支持。本文将对医药生产企业成本控制现状与优化策略进行分析研究,以此更好地促进医药生产企业的成本管理和财务管控。     

市场经济条件下的成本管理模式

<正>成本管理是指企业利用现代化的管理手段对企业的各项成本进行缩减和控制。成本管理主要包括成本预测、决策、核算、控制、成本分析及成本考核等内容。企业借助科学的方法估计未来成本水平及成本发展趋势,综合运用定量与定性决策法确定最优的成本方案,在企业实际的运作过程中进行成本核算,计算产品形成过程中发生的各项费用,并遵循预先设定的成本目标进行成本控制,对成本指标完成情况进行考核,建立科学的成本管理工作绩效评价指标及相关激励     

刍议企业成本控制中企业全员成本目标管理的运用

随着现代社会经济的不断发展以及全球经济一体化的影响,企业与企业间的竞争日益激烈,我国的企业要想在如此激烈的社会竞争中获得更好的生存和发展,就必须加强成本控制管理,创造更多的收益。而我国的企业要想加强成本控制管理,首先要做的就是加强企业全员成本目标管理,以获得竞争中的成本优势。本文先从我国企业成本控制管理现状着手,探讨我国的企业应当如何有效的加强企业全员成本目标管理。     

基于成本细化管理的企业核算研究

近年来,在社会经济稳步发展的背景下,我国各大企业呈现出较为快速的发展势态,电子科技企业也不例外。与此同时,企业核算是企业管理工作中非常重要的一个环节,为了提高企业核算工作的效率及质量,有必要加强其中的成本细化管理。本文在分析成本细化管理在企业核算中重要作用的基础上,进一步对基于成本细化管理的企业核算要点进行分析,希望以此对企业核算工作效率及质量的提升提供一些有效的价值建议。     

当前我国企业成本管理工作的现状与对策分析

在激烈的市场竞争环境下,企业面临越来越大的生存压力。要生存和发展,就必须降低成本、提高产品质量。而当前,我国企业成本管理往往只片面地寻求成本降低,而忽视其他方面的成本分析与研究,这种理念远不能适应当前经济环境瞬息万变的要求。本文从多方面对企业成本管理工作的问题进行了总结,并提出了一些对策,为企业的成本管理工作提供参考。